Код | 406085 | ||
Дата создания | 2018 | ||
Страниц | 39 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
Источников | 20 | ||
Файлы
|
|||
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
Реальное применение концепции проектного управления началось в нашей стране примерно 20 лет назад, что было вызвано радикальными преобразованиями в экономике государства. Сегодня же в России начинают появляться реальные условия и предпосылки для широкого использования всего арсенала инструментов, используемого в управлении проектами.
В этой связи, управление проектами на большинстве субъектов хозяйственной деятельности должно обрести основную форму планирования и контроля за текущей деятельностью. Каждый менеджер должен проводить планирование деятельности подчиненных ему лиц отталкиваясь от определенного проекта.
Методы управления проектами дают возможность с относительной точностью понять, какие действия необходимо предпринять в каждый конкретный момент времени, кто должен отвечать за исполнение данных действий, а также вероятность своевременного окончания конкретных операций и стадий проекта. Устойчивость же деятельности современной организации во многих аспектах определяется качеством реализуемых управленческих мероприятий при осуществлении руководства проектным циклом.
Компетентное управление циклом жизни проекта выступает одним их показателей верного выбора стратегического развития исходя из наличных возможностей и ресурсов.
Управление проектами способно кардинально изменить ситуацию в менеджменте, для которого в нынешнем веке имманентны:
Жизненный цикл проекта выступает базовым понятием для изучения проблематики финансирования соответствующих проектных и принятия итоговых решений, выступая ключевым компонентом в управлении проектами. От эффективности организации управления на всех стадиях жизненного цикла проекта, во многом зависит и его дальнейшая судьба.
Актуальность исследования состоит в том, что сегодня каждая организация, перед началом осуществления деятельности, производит проектное планирование, после чего, все дальнейшие шаги реализует в соответствии с четко определенным планом. Вместе с тем, ни одна организации не застрахована от влияния внешних и внутренних факторов, способных внести свои коррективы в среду его деятельности, соответственно, меняя и условия реализации самого проекта. В этой связи, компетентное управление изменениями на различных стадиях жизненного цикла проекта выступает не менее важным и определяющим компонентом его успешной реализации, чем его первоначальное планирование.
Управление проектами не является новым течением в менеджменте и достаточно полно раскрыто в работах таких ученых как Афонин А.М., Балашов А.И., Бараненко С.П., Баркалов С.А., Володин, С.В., а также иных исследователей, чьи труды затрагивают рассматриваемый в курсовой работе вопрос. Вместе с тем, неопределенными остаются общие концептуальные подходы к управлению проектом на различных стадиях его жизненного цикла, что требует дополнительной систематизации и обобщения.
Цель исследования – изучение особенностей управления изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
Объектом исследования – жизненный цикл проекта и его стадии.
Предмет изучения курсовой работы – особенности управления изменениями в процессе реализации проекта.
Практическая значимость исследования состоит в возможности обобщения и систематизации имеющихся теоретических знаний с целью более эффективного управления проектами в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды субъекта планирования.
Новизна исследования состоит в том, что аналогичные изыскания в сфере управления проекта, направленные на раскрытие специфики управления изменениями на отдельных стадиях его жизненного цикла, в теоретической литературе отсутствуют.
Методологическая основа курсовой работы включает в себя всеобщий метод научного познания, отражающий взаимосвязь теории и практики, системный подход и сравнительный и диалектический анализ, систематизацию, обобщение, а также построение логических выводов по теме.
1.1 Становление проектного управления
Становление управления проектами в качестве отдельной дисциплины произошло в 30–х годах и обуславливается разработкой специфических методов координации инжиниринга крупных проектов в Соединенных Штатах Америки – авиационных в US AirCorporation и проектов в нефтегазовой отрасли, реализуемых известной компанией Exxon.
В 1937 году Л. Гулик осуществил разработку первой матричной организационную структуры для целей реализации руководства и воплощения проектов, отличающихся повышенной сложностью.
...
1.2 Сущность жизненного цикла проекта
Жизненный цикл проекта представляет собой полный набор последовательных этапов, название и количество которых определяется с учетом технологии выполнения работ и необходимости в контроле со стороны сторон, вовлечённых в данный проект.
Каждый конкретный проект, вне зависимости от объема и сложности мероприятий, которые требуются для его реализации, в своём развитии проходит определённые стадии – фазы проекта: от состояния, когда проект ещё не создан», до состояния, когда его уже нет.
...
1.3 Специфика жизненного цикла проекта и ее модели
Как отмечалось выше, жизненные циклы проекта могут быть выстроены индивидуально с учетом особенностей конкретного предприятия.
Вместе с тем, все они обладают определенными общими особенностями, в частности:
...
2.1 Этапы деятельности по проекту
В данном разделе будет рассмотрена специфика каждого отдельного этапа жизненного цикла проекта с целью определения специфики управления изменениями на каждой из них.
...
2.1.3 Исполнение проекта
Управление исполнением проекта состоит в определении и осуществлении управляющих воздействий, которые необходимы для его успешной реализации. Если исполнение проекта осуществляется в соответствии с планом, то управление, по сути, сводится к простому исполнению его этапов, то есть доведению плановых заданий и контролю их реализации проекта до его участников.
...
2.2 Специфика управления изменениями в проекте
Управление изменениями, как отмечалось в теоретическом разделе работы, относится к основным интеграционным процессам управлении проектом, охватывающим весь его жизненный цикл. Само управление проектом, выступает процессом их планирования, прогнозирования, а также регистрации всех возможных изменений (по сути проекта, его спецификации, цене, плане, графике и т.д.) с целью детального изучения, оценки возможных последствий, одобрения либо отклонения, а также для организации наблюдения и координации исполнителей, реализующих такие изменения.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог поведенного исследования необходимо отметить следующее.
Жизненный цикл является одной из важнейших характеристик проекта, отражающих его существование во времени. Модель данного жизненного цикла должна обладать как общими свойствами, имманентными любому типу проекта, так и особенными, присущими исключительно конкретному проекту. Данное соединение общих типовых и специфических характеристик необходимо любой модели, применяемой в рамках проектного управления, и выступает одним из его базовых принципов.
...