Вход

Пути повышения эффективности разработки и принятия управленческих решений в МБУК

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 383462
Дата создания 2017
Страниц 31
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 июня в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
910руб.
КУПИТЬ

Описание

Любой менеджмент проводится посредством «управленческого труда», опираясь на управленческие «решения-команды». Управленческий труд выступает процессом обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. При этом процесс выработки управленческих решений довольно сложный и ответственный, потому как эти акты в различной степени касаются прав и законных интересов граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом.
Решение обязано быть нацелено на достижение действительно сформулированных целей, только тогда можно проводить менеджмент любыми объектами. Управленческие решения изучаются под видом средства реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и совершенствования. В результа ...

Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений 6
1.1 Определение управленческих решений 6
1.2 Управленческие решения как способ совершенствования управления 10
1.3 Методы повышения эффективности управления бюджетным учреждением 17
2 Управленческие решения в МБУК «ЦКС» АГОБ-Трифоновский СДК 21
2.1 Общая характеристика МБУК «ЦКС» АГОБ-Трифоновский СДК 21
2.2 Принятие управленческих решений в учреждении 26
3 Рекомендации по совершенствованию эффектиновности управленческих решений 34
Заключение 42
Список использованных источников 44

Введение

В последнее время из-за осуществления реформ во всевозможных отраслях и большого использования принципа децентрализации власти сильно выросло значение муниципального управления. Данное управление проводится всевозможными субъектами права за счет применения всевозможных методов.
Для последующего повествования дадим следующее понятие муниципального менеджмента - это управленческое оказания силы субъектом исполнительной власти на общественные отношения, контроль которых предусмотрен его компетенцией. Можно с уверенностью утверждать, что к специфическим описаниям муниципального менеджмента приписывают: плотность среды, концентрированность ресурсов, сильное взаимное влияние вырабатываемых решений и взаимозависимость всевозможных процессов.
Из данного описания вытекает и главное требование к м енеджменту: целостность и комплексность.
...
Самое прямое значение для оптимальности решения носят компетентность и управленческий опыт лица, его выносящего. Здесь также обнаруживается проблема формирования данных субъектов, отсутствия довольно квалифицированных кадров.
Сегодня улучшения менеджмента – это большой и мало востребованный запас роста эффективности управленческой деятельности.
При исследовании накопленного опыта в сфере работы с управленческими актами определено, что к числу главных проблем, с которыми встречаются муниципальные органы исполнительной власти для поддержания своевременных и точных управленческих решений можно отнести:
- отсутствие модельного инструментария подготовки вариантов управленческих решений, их сравнения и оценки эффективности;
- не имение полной, достоверной и своевременной информации для вынесения управленческих решений;
- отсутствие стройной системы обработки и представления информации для ее анализа.
Также уточним, что в менеджменте есть такие же устаревшие технологии, как и в технике. Руководители бюджетных учреждений обязаны определять старые и современные технологии менеджмента, отдавать себе отчет в том, что они теряют, доверяясь старым проверенным, но не оптимальным способам менеджмента. Конечно во многом какая-либо модель, управленческий подход будут вырабатываться учитывая то, насколько оптимально они будут способствовать решению социальных и экономических проблем.
Цель данной курсовой работы состоит в изучении структуры управленческих решений и изучении способов повышения их эффективности.
Для этого необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы разработки и принятия управленческих решений;
- рассмотреть методы и способы принятия управленческих решений в муниципальном учреждении;
- разработать рекомендации по совершенствованию разработки и реализации управленческих решений в муниципальном учреждении.
Объектом настоящей курсовой работы выступает МБУК ЦКС АГОБ-Трифоновский СДК.
Предмет исследования – управленческие решения в виде основного составляющего управления бюджетным учреждением.
Используемые методы в работе: анализ теории при рассмотрении управленческих решений и их структуры; вопросов формулирования целей и задач при принятии решений; сложные вопросы сбора, обработки и представления информации для принятия решений в процессе работы бюджетного учреждения; сравнительный анализ при изучении классификации управленческих решений.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления


Список литературы

1. ФЗ РФ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Собрание законодательства Российской федерации. 1995.
2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2014. – 264 с.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 2013. – 200 с.
4. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2014. – 650 с.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. Для вузов. М.: ЮНИТИ, 2013. – 268 с.
6. Князев С.Д., Хрусталев Е.Н. Российское муниципальное право: Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2013. – 344 с.
7. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. М.: Дело, 2014. – 600 с.
8. Кутафин О.Е., Фадеев. В.И Муниципальное право Российской Федерации: Учебник. – М.: Юристъ, 2014. – 428 с.
9. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2014. – 568 с.
10. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 2013. – 564 с.
11. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2014. – 567 с.
12. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 2014. – 597 с.
13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 2014. – 237 с.
14. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2014. – 480 с.
15. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Спец. литер., 2013. – 567 с.
16. Муниципальное право: Вопросы и ответы/Под ред. проф. А.И. Коваленко. – М.: Новый Юрист, 2014. – 160 с.
17. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2014. – 580 с.
18. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.А. Гапоненко. М.: РАГС, 2014. – 231 с.
19. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2013. – 267 с.
20. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 264 с.
21. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М.: Наука, 2013. – 234 с.
22. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2014. – 261 с.
23. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. / Тюмен. гос. ун-т. Тюмень, 2014. – 500 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00457
© Рефератбанк, 2002 - 2024