Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
384341 |
Дата создания |
2017 |
Страниц |
43
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной и инвестиционной политики является залогом существенного повышения эффективности своей деятельности.
В рыночных условиях хозяйствования финансовое планирование является основным элементом управления предприятием. На сегодня значительно возрастают требования к системе финансового планирования, и это должно достигаться путем совершенствования самих методов с учетом их преимуществ и недостатков.
В процессе финансового планирования характеризуется общими и специальными принципами. Причиной такой ситуации является рассмотрение финансового планирования, как отдельного процесса, так и в системе функций финансового менеджмента. Существуют много методов финансового планирования: метод сис ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы планирования финансовых результатов 5
1.1. Содержание финансового планирования, его цели и задачи 5
1.2. Принципы и методы планирования финансовых результатов 8
1.3. Основные направления планирования финансовых результатов 13
2. Современное состояние финансовой деятельности предприятия 16
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 26
2.3 Операционный анализ 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
Введение
Важное значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового кризиса и других непредсказуемых обстоятельств.
Основу перспективного финансового планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии предприятия на рынке. Финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового состояния предприятия на перспективу. В отличие от планирования, прогнозирование предусматривает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых в соответствии с тенденциями изменения ситуации на рынке дает возможность определить один из вариантов развития финансового состояния предприятия.
Основой финансового прогнозирован ия является обобщение и анализ имеющейся информации со следующим моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамическими для того, чтобы своевременно учесть эти изменения.
Таким образом, финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей предприятия.
Рассмотренное выше, дает возможность утверждать, что выбранная тема курсовой работы является актуальной и требует дальнейшей разработки. В связи с этим, целью данной курсовой работы является исследование и анализ видов финансового планирования на предприятии.
В соответствии с целью курсовой работы были поставлены следующие задачи:
1) Рассмотреть сущность финансового планирования и его роль в управлении предприятием
2) Охарактеризовать задачи, принципы и этапы реализации финансового планирования
3) Охарактеризовать роль и место оперативного финансового планирования в системе управления предприятия
4) Рассмотреть экономическая сущность и роль в современных социально-экономических условиях стратегического финансового планирования
5) Охарактеризовать бизнес-планирование как основной инвестиционный план
Предметом исследования являются виды финансового планирования.
Фрагмент работы для ознакомления
Преимуществом метода является обоснование объема ресурсов, необходимых для достижения главной цели и задач.Таким образом, в рыночных условиях хозяйствования финансовое планирование является основным элементом управления предприятием. На сегодня значительно возрастают требования к системе финансового планирования, и это должно достигаться путем совершенствования самих методов с учетом их преимуществ и недостатков.1.3. Основные направления планирования финансовых результатовОсновная задача планирования финансовых результатов заключается в том, чтобы показать в динамике качественные и количественные изменения финансового положения предприятия в течение планируемого периода. В этом заключается его основное отличие от баланса, который дает статичную картину экономического положения предприятияв конкретный момент времени. Основными направлениями планирования финансовых результатов являются:Анализ и планирование движения денежных средств составляет основу успешной деятельности, поскольку одной из основных задач предпринимателя является поддержание текущей платежеспособности предприятия. В проекте отчета о прибылях и движение денежных средств, определяется, когда конкретно и сколько денег поступит или будет уплачено по счетам поставщиков продукции или кредиторов, чтобы обеспечить нормальную деятельность предприятия. Внимательный и аккуратный анализ планируемых поступлений и расходов поможет наиболее оптимально привлекать кредиты или, наоборот, выгодно вкладывать временно свободные денежные средства. Когда планируется движение денежных средств необходимо иметь четкое представление об основных его