Разработка проекта по открытию компании ( на примере организации )

Заключение
Целью данного проекта является открытие магазина островного формата для осуществления розничных продаж бижутерии и аксессуаров и извлечения прибыли. Торговая точка будет занимать площадь в 10 кв. метров и располагаться в торговом центре города. В основе ассортимента магазина будут лежать мультибрендовые женские украшения из недрагоценных материалов 8 товарных групп (браслеты, броши, бусы, клипсы, колье, кольца, кулоны, серьги), а также изделия из кожи и кожезаменителей (сумки, перчатки кошельки, визитницы). Помимо этого будут продаваться шапки, солнцезащитные очки, резинки, расчески.
При разработке плана открытия нового магазина мы решили ряд задач:
1.Изучить особенности функционирования хозяйствующего субъекта, его цели
2. Составить организационный план
3. Описать этапы и реал ...

Содержание
Введение 2
1. Теоретическая часть 3
1.2 Сущность и особенности бизнес-планирования и проектирования 3
1.2 Схемы и порядок разработки бизнес-планов 5
2. Практическая часть 8
2.1 Суть и цели проекта 8
2.2 Основные этапы и результаты 10
2.3 Сетевой график 11
2.5 Риски проекта 13
2.6 Коммуникации и организационный план 15
2.6 Финансовый план 18
Заключение 22
Приложение 1 25

Введение
Планирование является важной частью деятельности любого хозяйствующего субъекта. Эффективная система планирования обеспечивает высокую результативность функционирования фирмы, поскольку позволяет ставить цели и ориентиры, достижение которых будет приносить высокую прибыль всем сотрудникам предприятия и будет обеспечивать рост деловой репутации предприятия, что в свою очередь обеспечит приток инвестиционных вложений.
Цель данной работы заключаются в разработке проекта по открытию магазина (бижутерия).
Задачи работы:
1.Изучить особенности функционирования хозяйствующего субъекта, его цели
2. Составить организационный план
3. Описать этапы и реализацию проекта
4. Составить сетевой график
5. Составить финансовый план
6. Описать риски проекта
Структура работы: введение, теоретическая ч асть, практическая, заключение, список литературы
 

