Организация результативности контроля

Система контроля ООО «АЗА» была рассмотрены в курсовой работе.
В первой главе проведен теоретический обзор по вопросу контроля и его эффективности на основании учебной литературы. Во второй главе исследованы методы контроля на примере предприятия ООО «АЗА».
По результатам можно сделать выводы, что контроль организован на предприятии эффективно, однако, всегда есть место для совершенствования работы.
Выводы и предложения - это заключительный этап диагностики контроля на предприятии. Этот этап направлен на повышение его финансово-экономических возможностей предприятия, его экономического потенциала, а также на выработку конкретных мероприятий по улучшению управления деятельностью предприятия.
Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой я ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 5
1. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
1.1. Сущность контрольных мероприятий 5
1.2. Контроль в системе управления организацией 7
1.3. Эффективность контроля и влияние его на организацию 12
2.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ в ООО «АЗА» 20
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «АЗА» 20
2.2. Контроль в управлении ООО «АЗА» 25
2.3 Меры по повышению эффективности контроля 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 37

Актуальность темы исследования состоит в том, что, как известно, что процветание любого государства напрямую зависит от экономического благосостояния его хозяйствующих субъектов. Предприятие как раз и является тем самым хозяйствующим субъектом, от дееспособности и состояния экономического здоровья которого во многом зависят сбалансированность государственных доходов и расходов, равновесие платежного баланса, стабильность национальной валюты, низкие темпы инфляции. Если предприятие работает эффективно, решение государством указанных задач возможно. Неэффективная деятельность предприятия приводит к сокращению возможностей роста занятости и доходов граждан, налоговых поступлений и социальных расходов.
Выбор наиболее эффективных путей создания и развития бизнеса ставит перед теорией и практик ой множество сложных задач, для которых готовых однозначных решений просто не существует.
Контроль - это инструмент для достижения поставленных целей. Отсутствие контроля приводит к печальным последствиям в финансово-хозяйственной деятельности организаций. Потребность более основательного изучения и внедрения управленческого контроля, современных методов диагностики и контроля ощущают многие современные организации.
Актуальность данной темы состоит в востребованности этих знаний в современной экономике.
Таким образом, актуальность данной темы состоит в востребованности этих знаний в современной экономике.
Не является открытием утверждение, что эффективная организация - это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия. Все эти аспекты обусловили актуальность темы курсовой работы.
Объектом исследования служила система торговая организация ООО «АЗА».
Целью курсовой работы является:
• закрепление теоретических и практических знаний, полученных и при изучении дисциплины «менеджмент»;
• изучение литературы по исследуемому кругу вопросов;
• проведение анализа состояния управленческого контроля ООО «АЗА»;
• изучение особенностей системы контроля предприятия, тенденций ее развития ООО «АЗА»;
• освоение навыков контроля, принятия и реализации решений в различных ситуациях.
Предметом исследования, проведенного в работе, служит система управленческого контроля деятельности предприятия.
В работе использованы различные методы, а именно в первой лаве, как общенаучные, так и описательные, во второй главе использовались аналитические методы.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
В практической части работы использованы данные предоставленные исследуемым предприятием данные.
 

1.Общие положенияБюджетный комитет создается как рабочий орган совета директоров для организации контроля за функционированием бюджетного процесса на предприятии, исполнением всех положений о бюджетировании и финансовом планировании. На него возлагается общее руководство бюджетным процессом и принятие соответствующих решений. Устанавливается двухуровневая система  контроля за формированием и исполнением бюджетов предприятия.Первый уровень: формирование бюджетов осуществляется в рамках полномочий бюджетной группы. При разработке бюджетов на данном уровне определяется, на какие финансовые показатели ориентируется предприятие, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности на период планирования. Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и определеныпредельно конкретно, определяя приоритеты для руководителей и менеджеров всех уровней. Финансовая ответственность бюджетной группы заключается в обеспечении соответствия потребляемых ресурсов в натуральном и стоимостном выражении и их расходования на работы и мероприятия по проектам, запланированным на период величинам, так же привязанным к проектам. За правильное распределение ресурсов, полученных для деятельности по проектам в соответствии с производственными планами бюджетная группа должна быть ответственна перед предприятием. В состав рабочей группы входит: руководитель предприятия, руководители подразделений предприятия. Второй уровень: Решение бюджетной группы утверждает совет директоров.Принципы бюджетированияБюджетное планирование базируется на принципах единства, непрерывности, гибкости и точности.Принцип единства означает, что бюджетирование деятельности организации должно носить системный характер, и все подразделения (центры ответственности), участвующие в процессе составления бюджетов, должны быть устремлены к достижению единой цели - созданию генерального плана организации, контролю его выполнения и коррекции последующих планов по результатам контроля, а также анализу выполнения плана.Принцип непрерывности заключается в том, что процессы корректировки и контроля за исполнением бюджетов должны происходить постоянно. По мере изменений фактических условий хозяйствования, а также возможностей организации в бюджеты вносятся необходимые поправки и уточнения.Принцип точности означает, что составляемые бюджеты должны по возможности точно конкретизировать и детализировать оперативные планы деятельности организации. 1.2. Основные задачи и функцииДля эффективного процесса управления предприятиями, эффективности управленческих решений и оптимального распределения ресурсов между направлениями бизнеса Группы компаний бюджет (Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), операционный бюджет  (ОБ)) служит одним из механизмов достижения целей и задач, поставленных БК перед центром финансовой ответственности (ЦФО) (перечень ЦФО по типам представлен в приложении №1) .Основой для составления бюджета является бизнес идея, для осуществления которой  создается соответствующая структура, определяется штат персонала, ее реализующий, и разрабатывается план мероприятий. Любая бизнес идея направлена на получение прибыли.