потоках, то есть о том, кто, когда, кому и сколько должен заплатить, как это оговорено заключенными контрактами, налоговым законодательством и другими документами . Прежде всего, необходимо установить конкретные источники поступления денег: выручка от реализации товаров и услуг; авансы, полученные от покупателей; средства, полученные от финансовых вложений и продажи ценных бумаг; средства, полученные от продажи части основных средств и оборудования; кредиты и займы; новые инвестиции и т. п. Анализ безубыточности помогает определить тот минимально необходимый объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не неся убытков. Задавая этот уровень или, как иногда говорят, «точку безубыточности», предприниматель сталкивается с задачей, от успешного решения которой напрямую зависит прибыльность или убыточность деятельности предприятия. Для предприятий, производящих и реализующих один продукт, расчет точки безубыточности может быть довольно простым, но этот же расчет для предприятий, производящих и реализующих несколько продуктов, оказывается довольно сложным. Анализ отклонений от плановой сметы - это один из действенных способов прямого контроля за деятельностью предприятия. С его помощью можно сдержать рост расходов и увеличить прибыль. При этом достаточно потратить всего несколько часов в месяц, чтобы сверить плановые показатели с фактическими результатами и получить необходимый материал для анализа текущего состояния дел на предприятии. Любое возможное отклонение - в положительную или отрицательную сторону - следует внимательно проанализировать и выяснить его причины, а затем откорректировать свои действия, чтобы по возможности устранить причины, порождающие данное отклонение. Нельзя давать отклонений накапливаться; даже в том случае, если они положительные, следует внимательно проанализировать их причины и влияние на общие результаты деятельности предприятия в данный момент и в перспективе. Важно определить допустимые пределы отклонений. Если в одном из месяцев расходы на уборку возросли с 25 $ до 50 $, то есть в два раза, то это не так страшно. Но если вдруг возрастет в два раза стоимость рекламных услуг, это может оказаться весьма ощутимым для бизнеса и приведет к существенному увеличению расходов и снижению прибыли. В своих действиях по анализу отклонений от сметы следует четко определить ту грань, за которой руководитель принимает решения по результатам подсчетов и выявленным отклонением. Составить проекты отчетов о результатах, соотнести с реальностью цели, которые ставятся перед бизнесом, удержаться в рамках запланированной сметы - одна из сложнейших задач управления. Все это должно быть отражено в разделе «финансовое планирование». Проекты отчетов о финансовых результатах деятельности и движении денежных средств являются основой продвижения к поставленным целям, таким, как уровень безубыточности, предельный уровень расходов, уровень прибыли, объем реализации, обеспечивающий достижение такой прибыли. Анализ отклонения от сметы позволяет увидеть проблемы и откорректировать принятые решения и осуществляемые действия до того, как ситуация может стать неуправляемой. Наличие хорошо проработанных плановых смет и отлаженной системы контроля существенно упорядочивает управленческую деятельность, придает ей целесообразность, снижает рабочие нагрузки, позволяет экономить и рационально расходовать рабочее время, что является важнейшим из ресурсов. Плановые финансовые показатели и контроль за их выполнением - это модель бизнеса, адекватная ему в той мере, в которой предположения и опыт руководителя соответствуют ожиданиям клиентов и рынка. Если руководитель убеждается в неадекватности этой модели, то самое время пересмотреть показатели плана, в противном случае накапливаются ошибки все больше будут приближать бизнес к краху2. Современное состояние финансовой деятельности предприятия2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятияЗАО Учхоз «Боровиковское» организован в 1978 году и является учебной базой для повышения качества подготовки специалистов сельскохозяйственного производства. Организация ЗАО Учхоз «Боровиковское» зарегистрирована 24 июля 2002 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам 7 по Костромской области.Основная отрасль компании «Мясное и молочное скотоводство», «Выращивание картофеля, капусты».