Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
386160 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bc+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%d0%9f%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%b3%d0%b4%d0%b5+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd+%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%2c+%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d1%81%d0% ...
Содержание
%d0%92%d0%92%d0%95%d0%94%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%093%0a1.+%d0%a2%d0%95%d0%9e%d0%a0%d0%95%d0%a2%d0%98%d0%a7%d0%95%d0%a1%d0%9a%d0%98%d0%95+%d0%90%d0%a1%d0%9f%d0%95%d0%9a%d0%a2%d0%ab+%d0%98%d0%97%d0%a3%d0%a7%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%af+%d0%9e%d0%a0%d0%93%d0%90%d0%9d%d0%98%d0%97%d0%90%d0%a6%d0%98%d0%98+%d0%9a%d0%90%d0%a0%d0%ac%d0%95%d0%a0%d0%9d%d0%9e%d0%93%d0%9e+%d0%a0%d0%9e%d0%a1%d0%a2%d0%90+%d0%9f%d0%95%d0%a0%d0%a1%d0%9e%d0%9d%d0%90%d0%9b%d0%90%095%0a1.1.%d0%9f%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d1%8b%095%0a1.2.+%d0%a1%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%bc+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%bc%098%0a2.+%d0%9e%d0%a6%d0%95%d0%9d%d0%9a%d0%90+%d0%ad%d0%a4%d0%a4%d0%95%d0%9a%d0%a2%d0%98%d0%92%d0%9d%d0%9e%d0%a1%d0%a2%d0%98+%d0%9a%d0%90%d0%a0%d0%ac%d0%95%d0%a0%d0%9d%d0%9e%d0%93%d0%9e+%d0%a0%d0%9e%d0%a1%d0%a2%d0%90+%d0%9f%d0%95%d0%a0%d0%a1%d0%9e%d0%9d%d0%90%d0%9b%d0%90+%d0%9d%d0%90+%d0%9f%d0%a0%d0%98%d0%9c%d0%95%d0%a0%d0%95+%d0%9f%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%94%d0%95%d0%a2%d0%a1%d0%9a%d0%98%d0%99+%d0%9c%d0%98%d0%a0%c2%bb%0913%0a2.1.+%d0%a2%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be-%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%9f%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%94%d0%b5%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b8%d1%80%c2%bb%0913%0a2.2.+%d0%9e%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d1%8b+%d0%9f%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%94%d0%b5%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b8%d1%80%c2%bb%0916%0a2.3.+%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b9+%d0%b2++%d0%9f%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%94%d0%b5%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%bc%d0%b8%d1%80%c2%bb%0919%0a%d0%97%d0%90%d0%9a%d0%9b%d0%ae%d0%a7%d0%95%d0%9d%d0%98%d0%95%0927%0a%d0%a1%d0%9f%d0%98%d0%a1%d0%9e%d0%9a+%d0%98%d0%a1%d0%9f%d0%9e%d0%9b%d0%ac%d0%97%d0%9e%d0%92%d0%90%d0%9d%d0%9d%d0%9e%d0%99+%d0%9b%d0%98%d0%a2%d0%95%d0%a0%d0%90%d0%a2%d0%a3%d0%a0%d0%ab%0929%0a
Введение
%d0%92++%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85++%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f++%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b5++%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5++%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5++%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d 1%8c%d0%bd%d0%be-%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f.%0a%d0%9e%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b5+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%81+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d1%81+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b2+%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%85+%d0%bb%d0%b5%d1%82+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b8+%d0%b7%d0%b0%d1%80%d1%83%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%b0.+%0a%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc+%d0%b8%d0%b7+%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b8%d1%85+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%b2+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8++%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f++%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b++%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0.+%d0%9e%d0%bf%d1%8b%d1%82++%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85++%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8++%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b2%2c+%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%9a%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%bd%d0%b5-+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b9+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b2+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc.+%d0%9a%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%b0+%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b9.+%d0%a3%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%b9+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b9%2c+%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%8f+%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%8b+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%2c+%e2%80%93+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b5+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d0%b0.+%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%2c+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82+%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be+%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d1%80%d0%b8+%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b%3a+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%2c+%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5.+%d0%9a+%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d0%bc+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%bc%2c+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d1%8b%2c+%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%3a+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%2c+%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d1%84%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%2c+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d1%8e+%0a
