бухгалтерский учет,его функции и требования к ведению.

Кардинальные изменения в мировой экономике, вызванные финансовым кризисом, а затем переросшие в глобальный экономический кризис, обусловили необходимость переосмысления существующих финансовых условий и подходов к учетному процессу.
В процессе хозяйственной деятельности организация ООО "М-Сервис" совершает различные операции. Действия с материальными ресурсами или капиталом организации называются хозяйственной операцией. Исследуемая организация может совершать десятки хозяйственных операций ежедневно. Эти операции необходимо контролировать, выявлять прибыльные и убыточные операции с целью устройства максимально эффективной деятельности фирмы. То есть хозяйственными процессами нужно управлять, а для этого необходимо располагать качественной, полной, достоверной и своевременной информацией ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ВИДЫ УЧЕТА В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ 4
1.1. Бухгалтерский учет 4
1.2. Управленческий учет 13
1.3. Налоговый учет 21
2. ВИДЫ УЧЕТА НА ПРИМЕРЕ ООО "М-Сервис" 24
2.1. Характеристика предприятия 24
2.2. Организация бухгалтерского учета 25
2.3. Управленческий учет 29
2.4. Налоговый учет 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 36

Хозяйственный учет, осуществляемый юридическими или физическими лицами, имеет общие нормативно установленные формы. В системах хозяйственного учета особое место занимает бухгалтерский учет.
Бухгалтерский учет подразумевает не только накопление информации о своих объектах, но и ее обобщение в форме бухгалтерской отчетности.
Бухгалтерский учет традиционно называют языком общения бизнеса. В бизнес-сообществе принято выбирать национальный язык, на котором будет происходить общение участников. Обеспечение информацией управления и формирование информационной среды устойчивого сбалансированного развития предполагают, в частности, и определенные изменения во взглядах на бухгалтерский учет.
Итак, информация бухгалтерского учета необходима внутренним пользователям бухгалтерской отчетности, к котор ым можно отнести руководителей, учредителей, участников и собственников имущества организации, а также внешним пользователям, к которым можно отнести инвесторов и кредиторов. Главной его функцией является аккумулирование финансовой информации, стандартизированное отражение операций компании, независимо от ее типа, а также предоставление необходимой, достоверной и достаточной информации внешним и внутренним пользователям.
Данная курсовая работа посвящена изучению видов учета предприятий, ведения бухгалтерского учета.
Цель курсовой работы – исследовать современные виды учета, закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания специальных дисциплин на основе изучения бухгалтерского учета деятельности предприятия.
Объектом исследования в данной работе является ООО "М-Сервис".
Теоретической базой исследования являются научные и учебные издания, материалы периодических изданий, посвященные вопросам учета, а также специальная литература и правовые источники.

Это связано с развитием различных, хотя и взаимосвязанных между собой направлений и событий. Положительно решить обозначенную проблему помогает один из эффективных инструментов финансового управления - технология и специфика управленческого учета, и система бухгалтерского учета. Они обеспечивают текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных показателей на всех стадиях существования компании.Управленческий учетУправление организацией в условиях современной экономической действительности становится все более сложным процессом. Высокий уровень конкуренции обусловливает необходимость внедрения новых, более совершенных, подходов в управлении. Успешное ведение бизнеса немыслимо без создания действенного учетно-аналитического обеспечения управления организацией, которое является инструментом, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. В качестве объекта исследования выбраны торговые организации. Базируясь на результатах анализа исследуемых предприятий, автор пришел к выводу, что учетно-аналитическая система носит фрагментарный характер и требует разработки дополнительных организационно-методических положений, нацеленных на повышение эффективности системы управленческого учета и анализа.Результаты анализа деятельности торговых организаций позволили сделать вывод, что особенности хозяйственной деятельности, влияющие на организацию и функционирование учетно-аналитической системы данных предприятий, можно систематизировать в две группы: организационные и специфические (рис. 3).───────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование ││ учетно-аналитической системы торговой организации │└──────────────────────────────────┐ ┌────────────────────────────────────┘ \┘ └/ \ /┌────────────────┬───────────────┬─────────────────┬──────────────────────┐│ Идентификация, │ Анализ, │Администрирование│ Разработка ││ измерение │ подготовка │ учетно- │ и технологическое ││ и накопление │и интерпретация│ аналитической │ внедрение ││ данных │ информации │ системы │информационной системы│└────────────────┴───────────────┴─────────────────┴──────────────────────┘──.──.──.──.──.──.──.──.──.──.──.──.┬─.──.──.──.──.──.──.──.──.──.──.──.───┌───────────────┐┌─────────────────┐│┌──────────────┐┌────────────────────┐│ Особенности ││ Наличие систем │.│Интеграционный││ ││ нормативно- ││ информационного │││ характер ││ Специфичная ││ правовой базы ││ обеспечения │.│ торговли ││ структура затрат ││ организации ││ │││ ││ │└───────────────┘└─────────────────┘.└──────────────┘└────────────────────┘┌───────────────┐┌─────────────────┐│┌──────────────┐┌────────────────────┐│ Внутренние ││ │.│ Большая ││ Зависимость ││ стандарты ││ Масштаб │││ потребность ││ от покупательской ││ деятельности ││ деятельности │.│ в оборотных ││ способности ││ ││ │││ средствах ││ населения │└───────────────┘└─────────────────┘.└──────────────┘└────────────────────┘┌───────────────┐┌─────────────────┐│┌──────────────┐┌────────────────────┐│ ││ Организационная │.│ Быстрая ││ Сложность структуры││ Размер ││ структура │││ окупаемость ││ и разветвленность ││ организации ││ предприятия │.│ вложений ││ торговой сети ││ ││ │││ ││ │└───────────────┘└─────────────────┘.└──────────────┘└────────────────────┘┌───────────────┐┌─────────────────┐│┌────────────────────────────────────┐│ ││ │.│ Различия в структуре активов ││ Структура ││ Организационно- │││ торговых предприятий по сравнению ││ управления ││ правовая форма │.│ с предприятиями других видов ││ ││ │││ экономической деятельности │└───────────────┘└─────────────────┘.└────────────────────────────────────┘┌───────────────┐┌─────────────────┐│┌──────────────┐┌────────────────────┐│ Квалификация ││ │.│ Сезонность ││ ││ персонала ││ Прочие │││продажи многих││ Прочие ││ ││ │.│ товаров ││ │└───────────────┘└─────────────────┘│└──────────────┘└────────────────────┘┌──────────────────────────────────┐.┌────────────────────────────────────┐│ Организационные │││ Специфические │└──────────────────────────────────┘│└────────────────────────────────────┘ / \ /┐ ┌\┌──────────────────────────────────┘ └────────────────────────────────────┐│ Факторы, оказывающие влияние на организацию учетно-аналитической системы││ торговой организации │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Рис. 3. Особенности хозяйственной деятельности, определяющие учетно-аналитическую систему торговых организацийУчетно-аналитическое обеспечение включает в себя учетное обеспечение, поддерживаемое различными видами учета, используемыми в рамках учетно-аналитической системы организации, и аналитическое обеспечение и призвано обеспечивать процесс сбора, систематизации, группировки и обобщения информации, на основании которого принимаются оптимальные управленческие решения. Очень важно системное взаимодействие всех его составных элементов, при этом исключение какого-либо из них снижает общий потенциал и эффективность информационной системы. Только в совокупности они формируют систему внутренней информации, обеспечивающую эффективное управление организацией.При этом нужно отметить, что каждая организация имеет свои особенности функционирования, в связи с чем, по нашему мнению, вся совокупность учтено-аналитических действий должна быть выстроена в соответствии со специфическими особенностями деятельности хозяйствующего субъекта, определяющими индивидуальный характер информационных потоков в системе управленческого учета и анализа бизнес-процессов предприятия. Хотелось бы отметить, что исследуемые торговые организации достаточно сдержанно относятся к необходимости адаптации имеющихся научных разработок, касающихся системы управленческого учета и анализа, к специфике управления в торговле. Такую предвзятость мы связываем с недостатком научных исследований в данной области. Однако при условии адаптации учетно-аналитической системы организации к специфическим особенностям сферы торговли и наличии соответствующих специалистов создаются дополнительные конкурентные преимущества, так как она положительно влияет на составляющие конкурентоспособности: качество торговых услуг, уровень цен и экономию издержек потребления покупателей.Таким образом, важность разработки научно аргументированных положений для адаптации учетно-аналитической системы к специфике сферы торговли определена рядом особенностей, которые отличают торговую организацию от любой другой.Изучение информационных потоков, связанных с формированием и функционированием учетно-аналитической системы торговых организаций, считаем целесообразным начать с рассмотрения общих факторов, которые обусловливают в первую очередь построение организационной структуры учетной работы предприятия. Среди ключевых факторов, обусловливающих особенности построения системы управленческого учета и анализа в организациях, можно назвать следующие:- вид предприятия (оптовая, розничная торговля);- построение схемы организационной структуры учетно-аналитической системы, моделирование коммуникационных связей между различными иерархическими уровнями управления;- подбор специалистов соответствующей квалификации, разработка должностных инструкций;- разработка внутренних стандартов деятельности, а также систем информационного обеспечения для целей организации.Среди важнейших организационных особенностей можно выделить вид предприятия, относящегося к оптовой или розничной торговле. Отличительные организационные особенности данных предприятий влияют на постановку системы управленческого учета и анализа, в том числе выбор методики учета издержек обращения, специфику управления продажами товаров, определение вопросов централизации и децентрализации управления, выявление функций, взаимосвязи между центрами ответственности и т.д.От того, насколько рационально построена учетно-аналитическая система на предприятии, насколько она адаптирована к специфическим особенностям организации и объективно отражает хозяйственную деятельность, зависит не только процесс эффективного управления, но и успешное его функционирование в современных условиях.