Организация осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Обучение в образовательных учреждениях высшего профессионального образования (университетах, академиях, институтах и в др.)», «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления», «Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук», «Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта», «Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта», «Розничная торговля молочными продуктами», «Розничная торговля продуктами из мяса и мяса птицы», «Розничная торговля мясом и мясом птицы, включая субпродукты», «Розничная торговля фруктами, овощами и картофелем», «Прочая оптовая торговля», «Оптовая торговля прочими машинами и оборудованием для сельского и лесного хозяйства», «Оптовая торговля картофелем», «Оптовая торговля шкурами и кожей», «Оптовая торговля живыми животными», «Оптовая торговля кормами для сельскохозяйственных животных», «Оптовая торговля зерном», «Производство удобрений и азотных соединений», «Разведение дождевых (калифорнийских) червей», «Выращивание картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инулина», «Выращивание зерновых и зернобобовых культур». Организации присвоен ИНН 4415000478, ОГРН 1024402232282. ЗАО Учхоз «Боровиковское», используя собственный ресурсный потенциал, стремиться быть эффективно развивающимся предприятием, соответствующим современным условиям хозяйствования. Об эффективности использования имеющихся ресурсов организации можно судить по основным показателям экономической деятельности, представленным в таблице 2.Денежная выручка имеет неустойчивую тенденцию, так в 2013 году по сравнению с 2011 годом денежная выручка сократилась практически в 2 раза, но если сравнивать с 2012 годом, то мы наблюдаем рост денежной выручки на 6,4%. ЗАО Учхоз «Боровиковское» на протяжении анализируемого периода получало убытки и только в 2012 году была получена прибыль в размере 573 тыс. руб.Таблица 2 Основные показатели деятельности ЗАО Учхоз «Боровиково» Красносельского района Костромской областиПоказатель2011 г.2012 г.2013 г.в среднем по рну за 2012 г.Валовая продукция (в ценах.), тыс. руб7210,353150,453872,62359,8Денежная выручка, тыс. руб6035287830619190Прибыть, убыток () от реализации, тыс. руб64557316431388,4Общая земельная площадь, га2748274327432885,2в т.ч. площадь с.х. угодий1512150915091666,4из них пашня1324125012501129,2среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб69986289604025900в т.ч. основной деятельности2317,22293,12249,420720Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб3477451845469028,7среднегодовая численность работников, чел.169841в т.ч. занятых в с. х. производстве159839Площадь сельхозугодий за анализируемый период сократилась на 3 га в сравнении с 2011 годом. Численность работников уменьшилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 27,3 %, Если сравнивать показатели деятельности ЗАО Учхоз «Боровиковское» с районными данными, то отдельные показатели анализируемой организации выше, чем в среднем по району. На основании этого можно сделать вывод о том, что ЗАО Учхоз «Боровиковское» имеет средний размер. Для сельскохозяйственной организации важным фактором осуществления деятельности является рациональное использование сельскохозяйственных угодий. Состав и структура земельных угодий ЗАО Учхоз «Боровиковское» представлены в таблице 3.Таблица 3 Состав и структура земельных угодийУгодья2011 г., га2013 г.Отклонение площади 2013 г. от 2011 г. (+;), гагак общей зем. площади, %к площади с.х. угодий, %Общая земельная площадь27482743100х5с.х. угодий всего, в т. ч.:15121509551003 пашня13241250462374 сенокосы6060240 пастбища12219971371Леса1009100937670Пруды и водоемы6666240Прочие угодья8078352 Состав земельных угодий незначительно изменился в 2013 году: общая площадь снизилась на 5 га, площадь сельскохозяйственных угодий – на 3 га. В структуре земельных угодий большую часть – 67 % составляет площадь леса, меньшую часть – 4 % пруды и водоемы. Пашня используется для посадки картофеля и овощей открытого грунта. Агроклиматические и природные условия зоны расположения организации способствуют получению высоких и устойчивых урожаев всех, возделываемых в организации, сельскохозяйственных культур.Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности. Проанализируем данные о численности и структуре в разрезе категорий работников за 2011 – 2013 годы по данным, представленным в таблице 4.За анализируемый период среднегодовая численность работников ежегодно снижается. В 2013 году по сравнению с 2011 годом количество работников снизилось на 5 человек или на 38,5%. Сокращение коснулось работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, служащих и руководителей. Основной причиной сокращения трудовых ресурсов организации является низкий уровень оплаты труда и сезонность производства.Таблица 4 Состав, численность и структура трудовых ресурсовКатегория работников2011 г.2012 г.2013 г.чел.к итогу, %чел.к итогу, %чел.к итогу, %Всего по предприятию1610091008100из них работники, занятые в с.х. производстве1593,891008100в т. ч. : постоянные637,5444,4450,0 сезонные и временныеСлужащие956,25555,5450,0из них: руководители 531,25333,0225,0 специалисты425222,0225,0В структуре трудовых ресурсов 50 % составляют постоянные работники, 50% служащие. Данная структура трудовых ресурсов соответствует растениеводческой специализации организации.