Анализ инвестиционной деятельности экскурсионного бюро

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы. В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.
В данной курсовой работе был рассмотрен процесс создания бизнес-плана, общие требования к бизнес-плану, проблемы бизнес-планирования. Кроме того, в работе представлен конкре ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА: «ПРИОБРЕТЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО АВТОБУСА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ АВТОБУСНЫХ ЭКСКУРСИЙ» 4
1.1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 4
1.2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ 5
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА: «ПРИОБРЕТЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО АВТОБУСА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ АВТОБУСНЫХ ЭКСКУРСИЙ» 8
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 8
2.2. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ 9
2.3. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 11
3. ЗКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА: «ПРИОБРЕТЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО АВТОБУСА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ АВТОБУСНЫХ ЭКСКУРСИЙ» 18
3.1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 18
3.2. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 22
3.3. АНАЛИЗ РИСКОВ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Современная динамика социокультурных процессов отличается интеграцией самых различных форм инициирования культурной активности населения, среди которых важное место занимает организованный туризм, сочетающий в себе возможность удовлетворения разнообразных досуговых запросов и инкультурации его участников через актуализацию исторической памяти, расширение культурного кругозора, формирование гуманистического мышления и мировоззрения.
Цель работы – приобретение туристического автобуса для организации автобусных экскурсий.
Задачи:
рассмотреть теоретические основы бизнес-плана инвестиционного проекта: «Приобретение туристического автобуса для организации автобусных экскурсий»;
описать организационные основы бизнес-плана инвестиционного проекта «Приобретение тури стического автобуса для организации автобусных экскурсий»;
выявить экономические основы бизнес-плана инвестиционного проекта «Приобретение туристического автобуса для организации автобусных экскурсий».
Объект исследования – экскурсионная компания «Виаполь».
Предмет исследования – разработка бизнес плана приобретения туристического автобуса для организации автобусных экскурсий.
Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  

Предлагаются три основных типа экскурсий, различных по времени. На каждый временной тип разработано несколько экскурсионных программ.В процессе каждой экскурсионной программы ведется сопровождение профессиональным гидом. Вне автобуса туристическая группа разбивается на две малых группы, каждая из которых получает собственного экскурсовода. Организационные основы бизнес-плана инвестиционного проекта: «приобретение туристического автобуса для организации автобусных экскурсий»Организационный планПлан экскурсий составляется собственником предприятия совместно с профессиональными гидами, входящими в штат предприятия.Спрос на экскурсионные услуги имеют сезонный характер. Максимальный уровень приходится на период с мая по сентябрь; зимой наступает спад. Однако, учитывая, что большинство программне имеют сезонного характера, даже зимой сохраняется определенный уровень спроса. Основные активы в плане трудовых ресурсов – это, безусловно, профессиональные гиды, к которым предъявляются высокие требования, к которым можно отнести не только обширные знания истории и культуры края, но и умение активной работы с аудиторией, высокие коммуникационные навыки, призванные обеспечить не только информативность поездки, но и заинтересованность экскурсантов. Форма оплаты труда гидов – сдельная, со ставкой 1000 руб. за час работы. Оплата труда гидов относится на переменные затраты и не отражается в расчетной таблице штатного расписания.Профессионализм водителя автобуса также имеет большое значение для комфорта и безопасности пассажиров. По этой причине к квалификации водителя также предъявляются высокие требования: – безаварийный опыт вождения экскурсионного автобуса не менее 10 лет, знание основ автодела, отсутствие вредных привычек. Водитель имеет комбинированную оплату труда – фиксированный оклад 30 000 рублей в месяц и 300 рублей за час экскурсии.Специалисты по продажам должны иметь опыт работы в туристической сфере не менее 3 лет.Таблица 2.1 Штат и заработная платаПодчинение всех работников происходит непосредственно собственнику проекта. Собственник обладает опытом предпринимательской деятельности, знанием трудового законодательства и отраслевых нормативов туристической отрасли. Продажи и маркетингОрганизация экскурсионного автобусного тура ещё долгое время не потеряет актуальности на российском рынке услуг. Покупателей путёвок будут по-прежнему привлекать места, в которые проблематично или накладно добраться своим ходом. В тоже время, экскурсионные мероприятия подразумевают грамотную планировку, которая даст возможность туристам увидеть большинство достопримечательностей в короткий срок, возможно даже в различных городах.На данный момент политика фирм, организующих туристические маршруты такова, что ценник на стандартную экскурсионную поездку рассчитан с условием, что основным покупателем будет потребитель со средним достатком. То есть потенциальная аудитория подобного бизнеса массовая. Тем более, в нашей стране крайне распространены школьные экскурсии, которые обеспечивают компании, сотрудничающие с образовательными учреждениями постоянным оптовым спросом. Да и сами родители никогда не против поездки ребёнка с классом даже в другой город, ведь это не затратное мероприятие и положительно сказывается на формировании детей. Ещё одним популярным каналом получения заявок стала мода на экскурсионный отдых для пенсионеров, которая пришла к нам с Запада. Форма постепенно набирает обороты и развивается, прогнозируя хорошие показатели для туристических фирм.