Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе кластерного подхода

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Залогом выживания любого предприятия является стабильность на рынке, а значит и конкурентоспособность. Поэтому целью данной работы стала оценка конкурентоспособности компании ООО "ПХУ" "АВИАТОР", а так же разработка мероприятий по ее повышению.
В первой главе рассматривались теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия, факторы, влияющие на конкурентоспособность организации и методы оценки конкурентоспособности предприятия.
В результате было выявлено, что настоящее время не существует единого определения понятия конкурентоспособность. Конкурентоспособность фирмы представляет собой многостороннюю характеристику, зависящую от многих факторов, как внутренних (описывающих саму фирму), так и внешних (описывающих состояние ее микро- и макросреды). Кроме того, конкурентоспо ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ В ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия 5
1.2 Управление конкурентоспособностью предприятия 11
1.3 Повышение конкурентоспособности предприятий за счёт применения кластерного подхода 13
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО "ПХУ" "АВИАТОР" 15
2.1. Общая характеристика компании ООО "ПХУ" "АВИАТОР" 15
2.2. Анализ технико-экономических показателей ООО "ПХУ" "АВИАТОР" 16
2.3. Анализ внешней и внутренней среды организации в аспекте конкурентоспособности 17
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ПХУ" "АВИАТОР" ЗА СЧЕТ ПРИМЕНЕНИЯ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА 21
3.1 Разработка внедрения кластерного подхода при повышении конкурентоспособности предприятия ООО "ПХУ" "АВИАТОР" 21
3.2 Особенности внедрения кластерного подхода в рамках ООО "ПХУ" "АВИАТОР" 23
3.3 Эффективность внедрения кластерного подхода в рамках ООО "ПХУ" "АВИАТОР 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономическойнаукеочень многонаучныхработ посвященопроблемеконкурентоспособностипредприятия, конкурентнымпреимуществамсубъектов рынка, важность формированияэффективнойконкурентнойстратегииорганизации.
Чтобы бытьконкурентоспособнымна рынке, предприятиедолжно обладатьуникальнымиконкурентнымипреимуществами. Этотакназываемыепреимуществастратегического уровня. Благодаряпреимуществамв имеющихсяресурсахилипредпочтениям, обеспечивающихоперационнуюэффективностьможнодостичьлишь временногорезультата, в современныхусловияхэтогонедостаточно.Поэтомуважным направлениемформированияконкурентныхпреимуществ являетсяразработкафирмойэффективной стратегии развития, базирующейся на уникальномпозиционированиикомпании, ориентациина уникальныевиды деятельности. Именно этопозволитобеспечитьд олгосрочныеконкурентныепреимущества.
Теоретической основой дипломной работы являются работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Е. П. Голубкова, В.А. Баринова, А. Н. Печенкина, Р.А. Фатхутдинова, И. Ансоффа, и др.
Цель данной работы заключается в исследовании Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе кластерного подхода на примере конкретного предприятия - ООО "ПХУ" "АВИАТОР".
Объектом работы является организация ООО "ПХУ" "АВИАТОР", осуществляющей свою хозяйственную деятельность по техническому обслуживанию вертолетов.
Для достижения поставленной цели работы будут решены следующие задачи:
изучены теоретические основы понятия конкурентоспособности и методика ее оценки;
проведен анализ основных технико-экономических показателей деятельности исследуемого предприятия;
проведен анализ конкурентной среды;
разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия за счет внедрения кластерного подхода.
В работе применяются разные методы и подходы, такие как:
- сравнительный анализ;
- систематизации;
- статистический анализ;
- прогнозирование.
Практическая значимость работы заключается в использовании рекомендаций в хозяйственной деятельности предприятия.