Специализация организации определяется структурой денежной выручки от продаж сельскохозяйственной продукции. Рассмотрим структуру денежной выручки в ЗАО Учхоз «Боровиковское» в таблице 5.Таблица 5 Структура денежной выручкиПродукция, услуги2011 г.2012 г.2013 г.в среднем за 3 годатыс. руб.тыс. руб.к итогу, %Зерно хКартофель 2148,6 11651752 1684,143,4Овощи открытого грунта 2402,2 1441 10301753,2 45,2Прочая продукция растениеводства 1482,2 271 279 442,411,4Итого6033287730613879,7100 Денежная выручка за анализируемый период ежегодно увеличивается. В 2013 году по сравнению с 2011 годом денежная выручка увеличилась на 420 тыс. руб. Большая часть в структуре денежной выручки в среднем за 5 лет приходится на овощи открытого грунта и составляет 1753,2 тыс. руб. (45,2%), меньшая часть приходится на прочую продукцию растениеводства 442,4 тыс. руб. (11,4%).Таблица 6 Нагрузка сх. угодий и пашни на 1 работника и использование трудовых ресурсовПоказатель2011 г.2012 г.2013 г.2013 г. к 2011 г., %Приходится на среднегодового работника, га94,5167,7188,6162,2 с.х. угодий81,4 119,2 98,7 174,4 пашни82,8138,9156,3153,5 Отработанно работником дней 175,0222,2250,0 часов1522,52222,22250,0 Коэффициент использования годового рабочего времени (норма 280 дней)0,60,80,9 Нагрузка сельскохозяйственных угодий на одного среднегодового работника за анализируемый период возросла на 35,6%, соответственно нагрузка пашни также возросла и составила в 2013г. 156,3га. В 2013г. работниками отработано 250 дней, что больше чем в 2011 г. на 75 дней, соответственно увеличилось количество отработанных часов на 62,3%. Коэффициент использования годового рабочего времени в 2013 году составил 0,9.Обеспечение высоких темпов сельскохозяйственного производства основывается на последовательной интенсификации эффективного использования земли, всемерного укрепления материальнотехнического оснащения, ускоренного внедрения достижений науки и передового опыта.Основные производственные средства снизились на 80,3%, производственные затраты увеличились в 1,7 раза, что повлекло за собой рост совокупных затрат на 27,2%. Поголовье КРС с 2011 года у организации не имеется. Энергетические мощности на 100 га посевов сократились на 71,54 л.с.Таблица 7 Уровень интенсивности сельскохозяйственного производстваПоказатели2011 г.2012 г.2013 г.В среднем по району за 2012 г.В расчете на 100 га с.х. угодий:2656,0 1886,5 771,5543,2 основных средств основной деятельности, тыс. руб1676,0986,5 251,5 1374,6 производственных затрат, (без учета амортизации), тыс. руб574,7 463,2 345 354,4 совокупных затрат, тыс. руб2250,7 2083,0 1868 1962 затраты труда, тыс. чел.ч34,9 26,8 4,4 32,7 крупного рогатого скота, голов в т.ч. коров, голов Энергетических мощностей на 100 га посевов, л.с.891,8 782,6 566,56 Энерговооруженость, л.с. 863,4 785,3 Фондовооруженность, тыс. руб 833 755 Уровень интенсивности ЗАО Учхоз «Боровиковское» по основным средствам, затратам труда, плотности поголовья КРС, энергетическим мощностям значительно ниже среднего по району. Следовательно, уровень интенсивности сельскохозяйственного производства предприятие характеризуется неустойчивостью и имеет тенденцию к сокращению.Основной формой расширенного воспроизводства является интенсификация сельского хозяйства. Экономическая эффективность интенсификации с/х производства характеризуется системой стоимостных и натуральных показателей. Эти показатели для анализа интенсивности целесообразно использовать в сравнении со среднерайонными данными.Таблица 8 Экономическая эффективность интенсификацииПоказатели2011 г.2012 г.2013 г.В среднем по району за 2013 г.На 100 га с.х. угодий: 2656,0 1886,5 771,5543,2 валовой продукции, тыс. руб13,5 11.6 9 денежной выручки, тыс. руб223 132 49,29 прибыли/убытка () от реализации, тыс. руб 91,84 молока, ц 123,9 прироста крупного рогатого скота, ц 0,2 Урожайность с 1 га, ц зерна6,3 Удой на 1 корову, кг на 100 руб. производственных затрат, руб. 8 на 1 среднегодового работника, тыс. руб.13373,3 279 Рентабельность предприятия, %68,4 47,5 35,0 Все показатели на 100 га с/х. угодий, валовой продукции на 1 руб. производственных затрат ухудшились. Но при этом валовая продукция увеличилась на 15,4 %. Денежная выручка сократилась в 2,4 раза, производство молока постоянно снижалось и с 2012 г. прекратилось. Производство зерновых культур в 2011 г. по сравнению с 2011 г. сократилось в 2 раза, а с 2012 года зерновые не сеются. В 2013 г. предприятие является убыточным уровень убыточности составляет 35,0%. Следовательно, экономическая эффективность интенсификации производства имеет определенную тенденцию к спаду.