Ключевые моменты бизнес-планирования — это оценка инициаторами проекта: возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);потенциальных потребителей; конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;своего сегмента рынка; показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной); достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования. [7, c. 78-79]Итак, бизнес-план это: изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта; " определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия; предвидение рисков предпринимательской деятельности; конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; развитие перспективного (стратегического)взгляда на компанию и ее рабочую среду, путем получения ценного опыта планирования. Структура бизнес-плана предприятия включает в себя следующие разделы: резюме; краткое содержание; отрасль, предприятие и его бизнес; общее описание компании; анализ отрасли; продукция, работы и услуги; анализ рынка; общее описание рынка и его целевых сегментов; анализ конкурентов; план маркетинга; стратегия маркетинга; ценообразование; продвижение и сбыт; производственный план; производственный процесс и его обеспечение, описание местоположения фирмы; организационный план; организационная структура управления; кадровая политика и развитие персонала; риски и страхование; анализ рисков, страхование рисков; финансовый план, план прибылей и убытков, движения денежных средств, балансовый план.2. Практическая часть2.1 Суть и цели проектаЦель проекта – открытие магазина островного формата для осуществления розничных продаж бижутерии и аксессуаров и извлечения прибыли. Торговая точка будет занимать площадь в 10 кв. метров и располагаться в торговом центре. Магазин будет ориентирован на посетительниц всех возрастов со средним уровнем дохода. Описание отрасли и компанииБижутерией называются украшения, которые производятся из недорогих недрагоценных металлов и камней. Внешне бижутерия напоминает ювелирные изделия, однако ее стоимость существенно ниже. Рынок бижутерии составляет около 2,5 млрд. долларов. В настоящее время на отечественном рынке преобладает импортная бижутерия среднеценового сегмента, меньшая часть приходится на продукцию российского производства. В основном, бижутерию производят в Северо-Западном и Центральном федеральных округах. Крупнейшим производителем бижутерии является ЗАО «Женави». Целью данного проекта является открытие магазина островного формата для осуществления розничных продаж бижутерии и аксессуаров и извлечения прибыли. Торговая точка будет занимать площадь в 10 кв. метров и располагаться в торговом центре города. В основе ассортимента магазина будут лежать мультибрендовые женские украшения из недрагоценных материалов 8 товарных групп (браслеты, броши, бусы, клипсы, колье, кольца, кулоны, серьги), а также изделия из кожи и кожезаменителей (сумки, перчатки кошельки, визитницы). Помимо этого будут продаваться шапки, солнцезащитные очки, резинки, расчески.Краткосрочной задачей проекта является выход точки на окупаемость и обеспечение стабильной работы. В долгосрочной перспективе лежит открытие сети магазинов бижутерии. Формой организации бизнеса станет ИП. Система налогообложения – ЕНВД. Руководство магазином осуществляется индивидуальным предпринимателем. В штат компании на начальном этапе войдет 2 продавеца-консультанта. Описание товаров Основной реализуемой продукцией магазина бижутерии (более 60%) товарных позиций составят женские украшения из недрагоценных материалов. Это браслеты, броши, бусы, клипсы, колье, кольца, кулоны и серьги. Менее 40% ассортимента придется на всевозможные аксессуары и сопутствующие товары: украшения для волос, часы, кожгалантерею. Ценовой сегмент проекта – средний. Уровень наценки – 200-300% (зависит от товара). Для формирования начального ассортимента будет проанализирован и использован опыт магазинов бижутерии конкурентов, выделены позиции, пользующиеся наибольшим спросом. Каких-либо лицензий розничная торговля бижутерией и аксессуарами не потребует. Продукция также не подлежит обязательной сертификации, а транспортировка не требует создания специальных условий.2.2 Основные этапы и результатыОбъем стартовых вложений – 402 тыс. руб. Источник средств – собственные денежные средства. Планируемый срок окупаемости магазина – 6 месяцев. Начало продаж – июню 2017 года. Таблица 1 - ПоказателиПоказатель Значение Ставка дисконтирования, % 12,1Чистая приведенная стоимость (NPV), руб. 35933,89Срок окупаемости (PP), мес. 5,9Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. 10,3Индекс прибыльности (PI)% 1,089ПотребителиОсновными покупателями магазина бижутерии являются женщины. Согласно результатам опросов, подавляющее большинство женщин покупает бижутерию раз в несколько месяцев или реже, покупать бижутерию раз в месяц предпочитает не больше 10-15%. Поскольку покупки бижутерии зачастую совершаются импульсивно, а не целенаправленно, выбранный формат работы в виде отдела островного типа представляется наиболее удачным. Торговая точка будет просматриваться со всех сторон, при этом в магазин не нужно будет заходить, чтобы рассмотреть понравившуюся вещь. В связи с тем, что магазин будет расположен в крупном торговом центре с большим потоком посетителей, отсутствует необходимость в больших тратах на рекламу. На этапе подготовки будет разработано рекламное оформление торговой точки с красочной вывеской и названием, которое будет привлекать клиентов. В процессе деятельности при необходимости будут применяться методы раздаточной печатной рекламы. Для увеличения выручки будут использоваться приемы по расширению тематического ассортимента в праздники, предоставлять сезонные  скидки. 2.3 Сетевой графикДля того, чтобы проект был реализован необходимо выполнить следующие работы:Разработать бизнес-план.Пройти государственную регистрацию предприятия.Найти и оформит помещение.Закупить и настроить оборудование.Провести активную рекламную кампанию.Официальное открытие фото студии.График реализации проекта представлен на диаграмме Ганта (Рисунок 1).Рисунок 1 - Диаграмма ГантаБолее подробно в графике предполагаемых работ (рисунок 2). Рисунок 2 - График предполагаемых работСетевой график работ представлен на Рисунке 3.4530090127635Поиск и оформление помещения: 13 дней00Поиск и оформление помещения: 13 дней2310765127635Государственная регистрация: 13 дней00Государственная регистрация: 13 дней158115127635Разработка бизнес плана: 49 дней00Разработка бизнес плана: 49 дней391096513779400169164013779400536828921463000158115111760Официальное открытие: 1 день00Официальное открытие: 1 день2358390121285Проведение рекламной кампании: 25 дней00Проведение рекламной кампании: 25 дней4530090121285Закупка оборудования: 9 дней00Закупка оборудования: 9 дней1644015336540039395403365400Рисунок 3 - Сетевой график2.5 Риски проектаПроект по открытию магазина бижутерии отличает низкий уровень рисков. Бизнес требует незначительных стартовых вложений. Расположение торговой точки в крупном ТЦ дает гарантированный ежедневный поток покупателей, однако при этом существует некоторые риски. Кроме того, следует учитывать тот факт, что бижутерия не относится к товарам первой необходимости, а значит, возникают определенные риски при снижении покупательской способности населения. Таблица 2 - Основные рискиРиск ПоследствияМеры по предотвращению Снижение покупательской способности населения в связи с ситуацией в экономике страны Снижение уровня доходности от деятельности магазина Сокращение издержекПоиск рычагов снижения наценки без потери качества товараСовершенствование ассортимента, максимально соответствующего потребностям Рост конкуренции Снижение потока посетителей Снижение объемов продажУникальное ассортиментное предложениеВыгодное местоположениеПересмотр ценСокращение издержекОптимизация ассортимента Рост издержек/повышение аренды Увеличение стоимости товара для покупателейСнижение объемы продажЗаключение договора аренды на долгосрочный периодЗаблаговременное обсуждение условий изменения ценСокращение издержек Проблемы с персоналомНе вышел на работу, недосдача, кражиНеудовлетворённость посетителейНизкий объемом продаж Отрицательная репутациейСнижение доходности бизнесаПроведение предварительных тренингов по продажамФинансовая и нефинансовая мотивацияМонтаж видеонаблюдения за заломКнига жалоб и предложенийНеактуальность товара, изменение модных трендовЗависание товарных позицийСнижение их покупательской стоимостиСнижение доходности бизнесаМониторинг таблоидов и смиРегулярные распродажи для вымывания всех позиций2.6 Коммуникации и организационный планВ данном проекте, как и в любом другом, присутствуют следующие виды участников:Заказчик — главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Инвестор — сторона, вкладывающая в проект средства. И заказчиком, и инвестором в данном случае является директор магазина бижутерии.Руководитель проекта – лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия руководить работами, связанными с осуществлением проекта: планированием, контролем и координацией работ всех участников проекта. Руководителем проекта является директор.Команда проекта — это организационная структура, возглавляемая проект-менеджером и создаваемая на период осуществления проекта для достижения его целей.Заинтересованная сторона — это индивидуум или организация, на чьи интересы влияет проект (рис. 4). Первичные заинтересованные лица или непосредственные участники проекта имеют контрактные взаимоотношения с проектом: руководитель проекта, члены проектной группы, поставщики, покупатели и т. д. В данном случае первичные заинтересованные лица – это директор и сотрудники предприятия.У вторичных заинтересованных лиц таких взаимоотношений нет, они могут быть заинтересованы или не заинтересованы в проекте, могут оказывать или не оказывать влияние на проект. Вторичные заинтересованные лица образуют внешнее окружение проекта.