| Код | 401346 | ||
| Дата создания | 2019 | ||
| Страниц | 45 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 16 | ||
| Изображений | 13 | ||
| Оригинальность | 53.7 % | Antiplagiat [ проверено 28.10.2019 ] | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
На протяжении второй половины 20 века Япония занимает лидирующие места во многих отраслях промышленности, причиной чего является использование современных методов организации производства, одним из которых является система кайдзен.
Кайдзен направлен на постоянный процесс совершенствования деятельности компании, который осуществляют все звенья управления, и включают в себя снижение потерь и отказ от неэффективных методов управления. Преимущество данной системы еще в том, что ее можно применять как по отношению к отдельному рабочему месту, так и для разработки стратегии развития компании.
В этом заключается актуальность данной работы.
Целью работы является рассмотрение развитие системы кайдзен, для чего в работе поставлены следующие задачи:
Предметом работы является система кайдзен, а объектом работы – российские предприятия.
1.1 Развитие системы кайдзен
Кайдзен представляет собой процесс непрерывного совершенствования личной, семейной, общественной и трудовой жизни, который возник в японской системе управления [5, с. 24].
С экономической точки зрения, кайдзен представляет собой стратегию совершенствования, ориентированную на потребителя, т.е. с позиции данной концепции основным критерием эффективности деятельности является удовлетворенность покупателя.
В свою очередь, удовлетворенность потребителя является категорией менеджмента качества, и согласно стандарту ГОСТ Р ИСО 1002-2007 «Менеджмент организации. Удовлетворенность потребителя. Руководство по управле¬нию претензиями в организациях», она представляет собой восприятие потребителем степени выполнения его требований [1, с. 4].
При анализе развития понятий системы кайдзен можно выделить 2 подхода:
...
Таблица 1.1 - Отличия в направлениях менеджмента на примере кадровой политики
...
1.2 Сущность базовых элементов системы кайдзен
Система кайдзен разработана для совершенствования подходов к управлению, оптимизации производственных процессов, повышения информативности управленче¬ской информации.
С этой позиции система кайдзен может представляет собой «процесс совершенствования всех сторон деятельно¬сти организации, оптимизации протекающих процессов для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ».
...
Таблица 1.2 - Трактовки кайдзен, представленные в экономической литературе
...
Таблица 1.3 - Объекты кайдзен
...
Таблица 1.4 - Различные точки зрения на принципы кайдзен
...
2.1 Практика внедрения системы кайзен на российских предприятиях
Оценка практики внедрения системы кайдзен показала, что она внедряется на предприятиях среднего или крупного размера.
Так как эта система за¬родилась в компании Toyota, ее в основном пытаются применять на автомобильных заводах и других про-изводственных предприятиях.
Довольно ярким примером попытки внедрения системы кайдзен является компания «РусГидро», занимающаяся производством электроэнергии.
...
2.2 Проблемы внедрения системы кайзен на российских предприятиях
Внедрение системы кайдзен позволяет незаметно производить улучшения на предприятии, т.е. применение технологии кайдзен в отличие от других методов управления подразумевает ежедневные небольшие улучшения, которые отдельно друг от друга практически незаметны, но вместе создают значительный эффект.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кайдзен представляет подход к управлению, который основан на процессе непрерывного совершенствования.
При этом выделяют исторический и предметно-универсальный подход к развитию концепции кайдзен.
В соответствии с первым подходом система кайдзен должна учитывать национальные особенности систем управления в конкретных странах, а в соответствии со вторым подходом система кайзен является особым этапом развития управленческого учета.
...