Фрагмент работы для ознакомления
Эти факторы мы разделили на три категории и представили на рисунке 1.8.Рис. 1.8. Факторы, влияющие на карьеру работника Таким образом, управление карьерой представляет собой систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов таких, как функции управления карьерой, технологии, методы, цели и другие. Специалист по кадрам, влияя на карьеру сотрудников организации, должен отталкиваться от целей самой компании. Построение гибкой системы управления карьерой благотворно влияет на имидж и внутренние процесс на предприятии.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАРЬЕРНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ПАО «Детский мир»Группа компаний «Детский мир» является крупнейшим розничным оператором торговли детскими товарами в России и Казахстане. История компании началась в 1957 году с открытия «Центрального Детского мира на Лубянке». Сегодня Группа компаний объединяет сеть магазинов «Детский мир» и розничную сеть ELC (Early Learning Centre - Центр раннего развития).В таблице 2.1 представлен анализ финансовых результатов деятельности «Детский мир» за 2014-2016 гг.Таблица 2.1Анализ финансовых результатов ПАО «Детский мир» за 2014 – 2016 гг. Наименование показателя2014 20152016Отклонение, +/-Темп роста, %2015 к 20142016 к 20152015 к 20142016 к 20151. Выручка от продажи260147545578878890285431333312209,72161,092. Себестоимость продаж118221283569471732165348188163239,86166,363. Валовая прибыль от продаж141926262009407158120083145149184,61155,404. Коммерческие расходы 8517120064527227911547471634235,58135,705. Прибыль от продаж5675561364134879460973515108,12219,806. Проценты к получению034184686233418434439-200,757. Проценты к уплате043809862584380942449-196,908. Прочие доходы18501743925451155898012942,65145,949. Прочие расходы212583861743862619052394,64207,9410. Прибыль до налогообл.5648060792125257431264465107,63206,0411. Текущий налог на прибыль0923186923094-346312. Иные обязательные платежи из прибыли20564859771628032857236,33158,8013. Чистая прибыль 5442455841114355141758514102,60204,79За 2016 г. доходы организации ПАО «Детский мир» возросли на 710967 тыс. руб. и составили 972964 тыс. руб. При этом: - доходы от обычных видов деятельности возросли на 618743 тыс. руб., - проценты к получению увеличились на 68623 тыс. руб., - доходы от участия в других организациях остались неизменными,- прочие доходы повысились на 23601 тыс. руб. В отчетном периоде в составе доходов организации преобладали доходы от обычных видов деятельности ПАО «Детский мир». Их удельный вес составлял 90.33 %. В таблице 2.2 представлен анализ рентабельности «Детский мир». Таблица 2.2Анализ рентабельностиПАО «Детский мир» за 2014 – 2016 гг. Наименование показателя 2014 2015 2016 Отклонение, +/-2015 к 20142016 к 20151. Рентабельность продаж 21,8211,2515,35-10,574,102. Общая рентабельность продаж по балансовой прибыли 21,7111,1414,25-10,573,113. Рентабельность затрат 47,7721,4426,55-26,335,114. Рентабельность затрат по прибыли до налогообложения 27,7712,5516,84-15,224,295. Рентабельность затрат по чистой прибыли 26,7611,5315,37-15,233,846. Рентабельность активов 10,311,3011,10+1,0-0,207. Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли 51,253,4360,31+1,236,88Данные анализа рентабельности предприятия в 2016 г. Позволяют сделать вывод об улучшении финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Детский мир».В процессе анализа факторов ближней внутренней среды ПАО «Детский мир» была также исследована совокупность воздействий на результативность решаемых в процессе осуществления хозяйственной деятельности задач, возникающих в результате деловых отношений компании с различными контрагентами, которые могут быть ею контролируемы в рамках прямых коммуникативных связей. Для выявления специфических факторов, непосредственно влияющих на деятельность компании, нами был проведен анализ внешней макро- и микросреды ПАО «Детский мир» методом SWOT (рис. 2.1). МАТРИЦА SWOTВозможности1. Расширение ассортимента.2. Добавление сопутствующих услуг.3. Обучение и развитие персоналаУгрозы1 Последствия мирового финансового кризиса в России и мире. 2.Замедление роста рынка.3.Возможность появления новых конкурентов.Сильные стороны1. Хорошая репутация у клиентов2. Возможность получения экономии от расширения сферы деятельности 3. Преданные сотрудники.