Оптовые организации - это, как правило, крупные хозяйствующие субъекты, имеющие поливариантную структуру иерархической системы центров ответственности и мест возникновения затрат с четко установленными функциями. Кроме того, обычно они имеют регламентированный график документооборота с применением системы управленческой отчетности, оптимально организованный учет, анализ и контроль за издержками обращения в рамках учетно-аналитической системы организации.На розничных торговых предприятиях чаще всего отсутствует иерархическая система центров ответственности, порядок составления управленческих отчетов носит фрагментарный характер, имеет место упрощенная система учета и распределения косвенных расходов.Как правило, из всех организационных структур наибольшее распространение в оптовой торговле имеет линейно-функциональная структура. Основными функциональными единицами торговой организации выступают: отдел снабжения, склад, отдел продаж, планово-экономический отдел и другие подразделения, что позволяет без труда выделить центры ответственности и соотнести место возникновения затрат с определенной функцией функциональной единицы. В организациях розничной торговли управленческий учет и анализ чаще всего ведутся без детализации по магазинам. Большинство руководителей считают, что вполне достаточно анализировать доходы и расходы сети в целом. Однако, по нашему мнению, даже если у торговой организации имеются розничные точки, уже необходимо учетно-аналитическую систему рассматривать в разрезе каждого магазина, т.е. они выступают как отдельные центры ответственности. Это обусловлено рядом причин:- во-первых, если учет и анализ ведется в разрезе каждой розничной точки, то возникает дополнительная возможность оценить, какой финансовый результат приносит каждый магазин, в том числе определить нерентабельные магазины, установить причины их убыточности, проводить мониторинг деятельности каждой торговой точки с целью разработки мероприятий по снижению затрат и оптимизации их деятельности;- во-вторых, повышается управляемость розничной сетью в связи с возникновением дополнительной аналитики.Торговля является одним из самых мобильных видов экономической деятельности. Среди специфических особенностей, определяющих специфику постановки и функционирования учетно-аналитической системы организации, можно выделить такие как:- острая конкуренция и высокие риски торгового бизнеса;- интеграционный характер торговли;- специфичность торговой услуги;- особенности организационной структуры торговли;- различная структура активов торговых организаций по сравнению с предприятиями других видов экономической деятельности;- большая потребность в оборотных средствах;- специфичная структура затрат;- быстрая окупаемость вложений;- большая трудоемкость данного вида экономической деятельности;- зависимость от покупательной способности населения;- разнородность, сложность структуры и разветвленность торговой сети и т.д.Все выделенные специфические особенности функционирования организаций торговли накладывают свой отпечаток на построение их учетно-аналитической системы.Базируясь на результатах системного анализа учетной работы торговых организаций, мы пришли к выводу, что основные направления их управленческой деятельности можно сгруппировать в следующие направления (Приложение 1):- управление товарными запасами;- управление продажами товаров;- планирование, прогнозирование, анализ и контроль за издержками обращения.Управление товарными запасами зависит от объема продаж. В этой связи возникает объективная необходимость прогнозирования закупок в зависимости от прогноза продаж, так как недостаточное количество товарных запасов может привести к нестабильной коммерческо-сбытовой деятельности, а значит, к потере выручки, при этом излишние запасы требуют повышения издержек обращения.Для обеспечения эффективного управления товарными запасами необходимо:- определить оптимальное количество товаров соответствующей номенклатуры, которое должно храниться на складе торгового предприятия для эффективного его функционирования;- установить оптимальный размер заказа товаров в нужном ассортименте для пополнения складских запасов и обеспечения беспрерывного процесса продажи;- разработать график пополнения товарных запасов на складе.В связи с этим необходимо обеспечивать непрерывный мониторинг состояния и движения товарных запасов на складе торговой организации по выделенным нами характеристикам:- местам хранения;- ассортиментным группам;- материально ответственным лицам;- остаточным срокам хранения.Достаточно важным компонентом мониторинга сохранности и движения товарных запасов является их контроль и анализ в разрезе материально ответственных лиц торговой организации и мест хранения. Это в первую очередь необходимо для оптимизации процедуры проведения инвентаризации товара на складе, обеспечения адекватности распределения выявленной недостачи товара по счетам бухгалтерского учета.С целью предотвращения потери товара из-за несвоевременной его продажи, в основном это касается продовольственных товарных запасов, необходима оценка остаточных сроков хранения товаров (продажи). Ежедневный контроль за состоянием товаров на складе с критическими остаточными сроками хранения является основанием для принятия оперативных решений по предотвращению потерь товара ввиду несвоевременной его реализации и, соответственно, ухудшения финансового состояния торгового предприятия.