| Код | 384665 | ||
| Дата создания | 2017 | ||
| Страниц | 44 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 23 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Актуальность темы. В современных условиях рыночной экономики стратегический анализ представляется чрезвычайно важным процессом для выбора конкурентной стратегии фирмы. Принятие руководством компании определенной стратегии в первую очередь обусловлено тем, что развитие организации не стихийно, оно следует определенному сценарию. Причин этому несколько: нестабильная внешняя среда и макроэкономическая ситуация, жесткие условия конкуренции и др. Вышеупомянутые факторы требуют внедрения в деятельность субъектов хозяйственной деятельности систематических научных подходов, основе которых и лежит систематический стратегический анализ. Правильное применение технологий анализа и его инструментов сказывается на политике компании в целом и методах управления, которые используются в ней для повышения уровня прибыли, конкурентоспособности и укрепления своих позиций на рынке.
Таким образом, стратегический анализ выполняет качественно важную функцию для хозяйствующего субъекта: он дает прогнозы развития и будущего состояния организации как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. Однако, стратегический анализ требует систематического проведения и оценки; он не только дает направление стратегии, но и может оценивать ее эффективность, показывать направление корректировки текущей управленческой деятельности. Стратегический анализ фактически является отправным пунктом для всего дальнейшего стратегического менеджмента.
Стратегический анализ включает в себя два ключевых направления: анализ внутренней и внешней среды, в которой действует бизнес-единица.
Однако, осуществление грамотного и всеобъемлющего стратегического анализа невозможно без знания методов его работы и инструментов, которые используются для его проведения. Для выстраивания грамотной последовательной стратегии развития, менеджеру необходимо уметь пользоваться всеми инструментами исследования и анализа, предлагаемыми в стратегическом менеджменте, а также правильно толковать полученные результаты и делать из них соответствующие выводы. Особое внимание должно уделяться проблемным сферам (отделам), которые не соответствуют общефирменной стратегии. С другой стороны, не все факторы, влияющие на деятельность компании, можно контролировать, однако грамотное использование инструментов исследования среды позволяет предсказать возможные изменения в будущем. Это позволяет, во-первых, вовремя адаптироваться к изменениям без вреда для компании, во-вторых, формировать стратегию адекватно внешним условиям и глобальным интересам.
Степень разработанности вопроса. Научные исследования в стратегическом менеджменте и сам стратегический анализ появились относительно недавно, в конце 1960-ых годов. Среди зарубежных авторов, предложивших свои методы исследования среды в стратегическом анализе, наибольшей известностью пользуются Ф. Котлер, предложивший свою методологию проведения стратегического анализа; М. Портер, автор модели пяти конкурентных сил; К.Л. Келлер. П. Друкер основное значение в своих исследованиях придавал влиянию демографии и информации на деятельность организации. Вопросы стратегии исследовал И. Ансофф.
Проблематика взаимоотношений организации и ее внешней среды впервые рассматривалась в работах А. Богданова и Л. Фон Берталанфи в начале XX века. Также о внутренней среде организации писали О. С. Виханский и А. И. Наумов.
Нейл Борден занимался исследованием маркетинговых стратегий, неразрывно связанных со стратегическим анализом.
Цель курсовой работы – провести сравнительный анализ методов и инструментов исследования среды в стратегическом менеджменте.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
Для написания работы были изучены различные учебные издания по стратегическому менеджменту и стратегическому анализу, как для программы бакалавриата, так и для программы магистратуры. Помимо этого, использовалась бизнес-литература общего характера, описывающую стратегический менеджмент и его инструменты.
1.1 Внешние методы и инструменты
Как известно, русский язык богат различными терминами, многие из которых различными источниками трактуются по-разному. Для того, чтобы читатель и автор работы работали с одним и тем же понятийным аппаратом, и изложение мысли было до конца ясным, необходимо первую главу посвятить тем терминам, которые используются в стратегическом менеджменте.
