Финансовые управления факторами рисков корпорации

Финансовый риск возникает в процессе отношений корпорации с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, биржами и др.)
Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для услов ...

Введение
1.Теоретические аспекты управления риском в корпорации
1.1.Понятие основные положения риск-менеджмента
1.2.Факторы риска корпорации
1.3.Методы управления рисков в корпорации
2.Управление рисками в корпорации ПАО НК «Роснефть» с помощью финансовых методов
2.1.Характеристика корпорации и анализ финансовой деятельности
2.2.Идентификация и оценка рисков корпорации ПАО НК «Роснефть»
2.3.Разработка методов финансового управления рисками корпорации ПАО НК «Роснефть»
2.4.Оценка эффективности методологии управления рисками
Заключение
Список использованной литературы

Даже в самых благоприятных экономических условиях для любого предприятия всегда сохраняется возможность наступления кризисных явлений. Такая возможность ассоциируется с риском. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.
Финансовая деятельность фирмы во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности фирмы достаточно высока. Риски, сопутствующие финансовой деятельности фирмы, выделяются в особую группу рисков, которые носят название - финансовые риски. Финансовые риски играют наиболее значимую роль в общем портфеле предпринимательских рисков фирмы. В этом и заключается актуальность выбранной темы.
Возрастание степени вли яния финансовых рисков не только на результаты финансовой деятельности фирмы, но и в целом на результаты производственно-хозяйственной деятельности связано с быстрой изменчивостью экономической ситуации и конъюнктуры финансового рынка, расширением сферы финансовых отношений фирмы, появлением новых для российских фирм финансовых технологий и другими факторами.
Финансовые риски имеют объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к предпринимательской фирме.

Результаты оценки вероятности влияния по каждому выделенному риску также фиксируются в реестре рисков. Информация об идентифицированных и оцененных рисках предоставляется заинтересованным пользователям – как внутренним (менеджмент компании), так и внешним (акционеры и регулирующие органы) посредством регулярной отчетности. Этап информирования и коммуникации служит основным связующим звеном системы риск-менеджмента и других управленческих систем предприятия, обеспечивая последних информацией о рисках для принятия обоснованных управленческих решений. [10,c. 42]От того, как организован процесс коммуникации, насколько информация о рисках представляется своевременно и в необходимом объеме, во многом зависит эффективность системы риск-менеджмента. На основании полученной информации менеджмент компании принимает решения относительно подходов к управлению рисками, которые в зависимости от степени их значимости могут быть следующими (обычно выделяют четыре основных способа управления рисками): 1) отказ (уклонение) от риска (например, сворачивание деятельности, чреватой неприемлемым риском, отказ от сотрудничества с ненадежным партнером); 2) передача риска (обычно на основе договора) от одной стороны другой (например, аутсорсинг или страхование);3) сокращение риска – снижение вероятности (частоты) наступления рисковой ситуации и/или уменьшение размера ущерба (напри- мер, путем пространственного разнесения источников возникновения убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб, разнесения рисков во времени, введения ограничений на уровень рисков, диверсификации видов деятельности, зон хозяйствования, сбыта и по- ставок); 4) принятие риска, предполагающее самостоятельное устранение последствий наступления рисковой ситуации и покрытие убытков из собственных средств. К уклонению от риска обычно прибегают в тех случаях, когда не представляется возможным снизить его до уровня, при котором деятельность организации сохраняла бы свою экономическую целесообразность с учетом имеющихся альтернатив. Например, может оказаться целесообразным сменить делового партнера на более надежного при наличии такой альтернативы – даже в том случае, если сотрудничество с прежним партнером не чревато неприемлемыми потерями. В других случаях, когда прибегают к передаче рисков или к их принятию, обычно используют те или иные методы их сокращения (помимо перечисленных выше способов локализации рисков, это могут быть средства внутреннего контроля, мониторинга внешней среды и т.д.). Используемые инструменты и мероприятия по управлению рисками активов фиксируются в реестре рисков, а также отражаются в соответствующих регламентирующих документах, выполнение которых отслеживается и контролируется.2.Управление рисками в корпорации ПАО НК «Роснефть» с помощью финансовых методов2.1.Характеристика корпорации и анализ финансовой деятельности«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация.Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ПАО«Роснефтегаз», на 100% принадлежащая государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении.[7, c. 119]В настоящее время «Роснефть» в Мурманском регионе представлена своей дочерней компанией ПАО «НК «Роснефть – Мурманскнефтепродукт».Полное фирменное наименование предприятия: Публичное акционерное общество «НК «Роснефть» – Мурманскнефтепродукт».Юридический адрес: 183024, г. Мурманск, ул. К. Маркса, 27.