Управление продажами товаров является наиболее сложным объектом управления торговой организацией, так как во многом оно связано не только с внутренними факторами, которые можно планировать с достаточной степенью вероятности, но и с внешними факторами. Прогнозирование внешних факторов носит в большей степени вероятностный характер, основными из которых являются: наличие рынков сбыта, их емкости, спроса на различные виды товаров, конкурентоспособность товаров, доступность необходимых материальных, трудовых и финансовых ресурсов.В связи с этим для эффективного управления торговой организацией возникает необходимость управления дебиторской и кредиторской задолженностью, денежными средствами, а также выбора оптимального ассортимента. Особым видом оборотных активов является дебиторская задолженность. Для контроля за состоянием расчетов с контрагентами, а также своевременного и полного анализа деятельности организации дебиторскую задолженность целесообразно классифицировать по следующим признакам: глубине кредита, контрагентам и менеджерам. Отличительной особенностью мониторинга дебиторской задолженности является его комплексный характер, так как оценивается не только величина, но и структура, динамика, качественные характеристики и т.д. Предложенная классификация дебиторской задолженности позволяет быстро получить информацию о каждом контрагенте и каждом договоре на любую дату и способствует укреплению расчетной дисциплины организации, обеспечивает аппарат управления торговой организацией своевременной информацией, необходимой для оценки эффективности ее деятельности и принятия своевременных управленческих решений.Планирование, учет, анализ, и контроль за издержками обращения занимают одно из важнейших мест в управлении торговой организацией, поскольку их сокращение влияет на повышение эффективности ее деятельности. В рамках финансового учета аналитический учет издержек обращения ведется по видам и статьям расходов. При частичном списании в конце месяца подлежит распределению только часть таких расходов. В торговле транспортные расходы распределяются между товаром и остатком товара на конец месяца в денежном выражении. Однако для стратегического и тактического управления расходами на продажу в соответствии с современными приемами менеджмента такой классификации недостаточно.В соответствии с организационными особенностями торговых организаций издержки обращения могут различаться:- по структуре;- по величине в общем составе затрат торгового предприятия;- по степени влияния на прибыль предприятия и т.д.Классификация издержек торговых организаций имеет свою специфику, зависит от целей долгосрочного развития организации и стратегии по их достижению, а также информационных потребностей менеджеров различных уровней и помогает руководству торговой организации в проведении их анализа и принятии управленческих решений.Таким образом, подводя итоги, необходимо отметить, что каждый вид экономической деятельности имеет свои специфические особенности, которые оказывают определенное влияние на организацию системы учетно-аналитического обеспечения управления организацией. Эффективное управление торговой организацией должно быть неразрывно связано с изучением специфических особенностей деятельности хозяйствующего субъекта. Только тогда оно позволит предприятиям результативно функционировать и принимать оптимальные управленческие решения.Налоговый учетОсновным отличием налогового учета является то, что система его ведения в организации организуете налогоплательщиком самостоятельно. Налоговый кодекс Российской Федерации закрепляет только основные принципы ведения налогового учета, определяет его цели и устанавливает перечень документов, являющихся подтверждением данных налогового учета.Основное отличия бухгалтерского и налогового учета состоит в различиях в определении, например, налогооблагаемой базы прибыли до налогообложения. В бухгалтерском учете она определяется Положениями по ведению бухгалтерского учета ПБУ, а в налоговом учете - по данным Налогового кодекса РФ, что приводит к существенным расхождениям. Также различна и отчетность по налоговому и бухгалтерскому учету. Многочисленные авторы, а также разработчики главы 25 Налогового кодекса РФ видят в налоговом учете существенно отличающуюся от бухгалтерского учета и не совместимую с последним систему учета операций налогоплательщика. К сожалению, принятый Федеральный закон «О внесении изменений и дополнений в часть вторую Налогового кодекса РФ и в отдельные законодательные акты РФ» закрепил налоговый учет уже не в качестве отдельной и самостоятельной от бухгалтерского учета системы учета, а как дополняющей последний. Сложность состоит в том, что бухгалтерский и налоговый учет различаются значительно и предприятиям часто приходится вести параллельно два вида учета, что совсем нерационально и просит дополнительных временных и материальных издержек. Поскольку система налогового учета не всегда адаптирована к системе бухгалтерского учета, тем самым изучение его взаимодействия с другими системами учета является одной из ведущих проблем налогового законодательства. На сегодняшний день наша страна находиться на этапе модернизации и преобразований в области налогообложения и в сфере ведения бухгалтерского учета хозяйственными субъектами, осуществляющими свою деятельность на территории Российской Федерации.