Организация и её среда

Таким образом, в целом за период чистая прибыль ООО «Олимп» увеличилась на 236% и составила в 2015г. 37 тыс. руб. (что в 3,4 раза больше, чем в 2013г.).
Рентабельность продаж растет, что говорит о повышении эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия.
Внешняя среда для ООО «Олимп» характеризуется достаточно высоким уровнем риска. Но наличие сильных сторон все же несколько выше, чем слабых.
Из факторов внешней среды, наиболее негативно влияющих на деятельность ООО «Олимп», можно выделать экономические факторы (инфляция 12,9%; высокая налоговая нагрузка: 20% – налог на прибыль; 30% – страховые выплаты во внебюджетные фонды); социальные факторы (снижение реальных доходов населения) и технологические факторы (отставание НТП).
Рынок рабочей силы является благоприятным ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Понятие внутренней среды организации 4
1.2. Характеристики внешней среды 5
1.3. Анализ внутренней и внешней среды 8
2. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ООО «ОЛИМП» 11
2.1. Характеристика ООО «Олимп» 11
2.2. Анализ рыночной среды ООО «Олимп» 20
2.3. Предложения по совершенствованию деятельности ООО «Олимп» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

Актуальность темы курсовой работы «Организация и её среда» заключается в том, что любая организация находится и функционирует в среде, каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Предмет исследования курсовой работы – окружающая среда организации.
Объект исследования курсовой работы – ООО «Олимп».
Целью написания курсовой работы является изучение как теоретических аспектов внутренней и внешней среды организации, так и осуществление анализа среды на примере конкретной организации.
Основные задачи курсовой работы следующие:
- раскрыть понятие окружающей среды организации;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Олимп»;
- провести анализ функционирования ООО «Олимп»;
- разработать пути совершенствовани я деятельности ООО «Олимп».
В работе использованы такие экономические методы исследования, как монографический метод, статистический метод, метод сравнения.
Нормативно-правовой базой для написания работы послужили Гражданский и Налоговый кодексы РФ, Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» и др.
В процессе исследования использовалась следующая информационная база: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, Устав ООО «Олимп» и др.
Методологической основой для написания работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как Котлер Ф., Голубков Е.П., Лебедев О.Т. и др.

2245
194
1419
1613
131
272
355
Прибыль от про-
даж, тыс. руб.
1394
2018
2779
624
761
1385
145
138
199
Чистая прибыль, тыс. руб.
11
430
37
419
-393
26
3909
9
336
Рентабельнос-
ть продаж, %
2,7
2,7
2,9
—
0,2
0,2
—
—
—
Изменения выручки от продаж как в динамике по годам (в 2014г. в сравнении с 2013г., в 2015г. в сравнении с 2014г.), так и в целом за анализируемый период (в 2015г. по сравнению с 2013г.) являются благоприятными (рис. 12):
Рис.12. Динамика роста выручки от продаж
ООО «Олимп» в 2013-2015гг., тыс. руб.
В сравнении с 2013г. выручка от продаж выросла на 45% (или 23533 тыс. руб.). В 2015г. в сравнении с 2014г. выручка от продаж выросла на 25% (или 119344 тыс. руб.). В целом за период выручка от продаж выросла на 82% (или 142877 тыс. руб.).
Себестоимость возросла в 2015г. по сравнению с 2013г. на 41251 тыс. руб. или на 84%. Но сам по себе рост себестоимости еще не свидетельствует о снижении или повышении эффективности основной (торговой и производственной) деятельности организации.
Темпы роста себестоимости необходимо сравнить с темпами роста выручки от продаж (рис. 13):

Рис. 13. Соотношение динамики роста выручки от продаж и
себестоимости ООО «Олимп» в 2013-2015гг., тыс. руб.
Темпы роста себестоимости обгоняют темпы роста выручки от продаж. В 2013г. прирост себестоимости составил 48% против прироста выручки от продаж 45%. В 2014г. прирост себестоимости составил 26% против прироста выручки 25%. В 2015г. прирост себестоимости составил 84% прости прироста выручки 82%. Данная тенденция является неблагоприятным фактором, так как свидетельствует об увеличении удельного веса доли затрат, и, соответственно, уменьшении удельного веса прибыли, в структуре выручки (выручка = себестоимость + прибыль).
