Вход

Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 406085
Дата создания 2018
Страниц 39 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Источников 20
Файлы
DOCX
Управление изменениями в проекте.docx[Word, 61 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
690руб.
КУПИТЬ

Образцы страниц
развернуть (39)

Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49884
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49885
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49886
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49887
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49888
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49889
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49890
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49891
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49892
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49893
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49894
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49895
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49896
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49897
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49898
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49899
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49900
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49901
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49902
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49903
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49904
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49905
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49906
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49907
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49908
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49909
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49910
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49911
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49912
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49913
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49914
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49915
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49916
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49917
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49918
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49919
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49920
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49921
Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта Образец 49922

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ... 3
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта и управления им ... 6
1.1 Становление проектного управления ... 6
1.2 Сущность жизненного цикла проекта ... 10
1.3 Специфика жизненного цикла проекта и ее модели ... 14
Глава 2. Особенности управления изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта ... 19
2.1 Этапы деятельности по проекту ... 19
2.1.1 Инициация проекта ... 19
2.1.2 Планирование проекта ... 22
2.1.3 Исполнение проекта ... 26
2.1.4 Завершение проекта ... 30
2.2 Специфика управления изменениями в проекте ... 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 38

Введение

Реальное применение концепции проектного управления началось в нашей стране примерно 20 лет назад, что было вызвано радикальными преобразованиями в экономике государства. Сегодня же в России начинают появляться реальные условия и предпосылки для широкого использования всего арсенала инструментов, используемого в управлении проектами.

В этой связи, управление проектами на большинстве субъектов хозяйственной деятельности должно обрести основную форму планирования и контроля за текущей деятельностью. Каждый менеджер должен проводить планирование деятельности подчиненных ему лиц отталкиваясь от определенного проекта.

Методы управления проектами дают возможность с относительной точностью понять, какие действия необходимо предпринять в каждый конкретный момент времени, кто должен отвечать за исполнение данных действий, а также вероятность своевременного окончания конкретных операций и стадий проекта. Устойчивость же деятельности современной организации во многих аспектах определяется качеством реализуемых управленческих мероприятий при осуществлении руководства проектным циклом.

Компетентное управление циклом жизни проекта выступает одним их показателей верного выбора стратегического развития исходя из наличных возможностей и ресурсов.

Управление проектами способно кардинально изменить ситуацию в менеджменте, для которого в нынешнем веке имманентны:

  • переход к предпринимательскому менеджменту;
  • признание факта, что организации не способны рассматриваться в качестве устойчивых систем;
  • общее признание положений всеобщего менеджмента качества и иных концепций управления, получивших распространение сегодня;
  • усиление роли потребителя, способного выдвигать собственные требования к создаваемой продукции.

Жизненный цикл проекта выступает базовым понятием для изучения проблематики финансирования соответствующих проектных и принятия итоговых решений, выступая ключевым компонентом в управлении проектами. От эффективности организации управления на всех стадиях жизненного цикла проекта, во многом зависит и его дальнейшая судьба.

Актуальность исследования состоит в том, что сегодня каждая организация, перед началом осуществления деятельности, производит проектное планирование, после чего, все дальнейшие шаги реализует в соответствии с четко определенным планом. Вместе с тем, ни одна организации не застрахована от влияния внешних и внутренних факторов, способных внести свои коррективы в среду его деятельности, соответственно, меняя и условия реализации самого проекта. В этой связи, компетентное управление изменениями на различных стадиях жизненного цикла проекта выступает не менее важным и определяющим компонентом его успешной реализации, чем его первоначальное планирование.

Управление проектами не является новым течением в менеджменте и достаточно полно раскрыто в работах таких ученых как Афонин А.М., Балашов А.И., Бараненко С.П., Баркалов С.А., Володин, С.В., а также иных исследователей, чьи труды затрагивают рассматриваемый в курсовой работе вопрос. Вместе с тем, неопределенными остаются общие концептуальные подходы к управлению проектом на различных стадиях его жизненного цикла, что требует дополнительной систематизации и обобщения.