Наиважнейшим элементом, благодаря которому достигается и удерживается конкурентное преимущество компании, является ее стратегия. Однако, как же нужно понимать этот термин? В наиболее общем смысле считается, что перед компанией стоят цели, которых она стремится достичь, а стратегия – это то, как компания своих целей достигает. По сути, даже если в компании не сформулирована официальная стратегия деятельности, то нельзя говорить, что у компании нет стратегии. То, что делает компания – это и есть ее стратегия.
...
1.3 Комбинированные методы и инструменты
Если уж совсем упростить, то спрос – это сколько нужно потребителю, а предложение – это сколько продает производитель. Но поскольку рыночная экономика представлена множеством хозяйствующих субъектов, то здесь все оказывается далеко не так просто. Всегда существует несколько производителей если не одного и того же, то аналогичных, взаимозаменяемых продуктов.
...
2.1 Непосредственно сам анализ
Основой всех инструментов, используемых в стратегическом менеджменте, является самый популярный из них – SWOT анализ. Изначально он проводится довольно в общем плане, не затрагивая конкретных бизнес-процессов, и должен основываться на максимально широком спектре информации, получаемом при анализе положения компании. SWOT – анализ является инструментом, охватывающем весь спектр деятельности: внутренние бизнес-процессы и внешняя среда. Инструмент SWOT-анализ принадлежит к методу стратегического планирования. В общем виде результаты анализа представляются в виде матрицы, включающей в себя четыре секции:
...
2.2 Выводы по этим сравнениям
В связи с разнообразием используемых в стратегическом менеджменте методов и инструментов, а также в виду различий между ситуаций, в которых они применяются, областей, на которые они направлены, нельзя просто сравнить все методы и инструменты друг с другом. Однако можно их классифицировать и рассматривать отдельные группы. Начнем со сравнения двух крупнейших категорий: инструменты исследования внешней и инструменты исследования внутренней среды предприятия. Для наибольшего удобства составим наглядную сравнительную таблицу.
...
3.1 Российский опыт
В 2011 году Центр макроэкономических исследований Сбербанка провел опрос руководителей российских промышленных предприятий, в том числе затронув вопросы стратегического управления. Показанные результаты сложно назвать воодушевляющими.
Во-первых, 75% руководителей оценивают финансово-экономическое положение своих компаний как «хорошее» (6%) или «удовлетворительное» (69%). Это говорит о том, что стратегическое руководство не учитывает финансовую составляющую вообще, или оценивает стратегию управления финансами несообразно реальному положению дел.
...
3.2 Рекомендации российским кампаниям
Стратегический анализ, безусловно, предполагает использование определенных инструментов для построения моделей поведения клиентов, рынков, конкурентов и т. д. Все эти инструменты имеют предположения, погрешности, они упрощены. Степень упрощения (аппроксимации) определяется аналитиком. Если инструмент излишне упрощен, используя его, можно потерять важные нюансы. Именно это и происходит с такими инструментами как SWOT и STEP анализы, матрица БКГ, матрица Ансоффа, модель 5 конкурентных сил Портера.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегический менеджмент является наукой относительно новой, и поэтому довольно часто изменяющейся. В конце 20 века выросло новое поколение авторов и специалистов, изучающих стратегические проблемы и пути их решения на предприятии. Это порождает регулярное появление новых методов и инструментов исследования среды, позволяющих топ-менеджменту выявлять проблемы и направления развития. В связи с этим невозможно в узких рамках курсовой работы охватить весь спектр применяемых инструментов.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Пример SWOT-анализа компании, занимающейся автомобильными перевозками.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИМЕР 5 РЫНОЧНЫХ СИЛ ПОРТЕРА.
Проявление сил конкуренции на отраслевом рынке (на примере кабельной промышленности России).
...
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица, показывающая результаты опроса руководителей российских промышленных предприятий, касающихся наличия на предприятии стратегии развития.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Результаты опроса, показывающие, на какой период осуществляется стратегическое планирование на российских промышленных предприятиях.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Основные цели стратегического развития российских предприятий на основании опроса, проведенного в 2011 году.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Пример PEST-анализа, проведенного для коммерческого банка.
...