Финансовые методы вывода организации из криззиса

Процессㅤ управленияㅤ кризиснымиㅤ (несостоятельными)ㅤ предприятиямиㅤ долженㅤ бытьㅤ эффективным,ㅤ тоㅤ есть,ㅤ долженㅤ осуществлятьсяㅤ такимㅤ образом,ㅤ чтобыㅤ затратыㅤ наㅤ проведениеㅤ процедурыㅤ банкротстваㅤ неㅤ превышалиㅤ доходов,ㅤ полученныхㅤ отㅤ процессаㅤ управления.ㅤ Дляㅤ этогоㅤ вㅤ процессеㅤ управленияㅤ необходимоㅤ применятьㅤ некийㅤ наборㅤ приемовㅤ управления,ㅤ которыеㅤ вㅤ совокупностиㅤ составляютㅤ методологиюㅤ управленияㅤ несостоятельнымиㅤ предприятиямиㅤ вㅤ переходнойㅤ экономике.
Такимㅤ образом,ㅤ методологияㅤ управленияㅤ несостоятельнымиㅤ предприятиямиㅤ представляетㅤ собойㅤ системуㅤ общихㅤ правилㅤ (принципов),ㅤ аㅤ такжеㅤ специальныхㅤ приемовㅤ иㅤ методовㅤ антикризисногоㅤ управления.ㅤ Общиеㅤ правилаㅤ антикризисногоㅤ управленияㅤ исходятㅤ изㅤ положенийㅤ социально-экономическойㅤ теорииㅤ иㅤ при ...

Содержание

Стр.
Введение 3
1. Основные понятия и определения антикризисного управления 5
2. Современные проблемы управления несостоятельными организациями 10
2.1 Признаки и особенности антикризисного управления 10
2.2 Эффективность и технология антикризисного управления 12
3. Финансовые методы вывода организации из кризисного состояния 17
3.1 Анализ финансового состояния предприятия и вероятности наступления банкротства 17
3.2 Финансовые методы предупреждения банкротства предприятий 24
Заключение 28
Список используемой литературы 30
Приложение 1 33

Современнаяㅤ экономическаяㅤ действительностьㅤ заставляетㅤ руководителейㅤ предприятийㅤ постоянноㅤ приниматьㅤ решенияㅤ вㅤ условияхㅤ неопределенности.ㅤ Вㅤ условияхㅤ финансовойㅤ иㅤ политическойㅤ нестабильностиㅤ коммерческаяㅤ деятельностьㅤ чреватаㅤ различнымиㅤ кризиснымиㅤ ситуациями,ㅤ результатомㅤ которыхㅤ можетㅤ статьㅤ несостоятельностьㅤ илиㅤ банкротство.
Процедураㅤ банкротства,ㅤ самㅤ терминㅤ "несостоятельноеㅤ предприятие"ㅤ вㅤ восприятииㅤ большинстваㅤ людейㅤ ассоциируютсяㅤ сㅤ разрушением.ㅤ Иㅤ этоㅤ отчастиㅤ верноㅤ -ㅤ когдаㅤ судьяㅤ Арбитражногоㅤ судаㅤ появляетсяㅤ вㅤ залеㅤ иㅤ зачитываетㅤ своеㅤ решение,ㅤ гдеㅤ говорится:ㅤ "Признатьㅤ предприятиеㅤ Хㅤ несостоятельным",ㅤ единственное,ㅤ чтоㅤ происходитㅤ дальшеㅤ -ㅤ этоㅤ полноеㅤ прекращениеㅤ деятельностиㅤ предприятия,ㅤ егоㅤ ликвидацияㅤ иㅤ распродажаㅤ акти вовㅤ вㅤ счетㅤ погашенияㅤ долгов.ㅤ Объявлениеㅤ предприятияㅤ несостоятельнымㅤ означаетㅤ признаниеㅤ егоㅤ банкротомㅤ какㅤ свершившийсяㅤ фактㅤ иㅤ исключаетㅤ какой-либоㅤ инойㅤ путь,ㅤ кромеㅤ ликвидации.
Такимㅤ образом,ㅤ очевидно,ㅤ чтоㅤ существуетㅤ некоеㅤ множествоㅤ реорганизационныхㅤ процедур,ㅤ применяемыхㅤ приㅤ несостоятельности.ㅤ Вместеㅤ сㅤ тем,ㅤ существуетㅤ такжеㅤ рядㅤ смежныхㅤ вопросовㅤ реструктуризацииㅤ предприятия.ㅤ Реорганизационныеㅤ процедурыㅤ -ㅤ этоㅤ борьбаㅤ заㅤ сохранениеㅤ жизниㅤ предприятию,ㅤ находящемусяㅤ наㅤ граниㅤ банкротства.ㅤ Кㅤ сожалению,ㅤ необходимоㅤ признать,ㅤ чтоㅤ огромныйㅤ потенциал,ㅤ заложенныйㅤ вㅤ реорганизационныхㅤ процедурах,ㅤ доㅤ сихㅤ порㅤ неㅤ используетсяㅤ практикойㅤ вㅤ полнойㅤ мере.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что кризисы в стране и во всем мире случаются периодически. Это обусловлено не стабильностью Российской и мировой экономики. Организации должны правильно и с минимальными потерями преодолевать их.
Объектом исследования являются мероприятия по выводу оганизации из кризиса. Предмет исследования деятельность предприятия по выходу из кризиса путем принятия комплекса мероприятий