Построение и реализация краткосрочной и долгосрочной стратегий развития бизнеса

1 Теоретические основы стратегического развития предприятия

1.1 Стратегия и стратегическое планирование. Сущность и содержание

Общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, получила название управленческой стратегии. Стратегия помогает сосредоточиться на главных проблемах и отбросить второстепенные [15, с. 22].
Стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии предприятия и ее преобразование в новое состояние. Эти решения, имеющие долгосрочный характер, определяют:
направления формирования и развития организационного потенциала;
способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурентных преимуществ [15, с. 23].
В эко ...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические основы стратегического развития предприятия 5
1.1 Стратегия и стратегическое планирование. Сущность и содержание 5
1.2 Процесс стратегического планирования и характеристика его этапов 11
2 Анализ стратегии развития предприятия ООО «Парк Хаус» 17
2.1 Краткая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ внутренней среды предприятия 20
2.3 Анализ внешней среды предприятия 28
3. Мероприятие по разработке стратегии развития деятельности ООО «Парк Хаус» 38
3.1 Обоснование существующей стратегии развития предприятия 38
3.2 Реализация мероприятий в рамках выбранной стратегии развития предприятия 43
Заключение 53
Список использованных источников 55

Введение

Современным инструментом управления развитием предприятия в условиях высоких темпов изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна привести к длительной жизнеспособности предприятия в изменяющихся условиях.
Ключевую роль в решении стратегических задач предприятия играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями предприятия в изменяющихся рыночных условиях.
Практика показывает, что предприятия, осуществляющие комплексное стратегическое планирование своей деятельности, работают более успешно и получают прибыль зн ачительно выше средней по отрасли.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. На сегодняшний день, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
В целях дальнейшего развития деятельности предприятия в современных условиях, его руководству необходимо разработать стратегию развития бизнеса, поэтому тема работы является актуальной.
Целью работы является разработка стратегии развития деятельности предприятия.
Указанная цель обусловила постановку и последовательное решение следующих задач:
теоретическое изучение основ стратегического планирования на предприятии;
проведение анализа стратегического развития предприятия;
совершенствование стратегического развития предприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО «Парк Хаус».
Предметом исследования является стратегия предприятия.
При проведении анализа в работе были использованы следующие приемы и методы: горизонтальный и вертикальный метод, метод сравнения, методы стратегического планирования.
По изучаемому вопросу использована литература отечественных авторов, таких как Зайцева В.Г., Соколовой М.И., Идрисова А.Б., Картышева С.В., Лапыгина Ю. Н., Макарова В.Д., Кузнецовой С.А., Малюк В.И. и т.д