Численность работников в 2014г. по сравнению с 2013г. возросла на 9 чел. или на 11% и на конец 2014г. составила 92 чел. Численность работников в 2015г. по сравнению с 2014г. снизилась на 5 чел. или на 5% и на конец 2015г. составила 87 чел. В целом за анализируемый период, в 2015г. по сравнению с 2013г., численность работников возросла 4 чел. или на 5%.
Среднегодовая заработная плата одного работника в 2014г. по сравнению с 2013г. возросла на 10% или на 23 тыс. руб.
В 2015г. по сравнению с 2014г. среднегодовая заработная плата одного работника возросла на 20% или на 52 тыс. руб.
В 2015г. по сравнению с 2013г. среднегодовая заработная плата одного работника возросла на 32% или на 75 тыс. руб., что является благоприятным фактором, так как заработная плата – главный мотивирующий фактор деятельности работников предприятия.
Наблюдается рост производительности труда работников ООО «Олимп». Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда представлено на рис. 14:
Рис. 14. Соотношение темпов роста заработной платы
и производительности труда, тыс. руб.
Из рис. 14 видно, что темпы роста производительности труда выше темпов роста заработной платы, что является благоприятным фактором, дающим возможности для расширенного воспроизводства.
Динамика роста (снижения) прибыли от продаж представлена на рис. 15:
Рис. 15. Динамика роста прибыли от продаж
ООО «Олимп» в 2013-2015гг., тыс. руб.
Динамика роста (снижения) чистой прибыли представлена на рис. 16:
Рис. 16. Динамика роста (снижения) чистой прибыли
ООО «Олимп» в 2013-2015гг.
Рентабельность продаж растет, что говорит о повышении эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия.
2.2. Анализ рыночной среды ООО «Олимп»
Рассмотрим влияние таким факторов внешней среды, как природная среда; демографическая среда; политическая среда; экономическая среда; социальная среда; технологическая среда; потребители; поставщики; посредники; контактные аудитории.
1) Влияние природы отражается на размещении предприятия (климатические особенности, расположение к важнейшим ресурсам для обеспечения процесса производства, близость к рынкам сбыта). Природная среда для ООО «Олимп» относительно благоприятна, так как климатические особенности Санкт-Петербурга и близлежащих регионов вызывают большой спрос на продукцию организации (котлы и другое отопительное оборудование).
2) Влияние демографии: Благоприятным фактором является то, что Санкт-Петербург, где находится ООО «Олимп», является довольно большим областным центром, что способствует повышенному спросу на продукцию ООО «Олимп».
3) Политические факторы – это влияние на деятельность предприятия политики, в т.ч. законов, регламентирующих предпринимательскую деятельность.
Среди данных факторов наибольшее значение на деятельность ООО «Олимп» оказывают Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».
4) Экономические факторы - это влияние состояния экономики страны на бизнес.
Можно выделить следующие экономические факторы, наиболее влияющие на ООО «Олимп»:
снижение доходов населения РФ в 2015г. в связи с кризисом и экономическими санкциями, и, как следствие, снижение в 2015г. спроса на продукцию ООО «Олимп»;
высокий уровень инфляции, который в 2014 году составил 11,4%, а в 2015г. вырос до 12,9% (неблагоприятный фактор);
высокая налоговая нагрузка на предприятия в 2014-2015гг. (20% – налог на прибыль; 30% - страховые выплаты в социальные фонды на работников).
5) Социальные факторы (льготы, отношение граждан к платному образованию, платному медицинскому обслуживанию).
