Транснациональные компании в условиях финансовой глобализации

Проблема взаимоотношений корпораций и государственной власти чрезвычайно важна, поскольку последние годы роль корпораций в экономическом и политическом процессах значительно выросла. В основе отношений между корпорациями и правительством зачастую лежат финансовые интересы, которые, по сути, могут быть как конфликтными, так и кооперационными.
Учитывая тенденции глобализации, крупным российским компаниям необходимо про-двигать свои интересы на международный рынок, формировать, таким образом, сеть сбыта и технического обслуживания, а затем и размещать за рубежом производственные предпри-ятия. Причем этим тенденциям необходимо следовать не только топливно-энергетическим и металлургическим компаниям, но и представителям других отраслей российской экономики.
Для каждой страны на каждом этапе р ...

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Теоретические аспекты функционирования транснациональных компаний 5
1.1 Транснациональные корпорации, их характеристика 5
1.2. Причины возникновения и развития ТНК 9
1.3. Специфика деятельности ТНК в условиях глобализации экономики 11
Глава 2. Практика деятельности ТНК в мировом экономической пространстве 16
2.1. Тенденции развития ТНК на современном этапе финансовой глобализации 16
2.2. Роль крупнейших транснациональных корпораций зарубежных стран в мировой экономике 20
2.3. Транснациональные компании БРИКС: масштабы экспорта прямых инвестиций 21
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ЛУКОЙЛ» 29
3.1. Характеристика деятельности компании, этапы становления 29
3.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности компании 35
3.3. Перспективы развития ПАО «Лукойл» как одной из крупнейших нефтегазовых ТНК мира 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48

Современная корпорация, выступая в виде отдельного крупного предприятия или объединения нескольких предприятий, зачастую представляют объединения фирм различных сфер деятельности: промышленной, коммерческой, научно-технической, маркетинговой, сбытовой и функционируют на базе разработки и реализации согласованной политики в области специализации, интеграции производства и капитала, раздела рынков сбыта, кооперирования в сфере НИОКР.
Необходимость урегулирования отношений в сфере формирования и функционирова-ния эффективных корпоративных образований в экономике России определяет актуальность данного исследования. Особо важным представляется исследование процессов существования и развития корпораций в России, а также различных аспектов налаживания делового сотрудничества с представителями вне шней среды и обеспечения тесного национального и межнационального корпоративного взаимодействия.
Интерес к изучению роли транснациональных корпораций в политическом процессе современной России обусловлен наличием в нашей стране корпораций, активно участвую-щих в международной политике. Транснациональные корпорации влияют на большинство процессов, которые происходят в государствах, где корпорации осуществляют свою дея-тельность, способствуют формированию единого политического пространства. Именно эта форма участия корпораций обеспечивает слияние экономики и политики, что подчеркивает необходимость исследования транснациональных корпораций и их деятельности в политическом процессе современной России.
Цель данной работы состоит в изучении теории и практики деятельности транснацио-нальных корпораций на примере ПАО «ЛУКОЙЛ». Для достижения поставленной цели не-обходимо решить следующий ряд задач:
1) исследовать теоретические аспекты функционирования транснациональных компа-ний;
2) проанализировать практику деятельности ТНК в мировом экономическом простран-стве;
3) выявить тенденции развития ТНК на современном этапе финансовой глобализации;
4) проанализировать финансово-экономическую деятельность ПАО «ЛУКОЙЛ» как одно из крупнейших нефтегазовых транснациональных корпораций.
Объектом исследования являются транснациональные корпорации.Предметом исследования является процесс управления ТНК в условиях финансовой глобализации.
С исследованием теории корпоративного управления связаны имена зарубежных и отечественных ученых, таких как
Вопросы развития корпоративных структур в России и оценки их влияния на экономическую жизнь страны, разработки механизмов управления финансами нашли отражение в работах М. Г. Ионцева, И. Ю. Храброва, А. Б. Фельдмана, Т. В. Кашанина, Ю. Б. Винслава, Е. Новицкого, Ю. В. Якутина, А. В. Бандурина и др.
Информационной базой проведения исследования выступали труды российских и зарубежных ученых-экономистов в области экономики корпораций, обзоры и аналитические статьи в периодических и электронных изданиях.
