Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
382786 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
46
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Таким образом, без грамотно организованной кадровой службы сегодня не может существовать ни одна организация. Роль кадровой службы на предприятии обусловлена требованиями времени, согласно которым и строится единая кадровая политика предприятия.
ООО «Нью Технолоджи» - стремительно развивающаяся строительная компания. Вид экономической деятельности – производство бетонных и железобетонных работ. Основной целью деятельности ООО «Нью Технолоджи» является получение прибыли в интересах участников общества. ООО «Нью Технолоджи» самостоятельно формирует свою организационную структуру. Организационная структура ООО «Нью Технолоджи» является линейно-функциональной.
ООО «Нью Технолоджи» работает эффективно, так как в течение всего анализируемого периода наблюдаются прибыли, убытки отсутствуют. Об ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 4
1.1. Понятие, задачи и функции кадровой службы 4
1.2. Этапы и показатели для анализа персонала 6
1.3. Пути совершенствования работы кадровой службы 9
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «НЬЮ ТЕХНОЛОДЖИ» 11
2.1. Общая характеристика ООО «Нью Технолоджи» 11
2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нью Технолоджи» 14
2.3. Анализ структуры, динамики и движения персонала 20
2.4. Анализ деятельности кадровой службы ООО «Нью Технолоджи» 27
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «НЬЮ ТЕХНОЛОДЖИ» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 47
Введение
Актуальность темы курсовой работы «Организация деятельности кадровой службы предприятия» заключается в том, что от правильной организации деятельности кадровых служб зависит необходимость набора персонала, рациональность подбора и план кадровой стратегии, необходимое количество персонала, чтобы в дальнейшем кадровая служба смогла бы проводить политику, не допускающую сокращение или увольнение кадров.
Предмет исследования работы - кадровая служба.
Объект исследования – деятельность кадровой службы предприятия.
Цель исследования: изучить организацию деятельности кадровой службы предприятия и разработать соответствующие рекомендации ее совершенствованию.
Задачи исследования:
- раскрыть сущность, задачи и функции понятия «кадровая служба»;
- рассмотреть пути совершенствования работы кадровой с лужбы;
- провести анализ экономический деятельности и трудовых ресурсов ООО «Нью Технолоджи»;
- рассмотреть организацию кадровой работы в ООО «Нью Технолоджи»;
- изучить деятельность кадровой службы по обору персонала и стимулированию труда работников;
- выявить пути совершенствования работы кадровой службы ООО «Нью Технолоджи».
В процессе написания курсовой работы использовались такие методы экономической науки, как метод анализа и синтеза, метод сравнения и наблюдения.
При написании курсовой работы использовались труды таких ученых-экономистов, как Волгин Н.А., Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. и др.
Фрагмент работы для ознакомления
r
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 30.11.2014г.) // Справочная правовая система Консультант +.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ (в ред. от 06.12.2014г.) // Справочная правовая система Консультант +.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 337 с.
4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – Мн.: Экоперспектива, 2015. – 390 с.
5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие – М.: Гелан, 2012. – 507 с.
6. Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2012. – 365 с.
7. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2015. – 247 с.
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2015. – 290 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: Нимб, 2016. – 338 с.
10. Забирова Л.М. Стратегическое управление персоналом организации. – Казань: Казанский университет, 2012. – 277 с.
11. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: Инфра-М, 2014. – 271 с.
12. Касьяненко О.А., Мельникова М.Н., Потемкин В.К., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 312 с.
13. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления. – М.: Экономика, 2012. – 391 с.
14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: Приор, 2014. – 378 с.
15. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. – Киев: МАУП, 2015. – 752 с.
16. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разработка. – М.: Вершина, 2016. – 210 с.
17. Попазова О.А., Прозоровская К.А. Модели стратегического управления персоналом. – М.: СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 129 с.
18. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. – СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – 227 с.
19. Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 193 с.
20. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В.Ивановской. – М.: Приор, 2012. – 320 с.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2012. – 379 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00338