Таблица 2
PEST-анализ влияния факторов внешней среды на ООО «Олимп»
Группа
факторов
Фактор
Проявление
Влияние на предприятие
1. Поли-
тические
1.1. Федеральный закон «Об обществах с огра-
ниченной ответствен-
ностью»
Особенности функционирова-
ния, льготы
Минимизация финансовых рисков (потерь) для участ-
ников общества
1.2. Налоговая политика
Льготы для малых предп-
риятий
Упрощенная система на-
логообложения, бухгал-
терского учета
2. Эконо-
мические
2.1. Уровень инфляции
за 2014г. 11,4% и за 2015г. 12,9% (неблагоприятный фактор)
Снижение покупательской способности граждан
2.2. Высокая налоговая нагрузка
20% - налог на прибыль
снижение возможности вложения средств на рас-
ширение производства
2.3. Большие расходы на персонал
30% страховые выплаты во внебюджетные фонды
Большие затраты и сни-
жение прибыли
3. Соци-
альные
3.1. Снижение реальных доходов населения (в т.ч. среднего класса)
Инфляция обгоняет рост за-
работных плат
Снижается количество за-
казов, число покупателей
3.2. Снижение доходов предприятий
Снижение покупательской способности граждан
не способствует росту спроса на продукцию
4.Техноло-гические
Отставание НТП
Затратные технологии
Большие издержки
6) Технологические факторы проявляют себя чаще всего через новации и новые технологии. Данный фактор является неблагоприятным для РФ, так как для российской экономики характерно отставание научно-технического прогресса, в связи с чем ООО «Олимп» продает преимущественно устаревшее, монтированное оборудование, которое, во-первых, приносит меньше прибыли; во-вторых, пользуется меньшим спросом. Высокоэффективное отопительное оборудование в ООО «Олимп» производится в ограниченном количестве.
Таким образом, к негативным факторам дальнего окружения внешней среды для ООО «Олимп» относится экономический фактор (уровень инфляции за 2014г. составил 11,4% и за 2015г. 12,9%, высокая налоговая нагрузка - 20% налог на прибыль, 30% выплаты во внебюджетные фонды), социальный фактор (снижение реальных доходов населения и предприятий).
Во внешнюю среду предприятия также входят:
- потребители,
- поставщики,
- посредники,
- контактные аудитории.
Основные потребители ООО «Олимп» - предприятия различных форм собственности. В 2015г. основными потребителями являлись:
ОАО «Газпромнефть» – 12%
ЗАО «ГК «Титан» – 11%
ООО «Планета-Центр» – 9%
ООО «Трейдвино» – 7%
ООО «СПК «Центростой» – 6%
ООО «НПО «Мир» – 3%
Поставщики ООО «Олимп» – это те, кто обеспечивает фирму необходимыми материалами (сырьём, полуфабрикатами для производства товаров или услуг). Зависимость от одного поставщика или нескольких создаёт некоторые проблемы для предприятия, а также проблемой может являться ненадёжность поставщиков, т.к. предприятие может не выполнить свой заказ из-за отсутствия комплектующих и материалов.
Основные конкуренты ООО «Олимп»:
ООО «Элком- М»;
ООО « WOLF»;
ООО « АТОМАК»;
ООО « Мератэк»;
ЗАО «Котлосервис».
Таблица 3
Оценка основных конкурентов ООО «Олимп»
Критерии
ООО «Элком- М»
ООО «WOLF»
ООО «АТОМАК»
ООО «Мератэк»
ООО
«Олимп»
Цены
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Техническая база
Отлично
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Реклама
Отлично
Хорошо
Отлично
Хорошо
Хорошо
Сырье и материалы
Хорошо
Хорошо
Отлично
Хорошо
Хорошо
Качество
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Виды работ
Хорошо
Отлично
Хорошо
Отлично
Хорошо
Квалификация персонала
Хорошо
—
—
—
Хорошо
Местоположение
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Хорошо
Публикации о фирме
Отлично
Хорошо
Отлично
Хорошо
Хорошо
Итоговое количество баллов
21
17
19
17
18
Баллы выставлялись по следующей шкале:
- удовлетворительно – 1 балл;
- хорошо – 2 балла;
- отлично – 3 балла.
Из таблицы видно, что конкуренты ООО «Олимп» достаточно сильные, так как практически по всем критериям оценки находятся на достаточно высоком уровне. В целом конкурентоспособность ООО «Олимп» можно оценить как среднюю.
Рынок рабочей силы является благоприятным для ООО «Олимп», так как основной персонал, требуемый для организации - это люди с высшим техническим образованием (инженеры-снабженцы). В г. Санкт-Петербург выпускается большое количество специалистов в данной области.
SWOT-анализ производится с целью изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своего предприятия и предприятий-конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов.
Таблица 4
SWOT-анализ ООО «Олимп»
Внутренняя среда
Сильные стороны
Слабые стороны
1
Систематическое обновление техники и оборудования
1
Невысокая квалификация работников
2
Регулярное производство новых видов продукции
2
Нерегулярная реклама
3
Высокое качество продукции
3
Производственные мощности используются не полностью
4
Внедрение новых технологий
4
Большая дебиторская задолженность