| Код | 386617 | ||
| Дата создания | 2017 | ||
| Страниц | 48 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 41 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время происходит колоссальный прогресс знания, который способствовал открытию и накоплению большого количества новых фактов, сведений из различных сфер деятельности. Под системой управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов, создающих единство, определенную целостность.
Системный подход, как общий принцип применяется в различных сферах науки и деятельности человека. Руководитель пользоваться тем, что для достижения общих целей организации нужно рассматривать организацию, как единую систему либо как единый механизм.
Можно сказать, что системный подход – это методология научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит изучение любого объекта как сложной взаимосвязанной системы. Значение системного подхода заключается в том, что управленцы могут легче соотносить свою индивидуальную работу с работой организации в целом, если управленцы понимают систему и осознают свое значение в ней. Осознание роли будет важным для главного руководителя, потому что системный подход подталкивает его создавать необходимый баланс между потребностями и желаниями подразделений, целями и миссией организации. Системный подход заставляет думать руководителя о количестве информации, проходящих через систему, а также сосредоточить внимание на важной функции коммуникаций. Руководитель должен обладать системным мышлением и уметь применять системное мышление. Системное мышление способствует новым представлениям об организации, но и способствует разработке математических методов и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений в организации, использование новых и у совершенных систем планирования и контроля в организации. Таким образом, можно сделать вывод, что системный подход разрешает полностью оценить любую производственно - хозяйственную деятельность и функционирование системы управления на уровне конкретных подразделений. Это позволяет исследовать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы организации, выявлять характер проблем функционирования, процесса входа и выхода. Применение системного подхода позволяет лучшим способом организовать процесс принятия решений руководителем на всех уровнях в системе управления организацией. Взаимодействие множества подсистем внутри организации не полностью осознается и не поддается анализу. Системный подход позволяет понять, как работает организация и функционируют ее системы, каким образом в организации принимаются решения и какой руководитель стоит во главе организации. Для быстроты принятия управленческих решений, необходимо использовать современные технологии, которые позволят эффективней разрешать управленческие задачи. К плюсам системного подхода можно отнести, осознание в целом структуры организации и ее подсистем, сбор полной информации о функционировании организации и кадровом потенциале. Полный анализ всех факторов позволит принять самое правильное решение, которое может стать для организации решающим управленческим решением.
Сущность системного подхода для процесса анализа и исследования систем управления состоит в последовательном учете того, что активные системы представляют собой целое, свойства которого не идентичны свойствам составляющих его подсистем. В результате взаимодействий и взаимозависимости отдельные составляющие формируют специфику целостности системы. Происходит смещение интереса от изучения характеристик отдельных частей, к изучению целого, при сохранении интереса к изучению его частей. Методы системного управления призваны изменить базовые установки и мировоззрение системного специалиста.
Таким образом, цель данной курсовой работы – рассмотреть системный подход в управлении.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Объектом исследования выступает ООО «Логос».
Предмет исследования – системный подход в управлении.
Теоретической базой исследования являются труды следующих авторов: Смолкин А.M., Козлов В.Н., Игнатьева А.В., Драгобыцкий И.Н., Голубков 3.П., Беляев А.А., Камионский С.А., Коротков Э.М. и др.
Практическая значимость данной курсовой работы в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы для совершенствования управления предприятием.
Методы исследования: монографический, экономико-статистический методы, а также метод сравнительного анализа.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассмотрены сущность и структура понятия «системный подход в управлении», эволюционный аспект системного подхода в управлении. Во второй главе представлены принципы системного подхода в управлении, методы, формы системного подхода в управлении. В третьей главе изучены организационно-экономическая характеристика компании ООО «Логос», основные направления и проблемы совершенствования системного подхода в компании ООО «Логос», а также эффективность использования системного подхода в управлении в компании ООО «Логос».
1.1 Сущность и структура понятия «системный подход в управлении»
В настоящее время не существует единственного общепринятого определения системы. И.Н. Дрогобыцкий, справедливо отмечает, что это объясняется невозможностью точно формулировать столь общее понятие .
Действительно, система представляет собой совокупность подсистем или элементов, единство и целостность которых и связи между которыми обусловлены определенными причинно-следственными отношениями, вытекающими из целевого назначения системы. Иначе говоря, система это - упорядоченное множество взаимосвязанных, образующих единое целое элементов, структур и процессов, обусловливающих функционирование внутренней среды объекта управления, взаимодействие которых подчинено определенной цели. Причем цель функционирования объекта связана с его внешней средой.
Из данного определения системы вытекает ряд основных положений, на которых оно базируется в сфере проектного менеджмента:
...
