Рыночная власть фирмы

%d0%9f%d0%be+%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b0%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b3%d0%bd%d1%83%d1%82%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%3a%0a-+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%8b+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%3b%0a-+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80 ...

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a1.%09%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%095%0a1.1.%09%d0%a1%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%2c+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%8b%095%0a1.2.%09%d0%98%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%8b+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%0911%0a2.%09%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%b8+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%0916%0a2.1.%09%d0%9f%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%0916%0a2.2.%09%d0%9a%d0%be%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%0919%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0924%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%0926%0a

%d0%a0%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d0%b1%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5+%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b8+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b0%d0%bc%d0%b8%2c+%d0%b2+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8 +%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0.+%0a%d0%a0%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%b9+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bc+%d0%b8+%d1%82%d0%b8%d0%bf%d0%be%d0%bc+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%2c+%d0%bd%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc+%d0%be%d0%bd%d0%b0+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82.+%d0%92+%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e+%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8c%2c+%d1%82%d0%b8%d0%bf+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b5%d1%82%d1%8c+%d0%be%d1%82+%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%2c+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85+%d0%bd%d0%b0+%d0%bd%d0%b5%d0%bc%2c+%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d0%be%d1%82%d1%81%d1%83%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%bd%d0%b0+%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4+%d0%b8+%d0%b2%d1%8b%d1%85%d0%be%d0%b4+%d1%81+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%b8%2c+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%be+%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d1%85%2c+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85.%0a%d0%a1+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d1%8f%d1%81%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82+%d0%b2+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b5%2c+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2%d1%81%d0%b5+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc.+%0a%d0%91%d0%b5%d0%b7%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%2c+%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8%2c+%d0%b2+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%83%d1%8e+%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8c%2c+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82+%d0%be%d1%82+%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8b+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d0%b8+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%b8%2c+%d0%be%d1%82+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%bd%d0%b8%d1%85.+%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc+%d0%b8%d0%b7+%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%2c+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%83%d1%8e+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc.%0a%d0%a0%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bc%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85+%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0.+%d0%93%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%86%d1%8b+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%83%d1%8e+%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%bc+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5.+%0a%d0%92%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d0%b5%d1%82+%d0%be+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%bc+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba+%d0%b8+%d0%be+%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%be%d1%82+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b0+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b.+%0a%d0%a1+%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%8b%2c+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d0%be+%d0%b0%d0%ba%d0%ba%d1%83%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b2%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b5%d0%bc+%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%82+%d0%b7%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%2c+%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba+%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%2c+%d0%b8%2c+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b5%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82+%d0%ba+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83+%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc.%0a%d0%92%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b+%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d0%bc%d1%8b%d1%81%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc%d0%b8%2c+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%b2%d1%88%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d1%8b.+%d0%92+%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e+%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8c%2c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc+%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b5%d1%89%d0%b5+%d0%b2+%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b5+50-%d1%85+%d0%b3%d0%b3.+XX+%d0%b2.%2c+%d0%b0+%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%be%d1%81.+%d0%ad%d1%82%d0%be+%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9+%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d0%b3%d0%bb%d0%be%d0%b1%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5.+%0a%d0%92+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc+%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%83%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%b2%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8.+%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b%2c+%d0%b5%d0%b5+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%2c+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%8b+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2.%0a%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b.+%d0%92+%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e+%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8c%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%e2%80%93+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b%2c+%d0%b5%d0%b5+%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8.+%d0%98%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f+%d0%b8%d0%b7+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8%2c+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%3a%0a-+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d1%83%d1%89%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%8b+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%3b%0a-+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%8b+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%3b%0a-+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8.%0a%d0%9f%d1%80%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0+%d0%bf%d0%be+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b5%2c+%d0%b0+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b8%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%0a%e2%80%83%0a

Именно поэтому не существует какой-либо единой, всеобщей модели олигополии, как это имеет место в отношении совершенной конкуренции или монополии. В экономической теории известно несколько моделей олигополии, которые различаются характером и особенностями взаимоотношений между олигополистами.Так, олигопольные рынки различают по тому, действуют ли их участники-олигополисты совершенно независимо друг от друга, на свой страх и риск, или же, напротив, они вступают в сговор, который может быть явным, открытым или тайным, скрытым. В первом случае обычно говорят о некооперированной, во втором о кооперированной олигополии.Основное преимущество конкурентных рынков заключается в эффективном распределении ограниченного количества ресурсов, максимизирующего удовлетворение потребностей, которыми располагает общество.Производственная эффективность подразумевает производство товара наименее дорогостоящим способом. Суть производственной эффективности заключается в осуществлении производства при минимальных средних издержках, а ресурсы распределялись так, что производящаяся с их помощью продукция максимально удовлетворяла потребности потребителей.Ранее были рассмотрены функции рынка, которые характеризовали его как эффективную систему.Вместе с тем, существует ряд проблем, которые рынок совершенной конкуренции не способен решить. Более того, рыночные отношения имеют и недостатки, обостряющиеся вследствие обособления экономических агентов, неполного совпадения их интересов, или, даже противоположностью интересов.Как правило, несовершенства рынка связаны с отклонением от условий, обеспечивающих совершенную конкуренцию. Также необходимо понимать, что рыночная экономика неспособна обеспечить производство ряда важных благ, а если и создает их, то в недостаточных объемах.Кроме того, необходимо понимать, что в реальной жизни рынок не способен противостоять монополистическим тенденциям. В условиях стихийной рыночной жизни неизбежно возникают монополистические структуры, которые ограничивают свободу конкуренции. Также необходимо особое внимание уделить государственной антимонопольной политике, проводимой государством. Оно не только борется с монополиями, но также, в случаях естественной монополии, устанавливает фиксированные цены на продукцию и услуги.