Согласно п. 3.3 Устава общества (Приложение А) основными видами деятельности Общества являются:- розничная торговля моторным топливом;- оптовая торговля топливом;- оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин;- оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом;- деятельность агентов по оптовой торговле топливом;- хранение и складирование;- хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки и др.В настоящее время Общество имеет 4 действующие нефтебазы, 32 оптово–розничных  АЗС, вт.ч. 7 АЗК и 1 АЗС с пунктом  приема нефтепродуктов по железной дороге.Цели ПАО «НК «Роснефть»: стремление укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранение лидерских позиций по операционным показателям и вхождение в группу лидеров по финансовым показателям и акционерной стоимости.Ключевые условия достижения этих целей:-   непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;-   устойчивый рост бизнеса;-   повышение информационной прозрачности и открытости;-   высокая социальная ответственность;-   развитие и использование новых технологий.Целью деятельности ПАО«НК «Роснефть», согласно Уставу, является извлечение прибыли, формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН–Бурение» с возможным привлечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.Предметом деятельности НК Роснефть является обеспечение поиска, разведки, добычи, переработки нефти, газа, газового конденсата, а также реализации нефти, газа, газового конденсата и продуктов их переработки потребителям в Российской Федерации и за ее пределами, любые сопутствующие виды деятельности, а также виды деятельности по работе с драгоценными металлами и драгоценными камнями.Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть»– реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть»– максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов – ВНХК.Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.ПАО«НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании – создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России.ПАО «НК «Роснефть»– лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы – одной из лучших в мире – и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.Функциональная структура является оптимальной с точки зрения масштабов компании и специфики основной деятельности. Для такой структуры характерны специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам (маркетинг, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система стимулирования и поощрения работников.Структура позволяет найти решение любой задачи, направленной в функциональное подразделение, а также потенциально обеспечивает обмен знаниями между сотрудниками, их профессиональный рост.Преимущества данной организационной структуры для компании состоят в следующем:- стимулирования профессионализации и мастерства за счет высокой специализации на выполнении функций;- улучшение координации в функциональной области;- потенциальное уменьшение дублирования усилий.В итоге, организационная структура компании выстроена в соответствии со спецификой его деятельности, четко определена иерархия управления. Выделение структурных подразделений осуществлено по функциональным признакам. Каждое подразделение филиала включает в себя сотрудников, которые разделены по признаку специализации. Каждый отдел ориентирован на конкретный вид деятельности.Штатная расстановка на АЗК согласно разработанного стандарта компании состоит из следующих позиций:– менеджер АЗК (Управляющий АЗК);– администратор торгового зала;– оператор заправочной станции 2–5 разряды (Оператор – продавец);– оператор заправочной станции 1раздяда (Оператор – заправщик);– уборщик помещений;– дворник.Штатная расстановка каждого конкретного АЗК определяется штатным расписанием дочернего общества.Менеджер АЗК постоянно должен быть в курсе событий, происходящих на АЗК, контролировать качество обслуживания, соблюдение правил эксплуатации АЗК, а также предупреждать правонарушения со стороны персонала и клиентов. В течение дня менеджер АЗК обязан проводить в общей сложности не менее часа в каждом из основных помещений АЗК: на площадке у ТРК, в торговом зале, за стойкой кассы, на мойке, в экспресс–кафе.Особое внимание менеджер АЗК должен обращать на участки, в наибольшей степени, влияющие на показатели функционирования АЗК.Основные направления контроля за деятельность персонала:– правильность эксплуатации и обслуживания АЗК, экономное расходование материалов, запасных частей и принадлежностей;– соблюдение качества обслуживания;– своевременность и правильность заказа, приема нефтепродуктов и сопутствующих товаров, их хранение и учет;– соблюдение порядка проведения инвентаризаций материальных ценностей;– соблюдение техники безопасности труда и мер безопасности на АЗК;– соблюдение ПБОТОС (промышленная безопасность, охрана труда и окружающая среда);– правильность оформления первичной учетной документации АЗК;– соблюдение порядка процедуры сдачи–приемки смены;– чистота и порядок на АЗК;– сохранение коммерческой тайны.Для оценки качества работы персонала менеджер АЗК должен применять контрольные листы наблюдения (чек–листы) для каждой категории персонала АЗК. Наблюдать за работой каждого работника не менее 30 минут, для того чтобы комплексно оценить его деятельность. В соответствии с отметками в контрольных листах наблюдения менеджер АЗК должен регулярно выставлять оценки персоналу АЗК и давать обратную связь каждому работнику по результатам его деятельности.Система аппарата управления предприятием построена таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.