Стратегия расширения ассортимента и добавление сопутствующих услуг на фоне повышения конкурентоспособности и получения экономии от расширения деятельностиСтратегия сокращения расходов Слабые стороны1. Нет ясных стратегических направлений.2. Высокий уровень конкуренцииСтратегия концентрированного ростаСтратегия «сбора урожая»Рис. 2.1. Матрица SWOT для ПАО «Детский мир»Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Детский мир» и результаты анализа внешней и внутренней среды организации позволяют сделать вывод, что организация в настоящий момент находится на стадии роста.2.2. Особенности планирования карьеры ПАО «Детский мир»Необходимость научного планирования карьеры персонала, его набора и отбора в большинстве организаций осознается, но реализуется не на должном уровне и не в полном объеме. Проанализируем, как происходит наем и отбор персонала фирмы.Директор кадровой службы определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить и согласовывает с генеральным директором. Схема приема новых сотрудников в ПАО «Детский мир» изображена на рисунке 2.2.Потребность компании в сотрудникеПодбор кандидатовОтбор кандидатовПрием на работуДАНет1 этап:собеседование с директором кадровой службы2 этап: собеседование с начальником отдела3 этап: заключительное собеседование с ген. директоромРис. 2.2 - Схема приёма на работу новых сотрудниковНабор персонала ПАО «Детский мир» производится в соответствии со штатным расписанием. Каждая должность штатного расписания имеет соответствующую должностную инструкцию, в которой изложены требования к кандидатам ПАО «Детский мир». Для привлечения персонала в ПАО «Детский мир» применяется несколько источников найма, таких как размещение рекламы в Интернете, размещение вакансий на сайте ПАО «Детский мир», рекомендации по знакомству, объявления и реклама в печатных изданиях.При отборе и оценке кандидатов для работы в ПАО «Детский мир» проводится три этапа отборочного собеседования с директором кадровой службы, начальником отдела и генеральным директором. Собеседование носит неформальный характер. В ходе собеседования выясняются личные данные кандидата, опыт его работы, причину увольнения с последнего места работы. Анкетирование или тестирование не проводится. Рекомендации с предыдущего места работы обязательно требуются.Кроме этого во время отборочного собеседования директор кадровой службы информирует претендента о деятельности ПАО «Детский мир» и объясняет преимущества работы в ней, проясняет ожидание обеих сторон, включая реалистичное обсуждение возможных трудностей. Вводя нового сотрудника ПАО «Детский мир» в должность, руководство напоминает ему основные условия трудового договора, такие как: оплата труда, материальное стимулирование, время работы, отпуск, оплата больничных листов, соблюдение трудовой дисциплины. По окончанию собеседований директор кадровой службы проводит оценку полученных результатов и совместно с генеральным директором ПАО «Детский мир» принимается решение о выходе сотрудника на работу или отказе ему. Если кандидат подходит, то с ним подписывается трудовой договор с испытательным сроком 3 месяца, и если кандидат пройдет успешно этот испытательный срок, то его Трудовой договор считается бессрочным. Адаптация персонала – это процесс ознакомления, приспособления персонала к содержанию и условиям трудовой деятельности организации, а также к социальной среде. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение нового персонала в жизнь организации.Процесс адаптации персонала в ПАО «Детский мир» слабо развит. В организации в результате опроса по пяти бальной шкале от 1 до 5 были выявлены существенные недостатки этой системы.Таблица 2.3.Оценка факторов адаптации нового персонала предприятия в 2016 г.Категория персонала Кол-во человек принятых в 2016годуФакторы адаптацииЭмоциональный комфортАдаптацияОтношения в коллективеПомощь и внимание руководстваРуководители 1----Специалисты 23233Рабочие 12233Общий балл-5466По результатам анализа таблицы 2.3 можно говорить о преобладание в адаптации таких факторов, как Отношения в коллективе, а также помощь и внимание руководства. Далее по значимости идут фактор эмоционального комфорта. На последнем месте – фактор адаптации.Новому персоналу представляют неполную информацию о предприятии и особенностях трудовых отношений с работниками. Ничего не рассказывают об истории развития, традициях организации.Чтобы более подробно определить, существует ли проблема адаптации в ПАО «Детский мир» в целом и каков ее характер, проведем анализ уволившихся работников в период до 3 лет и основных причин увольнения.Проведем анализ увольнения персонала, проработавшего в ПАО «Детский мир» менее 3 лет, а также причин увольнений персонала, проработавшего менее 3 месяцев.Компания ПАО «Детский мир» заинтересована в том, чтобы новый сотрудник:- во-первых, не уволился через несколько дней или недель, - во-вторых, как можно быстрее начал приносить организации определенный доход.