В некоторых случаях экономически оправдано предоставление государством монопольных прав отдельным экономическим субъектам.Источники и причины возникновения рыночной властиРассмотренные ранее два крайних типа отраслей - совершенной конкуренции и чистой монополии – позволяет определить понятие рыночной власти. Рыночная власть подразумевает возможности фирмы по влиянию на цену и повышение экономической прибыли, путем ограничения объема производства и продаж. Таким образом, объектами рыночной власти являются цена, прибыль и объем продаж.Очевидно, что на рынке совершенной конкуренции ни одна фирма в отрасли не способна обладать рыночной властью, поскольку не в состоянии оказать влияние на уровень цены. Напротив, на рынке чистой монополии у фирмы открываются широкие возможности по использованию рыночной власти. Иными словами, характер возникновения чистой монополии и является источником, а также причиной рыночной власти [ REF _Ref445710850 \r \h 13, стр.232].Сила рыночной власти усиливается по мере ослабления добросовестной конкуренции.Таким образом, рыночная власть – это способность экономического субъекта (фирмы, покупателя) воздействовать на параметры рыночного равновесия (цену и объем продаж) в собственных интересах.В свою очередь, монополизм представляет собой ситуацию рыночной власти, при которой фирма обладает возможностями воздействия на цену товара за счет изменения продаваемого количества продукции. Графически обладание рыночной власти проявляется, в отрицательном наклоне кривой спроса фирмы, вследствие чего она имеет возможность устанавливать цену на свой продукт, на уровне, превышающем предельные издержки производства. Соответственно, для измерения рыночной власти фирмы, необходимо рассчитать величину, на которую цена, при которой максимизируется прибыль, превышает предельные издержки.Вместе с тем, рыночная власть, даже будучи властью фирмы-монополиста, всегда является ограниченной, поскольку находится в зависимости от параметров спроса, размеров издержек производства, достигнутого уровня развития технологии. С учетом перечисленных факторов рыночная власть далеко не всегда гарантирует высокие прибыли. Следовательно, величина рыночной власти является не статичной, а постоянно изменяющейся в зависимости от тех или иных источников рыночной власти, подразделяющиеся на источники со стороны спроса и источники со стороны предложения.Источниками со стороны спроса являются:а) эластичность рыночного спроса на продукцию фирмы – чем меньше эластичность, тем больше рыночная власть фирмы; б) доступность товаров-заменителей и величина перекрестной эластичности спроса на них – чем меньше товаров-заменителей, тем больше степень рыночной власти фирмы; в) темпы роста и временные колебания спроса; г) методы совершения покупок потребителем (по прейскуранту, на закрытом аукционе, на открытых торгах и т.д.); д) рыночные характеристики товара (предмет роскоши, товар повседневного спроса, товар длительного пользования).В свою очередь, источниками со стороны предложения выступают: а) особенности технологии, которые позволяют достичь эффект экономии на масштабах производства при больших объемах выпуска, то есть ситуация, в которой производство, удовлетворяющее весь отраслевой спрос может с наименьшим уровнем средних издержек осуществляться одной (естественная монополия), двумя (дуополия) или несколькими (олигополия) крупными фирмами; б) юридические барьеры, препятствующие вхождению в отрасль конкурентов (авторское право, патенты, лицензии, внешнеторговые барьеры); в) размещение и собственность на основные виды сырья, ресурсов; г) обладание специфическими факторами производства, предложение которых на рынке ограничено (уникальные специалисты и менеджеры, ноу-хау); д) барьеры, которые создают сами фирмы, например политика лимитирующего ценообразования, демпинг, сговор, картель, создание искусственного дефицита и прочие методы «нечестной» конкуренции; е) наличие безвозвратных издержек проникновения на рынок, например, на рекламу, стимулирование сбыта, оборудование, очистные сооружения, систему качества и т.д.; ж) случайные причины, по которым одни фирмы в отрасли начинают расти быстрее конкурентов и становятся лидерами.Естественно, что высокая величина экономической прибыли, получаемой монополистом, привлекает на рынок других потенциальных производителей данного продукта. Следовательно, сохранение чистой монополии требует наличия условий, предотвращающих конкуренцию новых продавцов с монополистом. Такие условия в экономической теории носят названия барьеров для входа в отрасль - ограничителей, которые предотвращают вхождение новых дополнительных продавцов на рынок монопольной фирмы. Наличие барьеров для входа на рынок позволяет поддерживать монополию в долгосрочном периоде. В ситуации, когда свободный вход на рынок возможен, экономические прибыли, которые получает монополист, привлекли бы на рынок новых производителей, что, в свою очередь, привело бы к росту предложения, исчезновению монопольного контроля над ценами, и, соответственно, становлению конкурентного рынка [ REF _Ref445710913 \r \h 18, стр.243].