Лидерство по издержкам, как основная базовая стратегия в федеральной продуктовой рознице (на примере компаний ДИКСИ и МАГНИТ)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По словам Портера, выбирать нужную стратегию необходимо исходя из двух моментов, первый из которых — анализ привлекательности отрасли с точки зрения возможной долгосрочной прибыльности, второй — это оценка конкурентной позиции компании внутри занимаемой рыночной ниши. Выбор стратегии стоит осуществлять исходя из обоих моментов, ориентация только на какой-то один из них является неверной. Используя базовые виды конкурентной стратеги, предприниматель может получить более высокую прибыль по сравнению с предприятиями — конкурентами, а также занять более выгодное положение в определенной рыночной отрасли. Иногда, на практике встречаются комбинации этих стратегий, это обусловлено, прежде всего, разнообразием условий и положений, в которых может находиться предприятие в рыночной среде ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретическая часть. Характеристика стратегии «Лидерство по издержкам» 5
1.1. Основные характеристики стратегии 5
1.2. Выбор позиции: Быть лидером или следовать лидеру. Критерии выбора 8
2. Анализ реализации стратегии «Лидерство по издержкам» в сетевой продуктовой рознице России 12
2.1. Характеристика рынка продуктовой розницы в России. Выбор компаний для анализа 12
2.2. Анализ результатов реализации стратегии «Лидерство по издержкам» в выбранных компаниях 17
2.2.1. Анализ финансовых результатов 17
2.2.2. Анализ ключевых показателей бизнеса 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

На текущий момент наблюдается рост количества продуктовых магазинов, связанный с тем, что крупные продуктовые сети реализуют масштабные инвестиционные программы и продолжают наращивать число торговых точек. Например, Х5 Retail Group в этом году установил рекорд, открыв 2 тыс. магазинов "Пятерочка".
В случае даже частичной отмены контрсанкций на горизонте двух лет, ритейлерам предстоит проделать серьезную работу по пересмотру логистики поставок, заключению новых контрактов, поиску оптимальных решений для импорта тех же овощей и фруктов.
В ближайшие три-пять лет российский рынок современного продуктового ритейла приблизится к стадии насыщения, тогда на рынке уже не будет двузначных темпов роста выручки, будет рост на уровне инфляции. Замедлятся темпы открытия новых магазинов, станет мен ьше слияний и поглощений. В связи с этим для крупных сетей станет особенно актуальной стратегия лидерства по издержкам
Цель данной курсовой работы – рассмотреть лидерство по издержкам, как основную базовая стратегия в федеральной продуктовой рознице.
Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть характеристику стратегии «Лидерство по издержкам»
2. Выполнить анализ реализации стратегии «Лидерство по издержкам» в сетевой продуктовой рознице России
Объектом исследования выступают сетевые компании ПАО «Дикси Групп» и ПАО «Магнит».
Предмет исследования – стратегия лидерства по издержкам.
В процессе выполнения курсовой работы использованы следующие методы:
- абстрактно-логический;
- монографический;
- балансовый;
- метод сравнения.
Методологическую основу курсовой работы составляют труды таких авторов, как И.А.Бланк, Н.В.Колчина, Б.А.Колтенюк, Э.И. Крылов, Я.С.Мелкумов, Г.В.Савицкая, И.В.Сергеев.
Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы.

 
-135 883
 
 
 
-135 883
135 883
#ДЕЛ/0!
0,00%
Прибыль от выбытия ассоциированной компании
 
 
153 265
 
 
 
153 265
-153 265
#ДЕЛ/0!
0,00%
Прибыль до налогообложения
5 707 894
2,49%
742 891
0,27%
-3 078 562
-0,99%
-4 965 003
-3 821 453
13,02%
-414,40%
Прибыль за год
4 490 630
1,96%
588 586
0,22%
-2 786 439
-0,90%
-3 902 044
-3 375 025
13,11%
-473,41%
По данным таблицы 2, отметим, что динамика выручки ПАО «Дикси Групп» за 2014 – 2016 гг. положительно. Прибыль ПАО «Дикси Групп» за 2014 – 2016 гг. имеет тенденцию к снижению. В 2016 году компания получила -2 786 439 тыс.долл убытка.
Около 90% товарооборота сети занимает продажа продуктов питания, остальное приходится на непродовольственные товары. Помимо основного ассортимента в сети представлены собственные торговые марки в двух ценовых категориях: первая цена и средней ценовой категории, под брендами «Первым Делом» и «Д», соответственно. Доля собственных торговых марок в выручке составила 16% в 2015 году.
Далее рассмотрим финансовые результаты ПАО «Магнит».
«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 декабря 2016 года сеть компании включала 14 059 торговых точек, из них: 10 521 — в формате «магазин у дома», 237 гипермаркетов, 194 магазина «Магнит Семейный» и 3 107 — «Магнит Косметик». Выручка компании за 2016 год составила 1,07 триллиона рублей.
Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 2 494 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Брянска до Красноярска, а с севера на юг — от Мурманска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.
Анализ финансовых результатов ПАО «Магнит» за 2014 – 2016 годы представлен в таблице 3.
Таблица 3. Анализ финансовых результатов ПАО «Магнит» за 2014 – 2016 гг.
 Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абсолютное отклонение
Темпы роста/снижения
Тыс. $.
Уд.вес.%
Тыс. $.
Уд.вес.%
Тыс. $.
Уд.вес.%
2015-2014 Тыс.₽
2016-2015 Тыс.₽
2015/2014 %
2016/2015 %
Выручка
19 872 292
 
