Пути повышения эффективности разработки и принятия управленческих решений в МБУК

Любой менеджмент проводится посредством «управленческого труда», опираясь на управленческие «решения-команды». Управленческий труд выступает процессом обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. При этом процесс выработки управленческих решений довольно сложный и ответственный, потому как эти акты в различной степени касаются прав и законных интересов граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом.
Решение обязано быть нацелено на достижение действительно сформулированных целей, только тогда можно проводить менеджмент любыми объектами. Управленческие решения изучаются под видом средства реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и совершенствования. В результа ...

Введение 3
1 Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений 6
1.1 Определение управленческих решений 6
1.2 Управленческие решения как способ совершенствования управления 10
1.3 Методы повышения эффективности управления бюджетным учреждением 17
2 Управленческие решения в МБУК «ЦКС» АГОБ-Трифоновский СДК 21
2.1 Общая характеристика МБУК «ЦКС» АГОБ-Трифоновский СДК 21
2.2 Принятие управленческих решений в учреждении 26
3 Рекомендации по совершенствованию эффектиновности управленческих решений 34
Заключение 42
Список использованных источников 44

В последнее время из-за осуществления реформ во всевозможных отраслях и большого использования принципа децентрализации власти сильно выросло значение муниципального управления. Данное управление проводится всевозможными субъектами права за счет применения всевозможных методов.
Для последующего повествования дадим следующее понятие муниципального менеджмента - это управленческое оказания силы субъектом исполнительной власти на общественные отношения, контроль которых предусмотрен его компетенцией. Можно с уверенностью утверждать, что к специфическим описаниям муниципального менеджмента приписывают: плотность среды, концентрированность ресурсов, сильное взаимное влияние вырабатываемых решений и взаимозависимость всевозможных процессов.
Из данного описания вытекает и главное требование к м енеджменту: целостность и комплексность.
...
Самое прямое значение для оптимальности решения носят компетентность и управленческий опыт лица, его выносящего. Здесь также обнаруживается проблема формирования данных субъектов, отсутствия довольно квалифицированных кадров.
Сегодня улучшения менеджмента – это большой и мало востребованный запас роста эффективности управленческой деятельности.
При исследовании накопленного опыта в сфере работы с управленческими актами определено, что к числу главных проблем, с которыми встречаются муниципальные органы исполнительной власти для поддержания своевременных и точных управленческих решений можно отнести:
- отсутствие модельного инструментария подготовки вариантов управленческих решений, их сравнения и оценки эффективности;
- не имение полной, достоверной и своевременной информации для вынесения управленческих решений;
- отсутствие стройной системы обработки и представления информации для ее анализа.
Также уточним, что в менеджменте есть такие же устаревшие технологии, как и в технике. Руководители бюджетных учреждений обязаны определять старые и современные технологии менеджмента, отдавать себе отчет в том, что они теряют, доверяясь старым проверенным, но не оптимальным способам менеджмента. Конечно во многом какая-либо модель, управленческий подход будут вырабатываться учитывая то, насколько оптимально они будут способствовать решению социальных и экономических проблем.
Цель данной курсовой работы состоит в изучении структуры управленческих решений и изучении способов повышения их эффективности.
Для этого необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы разработки и принятия управленческих решений;
- рассмотреть методы и способы принятия управленческих решений в муниципальном учреждении;
- разработать рекомендации по совершенствованию разработки и реализации управленческих решений в муниципальном учреждении.
Объектом настоящей курсовой работы выступает МБУК ЦКС АГОБ-Трифоновский СДК.
Предмет исследования – управленческие решения в виде основного составляющего управления бюджетным учреждением.
Используемые методы в работе: анализ теории при рассмотрении управленческих решений и их структуры; вопросов формулирования целей и задач при принятии решений; сложные вопросы сбора, обработки и представления информации для принятия решений в процессе работы бюджетного учреждения; сравнительный анализ при изучении классификации управленческих решений.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников