Основы развития кадрового потенциала фирмы

Одним из главных условий социально-экономического формирования и увеличения конкурентоспособности любой компании является состоятельность его квалифицированной рабочей силой, а так же уровень ее мотивации. Выработке стратегии развития компании следует изучение трудового потенциала рабочих.
Для достижения наибольшего применения трудовых ресурсов компании нужна организация эффективной системы управления штатом, которое возможно при условии осуществлении рациональной кадровой политики и стратегии. ...

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Основы развития кадрового потенциала фирмы……………….5
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, главные характеристики…5
1.2. Формирование и развитие кадрового потенциала организации………..9
Глава 2. Основные факторы и тенденции улучшения развития кадрового потенциала………………………………………………………...……………...…15
2.1. Основные факторы, влияющие на развитие кадрового потенциала....15
2.2. Основные тенденции улучшения развития кадрового потенциала…..17
2.3. Рекомендации по улучшению кадрового потенциала…………………22
Заключение…………………………………………………………………….24
Список используемой литературы…………………………………………...27
Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики целью каждой компании считается извлечение наибольшей прибыли при минимальных издержек. Следовательно перед руководителями фирм встают сложные задачи увеличения эффективности работы фирмы.
Одним из компонентов в рыночной экономике представляет рынок труда. Он предполагает систему коллективных взаимоотношений в согласовании интересов работодателей и нанятой рабочей силой. Главная цель рынка труда складывается в обеспечении перераспределения рабочей силы.
Специальное место в борьбе за результат конкурентоспособности компании на рынке захватывает метод управления штатом, реализующаяся в кадровых технологиях. Для извлечения прибыли и усовершенствования работы фирмы нужно показать как полно используются рабочие и денежные ресурсы компании. Во всем мире п ришли к признанию главной роли производительной силы - человека, способностей и возможностей любого сотрудника, разных групп и общества в целом реализовывать и улучшать трудовую активность, значительно увеличивать ее результативность. Работники каждой компании считаются источником, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конкурентноспособное превосходство на рынке, вследствие чего именно люди представлены носителями способов, которые исполнят стратегические цели компании и во многом результативность этого процесса