| Код | 383511 | ||
| Дата создания | 2017 | ||
| Страниц | 70 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 19 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются, прежде всего, правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Практически стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
Стратегия – модель, образец поведения в потоке будущих действий или решений.
Объектом исследования в стратегическом менеджменте может быть:
В данной курсовой работе для исследования было выбрано ОАО «Комбинат «Магнезит»
Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий — процедура необходимая.
Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии не существует, но опыт подсказывает несколько возможных направлений разработки.
Стратегическое управление преследует две основные цели:
Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования инноваций.
Тема курсовой работы является актуальной, поскольку в условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Целью работы является анализ и выбор плана развития компании ОАО «Комбинат «Магнезит».
1.1 Краткая характеристика компании
ОАО «Комбинат «Магнезит» - крупнейший в мире производитель высокостойких огнеупоров на основе природного магнезитового сырья, предприятие с полным технологическим циклом - от вскрытия и добычи магнезитовых руд (открытым и подземным способом), их дробления и обогащения, до получения и обжига периклазовых порошков и изготовления огнеупорных изделий.
История предприятия насчитывает уже более 110 лет. В сентябре 1901 года на базе уникального Саткинского месторождения магнезита завод выдал первую огнеупорную продукцию, которая быстро получила признание у металлургов. Уже в 1905 году на первой Всемирной промышленной выставке в бельгийском городе Льеже саткинские огнеупоры были удостоены Золотой медали.
...
1.2 Анализ внешней среды ОАО «Комбинат «Магнезит»
Основные факторы внешней среды (дальнего окружения) и их проявления проанализируем с помощью PEST - анализа.
...
Таблица 1 - Факторы внешней среды и их проявления [6]
...
Таблица 2 - Факторы ближнего окружения и их проявления
...
2.1 Анализ ассортимента
Проанализируем ассортимент и сбытовую политику организации с помощью матрицы БКГ. Метод BCG Matrix (Матрица BCG) – один из самых известных инструментов управления бизнесом. БКГ создал основатель Бостонской консалтинговой группы Брюс Д. Хендерсен в начале 70-х годов прошлого века. Цель этой матрицы – анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Матрица БГК имеет еще одно название – «Рост- доля рынка». Анализ ассортимента и сбытовой политики приведен в таблице 3.
...
Таблица 3 – Прибыль и объем реализованной продукции [5]
...
Таблица 4 – Данные для матрицы БКГ
...
Таблица 5 - Анализ ассортимента и сбытовой политики организации
...
2.2 Оценка финансового состояния компании
Анализ ликвидности и платежеспособности
Для анализа ликвидности и платежеспособности необходимо сравнить абсолютные показатели актива и пассива баланса, а также рассчитать относительные показатели ликвидности.
...
Таблица 6 - Группировка активов и пассивов баланса для проведения анализа ликвидности
...
Таблица 7 - Группировка активов и пассивов баланса для проведения анализа ликвидности для ОАО «Комбинат Магнезит» 2014-2016 гг.
...
Таблица 8 - Расчет относительных показателей ликвидности и платежеспособности 2014-2016 гг.
...
Таблица 9 - Показатели финансовой устойчивости 2014-2016 гг.
...
2.3 Структура и динамика рабочей силы организации
Из таблицы 10 видно, что в 2016 году по сравнению с 2012 годом среднесписочная численность работников уменьшилась на 34,4% из них: количество руководителей сократилось на 24,0 %, специалистов на 21,5%, служащих на 28,8% и рабочих на 37,0%. Изменение данного показателя может быть связано с повышение производительности труда, за счет автоматизации некоторых процессов производства.
Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка.
...
Таблица 10 - Структура занятых ОАО «Комбинат «Магнезит» за 2012-2016 гг.
...
Таблица 11 - Динамика показателей ОАО «Комбинат «Магнезит» за 2012-2014 гг.
...
Таблица 12 - Возрастная структура ОАО «Комбинат «Магнезит» за 2012-2016 гг. (в % к численности)
...
Таблица 13 - Образовательная структура ОАО «Комбинат «Магнезит» за 2012-2016 гг. (в % к численности)
...
Таблица 15 - Гендерная структура организации
...
Таблица 16 - Текучесть кадров, внутриорганизационная мобильность завода ОАО «Комбинат «Магнезит» 2012-2016 гг. (в %)
...
Таблица 17 - Анализ причин текучести кадров на заводе ОАО «Комбинат «Магнезит» 2012-2016 гг. (в %)
...
Таблица 18 - Показатели производительности персонала завода ОАО «Комбинат «Магнезит» 2012-2016 гг.
...
2.4 SWOT–анализ компании ОАО «Комбинат «Магнезит»
В современном мире бизнеса очень легко потеряться. Конкуренция настолько высока, а внешние факторы так быстро меняются, что компаниям приходится постоянно подстраиваться под изменения и искать свои ниши для того, чтобы оставаться прибыльными. Для того, чтобы понять, куда компании стоит двигаться, какую стратегическую альтернативу выбрать, какие направления деятельности стоит развивать, а какие оставить без внимания воспользуемся SWOT – анализом
...
Таблица 19 - Базовая матрица SWOТ–анализа [16]
...
Таблица 20 - Анализ угроз со стороны конкурентных сил
...
Таблица 21 - Анализ возможностей, предоставляемых рынком
...
3.1 Разработка плана развития
Данный план основан на освоение новейших технологий, модернизации оборудования, связанных с НТП.
Освоение технологии изготовления хромитопериклазовых изделий (ХПТ-изделий), разработанной специалистами управления технологических разработок технического департамента группы. Особенностью технологии является замена турецкой хромитовой руды с содержанием оксида кремния до 6% на низкокремнистый южноафриканский хромконцентрат, в котором массовая доля оксида кремния не превышает 1%.
...
Таблица 22 - Задачи и мероприятия плана развития
...
3.2 Экономический анализ плана развития
Таблица 23 - Инвестиции
...
Таблица 24 - Специфические расходы
...
Таблица 25 - Прочие расходы
...
Таблица 26 - Оборотные средства
...
Таблица 27 – Расчет кредита (в тыс. руб.)
...
Таблица 28 - Финансовый результат от реализации плана развития компании
...
3.3 Анализ риска плана развития
Таблица 29 – Перечень рисков плана развития
...
Таблица 30 - Данные полученные от экспертов по анализу рисков плана развития
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе был проведен анализ деятельности компании ОАО «Комбинат «Магнезит». Были рассмотрены: краткая характеристика компании, ее миссия и цели, основные направления деятельности, проведен анализ внешней и внутренней среды, анализ ассортимента и сбытовой политики, проведена оценка финансового состояния компании, изучена возрастная, образовательная, половая структура предприятия, структура занятых и стаж работы, рассчитана текучесть кадров и коэффициент внутренней мобильности на основе данных, опубликованных компанией в отчетах.
...