Цель исследования – изучение особенностей управления изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:

  • охарактеризовать теоретические основы жизненного цикла проекта и управления им;
  • проанализировать особенности управления изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта.

Объектом исследования – жизненный цикл проекта и его стадии.

Предмет изучения курсовой работы – особенности управления изменениями в процессе реализации проекта.

Практическая значимость исследования состоит в возможности обобщения и систематизации имеющихся теоретических знаний с целью более эффективного управления проектами в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды субъекта планирования.

Новизна исследования состоит в том, что аналогичные изыскания в сфере управления проекта, направленные на раскрытие специфики управления изменениями на отдельных стадиях его жизненного цикла, в теоретической литературе отсутствуют.

Методологическая основа курсовой работы включает в себя всеобщий метод научного познания, отражающий взаимосвязь теории и практики, системный подход и сравнительный и диалектический анализ, систематизацию, обобщение, а также построение логических выводов по теме.

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 Становление проектного управления

Становление управления проектами в качестве отдельной дисциплины произошло в 30–х годах и обуславливается разработкой специфических методов координации инжиниринга крупных проектов в Соединенных Штатах Америки – авиационных в US AirCorporation и проектов в нефтегазовой отрасли, реализуемых известной компанией Exxon.

В 1937 году Л. Гулик осуществил разработку первой матричной организационную структуры для целей реализации руководства и воплощения проектов, отличающихся повышенной сложностью.

...

1.2 Сущность жизненного цикла проекта

Жизненный цикл проекта представляет собой полный набор последовательных этапов, название и количество которых определяется с учетом технологии выполнения работ и необходимости в контроле со стороны сторон, вовлечённых в данный проект.

Каждый конкретный проект, вне зависимости от объема и сложности мероприятий, которые требуются для его реализации, в своём развитии проходит определённые стадии – фазы проекта: от состояния, когда проект ещё не создан», до состояния, когда его уже нет.

...

1.3 Специфика жизненного цикла проекта и ее модели

Как отмечалось выше, жизненные циклы проекта могут быть выстроены индивидуально с учетом особенностей конкретного предприятия.

Вместе с тем, все они обладают определенными общими особенностями, в частности:

...

2.1 Этапы деятельности по проекту

В данном разделе будет рассмотрена специфика каждого отдельного этапа жизненного цикла проекта с целью определения специфики управления изменениями на каждой из них.

...

2.1.3 Исполнение проекта

Управление исполнением проекта состоит в определении и осуществлении управляющих воздействий, которые необходимы для его успешной реализации. Если исполнение проекта осуществляется в соответствии с планом, то управление, по сути, сводится к простому исполнению его этапов, то есть доведению плановых заданий и контролю их реализации проекта до его участников.

...

2.2 Специфика управления изменениями в проекте

Управление изменениями, как отмечалось в теоретическом разделе работы, относится к основным интеграционным процессам управлении проектом, охватывающим весь его жизненный цикл. Само управление проектом, выступает процессом их планирования, прогнозирования, а также регистрации всех возможных изменений (по сути проекта, его спецификации, цене, плане, графике и т.д.) с целью детального изучения, оценки возможных последствий, одобрения либо отклонения, а также для организации наблюдения и координации исполнителей, реализующих такие изменения.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог поведенного исследования необходимо отметить следующее.

Жизненный цикл является одной из важнейших характеристик проекта, отражающих его существование во времени. Модель данного жизненного цикла должна обладать как общими свойствами, имманентными любому типу проекта, так и особенными, присущими исключительно конкретному проекту. Данное соединение общих типовых и специфических характеристик необходимо любой модели, применяемой в рамках проектного управления, и выступает одним из его базовых принципов.

...

Список литературы [ всего 20]

  1. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: Форум, 2010. – 184 c.
  2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.
  3. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно–методический комплекс / С.П. Бараненко. – М.: АП Наука и образование, 2014. – 244 c.
  4. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве. Лаборат практик. / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. – М.: АСВ, 2003. – 288 c.
  5. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. – М.: Ленанд, 2014. – 152 c.
  6. ...
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01793
© Рефератбанк, 2002 - 2024