Мотивация и стимулирование персонала государственных и муниципальных органов управления

Оценка "отлично" ...

Введение…………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала государственных и муниципальных органов управления…………………………..5
1.1. Понятия и сущность мотивации и стимулирования…………………………..5
1.2. Особенности мотивации государственных служащих в Российской Федерации………………………………………………………………………..9
Глава 2. Проблемы мотивации и стимулирования персонала государственных и муниципальных органов управления……………………………………………….16
2.1. Проблемы мотивации и стимулирования персонала государственных и муниципальных органов управления……………………………………………….16
2.2. Развитие немонитарной мотивации и стимулирования персонала государственных и муниципальных органов управления………………………...25
Заключение…………………………………………………………………………….30
Список использованной литературы……………………………………………..…31
Приложение 1………………………………………………………………………....3

Условием реализации долгосрочной эффективной стратегии государства, направленной на удовлетворение интересов и потребностей населения, является формирование нового поколения государственных и муниципальных служащих, адаптированных к условиям регулируемой рыночной экономики, сочетающих стратегический подход с высоким профессионализмом, умеющих эффективно действовать в кризисных ситуациях.
В настоящее время к деятельности областного государственного гражданского служащего предъявляются высокие требования, однако малоизученными остаются факторы, мотивирующие служащих выполнять задачи, стоящие перед организацией.
Для эффективной работы органа государственного управления необходимо максимально полно использовать ресурсы, которые имеются в организации. Люди являются одним из основных ресурсов и главным ее капиталом. Но сотрудники неодинаково выполняют свои профессиональные обязанности и могут работать с максимальной отдачей только при определенных условиях. Готовность людей вносить свой вклад в работу определяется их психологической зрелостью и желанием трудиться в полную силу. Руководство организации может разработать прекрасные цели, планы, стратегии, организовать информационные потоки, установить лучшую технику, использовать новейшие современные технологии, инновации и т. д. Однако все это не даст ожидаемых результатов, если работников, с одной стороны, мотивируют, а с другой стороны, в организационном пространстве есть нечто, что демотивирует и снижает у них заинтересованность работать.
Успешное использование механизмов мотиваций деятельности государственных служащих на нынешнем этапе реформ сферы госуправления становится актуальным, и его можно отнести к приоритетным целям государственной службы.
Цель данной работы: анализ системы мотивации и стимулирования персонала государственных гражданских служащих на сегодняшний день.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) дать определение мотивации и стимулирования персонала;
2) рассмотреть особенности мотивации государственных служащих;
3) выявить проблемы мотивации и стимулирования персонала государственных и муниципальных органов управления;
4) предложить возможные пути совершенствования системы мотивации и стимулирования госслужащих.
Предметом исследования является система мотивации и стимулирования труда работников.
Объектом исследования является система мотивации и стимулирования персонала государственных и муниципальных органов управления.
Структура данной работы включает в себя две главы. В первой главе будут приведены основные теоретические аспекты, их применимость в практике управления персоналом на государственной гражданской службе. Во второй главе будут рассмотрены основные проблемы системы мотивации государственных гражданских служащих в Российской Федерации и их возможные решения