Такое внешнее конкурентное преимущество обеспечивает фирме повышенную рыночную власть, то есть может заставить рынок платить более высокую цену. - расходы фирмы ниже за счет высокой производительности. Такое внутреннее конкурентное преимущество делает фирму более прибыльной. - ключевые компетенции - особый навык или технология, которые создают уникальную ценность для потребителей.М. Портер разделяет конкурентные преимущества на 5 видов [9-11]: - новые технологии, - новые запросы покупателей или те запросы, которые изменились,- появление нового сегмента отрасли, как правило, за счет освоения новой продукции, - изменение стоимости или наличия компонентов производства.- смена государственного регулирования в таких сферах, как стандарты, охрана окружающей среды и т.п. Подробную классификациюконкурентных преимуществ предлагает Миронов М.Г.  (см. Рис. 1.2). Рис. 1.2 - Классификация конкурентных преимуществ предприятияВ основе конкурентных преимуществ лежат ресурсы фирмы - технические, технологические, кадровые, финансовые, информационные, пространственные, управленческие, организационные и т.п.. Но конкурентные преимущества - это не просто наличие этих ресурсов, это, прежде всего, эффективное использование всех видов ресурсов, их удачная комбинация. Среди основных характеристик конкурентного преимущества можно выделить: - относительность (может быть оценена только путем сравнения характеристик, которые влияют на эффективность продаж); - привязанность к конкретным рыночным условиям и причинам (товар, который имеет преимущества в цене на одном географическом рынке, может не иметь этого преимущества на другому); - зависимость от влияния многих разнородных неконтролируемых факторов (например, современная технология способствует созданию преимуществ в сфере дизайна, качества, но может ухудшать параметры себестоимости изделия вследствие высоких затрат на приобретение). Итак, конкурентные преимущества - это наличие у предприятия определенных ресурсов, свойств, которые делают его более конкурентоспособным по сравнению с другими предприятиями, функционирующими или которые могут функционировать в той же сфере. 1.2 Управление конкурентоспособностью предприятияУправление конкурентоспособностью предприятия являет собой определенный аспект менеджмента предприятия, направленного на формирование, развитие и реализацию конкурентных преимуществ и обеспечение жизнеспособности предприятия как субъекта экономической конкуренции – рис. 1.3.867410273685ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ00ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ29394151168400028727401168400087249011684000-142240214630Оперативный уровень00Оперативный уровень4086860214630Стратегический уровень00Стратегический уровень2077085214630Тактический уровень00Тактический уровень492061520637500287274021590000662940215900004086860285115Инвестиционная привлекательность00Инвестиционная привлекательность2077085285115Общее состояние предприятия00Общее состояние предприятия-142240285115Конкурентоспособность продукции00Конкурентоспособность продукции4920615-1270002939415-127000672465-127000415353529845Критерий: рост стоимости предприятия00Критерий: рост стоимости предприятия213423529845Критерий: комплексный показатель состояния предприятия00Критерий: комплексный показатель состояния предприятия-9461529845Критерий: показатель конкурентоспособности продукции00Критерий: показатель конкурентоспособности продукции500634029845002996565298450072961529845004153535291465Методы:- сравнительный- затратный- доходный00Методы:- сравнительный- затратный- доходный2134235291465Методы оценки: - методы комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности предприятия00Методы оценки: - методы комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности предприятия-94615291465Методы оценки:- экспертный- комплексный00Методы оценки:- экспертный- комплексныйРисунок 1.3 - Система обеспечения конкурентоспособности предприятияСостав основных элементов системы управления конкурентоспособностью предприятия и их взаимосвязи представлен на рисунке 1.4. -153035291465Необходимость управления конкурентоспособностью предприятияОбъект и субъект конкурентоспособностьюМетоды управления конкурентоспособностью предприятияМетодология управления конкурентоспособностью предприятияПринципы управления конкурентоспособностью предприятияЭффективность управления конкурентоспособностьюПроцесс управления конкурентоспособностьюМеханизм управления конкурентоспособностью предприятияОсновные особенности управления конкурентоспособностьюФункции управления конкурентоспособностью00Необходимость управления конкурентоспособностью предприятияОбъект и субъект конкурентоспособностьюМетоды управления конкурентоспособностью предприятияМетодология управления конкурентоспособностью предприятияПринципы управления конкурентоспособностью предприятияЭффективность управления конкурентоспособностьюПроцесс управления конкурентоспособностьюМеханизм управления конкурентоспособностью предприятияОсновные особенности управления конкурентоспособностьюФункции управления конкурентоспособностьюРисунок 1.4 - Взаимосвязь элементов системы управления конкурентоспособностью предприятияСовременная концепция управления конкурентоспособностью предприятия основывается на использовании базовых положений науки управления, в соответствии с которыми основными элементами системы управления является цель, объект и субъект, методология и принципы, процесс и функции управления. Инновационная деятельность как сфера конкуренции производителей выступает основой инновационной конкуренции, характеризуется рядом особенностей по формам и методам, но не по смыслу. Эти особенности связаны, прежде всего, с получением и использованием ресурсов, необходимых для разработки и реализации инноваций; с коммерциализацией результатов; организацией и финансированием инновационных процессов. Учитывая то, что эффективность инновационной деятельности становится основой успеха и процветания производителей, следует отметить, что инновационная конкуренция в определенной степени распространилась не только на внутриотраслевое соперничество, но и на межотраслевое, внутрикорпоративное и межсистемное (если говорить о странах, интеграционных группировках стран, экономических блоках, диверсифицированных транснациональных структурах и т.