По анализу существующей системы адаптации персонала можно сделать следующие выводы: адаптация в салоне существует формально, адаптационный период нужно сделать более эффективным как для предприятия, так и для работника, необходимы скоординированные инструменты и процедуры, разработанные именно для предприятия с учетом ее целей и специфики и опыта других предприятий данной сферы деятельности.2.3. Оценка эффективности управления карьерой в ПАО «Детский мир»С целью выявления особенностей управления карьерой сотрудников в ПАО «ДЕТСКИЙ МИР», проведен опрос менеджеров различного уровня управленческой иерархии. При этом в наименьшей степени «охваченными» управляющим воздействием являются менеджеры низшего звена, 71,4 % которых указывают на отсутствие управления карьерой в соответствующих организациях. Полученные ответы необходимо подвергнуть дополнительному исследованию с учетом стажа, продолжительности работы в занимаемой должности, квалификации менеджера и т.д. Об этом, помимо прочего, свидетельствуют и ответы респондентов из числа менеджеров высшего звена, из которых лишь 9,7 % дали отрицательный ответ на вопрос о наличии в их организации практики управления карьерой менеджеров (рис. 2.3). Рис. 2.3. Распределение ответов респондентов на вопрос о наличии в ПАО «ДЕТСКИЙ МИР» практики управления карьерой менеджеров, % Поскольку по мере повышения уровня управленческой иерархии прослеживается тенденция расширения практики управления карьерой менеджера, можно предположить, что собственники и руководители предприятий рассматривают низший уровень управленческой иерархии как «отборочно-подготовительный». Также есть основания полагать, что в ПАО «ДЕТСКИЙ МИР» в отношении некоторых менеджеров низшего звена проводятся мероприятия по управлению их карьерой, однако происходит это без уведомления самого менеджера, что в ряде случаев оправдано высокой конкуренцией или особенностями деятельности конкретной организации [4].Обращает на себя внимание и существующий в ПАО «ДЕТСКИЙ МИР»бессистемный подход к управлению карьерой менеджеров, что проявляется в выделении и поощрении менеджеров, добивающихся определенных результатов [1, 2]. Респонденты, тем не менее, склонны считать такие проявления управленческого воздействия ситуационными и связывать их с объективными причинами, такими как открытая вакансия в связи с выбытием «ценного» специалиста или появление новой должности в связи с расширением организации. Необходимо отметить, что описанная точка зрения является значительно более распространенной среди женщин (29,3 % в сравнении с 21,1 % мужчин), тогда как мужчины, напротив, относительно более часто не ощущают какого-либо управленческого воздействия в отношении их карьеры. В целом факт того, что относительно более высокая доля женщин вне зависимости от уровня управленческой иерархии признает наличие управления их карьерой, пусть даже эпизодического, следует рассматривать как весьма симптоматичный. Так, 82 % ответов женщин из числа менеджеров высшего звена, 50,5 % – из среднего звена и 36,9 % – из низшего звена против соответственно 63 %, 37,1 % и 20,6 % ответов мужчин говорит о том, что либо в организациях управление карьерой происходит выборочно с явным приоритетом в пользу женщин, либо женщины-менеджеры склонны недооценивать свои карьерные достижения. В табл.2.4 представлены детализированные сведения об ответах респондентов на рассматриваемый вопрос в зависимости от пола и уровня управленческой иерархии. Таблица 2.4Распределение ответов респондентов на вопрос о наличии в ПАО «ДЕТСКИЙ МИР» практики управления карьерой менеджеров, % к группе.Таким образом, усредненные по уровням управленческой иерархии данные свидетельствуют о том, что среди менеджеров вне зависимости от пола наблюдается относительный плюрализм взглядов по поводу наличия или отсутствия практики управления карьерой в их организации при наблюдаемом относительном паритете описанных точек зрения. В этой связи необходимо обратиться к косвенным доказательствам и проявлениям управления карьерой менеджеров, которые могут быть получены на основе выявления их субъективных оценок перспектив развития их карьеры в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Для этого респондентам было предложено оценить вероятность каждого из следующих событий: повышение по карьерной лестнице, понижение, перемещение по горизонтали или перевод в другую организацию на аналогичный уровень управленческой иерархии, увольнение или сохранение прежней должности без изменений. Ответы должны были быть распределены таким образом, чтобы сумма вероятностей равнялась 100 %. Проведенный анализ результатов опроса показал, что в краткосрочной перспективе 27,5 % респондентов считает наиболее вероятным перевод на другую равнозначную должность (перемещение по горизонтали), почти четверть опрошенных не видит возможности изменения (24,7 % респондентов), тогда как вероятность повышения оценивается менеджерами на уровне 22,1 % (рис. 2.4).