Разработка норм времени на отдых (на примере металлургического предприятия)

Многолетний период трансформации директивно управляемой экономической системы сегодня времени практически окончен, в результате чего практически сложился новый тип экономики.

Процесс переосмысления базовых экономических понятий, как необходимая составляющая экономической реформы не способна обойти комплекс проблем нормирования труда. В отношении этих проблем выявились две довольно определенные позиции.

Предприятиям, вне зависимости от форм собственности, представлено право решения вопросов по организации, нормированию труда, осуществлять вложения, которые направлены на расширение и реконструкцию производства, реализацию социального развития, выполнять обязательств и т.д.

Работа по улучшению нормирования труда возлагается на руководителей и работодателей, поскольку они заинтересованы в рациональном применении рабочей силы. Однако и сами работники заинтересованы в объективной оценке их трудовой деятельности. В то же время, многие руководители предприятий и органы управления экономикой начали в принципе отвергать необходимость нормирования труда в условиях рынка и упразднили службы организации труда.

Актуальность исследования заключается в том, что организация труда является постоянно действующим фактором эффективности какой–либо деятельности в принципе и производства в частности. Нормирование труда, в части планирования времени на отдых, является составляющей организации труда, которая связана с разработкой норм в определенных организационно–технических условиях, а также направленно на обеспечение эффективной деятельности предприятий.

Цель исследования – изучить и рассмотреть вопрос нормирования отдыха в условиях металлургического предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:

• охарактеризовать методики разработки норм времени на отдых;
• провести анализ организации производственного и трудового процесса. Провести обоснование факторов, влияющих на утомляемость исполнителя, а также подготовить программы наблюдения;
• реализовать наблюдение за трудовым процессом, а также регистрацию количественных значений факторов, влияющих на утомляемость исполнителя, и времени их действия;
• обработать результаты наблюдений и данных анализа. Провести подбор нормативных материалов, обосновать нормы времени на отдых и составить выводы и рекомендации;
• осуществить внедрение новой (обновленной, уточненной) нормы в трудовой процесс на металлургическом предприятии.

Объект исследования – предприятие ОАО «Щелковский металлургический завод».

Предмет исследования – нормирование времени на отдых на предприятии.

Методологическую базу работы составляют метод материалистической диалектики, метод системно–структурного анализа, приемы формальной логики, систематизация и построение логических выводов.

Теоретическую основу курсовой работы составили труды таких исследователей как Герчиков В. И., Дейнека А. В., Зайцева Т. В., а также других теоретиков, чьи работы затрагивают изучаемый вопрос.

Глава 1. Характеристика методики разработки норм времени на отдых

Одним из базовых аспектов психофизиологического обоснования нормативов труда должно заключатся в установлении нормативных коэффициентов занятости рабочих. Данные коэффициенты должны задаваться для типовых условий реализации трудовых процессов учитывая все факторы, определяющие тяжесть труда. В практических расчетах указанные коэффициенты могут быть установлены на базе нормативов времени на отдых и личные потребности.

Коэффициент времени занятости является соотношением фактического времени занятости относительно условного уровня отсчета, который равен 80% длительности смены. Это не означает, что 80 % – нормальное время занятости, оно может меняться зависимо от темпов работы.

В условиях работы в нормальном темпе (Kv = 1) можно предусматривать максимальное время занятости на смену, то есть минимальное время перерывов на отдых и личные потребности. Определение норм времени на отдых и его минимальные показатели должно составлять 20 мин (10 мин на производственную гимнастику и 10 мин на личные потребности), то есть время занятости при 8–часовом рабочем дне и нормальном темпе должно составлять 480 – 20=460 мин, либо 96% длительности рабочей смены.

...

2.1 Анализ организации производственного и трудового процесса. Обоснование факторов, влияющих на утомляемость исполнителя. Подготовка программы наблюдения

Объектом, на котором проводилось исследование, был выбран Щелковский металлургический завод, находящийся по адресу: город Щёлково Московская область, ул. Октябрьская, д. 21. Предприятие представляет собой уникальное металлургическое предприятие, вобравшее в себя инновационные достижения инженерной мысли российских научно–исследовательских институтов и ведущих западноевропейских компаний.

Сегодня ОАО «Щелковский металлургический завод» являет собой производственный комплекс, который оснащен оборудованием для выпуска прецизионной холоднокатаной полосы, расположенный на собственной территории площадью более 12 гектаров, с удобным автомобильным подъездом и железнодорожным сообщением. Предприятие оснащено всеми коммуникациями: электроэнергия, природный газ, системы водоснабжения (включая градирню), очистки и транспортировки промышленных стоков, собственная котельная и компрессорная. Завод оборудован системой охраны и электронной пропускной системой.

...

2.2 Проведение наблюдений за трудовым процессом. Регистрация количественных значений факторов, влияющих на утомляемость исполнителя, и времени их действия

Исследование производственных процессов с помощью наблюдения представляется одним из наиболее важных этапов работы по организации и техническому нормированию труда.

Изучение затрат времени проведения работ и времени использования оборудования осуществляют в основном двумя способами: методом непосредственных замеров затрат времени, то есть изменением длительности каждой составляющей работы либо перерывов, и методом моментальных наблюдений, то есть путем фиксации исключительно числа моментов повторения категорий либо групп затрат времени, которые наблюдаются при обходах исполнителей и оборудования.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проведенного исследования необходимо отметить следующее.

Сегодня одним из важнейших направлений увеличения эффективности производства является совершенствование форм и методов его организации. Ключевой предпосылкой, направленной на обеспечение создания условий для совершенствования организации производства, представляет собой наличие теоретически обоснованных и практически применимых методов организации трудового процесса, который включает в себя как время работы, так и время отдыха рабочего персонала.

В ходе исследования охарактеризованы методики разработки норм времени на отдых, проведено анализ организации производственного и трудового процесса, реализовано наблюдение за трудовым процессом, а также регистрацию количественных значений факторов, влияющих на утомляемость исполнителя, и времени их действия, обработать результаты наблюдений и данных анализа, а также осуществлено внедрение новой нормы в трудовой процесс на металлургическом предприятии.

...