15 594 588
 
16 033 612
 
-4 277 704
439 024
78,47%
102,82%
Себестоимость реализации
-14 132 806
 
-11 151 836
 
-11 621 596
 
2 980 970
-469 760
78,91%
104,21%
Валовая прибыль (убыток)
5 739 486
28,88%
4 442 752
28,49%
4 412 016
27,52%
-1 296 734
-30 736
77,41%
99,31%
Коммерческие расходы
-231 954
 
-207 612
 
-193 921
 
24 342
13 691
89,51%
93,41%
Общехозяйственные и административные расходы
-3 716 842
 
-2 883 839
 
-3 059 278
 
833 003
-175 439
77,59%
106,08%
Операционная прибыль (убыток)
1790690
9,01%
1351301
8,67%
1158817
7,23%
 
 
 
 
Инвестиционные доходы
9 695
 
3 702
 
1 585
 
-5 993
-2 117
38,18%
42,81%
Финансовые расходы
-172 974
 
-194 986
 
-198 310
 
-22 012
-3 324
112,73%
101,70%
Прочие доходы
75 257
 
64 967
 
60 208
 
-10 290
-4 759
86,33%
92,67%
Прочие расходы
-15 060
 
-13 838
 
-13 260
 
1 222
578
91,89%
95,82%
Убыток по курсовым разницам
-73 245
 
-43 194
 
16 992
 
30 051
60 186
58,97%
-39,34%
Прибыль (убыток) до налогообложения
1 614 363
8,12%
1 167 952
7,49%
1 026 032
6,40%
-446 411
-141 920
72,35%
87,85%
Расходы по налогу на прибыль
-373 245
-1,88%
-199 067
-1,28%
-214 380
-1,34%
174 178
-15 313
53,33%
107,69%
Прибыль за год
1 241 118
6,25%
968 885
6,21%
811 652
5,06%
-272 233
-157 233
78,07%
83,77%
По данным таблицы 3. необходимо отметить снижение выручки ПАО «Магнит» за 2015 год на -4 277 704 Тыс. $. относительно 2014 года. В 2016 году выручка ПАО «Магнит» выросла относительно 2015 года на 439 024 Тыс. $., рост составил 102,82%. Как негативный фактор отметим снижение прибыли за весь анализируемый период
2.2.2. Анализ ключевых показателей бизнеса
Информация о количестве магазинов и торговая площадь ПАО «Дикси Групп» за 2014 – 2016 годы приведена в таблице 4.
Таблица 4. Количество магазинов и торговая площадь ПАО «Дикси Групп» за 2014 – 2016 гг.
Показатель
2014
2015
2016
Количество магазинов, шт
2195
2708
2802
Торговая площадь, тыс. м2
746,5
907,6
952,5
По данным таблицы 4 можно отметить как рост числа магазинов ПАО «Дикси Групп» с 2195 в 2014 году до 2802 шт. в 2016 году, так и торговой площади с 746,5 тыс. м2 в 2014 году до 952,5 тыс. м2 в 2016 году.
Оценка эффективности использования торговой площади ПАО «Дикси Групп» за 2014 – 2016 годы представлена в таблице 5.
Таблица 5. Оценка эффективности использования торговой площади ПАО «Дикси Групп» за 2014 – 2016 гг.
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Млн. $. на магазин
$. на 1м2 торговой площади
Млн. $. на магазин
$. на 1м2 торговой площади
Млн. $. на магазин
$. на 1м2 торговой площади
Выручка
104,32
306 745
100,57
300 072
111,08
326 758
Валовая прибыль (убыток)
31,66
93 081
29,43
87 823
29,68
87 321
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы