Организация промышленного освоения новой продукции (на примере конкретного предприятия…).

Заключение

Создание новых продуктов производства оказывает огромное значение на развитие человечества. Научный прогресс не стоит на одном месте. Каждую секунду в мире разрабатывается что-то новое, изучаются новые способы организации производства. Разрабатываются новые пути совершенствования производства, новые технологии, совершенствуется оборудование и программное обеспечение к ним. Ищутся пути оптимизации производства.
Огромное значение для развития предприятия имеет организация выпуска новой продукции - это расширяет его деятельность, дает выход на новые рынки сбыта. Но в то же время появляется новая конкуренция, и для того чтобы ее победить, предприятию необходимо увеличить качественные показатели своей продукции, но и при этом же не сильно увеличив ее стоимость.
В настоящее время п ...

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы организации промышленного освоения производства новой продукции 5
1.1 Сущность организации промышленного освоения производства новой продукции 5
1.2. Этапы и методы организации промышленного освоения производства новой продукции 16
2. Практическая часть 21
2.1 Характеристика предприятия 21
2.2 Проведение научно технической и конструкторской работы 23
2.3. Методы по осуществлению организационно-технологической подготовки на предприятии 24
Заключение 27
Список литературы 29

Введение

В современном мире предпочтения потребителей изменяются практически каждый день. Высокая конкуренция предприятий заставляет их осваивать производство новой продукции.
Современное предприятие функционирует в сложных социально-экономических условиях и должно продолжить разрабатывать и внедрять различные инновации, обеспечивающие эффективность работы предприятия в условиях рыночной экономики.
Любые нововведения нарушают внутреннее равновесие производства, но в то же время создает экономическую основу для его перехода в новое качество, а именно: в новое равновесное состояние.
Чем быстрее происходит инновационный процесс, тем выше вероятность, что нововведение принесет положительные результаты.
Чем лучше на предприятие техническая оснащенность производства, тем выше вероятность доби ться положительных результатов в производительности. Под термином «техническая оснащенность» понимают - комплекс технических, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства новых видов продукции и совершенствование выпускаемой продукции.
Именно организация производства новой продукции на сегодняшний день позволяет предприятиям удерживать рыночную нишу, для распространения бизнес-рисков на более широкий спектр продукции и в то же время уменьшать влияние конкуренции в той или иной сфере производства, чтобы повысить общую рентабельность предприятия, поэтому актуальность выбранной темы курсовой работы не вызывает сомнений.
Исходя из всего вышесказанного, я считаю, что данная тема актуальна для нашего времени. Поэтому я выбрала ее для написания своей работы. В курсовой работе две части: теоретическая и практическая. В теоретической части я предполагаю рассмотреть теоретические аспекты технологической подготовки процесса производства новой продукции. Основной целью этой главы будет изучить этапы подготовки производства.
Вторая, практическая глава будет применением теоретических знаний из первой главы на примере организации ООО "Кадуйский фанерный комбинат".
Цель данной работы - рассмотреть организацию промышленного освоения производства новой продукции, в рамках конкретно выбранного предприятия.
При написании данной работы ставились следующие задачи:
- изучить теоретический курс организации промышленного освоения производства новой продукции;
- на примере ООО "Кадуйский фанерный комбинат", г. Кадуй рассмотрим организацию производства новой продукции.
Объект исследования в данной работе будет предприятие ООО "Кадуйский фанерный комбинат", г. Кадуй.
Даля написания данной работы использовались нормативные акты, учебная литература, статьи журналов.

 

Наиболее важными из них являются экономические показатели, которые характеризуются объемом выпуска, затратами и качеством. Они тесно связаны между собой. Для получения необходимого качества продукции требуется достаточная доля затрат, обширный объем работ, научные исследования, разработки и подготовка к выходу на рынок. Показатели качества продукции, услуг и объема затрат на производство образуют экономическую часть жизненного цикла продукта [4,5].Стадии жизненного цикла инновационной продукции укрупнено включают следующие затраты:1. Затраты на НИОКР, т. е. на исследования и разработку продукции.2. Затраты на производство – затраты на подготовку и освоение, серийное производство продукции.3. Коммерческие затраты – затраты на тару и логистику.4. Эксплуатационные затраты – затраты на приобретение, монтаж, подготовку ресурсов к эксплуатации продукции, затраты на обслуживание, ремонт.5. Утилизация продукции – затраты на исследования, изготовление средств утилизации, транспортные расходы, специальные контейнеры, тару и другие затраты, связанные с утилизацией.Размер затрат на каждой стадии жизненного цикла зависит от вида продукта, его сложности и инновационных свойств. Определение затрат на каждом этапе жизненного цикла продукта характеризуется большим количеством факторов, влияющих на их формирование: сложность продукции, определенные требования для обеспечения качества продукции, характер производства, логистика, утилизация [4].На основе изучения и анализа различных подходов к понятию жизненного цикла инновационного продукта были выявлены общие характеристики:- жизненный цикл постоянно и динамично развивается во времени;- жизненный цикл имеет несколько основных этапов, одинаковых по значению;- этапы жизненного цикла могут оцениваться ограничениями, а также объемами производимой и реализуемой продукции.Как показывает анализ разных теорий жизненного цикла, ограниченность применения теории жизненного цикла товара при опоре только на оценку объемов продаж во времени является ошибочной.Особенным подходом отличилась работа Н. Дхаллы и С. Уиспех под названием «Забыть концепцию жизненного цикла товара!» [2], которая была с пониманием воспринята как исследователями, так и маркетологами-практиками. Практическое применение концепции жизненного цикла товара в условиях рынка, особенно по отношению к инновационным товарам, крайне затруднено в силу отсутствия соответствующей теории.Некоторые специалисты [3] предлагают заменить переменный фактор объема продаж фактором критерия суммарной удовлетворенности, включающего такие показатели, как скорость пополнения клиентской базы, имидж и репутация компании, ценовой диапазон, эстетика. От этого критерия и зависит фактор объема продаж. Сторонники этой модели высказывают мнение, что с помощью критерия суммарной потребительской удовлетворенности маркетолог сможет значительно раньше предсказать период начала спада объема продаж и сориентироваться в отношении необходимых мероприятий [10,11].Нами были выявлены 6 основных этапов присущих жизненному циклу инновационного продукта:1. Создание инновационного продукта (создание инновационной идеи, анализ рынка, исследования, НИОКР, производство)2. Выход на рынок3. Стабилизация4. Насыщение5. Улучшение6. Спад и уход с рынкаИтак, инновация развивается циклически. Но обычно на этапе насыщения, инновация дополняется новыми инновационными свойствами, образуя улучшенную инновацию.Рисунок 3- Продление развития жизненного цикла товараКак видно на рисунке 3, инновационный продукт в большинстве случаев совершенствуется. Когда происходит спад продаж, а объем реализации увеличивается и достигает своего максимума, решение о следующей модификации становится актуальным. (рисунок 3). Снижение продаж товаров и уход с рынка – последние этапы жизненного цикла инновационного продукта, когда ряд изменений сводится к двум или трем наиболее пользующихся спросом. Инновационный продукт больше не нужно продавать, он сосредоточен в определенных, часто специализированных магазинах. Продукт для потребителя является надежным, ценообразование адекватное. Ориентация направлена на консервативный тип покупателя. Маркетинговая программа будет сокращаться. Однако, могут быть попытки улучшить продукт в связи с изменением упаковки, количества в упаковке, изменением формы продаж по отношению к доступности, близости к месту потребления.Последний этап – переход к прекращению производства инновационных продуктов из-за отсутствия интереса среди потребителей, или из-за присутствия ограничений [7].