Структурно работа состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава курсовой работы отражает теоретические аспекты деятельности транснациональных корпораций в России и мире, во второй главе проводится анализ особенностей развития и управления транснациональными корпорациями, акцент делается на ТНК стран – участников БРИКС, в третьей главе проводится анализ корпоративного управления и финансово-экономической деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ». 

В африканских странах инвесторами выступали соответственно «Норильский никель», «Северсталь» и «РУСАЛ».В числе ведущих ТНК стран БРИКС больше всего компаний топливно-энергетического комплекса, прежде всего нефтедобывающих. Однако они пока уступают по масштабам экспансии крупнейшим корпорациям из США и ЕС (таким как Shell, BP, ExxonMobil, Total, Chevron и др.). Вторым по значению для экспорта инвестиций БРИКС стал металлургический комплекс. При этом ряд горнодобывающих и сталелитейных корпораций, а также компаний цветной металлургии входят в число мировых лидеров.Данные об экспорте прямых инвестиций из стран БРИКС представлены в табл. 2.3.Таблица 2.3Экспорт прямых инвестиций из стран БРИКССтранаНакопленные прямые инвестиции за рубежом, 2014Экспорт прямых инвестиций, 2014Млрд. долл.Место вмире,%Млрд. долл.Место в мире,%1085,3146,3Бразилия180,92211,525Россия433,71351,78Индия92,42914,621Китай297,61868,05ЮАР81,1310,5…Китай прочно удерживает свое лидерство по притоку ПИИ среди стран БРИКС. Кроме того, Китай занимает в настоящее время 2-е место в мире по притоку ПИИ после США. На втором месте – Бразилия (5-е место среди ведущих стран-реципиентов мира в 2014 г.), на третьем – РФ.Следует отметить, что роль заграничной деятельности у отдельных ТНК весьма различна, что лишь отчасти связано с их отраслевой специализацией. Обращают на себя внимание многоотраслевые конгломераты, крайне редкие среди ТНК развитых стран. В случае Китая речь идет о специально созданных для зарубежной экспансии государственных концернах (прежде всего CITIC – China International Trust and Investment Corporation).В других странах БРИКС наличие диверсифицированных холдингов обусловлено слабым развитием фондового рынка и иных институтов акционерной модели капитализма. В результате ряд финансово-промышленных групп, начавших интернационализацию бизнеса, так и не трансформировался в «классические» ТНК с выраженной отраслевой специализаций. Примером здесь может служить бразильский холдинг Votorantim, действующий сразу в нескольких отраслях – в агробизнесе, электроэнергетике, черной и цветной металлургии, целлюлозно-бумажной и цементной промышленности, а также в сфере услуг. Из менее крупных конгломератов, чьи зарубежные активы превышают 1 млрд. долл., можно назвать российскую группу «РЕНОВА» (энергетика, металлургия, машиностроение и др.) и индийскую Videocon (электротехническая и электронная промышленность, нефтедобыча, телекоммуникации).Правда, некоторые холдинги по мере своего роста распадаются на самостоятельные ТНК.Например, в составе индийской группы Tata, согласно информации на официальном сайте, независимо друг от друга действуют 28 акционерных компаний. В их числе такие крупные ТНК, как Tata Steel, Tata Motors, Tata Consultancy Services, Tata Chemicals и др. Они подотчетны своим владельцам, перечень которых не ограничивается семейством Тата.В табл. 2.4 представлены крупнейшие компании стран БРИКС по версии журнала Forbes.Таблица 2.4 Число крупнейших компаний из стран БРИКС в списке The Forbes GlobalСтранаКрупнейшие компании мираПервые 300Первые 500Первые 1000Первые 2000БРИКС4062140277Бразилия671833Россия7102028Индия412963Китай213062133ЮАР241120Неоднородность ТНК из пятерки БРИКС подтверждается анализом причин их зарубежной экспансии. В частности, различную мотивацию инвесторов нередко объясняют тем, что первые серьезные проекты за рубежом осуществлялись в разных исторических условиях. Нынешний всплеск интереса к инвесторам из стран БРИКС вызван формированием в последние годы крупных ТНК с дочерними структурами по всему миру, включая США и ЕС. Вместе с