Среди основных источников и причин рыночной власти можно назвать следующие барьеры для входа в отрасль:Эффект масштаба производства. Крупный объем продаж, сопряженный с использованием в производстве высоких технологий, позволяет сделать производство продукции эффективным и малозатратным. Эффект роста масштаба будет проявляться в снижении средних издержек или себестоимости единицы продукции. Поэтому при определенном рыночном спросе достижение низких затрат на единицу продукции и, следовательно, низкой цены единицы продукции зависит от существования нескольких крупных фирм или только одной фирмы. Эффект масштаба характерен для сталелитейной, алюминиевой, газовой, нефтяной, энергетической отраслей. Вход в такие отрасли возможен только для крупных производителей, обладающих большим денежным капиталом, без которого невозможно приобрести технологии и оборудование, позволяющее конкурировать с действующей крупной фирмой. Поэтому здесь возникают финансовые барьеры, равносильные запретительным.2) Естественная монополия, возникновение которой обусловлено особо выраженным ростом масштаба производства, и невозможностью конкуренции. Государством предоставляет исключительные привилегии данной отрасли, поскольку, как правило, к ним относятся, например, отрасли общественного пользования - энергоснабжение, водоснабжение, газоснабжение, транспорт и т.п. В обмен на предоставленные исключительного права, государство оставляет за собой право регулирования монопольной власти в области качества услуг, контроля над ценой.3) Административные барьеры: лицензии и патенты. Вступление новых фирм в отрасль может ограничивать путем предоставления лицензий (телевизионные компании, компании производящие крепкие алкогольные напитки и государственная монополия на их продажу). Так, предоставление патентов на изобретение дает исключительное право изобретателю контролировать продукт или технологию от незаконного захвата конкурирующими фирмами, которые не несли расходов труда и капитала на его разработку. Кроме того, патенты обеспечивают изобретателю монопольное положение на все время действия патента. Степень монополистической власти, получаемой благодаря патентам, может усиливаться, поскольку прибыли, получаемые от их использования, могут быть направлены монополистом на финансирование последующих научно-технических разработок, результатом которых станет патентование новых изобретений [ REF _Ref445710596 \r \h 15, стр.163].4) Право собственности на важнейшие сырьевые ресурсы, также используются монополией как средство барьера по вхождению в отрасль потенциальных конкурентов. Наряду с вышеперечисленными основными барьерами, которые препятствуют вхождению в отрасль потенциальных конкурентов и служат источниками и причинами рыночной власти, существуют и другие: таможенные ограничения, прямые запреты на импорт, ограничения по получению кредитов и, наконец, недобросовестная конкуренция.На практике чистая монополия – явление достаточно редкое, в современных условиях монопольная власть делится либо между несколькими крупными фирмами (олигополия), либо на рынке действует множество небольших фирм, каждая из которых производит отличающуюся от других продукцию (монополистическая конкуренция).В этих случаях рыночная власть зависит от следующих факторов:1. Эластичность рыночного спроса.Спрос на продукцию отдельной фирмы не может быть менее эластичным, чем рыночный спрос. Чем большее количество фирм представлено на рынке, тем более эластичен будет спрос на продукцию каждой из них. Наличие конкурентов не позволяет отдельной фирме значительно поднимать цену без опасения потерять часть своего рынка сбыта.2. Количество фирм на рынке.3. Поведение фирм на рынке.В случае, когда фирмы придерживаются стратегии жесткой конкуренции, снижают цены для захвата большей доли рынка и вытесняют тем самым конкурентов, цены снижаются почти до конкурентного уровня и в результате устанавливается равенство цены и предельных издержек. В дальнейшем это ведет к снижению монопольной власти и уменьшению доходов фирм. Вместе с тем, получение высоких доходов очень притягательно для любой фирмы, поэтому вместо агрессивной конкуренции фирмы предпочтут явный или тайный сговор, раздел рынка, т.е. недобросовестную конкуренцию.Рыночная власть дает работающим на конкретном отраслевом рынке фирмам возможность оказывать влияние на других участников рыночных отношений, тем самым определяя последующее направление развития самого рынка. Границы такого влияния и определяют степень рыночной власти, которой обладает конкретная фирма на данном рынке. Большая степень рыночной власти свидетельствует об обладании фирмой существенными возможностями по влиянию на рынок и о большой степени зависимости рынка от произвола данной фирмы. Такая ситуация влечет за собой ущемление интересов других участников рынка и, как следствие, угрожает основам рыночных форм взаимоотношений. С другой стороны, рыночная власть дает фирме возможности по аккумулированию ресурсов для дополнительных вложений в производство, что в дальнейшем влечет за собой развитие инноваций и экономический рост, введение прогрессивных разработок и технологический прогресс, и, в конечном счете, приводит к росту благосостояния населения в целом.Основные показатели и измерение рыночной властиПоказатели рыночной властиНа основе вышеизложенного можно сделать вывод о том, что рыночная власть заключается в способности фирмы устанавливать такую цену, уровень которой превышает издержки, в частности дополнительные, или предельные, издержки, т.