На разных этапах, различных маркетинговых инструментов. Проводимой задачи: сократить время на внедрение на рынок товаров; «Растянуть» периоды развития и, в частности зрелости; своевременное удаление товаров от производства до заранее подготовить для замены. Но мы должны иметь в виду, что маркетинговая стратегия является результатом жизненного цикла инновационной продукции и причины ее существования в той или иной форме.Концепция жизненного цикла инновационного продукта помогает маркетологам анализировать и предвидеть развитие событий на рынке в отношении данного товара. На каждом этапе жизненного цикла инновационный продукт встречает ряд ограничений [7]. Можно разделить ограничения на три группы:1. Рыночное ограничение — при наличии этих ограничений, производство или модификация инновационного продукта возможны. К ним относится конкурентоспособность и известность бренда.2. Ресурсное ограничение — при наличии этих ограничений, производство или модификация инновационного продукта условно возможны при создании взаимосвязи минимизации ресурсов и полученного результата. К этим ограничениям можно отнести: кадры, финансовые и производственно-технологические ресурсы.3. Результативное ограничение (будущая выгода и прибыль, полезность продукта для клиента) — при наличии этих ограничений, производство или модификация инновационного продукта невозможны, так как инновация должна быть эффективной с точки зрения получения прибыли или будущей выгоды для нужд предприятия. При результативном ограничении (или ограничении эффекта, получаемого клиентом от приобретения данного товара, т.е. удельной полезности) дальнейшее производство и модификация продукта невозможны, так как это противоречит одному из свойств инновации — получение эффекта или прибыли. Любая инновация в современной экономике характеризуется новой потребительской стоимостью и способностью удовлетворять общественные потребности с большим «полезным эффектом». Т.е. для потребителя важна не техническая новизна, а инновационность полезных свойств продукта.Построим алгоритм принятия решений о дальнейшей модификации инновационного процесса с учетом системы ограничений (рисунок 4).Рисунок 4 — Алгоритм принятия решений о дальнейшей модификации продуктаВ связи с этим содержание мероприятий для управления жизненным циклом инновационного продукта должно строиться с учетом ограничений развития инновационного продукта, с учетом интересов всех участников жизненного цикла: производителя, потребителя, контрагентов, т. е. иметь маркетинг-ограничительный характер.Под маркетинг-ограничительным управлением жизненным циклом инновационного продукта будет пониматься процесс в продвижении инновационного продукта на рынке, основанный на прогнозировании будущих покупательских потребностей и изменений в структуре первичного спроса на инновацию, адаптации продукта в связи с ограничениями во внутренней и внешней среде предприятия.Таким образом, является важным построить экономико-математическую модель инновационного продукта, основанную на интересах потребителя, которая позволила бы определять длительность жизненного цикла и более точно прогнозировать этапы спада продаж.1.2. Этапы и методы организации промышленного освоения производства новой продукцииВременно период процесса освоения производства новой продукции состоит из нескольких этапов: 1. Отладка и доводка новой конструкции изделия. На данном этапе происходит формирование и корректировки конструкторско-технической документации, а так же в непосредственно сами технологические процессы производства новой продукции.2. На втором этапе происходит реализация на практике разработанных в процессе первого этапа технологических процессов, и сразу идет процесс их отладки для эффективной работы. Так же к данному этапу относится и освоение практических навыков сотрудниками предприятия, касаемые новых технологичных процессов.3. На третьем этапе происходит техническое освоение, которое заключает в себе полный процесс отладки технического оборудования. 4. Четвертый этап содержит производственное освоение, которое является значениями технических показателей от выпуска новой продукции. 5. Пятый этап основан на получении экономических показателей от осуществления производства выпуска новой продукции.Для достижения эффективного процесса производства новой продукции необходимо выбрать правильный метод перехода к выпуску новой продукции. Метод выбирают на основании нескольких условий: различие новой продукции от уже выпускаемой продукции предприятием;подготовленность предприятия к процессу освоения производства новой продукции;тип производства;уровень стандартов новой продукции.