тем еще в 60-70-е годы прошлого века возникли ТНК в Индии (например, семейный конгломерат Birla, гостиничная сеть Oberoi Hotels) и Бразилии (компания Camargo Corrêa в строительстве, Copersucar – в пищевой промышленности). Более поздний по сравнению с развитыми экономиками процесс интернационализации компаний в крупных развивающихся странах, как правило, объясняется исходя их концепций, основанных на опыте западноевропейских и североамериканских фирм, использовавших в глобальном масштабе свои преимущества. Соответственно делается вывод о том, что по мере реализации программы догоняющего развития (включая создание необходимых институтов и соответствующей инфраструктуры) в стране растет и число компаний, преимущества которых целесообразно расширять с помощью зарубежных дочерних структур. Поскольку такие дочерние фирмы создаются с помощью прямых инвестиций ТНК, их появление рассматривается как неотъемлемая часть пути инвестиционного развития, предполагающего наличие связи между уровнем экономического развития страны (выраженным через ВВП на душу населения) и масштабами ее участия в трансграничном движении прямых инвестиций.Конкурентные преимущества ТНК развивающихся стран не обязательно связаны с глобальным технологическим или организационно-управленческим лидерством. Даже уступая ведущим инвесторам из США, Японии или Западной Европы, они могут найти свои ниши в государствах с невысоким уровнем экономического развития, адаптируя передовые технологии к их условиям, а также предлагая эффективные способы использования местных кадров или поддержания мелкомасштабного производства на узком внутреннем рынке. Успешная экспансия бразильских ТНК в Латинской Америке, а индийских – в Юго-Восточной Азии и Восточной Африке объясняется также территориальной и культурной близостью, способствующей лучшей информированности инвесторов, а значит, и лучшему пониманию ими специфики захватываемого рынка. Для индийских инвесторов (как впоследствии в еще большей мере – для китайских) на первых порах экспансию облегчало наличие за рубежом разветвленной диаспоры. В целом же постепенное расширение географии бизнеса и у бразильских, и у индийских ТНК имеет сходство с поэтапной интернационализацией компаний малых европейских стран, также «отстававших» от ведущих мировых ТНК.Начавшееся с конца 90-х годов быстрое наращивание экспорта прямых инвестиций компаниями из России и других постсоциалистических стран позволило проводить параллели между ними и ТНК из Бразилии, иных стран Латинской Америки, а также Индии и Республики Корея в 70–80-х годах.В то же время в России по-прежнему существуют ТНК, которые возникли еще в советский период, начав экспорт капитала раньше многих ведущих бразильских или индийских корпораций. Например, среди российских ТНК 14-е место по величине зарубежных активов (свыше 1 млрд. долл.) занимает созданная в 1967 г. «Зарубежнефть». Ее крупнейший заграничный актив – основанное в 1981 г. во Вьетнаме добывающее предприятие «Вьетсовпетро». В 2000-е годы у компании появились также небольшие дочерние структуры по геологоразведке в Туркмении, Казахстане, Тунисе, Мьянме и на Кубе, а также перерабатывающие мощности в Боснии и Герцеговине.В Бразилии и других странах, где масштабный экспорт капитала начался на 2–3 десятилетия раньше, чем в России, компании ряда отраслей только начинают свою интернационализацию. Подобно России, Китай также имеет ТНК нескольких поколений. В частности, еще в 80-е годы с началом реформ Дэн Сяопина государственные холдинги CITIC, CNPC (China National Petroleum Corp.), CNOOC (China National Offshore Oil Corp.), Sinochem, China Minmetals и др. начали вывоз капитала с целью поддержки экспорта китайских товаров и расширения доступа к источникам сырья. Появившиеся в Китае ТНК постепенно добивались конкурентных преимуществ в обрабатывающих производствах. Сегодня в десятку ведущих ТНК страны по величине зарубежных активов входят, в частности, производитель компьютерной техники Lenovo Group (4,2 млрд. долл. в конце 2014 г.) и специализирующаяся на выпуске телекоммуникационного оборудования ZTE