Таблица 1 – Влияния организационных структур на реализацию проекта
...
1.2 Эволюционный аспект системного подхода в управлении
Началом зарождения системного подхода принято считать момент публикации в 1912 г. труда Богданова А.А. «Тектология».
Данный труд не получил обширного распространения в научных кругах. В дальнейшем в качестве основателя системного подхода в управлении чаще всего определяют австро-американского биолога и философа Людвига фон Берталанфи, который создал первый вариант общей теории систем (ОТС). ЕЕ основные положения впервые сформулированы в 40-х гг. XX в .
Термин «allgemeine Systemlehre», сначала начал использовать Л. фон Берталанфи. Термин в переводе на русский обозначает «всеобщее учение о системе», а наименование «общая теория систем» сформулировано немного позже.
...
2.1 Принципы системного подхода в управлении
Системный анализ предполагает разделение проблемы на подпроблемы с последующим рассмотрением этих подпроблем. Основным методологическим приемом системного анализа является использование системно-аналитических технологий, включающих философские, математические, физические, химические и другие технологии, адекватные модели и методы анализа и принятия решений.
Основные принципы системного анализа:
...
2.2 Методы, формы системного подхода в управлении
Каждая система характеризуется набором внутренних и внешних переменных .
Внутренними переменными систем являются цели, задачи, структура, люди и технологии. Внешние переменные подразделяются на прямые и косвенные, образуя внешние среды прямого и косвенного воздействия на систему. Все переменные взаимосвязаны.
В основе методов системного анализа и принятия решений лежит принцип идеализации как мыслительный процесс создания идеальных объектов посредством изменения свойств реальных предметов. Идеализированные свойства систем управления формализуются в виде комплекса системно-аналитических технологий, которые используются в условиях полной или неполной определенности об объекте управления.
...
3.1 Организационно-экономическая характеристика компании «Логос»
Полное наименование компании: Общество с ограниченной ответственностью «Логос». Сокращенное наименование компании: ООО «Логос». Фирма ООО «Логос» зарегистрирована 30 апреля 2004 года. Регистратор – Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 46 по г. Москве.
ООО «Логос» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде и третейском суде. ООО «Логос» отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, а его акционеры несут риски убытков, связанных с деятельностью компании, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Предметом деятельности ООО «Логос», согласно уставу, является:
...
Таблица 2 - Объемы строительно-монтажных работ ООО «Логос» на 2017 г. (тыс. руб.)
...
3.2 Основные направления и проблемы совершенствования системного подхода в компании «Логос»
Процесс системного управления финансами ООО «Логос» представляет собой несколько взаимосвязанных этапов: планирование финансовых поступлений, определение источников поступлений, планирование направлений финансовых расходов, поступление и расходование средств, формирование резервов. При этом используются разные методы планирования и прогнозирования финансов.
Основные цели ООО «Логос» уже заложены при планировании финансов. План содержит как источники поступления, так и направления расходования финансов.
...
3.3 Эффективность использования системного подхода в управлении в компании «Логос»
С помощью прогноза бухгалтерского баланса можно проследить за желаемыми изменениями актива и пассива. По прогнозам бухгалтерского баланса ООО «Логос» видно, что запланировано увеличение внеоборотных активов, за счет приобретения лицензий, патентов, долгосрочных финансовых вложений. Так же наблюдается увеличение оборотных активов. Рост объема реализации продукции, как правило, приводит к увеличению дебиторской задолженности, так как компании предоставляют покупателям более длительные отсрочки платежей. Увеличение актива приводит к увеличению пассива баланса. Так как для формирования актива необходимы средства, ООО «Логос» планирует брать кредиты, в связи с чем будут увеличиваться долгосрочные обязательства.
...
Таблица 3 - Прогноз отчета о прибылях и убытках ООО «Логос», (тыс. руб.)
...
Таблица 4 - Прогноз отчета о движении денежных средств ООО «Логос» на 2017 – 2019 гг.
...
Таблица 5 - Прогноз бухгалтерского баланса ООО «Логос» за 2017 – 2019 гг. (тыс. руб.)
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Задачи мониторинга заключаются в постоянном анализе и контроле промежуточных результатов по фазам проектного цикла и выявлении на этой основе возникающих и возможных отклонений от подцелей . Быстрое обнаружение проблем позволяет скорректировать политику и тактику их решения, минимизировать риски и получить результат максимально приближенный к запланированному, что отражает принцип динамического планирования и подтверждает тот факт, что PMBOK не является догмой в управлении проектами. А учет рассмотренных и раскрытых принципов системного управления проектами значительно облегчает его внедрение в российскую практику управления.
...
Нормативно - правовые материалы
Специальная литература