Рис. 2.4. Распределение ответов респондентов на вопрос о вероятности изменений их положения в организации, %Как следует из рис. 2.4, в долгосрочном периоде относительное большинство опрошенных ожидает повышения – 30,9 %. При этом вероятность увольнения, по мнению респондентов, увеличивается несущественно с 13,1 % до 15,5 %. Вероятность понижения, напротив, уменьшается по мере отдаления в будущее: 12,7 % против 9,6 %. Это означает, что менеджеры с уверенностью смотрят в будущее и усматривают основания для понижения по службе только в краткосрочном периоде. Последний тезис вполне закономерен, учитывая, что квалификация менеджера коррелирует с его стажем. Приведенные оценки вероятностей, тем не менее, необходимо рассматривать в гендерном разрезе, а также в разрезе уровней управленческой иерархии, поскольку там прослеживаются существенные различия и изменения. Как мужчины, так и женщины из числа менеджеров низшего звена наиболее вероятным в краткосрочной перспективе считают отсутствие каких-либо карьерных изменений. При этом наибольшую уверенность в том, что в карьере произойдут какие-либо изменения, высказывают руководители среднего звена вне зависимости от пола: женщины оценивают вероятность отсутствия изменений на уровне 15 %, мужчины – 17,3 %. Вероятность повышения по службе оценивается менеджерами по-разному. Проведенный опрос позволил авторам выделить паттерны карьерных изменений в зависимости от пола и уровня управленческой иерархии в краткосрочном и долгосрочном периодах. Так, наибольшая вероятность повышения по службе, по оценкам менеджеров, отмечается на среднем уровне управленческой иерархии.
Список литературы
1.%09%d0%a2%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d1%81+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.+%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82+%d0%93%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%94%d1%83%d0%bc%d0%be%d0%b9+%d0%a4%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%a1%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%a0%d0%a4+21+%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d0%b1%d1%80%d1%8f+2001+%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0.+%e2%84%96+197-%d0%a4%d0%97+(%d0%92+%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%be%d1%82+05.10.2016+%e2%84%96+285-%d0%a4%d0%97).+%e2%80%93+%d0%9c.%3a+%d0%ad%d0%ba%d1%81%d0%bc%d0%be%2c+2016.%0a%0a2.%09%d0%90%d1%80%d0%bc%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%b3+%d0%9c.+%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%98%d0%b7-%d0%b2%d0%be%3a+%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80.+2009.+248%d1%81.%0a3.%09%d0%91%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%2c+%d0%a2.+%d0%ae.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc.+%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83%d0%bc+%5b%d0%ad%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%5d+%3a+%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%b1.+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d1%81%d1%82%d1%83%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b2%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2%2c+%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%d1%81%d1%8f+%d0%bf%d0%be+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc+%c2%ab%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%c2%bb%2c+%c2%ab%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%c2%bb+%2f+%d0%a2.+%d0%ae.+%d0%91%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2.+-+%d0%9c.%3a+%d0%ae%d0%9d%d0%98%d0%a2%d0%98-%d0%94%d0%90%d0%9d%d0%90%2c+2012.+(%d0%a0%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d0%bc+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%3a+http%3a%2f%2fznanium.com)%0a4.%09%d0%91%d0%be%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2++%d0%92.%d0%92.++%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f++%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c++%d0%b8++%d0%b5%d0%b5++%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5++%d0%bd%d0%b0+%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d1%83++%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be++%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b0.++%d0%9a%d0%b0%d1%84%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9++%d1%81%d1%82%d1%83%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9++%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba.+%c2%ab%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%c2%bb+%d0%a1%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b9%2f+%d0%92%d1%8b%d0%bf.1+%2f%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%9a%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%90.%d0%92.+%e2%80%93%d0%9c.%3a+%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%a1%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%2b%2c+2009.+-+%d0%a1.131+%e2%80%93+135.%0a5.%09%d0%91%d0%be%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%92.%d0%92.+%d0%9a%d0%b0%d1%80%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%b0+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b0+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8.+%d0%92+%d1%81%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b5%3a+%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%3a+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b8%2c+%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82++%d0%b8++%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f.