Corp. (3 млрд. долл.). Главное же отличие многих российских ТНК от аналогичных компаний, возникавших в развивающихся странах в 70–80-х годах, связано с тем, что они сформировались на базе советских индустриальных гигантов, которые не экспортировали в тот период капитал лишь в силу господства в нашей стране плановой экономики. После начала рыночных реформ и преодоления трансформационного кризиса российские компании начали форсированную интернационализацию, опираясь на созданные еще в советский период конкурентные преимущества. Важную роль здесь сыграло и частичное восстановление разорванных производственных связей бывшего СССР.Так, организованный в 1991 г. на базе трех крупных советских нефтедобывающих предприятий и трех нефтеперерабатывающих заводов концерн «ЛУКОЙЛ» уже в 1994–1995 гг. не только вошел в проекты в странах СНГ, но и осуществил прямые инвестиции в Египте. В 1998–1999 гг. компания (отчасти используя старые связи) установила контроль над нефтеперерабатывающими предприятиями в Румынии, Украине и Болгарии.Сейчас ведущая российская ТНК с помощью интернационализации эксплуатирует свои преимущества. Она ведет геологоразведку и/или добычу нефти и газа в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Египте, Ираке, Саудовской Аравии, Румынии, Гане, Кот-д’Ивуаре, Колумбии и Венесуэле, контролирует нефтеперерабатывающие заводы уже не только в Юго-Восточной Европе, но и в Италии и Нидерландах. Выпуск масел налажен в Румынии, Турции и Финляндии, а нефтехимические производства – в Болгарии и на Украине. Параллельно ЛУКОЙЛ развивает за рубежом сети АЗС, которые охватывают уже 26 стран. Другие нефтегазовые компании России (в частности, «Роснефть» и «Татнефть») не столь активны в сфере прямых инвестиций, но также имеют зарубежные проекты. ОАО «Газпром», у которого доля заграничных активов составляет менее 10%, тем не менее, входит в пятерку крупнейших ТНК стран БРИКС в силу своего бесспорного лидерства в газовом секторе (благодаря вложениям в газотранспортную инфраструктуру в Европе, куда направляется основная часть его экспорта).В ряде случаев, создав в ЕС или США дочерние структуры, российские ТНК получают доступ к дешевым финансовым ресурсам на зарубежных биржах с целью дальнейшего их использования в самой России. Крупная южноафриканская компания Sasol смогла инвестировать в нефтедобычу других стран только после полной ликвидации апартеида – с 1995 г. Подобный эффект в отношении экспорта капитала наблюдался также в Индии в 90-е годы после принятия мер по де регулированию экономики.Разные модели государственной политики в отношении экспорта инвестиций могут стать барьером для выработки пятеркой БРИКС общих подходов в сфере прямых капиталовложений. Так, в Бразилии и Индии уже большим достижением считается отмена основных барьеров для экспорта прямых инвестиций. В ЮАР государственная политика традиционно была нацелена на привлечение капитала в страну, а не на поддержку экспорта прямых инвестиций. В то же время Китай уже создал (при сохранении отдельных элементов регулирования) разветвленную систему поддержки зарубежной экспансии национальных компаний. Кроме того, прямые капиталовложения непосредственно осуществляет китайский суверенный фонд China Investment Corp.Промежуточное положение занимает Россия, где до сих пор отсутствует четкая политика государства в отношении отечественных ТНК. У федеральной власти нет ясного понимания того, какой экспорт капитала нужен стране. В свою очередь, усиление конкурентных преимуществ российских ТНК со временем укрепило бы их позиции не только в странах инвестирования, но и в целом в мировой экономике.