Последовательный метод. Суть данного метода состоит в том, что на предприятии прекращается полностью производство старой продукции, и впоследствии начинается новое производство. Различают два подвида данного метода:Прерывный Непрерывный Прерывный метод обозначает то, что существует временной промежуток простоя производства предприятия между старым и новым производства продукции. Непрерывно является противоположным прерывному, при нем нет временного простоя между остановкой и запуском производства продукции. (рис. 1 и 2).Рисунок 5 – Прерывно-последовательный методРисунок 6- Непрерывно –последовательный методРисунок 6 показывает нам, что временной разрыв между производствами предприятие использует для технической настройки оборудования. Рисунок 7 показывает нам, что производственный процесс нового изделия начался сразу после прекращения производства старого изделия. Главным недостатком данного метода является то, что в момент перехода производства от одной продукции к другой объемы производства равны нулю, а значит и прибыли никакой не предприятия не будет. 2. Параллельный метод. Суть данного метода заключает в плавном и размеренном внедрении нового производства продукции на предприятие.   (рис.7).Рисунок 7 – Параллельный методВременной отрезок, на котором идет совмещенное производство старой и новой продукции представляет собой различный период времени. Он значит от того, насколько предприятие готово и технически и морально полностью перейти на производство новой продукции. Данный метод более других имеет практическое применение.Основным преимуществом данного метода является объем производства, а следовательно и получение прибыли предприятием. 3. Параллельно-последовательный метод. Суть данного метода состоит в совмещении двух предыдущих методов перехода. Данный метод в основном применяют при массовых выпусках продукции. Производство новой продукции начинается параллельно с производством старой продукции. Затем производство старой продукции останавливается и в этот момент времени начинается отлаживание и настройка оборудования. После данных действий продолжается выпуск уже только новой продукции. (рис.8).Рисунок 8- Последовательно-параллельный методОсновным недостатком данного метода является нулевой объем производства продукции в процессе остановки для налаживания производства. 2. Практическая часть2.1 Характеристика предприятияООО «Кадуйский фанерный комбинат» находится в г. Кадуй, Вологодской области. Создано данное предприятие было в 01.08.2010 г. Это довольно молодая организация уверенно встала на производственный путь и занимает одну из лидерских позиций на рынке производства фанеры. В настоящее время ООО «Кадуйский фанерный комбинат» является довольно крупным предприятием, с численностью штата в 1521 чел. Предприятие оснащено новейшей техникой, что максимально оптимизирует производство и уменьшает затраты на него. Удобное месторасположение на федеральной трассе Вологда А 114 и наличие доступности железнодорожных путей позволяет оптимально легко и быстро, а так же с меньшими затратами поставлять сырье на производство. А так же благодаря этому, у предприятия имеется возможность обеспечивать доставку своей продукции в любую часть страны, где имеется железная дорога. Организационная структура ООО «Кадуйский фанерный комбинат» является вертикальной (рис.9).198941953172Генеральный директор0Генеральный директор375353214668521874921416653202305126101Заместитель генерального директора по экономической части части00Заместитель генерального директора по экономической части части221004121249Заместитель генерального директора по производственной части00Заместитель генерального директора по производственной части197423994938435800511493556005441162053935329394414287024027Логистика00Логистика332613029210Бухгалтерия0Бухгалтерия487033129713Отдел продаж готового товара00Отдел продаж готового товара-10680012652Сотрудники производственных цехов0Сотрудники производственных цеховРисунок 9 – Организационная структура ООО «Кадуйский фанерный комбинат»Генеральный директор осуществляет общий конттроль за осуществляемой деятельность предприятия. Заместитель по экономической части является ответственным за финансовую часть предприятия и экономического состояния предприятия. В его подчинении находится два структурных подразделения:-бухгалтерия. Данный отдел осуществляет ведение всего бухгалтерского учета предприятия, осуществляет разработку и сдачу всей необходимой отчётной документации в государственные органы власти, отслеживание финансовых потоков предприятия, исчисление и уплата налогов;- отдел продаж готового товара.