Определить рациональную стратегию функционирования складской системы

Описание набора альтернатив
В качестве альтернативных решений можно рассмотреть следующие:
1). Фирма избирает стратегию минимизации поставок, чем сводит к нули число товаров с истекшим сроком годности, но может получить потери из-за неудовлетворенного спроса
2). Фирма полностью ориентируется на удовлетворение спроса, однако вероятны потери из-за просроченных продуктов и снижения цен на товары с истекающим сроком годности.
Очевидно, что для оптимального решения необходимо эти альтернативы совместить.
Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности
В качестве метода целесообразно выбрать метод нахождения оптимального значения (решить задачу оптимизации).

Экономико-математическая постановка задачи
Представим модель следующим образом.
Спрос для первого предприятия: Q_150
Спрос дл ...

Содержание

Исходное описание проблемной ситуации 3
Исследование предметной области (построение графов проблем, целей и задач; и уточнение исходного описания) 4
Формулировка подлежащей решению задачи, ее характеристика 6
Описание набора критериев для задачи принятия управленческого решения 8
Описание набора альтернатив 8
Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности 9
Экономико-математическая постановка задачи 9
Проведение практических расчётов по выбранному методу 9

Исходное описание проблемной ситуации

Складская системы обслуживает работу трех торговых предприятий. Спрос является постоянным для первого предприятия, функцией времени -для второго предприятия и случайной величиной для третьего. Запасы на складе пополняются за счет заказов. Расходы, связанные с созданием запасов, включают:
1. расходы, вызываемые оформлением и получением заказа (постоянная величина , не зависящая от размера партии);
2. затраты на организацию хранения, в т.ч. связанные с устареванием и порчей (начиная с некоторого момента от получения заказа для поддержания сохранности товаров требуются дополнительные затраты, равномерно возрастающие до истечения контрольного срока, после чего товары приходят в негодность);
3. расходы (штрафы), возникающие при истощении запасов, когда про исходит задержка в обслуживании или спрос вообще невозможно удовлетворить. Приоритет с точки зрения удовлетворения спроса имеют 1 и 2 предприятия. Соответственно, величина штрафов убывает от 1 к 3 предприятию. На выполнение заказа, связанного с пополнением запаса, требуется определенное время.
Цель: Определить на основе моделирования рациональную стратегию функционирования складской системы.
 

r