+%d0%a1%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2++XIII+%d0%92%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be++%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0.+%d0%9e%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b7%d0%b0+%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%3a+%d0%92.%d0%92.+%d0%a1%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0.+2014.+%d0%a1.+38-40.%0a6.%09%d0%92%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%88%d0%b8%d0%bd+%d0%95.%d0%9d.+%d0%9c%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5%d0%bc+%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%b3%d0%bb%d0%be%d0%b1%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b8+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%b0.+2016.%d0%a2.14.+%e2%84%965+(132).+%d0%a1.86-93.%0a7.%09%d0%92%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%bd+%d0%92.%d0%a0.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc.+%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%3a+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%b2%d0%b0%2c+2016%0a8.%09%d0%92%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be++%d0%9c.%d0%92.++%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b5++%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b++%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8++%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2++%d0%bf%d0%be+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%c2%ab%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%c2%bb+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%bd%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0.+%d0%9c%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b+%d0%98%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.+2016.+%e2%84%96+4.+%d0%a1.+67-71.%0a9.%09%d0%92%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be++%d0%9c.%d0%92.++%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5++%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0++%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3a++%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b++%d0%b8++%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b8++%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%d0%9c%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b+%d0%90%d1%84%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%8c%d0%b5%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.+2012.+%d0%a2.1+%e2%84%9610.+%e2%80%93+%d0%a1.103-107.%0a10.%09%d0%92%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%9c.%d0%92.+%d0%9a%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d1%80%d0%b2+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7++%d0%b8+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5.+2015.+%e2%84%965.+%d0%a1.16-30.%0a11.%09%d0%92%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be+%d0%9c.%d0%92.+%d0%a0%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%b5++%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%3a+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b++%d0%b8++%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b8+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.+%2f%2f+%d0%9c%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b+%d0%90%d1%84%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%8c%d0%b5%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.+2016.+%d0%a2.1+%e2%84%9610.+%d0%a1.103-107.++%0a12.%09%d0%92%d1%8b%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0++http%3a%2f%2fupravlencam.ru%2fpage307%2f+page360%2findex.html%0a13.%09%d0%93%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0+%d0%9c.%d0%a2.+%d0%90%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%ba%d0%b0%3a+%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2%d0%b7%d1%80%d0%be%d1%81%d0%bb%d1%8b%d1%85.+%d0%98%d0%b7%d0%b4-%d0%b2%d0%be%3a+%d0%ae%d0%9d%d0%98%d0%a2%d0%98+%e2%80%93+%d0%94%d0%90%d0%9d%d0%90.+2014.+495+%d1%81.%0a14.%09%d0%93%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%98.+%d0%92%d1%8b%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d0%bc+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%ba%d0%b0%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2+%5b%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%82%5d+%2f+%d0%98.+%d0%93%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0+%2f%2f+%d0%a1%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%bf%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc.+-+2016.+-+%e2%84%961.+%0a15.%09%d0%94%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%b5%d1%80+%d0%9f.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82.+%d0%92%d1%8b%d0%b7%d0%be%d0%b2%d1%8b+XXI+%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d0%b0+%d0%9c.%3a+%d0%98%d0%b7%d0%b4-%d0%b2%d0%be%3a+%d0%9c%d0%b0%d0%bd%d0%bd%2c+%d0%98%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%a4%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d1%80.