| Код | 385064 | ||
| Дата создания | 2017 | ||
| Страниц | 63 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 23 | ||
| Изображений | 19 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Актуальность темы исследования. Радикальные преобразования в экономической, социальной и политической сферах, происходившие в нашей стране в 90-х гг. прошлого века, оказали влияние на развитие системы управления. Бизнес стал искусством оптимального сочетания ориентации на удовлетворение потребностей с рациональным использованием ресурсов, которое способствовало бы развитию производства в долгосрочной перспективе.
Глобальная цель стратегии управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации.
Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом накапливал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей организации, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении.
Стратегия управления персоналом предлагает согласованные действия всех сотрудников и выполняет функции, свойственные кадровому потенциалу всей организации.
Необходимость целенаправленного управления персоналом организации на сегодняшний день ни у кого не вызывает сомнения. Однако разработкой стратегии управления персоналом занимаются далеко не все. В большинстве случаев это связано с отсутствием целостного представления о месте, роли и сути понятия «стратегия управления персоналом».
Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время вопросам управления персонала уделяется все больше внимания. Вопросы эффективной работы производства и решение задач, связанных с повышением конкурентоспособности, рентабельности любого организации, учреждения, его стабильности замыкаются на «качестве» (качественном) составе кадров, его потенциале. Перспективы развития организации помимо главной экономической составляющей напрямую зависят от степени вовлеченности персонала в процессы совершенствования организации.
Целью работы является разработка повышения эффективности стратегии управления персоналом в организации.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
Предметом квалификационной работы выступает кадровая стратегии организации.
Объект исследования – ОАО «ТюменьЭнерго».
Теоретической и методологической основой исследования выступают концептуальные положения теории стратегического менеджмента, представленные в трудах зарубежных ученых.
Практические результаты, выводы и рекомендации могут быть применены в организации ОАО «ТюменьЭнерго» с целью реструктуризации существующей системы управления персоналом.
1.1 Сущность стратегии управления персоналом
Состояние персонала организации, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры организации. Иными словами, они сопряжены с реализуемой организациям кадровой стратегией .
По мнению российского исследователя А.Я. Кибанова стратегия управления персоналом – это «генеральное направление кадровой работы, совокупность методов, принципов, норма организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации» .
...
1.2 Виды стратегий управления персоналом и их взаимосвязи со стратегией прибыльности
Стратегия управления персоналом (УП), или стратегия управления персоналом - это специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, уникальный для каждой организации.
Стратегия управления персоналом всегда носит долгосрочный характер и тесно связана со стратегией развития организации в целом.
...
Таблица 1.1 - Отличия УП от УЧР
...
1.3 Разработки стратегии управления персоналом
Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий.
Большая часть предприятий придерживается активной стратегии развития, а именно более половины компаний привлекали дополнительный капитал, существенно увеличивали объем инвестиций. Общая стратегия развития предприятий и динамика экономических показателей его деятельности четко отражают ориентированность компаний на определенные ценности.
Разработка стратегии управления персоналом происходит по следующим этапам:
...
2.1 Общая характеристика ОАО «ТюменьЭнерго»
АО «Тюменьэнерго» - одна из крупнейших в России межрегиональных распределительных сетевых компаний. Дата образования - 3 мая 1979 года. В качестве межрегиональной сетевой компании функционирует с 2005 года.
Территория зоны обслуживания АО «Тюменьэнерго» составляет более 1,4 млн. квадратных километров и включает Тюменскую область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югру и Ямало-Ненецкий автономный округ с населением около 3,5 миллионов человек.
...
Таблица 2.1 - Финансово-экономические показатели ОАО «ТюменьЭнерго»
...
Таблица 2.2 - Основные финансовые показатели
...
Таблица 2.3 - Система общеэкономических показателей ОАО «ТюменьЭнерго»
...
2.2 Анализ существующей стратегии управления персоналом ОАО «ТюменьЭнерго»
Рассмотрим графики производительности труда и численности персонала, а также текучести за данный период, чтобы понять за счет чего изменился объем производства (рисунок 2.2, рисунок 2.3).
...
Таблица 2.4 - Уровни текучести и количества уволенных (без учёта филиалов)
...
Таблица 2.5 - Динамика качественных и количественных показателей персонала ОАО «ТюменьЭнерго» (без учёта филиалов)
...
Таблица 2.6 - Квалификационный состав Службы по работе с персоналом
...
2.3 Формирование стратегии управления персоналом ОАО «ТюменьЭнерго» в условиях прибыльности
HR стратегия — это набор основных правил, целей и задач работы с персоналом, уточненных с учетом бизнес - стратегии, типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации.
Стратегическое управление персоналом тесно связано, а чаще всего и зависимо от стратегического управления организации в целом. Оно является его функциональным направлением.
...
Таблица 2.7 - Стратегические цели управления ОАО «ТюменьЭнерго»
...
Таблица 2.8 - Определение затрат на осуществление процесса обучения
...
Таблица 2.9 - Определение затрат на выполнение функции адаптации персонала
...
Таблица 2.10 - Определение затрат на осуществление процесса аттестации
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе решения поставленных задач были сделаны следующие выводы:
Успех развития персонала производственной организации зависит от его способности усваивать и использовать на рабочем месте новые знания и навыки. В этих условиях система управления развитием персонала призвана организовать процесс подготовки к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, чтобы в полной мере учитывалась практическая реализация комплексной стратегии производственной организации.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Сводная анкета сотрудника организации
...
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Диаграммы
...