Для подбора персонала формулируют первичные параметры наличия достойного уровня квалификации у сотрудника[11, c. 87].Диапазоны ответственности работников предприятия, сформированные по единому принципу, включают:А. Диапазоны ответственности Генерального директора.Генеральный директор несет высшую ответственность за деятельность предприятия в целом, обладая для этого всеми необходимыми полномочиями. С целью повышения оперативности управления Генеральный директор делегирует полномочия по управлению предприятием своим заместителям (по направлениям) или главным специалистам, согласно определенным им диапазонам ответственности.При этом устанавливается, что заместителям (главным специалистам) разрешается делать все необходимое для исполнения своих должностных обязанностей в рамках определенных диапазонов ответственности, а также утвержденных Генеральным директором планов и директивных заданий. Для каждого заместителя  установлен соответствующий перечень документов для согласования, подписания и утверждения, определен порядок подписания исполнительской документации. Заместители (главные специалисты)  по направлениям могут, в свою очередь, делегировать полномочия по принятию ряда решений собственным подчиненным.На данный момент система управления предприятия ПАО«НК «Роснефть» имеет устойчивое положение.Неотъемлемой частью системы управления ПАО«НК «Роснефть» является контроль. Концепция управленческого учета на предприятии ПАО«НК «Роснефть» базируется на понятии «бизнес оптимальных возможностей». Первичным, при этом является нахождение оптимального масштаба бизнеса, который позволяет управлять им эффективно. При этом руководителю ПАО делегируется власть над полным жизненным циклом бизнеса и этим усиливается способность руководителей высшего уровня управлять компанией в целом.Контроль за деятельностью предприятия ПАО осуществляется путем утверждения годовых планов и бюджетов, анализа ежемесячных бухгалтерских отчетов, а в подразделениях –утверждения бюджетов их структурных единиц и ежемесячных бухгалтерских отчетов. Оценка работы предприятия происходит на основе соотношения прибыли и объема продаж. Имеются четыре вида оценки: «А» – высший, «В» – высокий, «С» – низкий, «Д» – очень низкий. Так как работа предприятия два года подряд оценивается на  высоком уровне эффективности (категория – «В»), то работу ПАО«НК «Роснефть» можно считать эффективной.Наиболее эффективным способом контроля ПАО«НК «Роснефть» является общая политика деятельности компании, положения которой являются обязательными для исполнения каждым работником от высшего руководства до рядовых исполнителей. Эта политика включает сферы делового поведения, этики и социальной ответственности, соответствующие высоким стандартам. К ним относятся ценности, традиции предприятия и убеждения, которые составляют неотъемлемую часть системы управления ПАО«НК «Роснефть», характеризующейся прогрессивным стилем руководства, разумным подходом к риску, культивируемыми ценностями и их согласованностью между собой.Такая внутрифирменная «культура» ориентирует всех сотрудников ПАО«НК «Роснефть» в своем поведении равняться на политику компании как на эталон, работать честно, объективно, действовать во всем в ее интересах, независимо от противоречивости интересов, присущих каждому отдельному сотруднику. Культура предприятия ПАО«НК «Роснефть» в концентрированном виде отражается в ее концепциях управления, которые выполняют роль «цементирующего» средства коллектива, обеспечивают предсказуемость действий персонала, их соответствие политике компании. Поведение людей наполняется желанием следовать единым общим целям и привлекательностью долгосрочной перспективы работать именно в этой компании. Все это в ПАО«НК «Роснефть» рассматривается как эффект «неявного контроля», который в перспективе должен быть преобладающей его формой, признаваемой и одобряемой как высшим руководством компании, так и всеми остальными сотрудниками.ПАО«НК «Роснефть» имеет непосредственный выход на международный рынок, тесно сотрудничает с такими странами, как: Дания, Норвегия, Швеция и т.д.Благодаря всевозможным рекламным акциям и участию представителей ПАО«НК «Роснефть» на выставках в стране и за рубежом список партнеров у предприятия постоянно расширяется. Таким образом, приоритетным для предприятия в данной ситуации является удержание своих постоянных заказчиков и поиск новых. Однако ни в коем случае нельзя забывать и о той категории клиентов, которая дает предприятию дополнительную прибыль, обеспечивая тем самым необходимые оборотные средства для функционирования предприятия.Конечным результатом эффективности деятельности предприятия ПАО«НК «Роснефть» является прибыль, т. к. она характеризует абсолютную эффективность его работы. Прибыль выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности предприятия ПАО«НК «Роснефть» и создает финансовую основу для ее расширения, удовлетворения социальных потребностей трудового коллектива. Прибыль является важнейшим обобщающим показателем в системе оценочных показателей эффективности  коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Сумма прибыли, получаемая предприятием ПАО«НК «Роснефть», обусловлена объемом продаж и конкурентоспособностью на рынке, ассортиментом, уровнем затрат и инфляционными процессами, которыми неизбежно сопровождается становление рыночных отношений.Являясь источником коммерческого и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятия «НК «Роснефть», возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают расходы.