+2012.+272+%d1%81.%0a16.%09%d0%95%d0%b3%d0%be%d1%80%d1%88%d0%b8%d0%bd+%d0%90.%d0%9f.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc.+%e2%80%94+%d0%9d-%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%2c+2016%0a17.%09%d0%96%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%e2%80%93+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d1%8b+%d0%b2%d0%b7%d1%80%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+(1+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c).+-+http%3a%2f%2fwww.hr-portal.ru%2farticle%2fzhiznennyi-tsikl-organizatsii-%25E2%2580%2593-etapy-vzrosleniya-1-chast%0a18.%09%d0%98%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%90.+%d0%ae.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc+%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9+%5b%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%82%5d+%2f+%d0%90.+%d0%ae.+%d0%98%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b9+%2f%2f+%d0%92%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%b0.+%d0%a1%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%8f%3a+%d0%ad%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b0.+-+2016.+-+%e2%84%96+1.+%0a19.%09%d0%a0%d0%b5%d0%bf%d0%b8%d0%bd%d0%b0++%d0%9d.%d0%93.%2c++%d0%9c%d0%b8%d1%82%d1%8e%d1%88%d0%b8%d0%bd%d0%b0++%d0%90.%d0%a1.++%d0%9c%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f++-++%d0%b5%d1%89%d0%b5++%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bd++%d1%88%d0%b0%d0%b3++%d0%ba+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc.+%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.++2014.+%e2%84%96+6.+%d0%a1.++121-126.%0a20.%09%d0%a0%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%82%d0%be%d0%bf-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d0%b0+%e2%80%93+http%3a%2f%2fwww.ippnou.ru%2farticle.php%3fidarticle%3d004575%0a21.%09%d0%a0%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%bd%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%82%d0%be%d0%bf-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d0%b0+%e2%80%93+http%3a%2f%2fwww.ippnou.ru%2farticle.php%3fidarticle%3d004575%0a22.%09%d0%a0%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+http%3a%2f%2fwww.ruleright.ru%2fruls-75-1.html%0a23.%09%d0%a0%d1%8f%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%a1.+%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%bc+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%bd%d0%b0+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b5+%d0%b1%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%5b%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%82%5d+%2f+%d0%a1.+%d0%a0%d1%8f%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%2f%2f+%d0%a1%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba+%d0%bf%d0%be+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc.+-+2016.+-+%e2%84%96+1.%0a24.%09%d0%a1%d0%b5%d1%80%d0%b1%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%9e.%d0%92.+%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b3%d0%b8%d0%b1%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b9+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8+%d0%b2+%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.+%d0%a1%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%b8+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%8f.+2016.+%d0%a2.+14.+%e2%84%96+6+(113).+%d0%a1.+132-145%0a25.%09%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bd+%d0%92.%d0%92.%2c+%d0%94%d1%8f%d1%82%d0%bb%d0%be%d0%b2+%d0%92.%d0%90.+%d0%9c%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f.+%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b8%d0%b5.+%d0%9c.%3a+%d0%94%d0%b5%d0%bb%d0%be%2c+2016.+%e2%80%93+272+%d1%81.%0a26.%09%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc.+%e2%80%93+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%94%d0%be%d0%bc+%c2%ab%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%c2%bb.+%e2%80%93+http%3a%2f%2fwww.top-personal.ru%2f%0a27.%09%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc.+%e2%80%93+%d0%98%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%94%d0%be%d0%bc+%c2%ab%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%c2%bb.+%e2%80%93+http%3a%2f%2fwww.top-personal.ru%2f%0a28.%09%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%3a+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b8+%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%5b%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%81%d1%82%5d%3a+%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%8f+%2f+%d0%bf%d0%be%d0%b4+%d1%80%d0%b5%d0%b4.+%d0%a2.+%d0%92.+%d0%9a%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9.+-+%d0%9c.%3a+%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%b0.+-+2015.+-+218+%d1%81.%0a29.%09%d0%a7%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%ba+%d0%b8+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c+%d0%b2+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+http%3a%2f%2fabc.vvsu.ru%2f+Books+%2ftehnolog_karere_07%2f+page0003.as%0a
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0052