Продажи услуг осуществляют менеджеры по продажам, они же принимают заявки от агентств. На первом этапе определяются наиболее вероятные партнеры по ряду критериев:основная ориентация на внутренний туризм;хорошая репутация на рынке;опыт работы не менее 1,5 лет при активном развитии.Затем осуществляется активная работа по развитию партнерских отношений. Рассылаются предложения по сотрудничеству, проводятся телефонные переговоры. При необходимости, собственник проекта подключается к переговорам, выезжает на встречи.Для размещения полной информации о программах, демонстрационных материалов, условий сотрудничества и прочего, создается интернет-сайт высокого уровня. Через сайт возможно бронирование мест на экскурсии. Предполагается, что к третьему году работы зависимость «Донского туриста» от заказов агентств будет снижена не менее, чем на 30%. Предполагается участие бюро «Виаполь» в различных имиджевых мероприятиях регионального значения в качестве спонсора при условии предоставления возможности популяризации региональных туристических направлений. Также предполагается активная работа со школами города и области с целью прямых продаж экскурсионных программ.Конкурентная среда представлена пятью прямыми конкурентами – организаторами экскурсий по аналогичным программам. Ценовая политика – от бюджетной до средней. Качество транспорта и предлагаемых услуг – ниже среднего и среднее. Как правило, компании используют устаревший транспорт в неудовлетворительном состоянии, что не только снижает комфорт от поездки, но и делает вероятность поломок в дороге высокой. Кроме этого, используется только один гид на один автобус, что делает экскурсию не всегда комфортной по причине того, что не все экскурсанты могут подойти достаточно близко к объекту экскурсии или же услышать гида. Ценовая политика конкурентов – в основном на уровне «стандарт» при указанных выше недостатках.Таким образом, конкурентные преимущества бюро «Виаполь» заключаются в следующем:транспорт в хорошем состоянии – несмотря на то, что автобус приобретается бывшим в употреблении, его остаточная стоимость значительно выше, чем у транспорта конкурентов; техническое состояние проверяется при покупке для того, чтобы минимизировать риск поломок в дороге;высокая квалификация водителя – профессионализм позволяет ему использовать наиболее удобные маршруты, ориентироваться в движении городского транспорта, избегать аварийных ситуаций и делать поездку максимально комфортной;два гида – позволяют разбить большую группу на две малых, что обеспечивает более комфортные условия экскурсии, больше внимания каждому экскурсанты и его вопросам, доступность объектов экскурсии и т.д.;высокие коммуникативные навыки гидов позволяют избежать сухости изложения материала и сделать экскурсию более интересной и запоминающейся. План производстваОбеспечение постоянного спроса на свои услуги туристическая организация сможет добиться, только выполняя определённые условия рынка. Комфортные условия переезда. Ни одна экскурсия не станет поводом для потребителя повторно обращаться в экскурсионную фирму, если многочасовая поездка в автобусе, пусть и с периодическими пешими прогулками, будет совмещена с неудобствами для клиентов. В первую очередь, речь о транспортном средстве.Грамотный гид. От экскурсовода зависит всё. Даже видимые недостатки могут быть сглажены профессионализмом. Если ваш гид заунывно зачитывает подготовленную шпаргалку, то впору открывать фирму по автобусному сеансу сна, а не занимательных поездок. Как бизнес идеи тоже интересна, но на тур бизнес повлияет негативно. Дополнительные услуги во время поездки. И речь не только об остановках около мест общего пользования. Предлагайте клиентам пешие получасовые прогулки, во время которых они могут купить сувениры, выпить чашку кофе в недорогом кафе. Если это летние маршруты, вероятно, многим приглянется возможность искупаться в чистом озере. По таким схемам организуются и шоппинг-туры и даже кулинарные туры, когда клиенты в рамках автобусной поездки посещают самые известные заведения городов.К основным средствам предприятия относится экскурсионный автобус зарубежного производства, б/у, в хорошем состоянии. Вместимость автобуса – 50 человек. Расчетная средняя заполняемость – 45 человек. Автобус имеет все необходимое оборудование для совершения экскурсий длительностью менее 12 часов. Рис. 2.1. Туристический автобус места Рис. 2.2. MAN Marcopolo Viaggio 12.0D междугородный - 50 мест.Требования турфирм к автомобильной технике:вместительное багажное отделение;мягкие кресла, имеющие функцию отклонения и функцию раздвижения в сторону;индивидуальные столики, индивидуальные подставки для ног, сетки для вещей;полки над посадочными креслами;система кондиционирования или вентиляции, обогрева;система видео-, аудио-, микрофон;индивидуальное освещение, микрофон, система обдува и обогрева;наличие кофеварки или бойлера не менее чемна 10 л;наличие биотуалета;количество посадочных мест не менее 48;экономичный двигатель с расходом топлива 25 л на 100 км;автоматическая система навигации.В таблице 2.2 приведены затраты на первоначальные вложения. Таблица 2.2 Первоначальные вложения Расчет производственных издержек За единицу услуг принимаем 1 автобусную экскурсию продолжительностью 8 часов и пробегом автобуса 300 км. В таблице 2.3 приведены издержки на проведение 1 экскурсии. Таблица STYLEREF 1 \s 2. SEQ Таблица \* ARABIC \s 1 3 Прямые затраты на проведение 1 экскурсии Рис. STYLEREF 1 \s 2. SEQ Рис._ \* ARABIC \s 1 3. Структура прямых затратРасчет амортизационных отчислений приведен в табл. 2.4. Таблица STYLEREF 1 \s 2. SEQ Таблица \* ARABIC \s 1 4 Расчет амортизационных отчисленийТаблица 2.5 Постоянные затраты в месяц.В месяц планируется 30 экскурсий, в квартал 90.В таблице 2.6 приведена смета расходов (производственные издержки) на производство экскурсий по кварталам на планируемый объем услуг. Таблица 2.6 Производственные затраты, тыс. руб. Освоение рынка идет постепенно в течение 2 кварталов.Принимаем величину оборотного капитала как 10% от производственных издержек (табл. 2.7). Таблица STYLEREF 1 \s 2.