В ключевых отраслях российской инвестиционной экспансии у ведущих отечественных ТНК также есть немало проблем. Одна из наиболее важных – конкуренция со стороны компаний из других стран БРИКС. Например, в черной металлургии интересы российских ТНК сосредоточены преимущественно в тех же сегментах, что и у индийских и бразильских. При этом приобретения россиян вряд ли можно признать самыми успешными. Имея мощную ресурсную базу в России, российские компании пока не очень заинтересованы в ее диверсификации за счет внешних источников, тогда как китайские, индийские, в меньшей степени бразильские и южноафриканские ТНК агрессивно захватывают новые перспективные месторождения, соперничая друг с другом. В частности, география зарубежной деятельности китайской CNPC уже куда обширнее, чем у российского «ЛУКОЙЛА». При этом CNPC активно продвигается в Африке (в Алжире, Мавритании, Гвинее, Нигере, Нигерии, Чаде, Судане, а также Ливии – хотя перспективы бизнеса в этой стране пока не ясны).Есть у нее дочерние фирмы в Канаде, Венесуэле, Перу, Омане, Сирии, Ираке, Иране, Таиланде и Индонезии. Закрепляется китайская компания и в СНГ, включая Россию. Кроме того, CNPC и другие китайские ТНК разворачивают серьезную борьбу с российскими инвесторами в Центральной Азии. Наращивает заграничную экспансию и подконтрольная государству (ей принадлежит почти 84% акций) индийская нефтегазовая ОNGC, в том числе в тех странах, где действуют российские ТНК (Вьетнам, Ирак, Венесуэла, Ливия, Казахстан и др.), не говоря о том, что ONGC пришла и в саму Россию (проект Сахалин-1).Роль ТНК как важной составляющей в превращении участников этого клуба в реальных лидеров мировой экономики, то, учитывая природу их зарубежной экспансии, можно сделать вывод о том, что им не удастся быстро потеснить североамериканские, западноевропейские и японские ТНК. ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ЛУКОЙЛ»3.1. Характеристика деятельности компании, этапы становления25 ноября 1991 года в соответствии с Постановлением Правительства РСФСР №18 был создан нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», который впоследствии преобразован в Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ».Название «ЛУКОЙЛ» образовано из начальных букв названий городов Лангепас, Урай и Когалым, в которых расположены основные нефтедобывающие предприятия, вошедшие в состав компании. В соответствии с Постановлением Правительства РФ № 299 от 5 апреля 1993 года учреждено акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Президентом Компании и Председателем Совета директоров был назначен Вагит Алекперов. В этом же году утвержден Сводный план приватизации компании, зарегистрирована первая эмиссия акций ПАО «ЛУКОЙЛ».В 1994 году начались первые приватизационные торги и торговля акциями Компании на вторичном рынке. В этом же году ЛУКОЙЛ вошел в свой первый международный проект - приобрел 10% участия в разработке крупнейшего в азербайджанском секторе Каспия нефтяного месторождения Азери-Чираг-Гюнешли.В 1996 году ЛУКОЙЛ приобрел 5% участия в международном газовом проекте Шах-Дениз в Азербайджанском секторе Каспийского моря. ЛУКОЙЛ стал одной из первых российских компаний разместившей американские депозитарные расписки.В 1997 году ЛУКОЙЛ завершил консолидацию акций основных дочерних обществ и перешел на единую акцию. В 2003 году ЛУКОЙЛ приобрел компанию «Беопетрол», которая владела крупной сетью АЗС Сербии. С государственной нефтяной компанией Азербайджана был подписан контракт по разведке и разработке каспийского морского блока D-222 (Ялама). Совместно с норвежской компанией Norsk Hydro ЛУКОЙЛ начал геологоразведочные работы по проекту Анаран в Иране. Впоследствии проект был заморожен в связи с международными санкциями против этой страны.В 2005 году ЛУКОЙЛ и ConocoPhilips создали совместное предприятие для разработки нефтегазового месторождения Южное Хыльчую в Ненецком автономном округе. Компания также приобрела доли участия еще в четырех нефтегазовых проектах на территории Казахстана, а в Финляндии - крупную сеть АЗС под брендом Teboil и завод по производству автомобильных масел.ЛУКОЙЛ и ГАЗПРОМ заключили генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы. В апреле 2005 года компания начала добычу газа на Находкинском месторождении. В середине 2005 года ЛУКОЙЛ первым из российских нефтяных компаний начал производство чистого дизельного топлива стандарта ЕВРО-4. Компания выпустила свой первый отчет о деятельности в области устойчивого развития. С тех пор подобные отчеты публикуются с периодичностью раз в два года.В 2008 году совместное предприятие ЛУКОЙЛа и ConocoPhillips - ООО «Нарьянмарнефтегаз» ввело в эксплуатацию крупное нефтяное месторождение Южное Хыльчую в Ненецком автономном округе. Нефть этого месторождения начала поступать по трубопроводу на Варандейский отгрузочный терминал, откуда в круглогодичном режиме транспортироваться танкерами на экспорт.В 2008 году ЛУКОЙЛ трансформируется из нефтегазовой компании в энергетический холдинг. Компания начинает процесс приобретения акций ОАО «ЮГК ТГК-8», электрические и тепловые станции которого расположены в Астраханской, Волгоградской, Ростовской областях, Краснодарском и Ставропольском краях, а также в Республике Дагестан. В Турции ЛУКОЙЛ приобрел компанию Akpet, в состав которой входят 689 АЗС, 8 нефтепродуктовых терминалов, 5 хранилищ сжиженного углеводородного газа, 3 авиатопливозаправочных комплекса и завод по производству и фасовке моторных масел.ЛУКОЙЛ и итальянская компания ERG S.p.A. создали совместное предприятие по управлению крупным нефтеперерабатывающим комплексом ISAB расположенном на Сицилии. В Узбекистане ЛУКОЙЛ стал участником Соглашения о разделе продукции по разведке и разработке ряда газоконденсатных и нефтяных месторождений Юго-Западного Гиссара и Устюртского региона республики. В 2008 году после завершения реконструкции и модернизации был введен в эксплуатацию Одесский НПЗ.В первой половине 2011 года ЛУКОЙЛ завершил сделку по приобретению у компании ERG 11% участия в совместном предприятии по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB, расположенным в районе города Приоло (Сицилия). В составе Консорциума ЛУКОЙЛ (80%) совместно с Vanco International (20%) подписал концессионные соглашения с Национальным агентством по минеральным ресурсам Румынии на разведку и разработку двух блоков в румынском секторе Черного моря - Эст Рапсодия и Трайдент. Кроме этого ЛУКОЙЛ приобрел 50% долю участия в Соглашении о вхождении в проект на шельфе Вьетнама по морскому блоку Hanoi Trough-02, расположенному на шельфе Южно-Китайского моря.В сентябре 2011 года ЛУКОЙЛ добыл 1,5-миллиардную тонну нефти с момента создания компании. Юбилейная тонна добыта на Дружнинской группе месторождений вблизи города Когалым в Западной Сибири.В 2012 году совет директоров итальянской компании ERG принял решение о продаже ЛУКОЙЛу 20% участия в совместном предприятии по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB, расположенным в районе города Приоло (Сицилия).В этом же году ЛУКОЙЛ реализовал первый проект в рамках Киотского протокола. Компания продала на европейском рынке 365 тысяч тонн углеродных единиц (1 углеродная единица = 1 тонна сокращений выбросов парниковых газов в СО2-эквиваленте).На протяжении 2011 – 2014 годов ЛУКОЙЛ продолжает расширение сети АЗС в Западной Европе. Компания LUKOIL Belgium N.V. подписала соглашение с Verolma Group о приобретении 46 автозаправочных станций в Нидерландах и 13 АЗС в Бельгии.С 1 июля 2012 года все нефтеперерабатывающие заводы ЛУКОЙЛа в России перешли на производство автомобильных бензинов АИ-92 и АИ-95, соответствующих только классу 5 (Евро 5). 11 августа 2014 г. в рамках стратегии оптимизации бизнеса в сфере сбыта нефтепродуктов компания Группы подписала соглашение с компанией AMIC Energy Management GmbH (далее – AMIC) о продаже 100% доли Группы в компании «ЛУКОЙЛ-Украина», занимающейся продажей нефтепродуктов на территории Украины [42]. 1 августа 2014 г. в рамках стратегии оптимизации бизнеса в сфере сбыта нефтепродуктов компании Группы подписали соглашения с компаниями Slovnaft Česká Republica, Spol. s.r.o. и Norm Benzinkút Kft о продаже 100% долей Группы в компаниях «ЛУКОЙЛ-Словакия», «ЛУКОЙЛ-Венгрия» и «ЛУКОЙЛ-Чехия». Сделки были завершены в декабре 2014 г. по цене, равной 98 млн. евро (около 123 млн. долл. США), подлежащей корректировкам на размер рабочего капитала [42].15 апреля 2014 г. компания Группы заключила соглашение с компанией группы Sinopec о продаже за 1,2 млрд. долл. США 50% доли в компании Caspian Investment Resources Ltd., занимающейся добычей углеводородов в Казахстане.