Итогом производственной деятельности предприятия является его финансовый результат, характеризующийся размером прибыли или убытка. Прибыль создается в сфере производства и выявляется после реализации продукции, определяется как разница между суммой выручки и затратами на производство.Таблица 9 Финансовый результатВид продукции 2011 г.2012 г.2013 г.прибыль(+), убыток (), тыс. рубРентабельность, %прибыль(+), убыток (), тыс. рубРентабельность, %прибыль(+), убыток (), тыс. рубРентабельность, %Зерно------Картофель112042,51106,4159547,6Овощи открытого грунта11910,838030,4857,6Прочая продукция растениеводства4115,12710,73715,3Итого по растеневодству128068,451747,5164335,0Скот и птица в живой массе:------ крупный рогатый скот------Молоко цельное------ мясо и мясопродукция, всего------Итого по животноводству------Всего по с.х. производству128068,451747,5164335,0Вывод: В динамике за анализируемый период наблюдается нестабильность производственной деятельности предприятия и его отраслей. Картофель приносил прибыль только в 2012 гг., в остальной период производство картофеля является убыточным уровень убыточности в 2013 г. достиг 47,6%. Следует отметить что в 2011 г. и 2013 г. производство овощей принесло организации убыток –119 тыс. руб. и 85 тыс. руб. соответственно. В целом по отрасли растениеводства в 2013 году получен убыток в размере 1643 тыс. руб.2.2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятияАнализ структуры выручки от реализации продукции в предыдущем пункте позволил выявить то, что основными составляющими выручки являются овощи открытого грунта 45,2% и прочая продукция растениеводства 11,4%.Проанализируем основные статьи затрат (табл. 10)Таблица 10 – Структура себестоимостиСтатья затратДинамикаОтклонения2011%2012%2013%относструкт.Материальные затраты2 19357,322 86565,233 38470,49154,3113,17Затраты на оплату труда84021,9672016,3959412,3770,71-9,58Отчисления на социальные нужды1343,501463,321613,35120,15-0,15Амортизация56614,7956612,8956611,79100,00-3,00Прочие затраты932,43952,16962,00103,23-0,43Всего3 826100,004 392100,004 801100,001,25Анализ структуры себестоимости указывает на то, что основными статьями затрат являются материальные затраты (70,49%), затраты на оплату труда (12,37%) и амортизация (11,79%). За отчетный период уровень себестоимости вырос на 25%, в основном за счет увеличения материальных затрат на 54,31% и отчисления на социальные нужды (20,15%).Структура себестоимости растеневодстваСтатья2012Уд.вес2013Уд.весОтклРастеневодство, всего, в т. ч.4235100,004598100,00Картофель286067,532 92663,64-3,90Овощи открытого грунта122128,831 52333,124,29Многолетние травы (сено)1543,641012,20-1,44Прочие культуры-481,04Анализ структуры себестоимости растениеводства показывает, что основной затратной статьей является картофель (67,53%) и овощи открытого грунта (28,83%). По состоянию на 2013 год в структуре себестоимости увеличилась доля овощей открытого грунта (+4,29%), и уменьшилась доля затрат на картофеля (3,90%) и сена (1,44).Далее проведем анализ структуры затрат данных статей затрат (табл. 2.12)Таблица 2.11 Состав и структура полной себестоимости единицы продукции, растениеводствоСтатья20122013Ед. продукцииОплаты трудаПрямые затраты ОТЕд. продукцииОплаты трудаПрямые затраты ОТ(руб.)(тис. руб.)(тыс. чел.-час.)(руб.)(тис. руб.)(тыс. чел.-час.)Растеневодство, всего, в т. ч.
Список литературы
1. Абрютина, Н. С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М: Дело и Сервис, 2011. – 512 с.
2. Агапцов, С. А. Предпринимательская система хозяйствования. - Волгоград: Перемена, 2012. – 281 с.
3. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 416 с.
4. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. М. - 2009. с. 799
5. Бланк, И.А. Управление торговым предприятием - М., ТАНДЕМ, 2013 с. 572
6. Бурмистров, В. Организация торговли продовольственными товарами. - М.: Финансы и статистика, 2012. с. 492
7. Бурмистрова, Л. А. Финансы предприятий. М.: ГУУ, 2011. с. 382
8. Бурцев, В. В. Менеджмент. Учебное пособие. М., 2009. с. 403
9. Варакута, С. А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. с. 490
10. Зубков,В. Ю. Стратегия инвестиционной деятельности в развитии предприятий акционерного общества // Экономика и коммерция. - 2013. - № 2. - С.61-71.
11. Лапуста, М.Г. Предпринимательство, М.: ИНФРА-М, 2013. – 650 с.
12. Лебедева, С.Н. Экономика торгового предприятия Учебное пособие - Минск: Новое знание, 2011. – 593 с.
13. Лященко, В. П. Акционерные общества в российской экономике. - М., 2011. – 100 с.
14. Синецкий, Б. Основы коммерческой деятельности - М.: НОРМА, 2013 - 600 с.
15. Экономика и организация деятельности торгового предприятия // под ред. Соломатина А.Н. - М., Инфра-М, 2013 – 345 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00504