Организация и контроль исполнения управленческих решений +

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Реализация управленческих решений

По мнению О.А. Меримы, решение итог выбора из различных вариантов, альтернатив и предполагает руководство к действию, в основе которого лежит разработанный проект или план работы. Главной целью решения является предоставление движения к установленным перед ним задачам.
Решение можно представить как результат управленческого труда, а принятие его как процесс, который приводит к данному результату. Решения, которые применяются в государственном управлении, различны, так как разные ступени управления применяют множество решений.[11, c.99]
Для них существуют множество различных причин и критериев, их можно применить на самые различные объекты, а так же они регулируют различные ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты изучения контроля исполнения управленческих решений 6
1.1 Реализация управленческих решений 6
1.2 Контроль за исполнением управленческих решений 11
2. Анализ основных методов и моделей разработки управленческих решений ООО "Строй-Груп" 13
2.1 Организационно экономическая характеристика организации 13
2.2 Порядок принятия управленческих решений в ООО «Строй- Груп» 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что принятие решений является важным элементом процесса управления , как общества, так и государства в целом. Как показывает многолетняя практика, опыт принятия решений основывается на интуитивном полагании руководителя на собственный опыт. Но тем не менее, ответственность за принятие государственных решений большая, так как именного от индивидуального решения может зависеть судьба общества. Поэтому руководитель в сегодняшнем сложном и быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений.
Деятельность государственных органов власти вытекает в принятии и реализации соответствующих властных решений. Решения всегда принимаются и исполняются на всех уровнях системы управления. Хорошая чёткость и эффективность процесса контрол я выступает как основной фактор беспрерывного существования и развития общества.
Процесс принятия управленческих решений в органах государственной власти, последующее их внедрение и адаптация прямо зависят от уровня власти, потому, что у разных уровней власти существует строго ограниченный доступ к информации. В государственном секторе уровни, которые стоят выше, обладают большим объёмом информации, и имеют большее воздействие.
Так, необходимость контроля управленческого государственного решения обусловлена тем, что:
- во-первых, исчезает неопределённость: никакое планирование, даже самое тщательное, не может учесть всех возможных осложнений и обстоятельств. Мероприятия контроля распознают их и делают возможным корректировку программ действий;
- во-вторых, появляется возможность предотвращения кризисов: не поможет избежать ряда мелких ошибок и упущений. Если их вовремя не исправлять, их количество может превысить некую «критическую массу».
Мероприятия контроля государственных решений позволяют выявить и исправить их, не дожидаясь кризиса;
- в-третьих, выявляются не только деструктивные, но и конструктивные явления: контроль позволяет выявить эффективные решения, определить перспективные направления деятельности.
Степень изученности исследуемой проблематики недостаточно высока. Проблеме контроля исполнения решений в органах государственной власти уделяли внимание в своих работах, такие учёные, как И.А. Азовкин, Г.В. Атаманчук, В.С. Гапоненко, Д.П. Зеркин, В.И. Кнорринг, В.Н. Ковалевский и многие другие.
Анализ степени изученности литературы показывает, что формированию системы контроля реализации управленческих государственных решений уделяется недостаточное внимание, и некоторые аспекты процесса контроля раскрыты не в полной мере. Это и обусловило выбор темы исследования.
Проблема исследования заключается в противоречии между необходимостью в создании эффективной системы контроля реализации управленческих государственных решений и нехваткой теоретических и практических разработок в данной области.
Объектом исследования является организация и контроль управленческих решений.
Предметом исследования является контроль за принятием управленческих решений ООО "Строй-Груп".
Цель исследования состоит в поиске новых подходов реализации системы контроля управленческих решений ООО "Строй-Груп".
Реализация данной цели возможна посредством решения следующих задач:
1. изучить теортетические аспекты контроля при реализации управленческих решений;
2. рассмотреть реализацию управленческих решений;
3. изучить принципы контроля исполнения решений в организации;
4. изучить организационную характеристику ООО «Строй Груп»;
5. проанализировать систему реализации управленческих решений в ООО «Строй Груп».
Теоретико-методологическую основу исследования составили положения, обобщения, идеи, содержащиеся в трудах ученых, в которых в широком спектре анализируются проблемы контроля реализации управленческих решений. Был привлечен широкий круг достижений и разработок, лежащих в основе системы контроля управленческих решений.
В работе были использованы такие общенаучные методы как анализ и синтез, сравнение и обобщение. Специфика исследования определила широкое использование формально-юридического и сравнительно-правового методов.
Эмпирическая база исследования составили аналитические материалы, опубликованные в научной и периодической печати, нормативно-правовые документы Российской Федерации. Основную аналитическую выборку составили российские газеты, так же материалами монографических исследований, научные статьи, публикации отечественных и зарубежных авторов.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников и литературы