Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
410500 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
62
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Если на предприятии хорошо спланированная система мотивации, то сотрудники работают стабильно и вовремя выполняют поставленные перед ними задачи, они готовы прийти на помощь руководству и коллегам предприятия, все это приводит к повышению эффективности работы персонала и снижает текучесть кадров на предприятии.
Таким образом, система мотивации труда в фирме «Адидас» в качестве основы имеет материальную составляющую, т.е. систему оплаты труда.
Но элемент «удовлетворенность заработной платы», по результатам первого опроса, набрал балл, чуть выше среднего. А мы знаем, что материальное вознаграждение всегда имело очень важную роль в системе мотивации персонала. Поэтому далее проведем анализ формирования системы оплаты труда как основного мотивационного фактора. Начисление заработной платы в фи ...
Содержание
Введение 5
1 Теоретические и методологические аспекты системы мотивации в управлении персоналом 7
1.1 Задачи и цели мотивации персонала в организациях, теория и этапы ее формирование 7
1.2 Сравнительная характеристика систем мотивации персонала 17
1.3 Методологические подходы к разработке системы мотивации в отечественных организациях 26
2 Организационная структура розничной торговли спортивными товарами сети магазинов ООО «Адидас» 34
2.1 История создания, организационно-штатная структура и уставные документы сети магазинов ООО «Адидас» 34
2.2 Программа мотивации и стимулирования персонала 44
2.3 Оценка эффективности работы программы мотивации 53
Заключение 59
Список источников 60
Введение
Мотивация персонала играет большую роль в работе любой организации и ей необходимо уделять достаточно внимания для качественной работы предприятия.
Главная цель системы мотивации и стимулирования персонала организации - обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала путем эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплекса стимулов, значимых для всех целевых групп персонала организации.
Задачи:
- привлечение персонала в организацию. Система мотивации и стимулирования труда должна быть конкурентоспособной для того, чтобы обеспечивать организацию квалифицированными кадрами;
- стимулирование производительного труда. Система мотивации и стимулирования труда должна выполнять мотивационную (с тимулирующую) функцию, заинтересовывать персонал в повышении производительности, достижении показателей, соответствующих целям организации. Главным условием реализации этой функции является справедливая оценка результативности труда;
- сохранение сотрудников организации. Именно система мотивации и стимулирования труда оказывает наиболее значимое влияние на снижение текучести кадров. Работник должен иметь не только конкурентоспособный уровень оплаты, но и возможности роста заработка путем повышения трудовой отдачи, возможности профессионального и должностного роста, удовлетворения других адресуемых труду потребностей;
- оптимальное соотношение затрат и результатов стимулирования. Система мотивации и стимулирования труда должна быть эффективной, как с экономической, так и с социальной точек зрения
Список литературы
1. Трудовой кодекс РФ. - 14-е изд. - М: Ось - 89, 2008. - 256 с.
2. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект - Москва, 2012. - 985 c.
3. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2012. - 240 c.
4. . Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова - Москва, 2012. - 120 c.
5. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; Речь - Москва, 2012. - 160 c.
6. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2012. - 156 c.
7. Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 273 c.
8. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник;Юрайт - Москва, 2014. - 398 c.
9. Максвелл Джон Мотивация решает все; Попурри - Москва, 2013. - 160 c.
10. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала; Альфа-Пресс - , 2012. - 640 c.
11. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения); Библиотечка "Российской Газеты" - Москва, 2012. - 176 c.
12. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников; Питер - Москва, 2014. - 208 c.
13. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Едиториал УРСС - Москва, 2014. - 224 c.
14. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Либроком - Москва, 2013. - 224 c.
15. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия - Москва, 2012. - 338 c.
16. Пурнис Н. Е. Арт-терапия в развитии персонала; Речь - Москва, 2012. - 176 c.
17. Радмило М. Лукич Материальная мотивация продавцов. Принципы, возможности, ограничения; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2012. - 128 c.
18. Сара Холлифорд & Стив Уиддет Мотивация; Гиппо - Москва, 2014. - 352 c.
19. Серова Г. А. Компьютеризация службы персонала. Самоучитель по работе на ПК; Журнал "Управление персоналом" - Москва, 2014. - 384 c.
20. Сиван Бриджитт Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали); Претекст - Москва, 2012. - 733 c.
21. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала; Книжкин дом - Москва, 2014. - 320 c.
22. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала; Феникс - Москва, 2012. - 320 c.
23. Безгребальная И.Ю. Тенденции в сфере занятости населения и на¬правления государственного регулирования / И.Ю. Безгребальная //Общество и экономика. -2010.-№7-8. -С.166-175.
24. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. 2010. № 7. С. 44-47.
25. Боровинская Т. Диалог о занятости будет продолжен / Т.Боровинская // Кабардино-Балкарская правда.-2010.- №51. С.10-17.
26. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2011. № 4. С. 23-34
27. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2011. № 4 С.75-79.
28. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2010. № 10. С. 29-31.
29. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2010. № 1. С. 170.
30. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Человек и организация. Две главные цели человека - единство и борьба противоположностей // Проблемы экономики и менеджмента. №8 2012 г., С. 18-34.
31. Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2010. - N 1.- С.34 - 36.
32. Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - N 4. - С. 50 - 56.
33. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2010. № 1. С. 38-41.
34. Скопина И.В. Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров / И.В. Скопина, Н.В. Головизнина // Управление экономическими системами. - Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2011. - № 2 (14). - С.41.
35. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист. 2010. № 4. С. 51-56
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00494