п.). Значение инноваций как фактора конкурентоспособности проявляется в соперничестве между различными формами бизнеса (малый, средний и крупный бизнес), а также между производителями в различном «рыночном статусе» (между монополиями и не монополизированными производителями, между монополиями смежных отраслей, между не монополизированными производителями смежных или различных отраслей и т.п.). 1.3 Повышение конкурентоспособности предприятий за счёт применения кластерного подходаПовышение конкурентоспособности отечественных предприятий во многом зависит от возможности и качества управления конкурентными преимуществами. В условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка необходимо разрабатывать адекватные конкурентные стратегии, которые в свою очередь должны вызывать изменения во внешней среде, способствующие повышению конкурентоспособности. Одним из эффективных современных инструментов повышения конкурентоспособности предприятий является политика стимулирования кластеров как сетевой формы их интеграции.  Одним из важных показателем сетевой формы интеграции является степень централизации сети (network centrality) [12]. Внедрение кластеров в экономику как фактора повышения конкурентоспособности регионов начал в своих работах американский ученый М. Портер в начале 90-х годов ХХ века, создав программу по формированию кластеров «Новая волна» в штате Аризона. Как кластер он рассматривает группу географически сконцентрированных взаимосвязанных компаний, действующих в определенной сфере и связаны с деятельностью организаций (университеты, торговые объединения и т.п.), осуществляющих совместную деятельность и одновременно конкурируют между собой.В научной литературе приведены различные подходы к определению понятия кластер. На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что:- Формирование кластера осуществляется в пределах одной географической территории;- В состав кластера входят предприятия, экономически связанные между собой и относятся к одной отрасли;- Кластер обязательно должен включать органы местной власти, инжиниринговые и консалтинговые компании, кредитные организации, научные-исследовательские учреждения, высшие учебные заведения;- Участники кластера не конкурируют между собой, а действуют с целью повышения конкурентоспособности продукции и экономического роста региона за счет внедрения инновационных технологий [1, 4, 5].2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО "ПХУ" "АВИАТОР" 2.1. Общая характеристика компании ООО "ПХУ" "АВИАТОР"Общество с ограниченной ответственностью ООО «ПХУ «АВИАТОР» образовано 11 сентября 2007 года в Санкт-Петербурге. Основной государственный регистрационный номер (ОГРН): 1077847581680, свидетельство о государственной регистрации юридического лица серия 78 № 005988515, выдано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.ООО «ПХУ «АВИАТОР» специализируется:- на сервисном обслуживании вертолетов МИ-8 (всех модификаций) и МИ-24 (всех модификаций);- на оперативном обслуживании вертолетов (предварительная подготовка, предполетная подготовка, подготовка к повторному вылету, послеполетная подготовка) на базе Заказчика.- на выполнении следующих видов регламентных работ:• через 6 ± 1 мес, (50 час.) эксплуатации ВС; • через 12 ± 1 мес, (100 час.) эксплуатации ВС;• через 24 =Ь 2 мес. (200 час) эксплуатации ВС.- на демонтажно—монтажных работах основных агрегатов на базе Заказчика;- на ремонте (средний и текущий) блоков авиационного вооружения, авиационного и радиоэлектронного оборудования в пределах межремонтного ресурса;- на подготовке и ремонте контрольно-поверочной аппаратуры Заказчика для передачи в поверочную лабораторию;- на организации и сопровождении выполнения капитального ремонта вертолетов, основных агрегатов и блоков вертолетов Заказчика на территории Российской Федерации;- на организации, выполнении и сопровождении вертолетов для транспортировки вертолетов автомобильным, морским и воздушным транспортами.Для выполнения работ по сервисному обслуживанию и ремонту авиационной техники имеется АТБ (авиационно-техническая база) укомплектованная лабораториями и КПА. Расположение АТБ (аэродром «Пушкин») позволяет принимать технику для выполнения всех видов работ.Укомплектован штат специалистами инженерно-авиационной службы с большим практическим опытом службы и работы в Вооруженных Силах РФ и Гражданской Авиации на территории Российской Федерации и за рубежом,2.2. Анализ технико-экономических показателей ООО "ПХУ" "АВИАТОР"Составим таблицу 2.1 по основным технико-экономическим показателям за последние два года.Таблица 2.1 Финансовые показатели работы предприятия ООО "ПХУ" "АВИАТОР" за 2014-2015Наименование показателейЕд.изм.Величина показателяИзменение показателя2014 г.2015 г.Абс.Темп роста, %1. Выручка т.р.10 0009 500- 500952. Численность персоналачел.2017-385,03. Среднегодовая выручка на одного работникат.р.500559591184 .Фонд заработной платы персоналат.р.6000,05440-560,093,35. Среднегодовая заработная платат.р.300320,020,0115,06. Себестоимость услугт.р.17001650-5097,17. Прибыльт.р.23002410110104,88. Рентабельность продаж%5,35,50,2-9.Рентабельность деятельности%5,55,60,1-Из таблицы 2.2 видно, что в 2015 году выручка от реализации снизилась на 5 %, т.е. на 500 тыс.руб. В тоже время, возросла прибыль от реализации на 110 тыс.руб. В 2014 году предприятие проработало с прибылью в 2300 тыс.руб. 2.3. Анализ внешней и внутренней среды организации в аспекте конкурентоспособностиВ соответствии с имеющимися данными  численность эксплуатируемого в гражданской авиации России коммерческого парка ВС на начало года составляла на 2224 ед., из которых 1124 или половину составляют вертолеты отечественного и зарубежного производства – рис. 2.1.Рис. 2.1 – Парк гражданской авиации РоссииПроанализируем качественные параметры парка вертолетов российских авиакомпаний. В структуре парка 2,5% - вертолеты тяжелого класса, 89% - среднего класса и 8,5% - легкого класса. Следует обратить внимание на деформацию структуры в сторону вертолетов среднего класса. Возрастные характеристики: средний возраст парка – 22 года, 52% парка –  15-25лет,  23% - более 25 лет – рис. 2.2. Рис. 2.