е. издержки производства одной дополнительной единицы продукции.Рыночная власть трансформируется в более высокую прибыль, соответственно обретение и сохранение рыночной власти является важным элементом стратегии фирмы, которая направлена на максимизацию дохода.Подход к определению показателей рыночной власти основывается на сравнении реальных рынков с рынком совершенной конкуренции. Степень приближения рынка к идеалу свободной конкуренции определяется по поведению фирм в отношении цены и затрат: чем больше цена, установленная фирмой, отклоняется от предельных затрат, тем большей рыночной властью обладает фирма и тем в большей степени рынок становится несовершенным.Суть большинства показателей рыночной власти заключается в оценке либо величины экономической прибыли, либо разницы между ценой и предельными затратами.Экономическая прибыль – это разница между общим доходом и издержками, включающие вмененные (дополнительные к бухгалтерским, неучтенные в бухгалтерских) затраты производителя, упущенные им возможности. Чистая экономическая прибыль представляет собой разницу между расчетной бухгалтерской и нормальной прибылью.Бухгалтерская прибыль–это общая валовая прибыль предприятия за счет всех источников за вычетом платы за ресурсы и процентов за краткосрочные кредиты. Бухгалтерская прибыль определяется путем расчета разницы между общим доходом и денежными издержками, рассчитанным по бухгалтерским документам без учета не зафиксированных в документах издержек самого предприятия.Нормальная прибыль - уровень прибыли, необходимый и достаточный для того, чтобы ресурсы, задействованные в производстве конкретного продукта, не были упущены на другие цели. Превышение объемов нормальной прибыли стимулирует дополнительное привлечение ресурсов в отрасль и создает условия для доступа на рынок новых компаний. В свою очередь, при уровне прибыли ниже нормального часть ресурсов будет выведена из отрасли в расчете на более благоприятные возможности производства других товаров [ REF _Ref445710973 \r \h 20].Таким образом, нормальная прибыль является важным компонентом совершенной конкуренции, при которой в долгосрочном периоде возможно получение только нормальной прибыли. Как было отмечено выше, ряд показателей рыночной власти заключается в оценке разницы между ценой и предельными затратами.Предельные затраты представляют собой дополнительные издержки производства, которые необходимы для производства каждой дополнительной единицы продукции.Монопольная цена – особый вид рыночной цены, которая устанавливается на уровне выше или ниже стоимости товара, в целях получения монопольного дохода (чаще всего в форме монопольной сверхприбыли). Монопольный доход представляет собой экономическое выражение господства монополистов на рынке. Для получения сверхприбыли, у монополии нет необходимости в проведении каких-либо улучшений в производстве товаров. Соответственно, установление выгодных цен ведет к утрате экономических стимулов к техническому и иному прогрессу. Таким образом, в отличие от рынка совершенной конкуренции, которая побуждает к совершенствованию производства, монополия, так или иначе, порождает застой в техническом прогрессе [ REF _Ref445710973 \r \h 20]. Поскольку монополистические объединения делают попытки по сосредоточению у себя значительной части всех товаров отрасли, у них появляется возможность устанавливать монопольно высокую цену, которая превышает общественно необходимые затраты труда. Одновременно монополии способны искусственно создавать товарный дефицит, путем ограничения выпуска продукции до таких пределов, чтобы спрос на нее превышал предложение. В данном случае, монопольный доход представляет собой разницу между монопольно высокой ценой и стоимостью товара (или равновесной ценой). В данном случае, покупатели теряют часть своего нормального дохода в пользу монополий.Кроме того, в ситуации, когда фирма-монополист стремится быть единственным покупателем определенного продукта, она способна искусственно ограничивать на определенное время свои закупки, что ведет к тому, что предложение товаров со стороны продавцов начинает превышать спрос со стороны монополий. Это позволяет установить монопольно низкую цену, уровень которой не достигает общественно – необходимых затрат труда. В данном случае монопольный доход представляет собой разницу между стоимостью товара (или равновесной ценой) и монопольно низкой ценой. Он является вычетом из нормального дохода продавцов.В экономической теории существует множество показателей, характеризующих рыночную власть фирмы. Это обстоятельство объясняется тем, что рыночная власть, с одной стороны, имеет множество форм проявления, а с другой стороны, имеет разные источники возникновения. На отдельных рынках возникают ситуации, когда отдельный показатель достаточно адекватно отражает рыночную власть, при этом остальные показатели играют лишь вспомогательную роль. Однако на другом рынке или же на данном, но в другой ситуации, на первое место может выйти другой показатель. Однако, как показывает практика, чаще всего невозможно выделить один главный показатель, необходимо использование нескольких или системы показателей.