| Код | 382721 | ||
| Дата создания | 2015 | ||
| Страниц | 29 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 9 | ||
| Изображений | 4 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
На современном этапе развития России при сложившейся напряженной мировой военно-политической обстановке предполагается масштабное реформирование Вооруженных Сил страны [1].
В Конституции Российской Федерации гражданам, включая военнослужащих, гарантируется право на получение бесплатной медицинской помощи в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения.
Военнослужащие реализуют право бесплатную медицинской помощь в условиях военно-медицинских подразделений, частях и учреждениях, и при финансировании МО РФ в гражданских учреждениях здравоохранения. Сохранение и укрепление здоровья военнослужащих определены в качестве приоритетных задач и в профессиональной деятельности должностных лиц армии и флота [8].
В современных условиях на фоне увеличения и усложнения задач, решаемых военным здравоохранением, возрастает значение качественного и эффективного управления и оценка эффективности деятельности военно-медицинских организаций. Под эффективностью, в широком смысле, понимают комплексную характеристику потенциальных и реальных результатов функционирования системы, учитывающую степень соответствия этих результатов главным целям системы. Кучеренко В.З. дает определение эффективности как отношение любых полученных результатов к размерам затраченных ресурсов. Результаты могут быть выражены в виде медицинских, социальных, экономических показателей или индикаторов.
Поликлиническая и стационарная система Министерства обороны РФ представляет собой комплекс военных медицинских организаций (военные госпитали и поликлиники), которые оказывают все виды амбулаторной и стационарной помощи гражданам имеющие право на бесплатную медицинскую помощь.
Таким образом, сеть военно-медицинских учреждений Министерства обороны Российской Федерации (далее — ВМУ) является иерархической системой, об эффективности которой в целом и отдельных учреждений в частности следует судить по степени соответствия результатов функционирования целям системы.
С учетом современных социально-экономических условий цель деятельности сети ВМУ может быть сформулирована как обеспечение гражданам качественной медицинской помощью в условиях ограниченного бюджетного финансирования.
С учетом сформулированной цели и сложившихся в теории и практике медицины представлений специфика оценки эффективности деятельности проявляется в ее направленности на достижение медицинской и экономической эффективности [5].
При этом медицинская эффективность (МЭ) определяет достижение желаемого эффекта для пациента в процессе лечения (получения медицинских услуг). Экономическая эффективность определяется – это соотношение затрат и полученного результата. Необходимо дифференцировать последний показатель на медико-экономическую эффективность (МЭЭ), которая определяет затраты для получения конкретного лечебного результата и собственно экономическую эффективность (ЭЭ) как результат деловой активности, отражающий величину полученной прибыли в коммерческом сегменте.
Для чего нужна оценка эффективности деятельности отдельных ВМУ и системы в целом. Прежде всего, она должна осуществляться в интересах долгосрочного планирования развития сети ВМУ и выработки управляющих воздействий, направленных на повышение качества медицинской помощи гражданам за счет более рационального распределения имеющихся ресурсов.
Цель курсовой работы - оценить эффективность деятельности военно-медицинской организации на примере поликлиники.
Из цели вытекают следующие задачи:
1 Показатели оценки медицинской деятельности поликлиники
В данном разделе будут рассмотрены основные показатели, использующиеся для анализа медицинской деятельности амбулаторно-поликлинических учреждений. Анализ деятельности ВМУ и оказания амбулаторно-поликлинической помощи проводится на основании первичных и отчетных форм медицинской документации. По ним же рассчитываются и статистические показатели.
На основании первичных приведенных и других форм медицинской документации рассчитываются статистические показатели, использующиеся для анализа деятельности ВМУ.
Показатели, характеризующие объемы амбулаторно-поликлинической помощи
Оценку организации деятельности амбулаторно-поликлинических учреждений следует начинать с определения объемов их работы, выполнения плана посещений, динамики числа посещений в целом и по отдельным специальностям за определенный промежуток времени (месяц, квартал, год, несколько лет).
Объем амбулаторно-поликлинической помощи (обеспеченность данным видом помощи) характеризуется рядом показателей.
1. Показатель обеспеченности амбулаторно-поликлинической помощью (среднего числа посещений, выполненных на 1 жителя за год):
...
Таблица 1 - Рекомендуемые (плановые) нормы нагрузки врачей отдельных специальностей в амбулаторно-поликлинических учреждениях
...
Таблица 2 - Рекомендуемые (плановые) значения показателя функции врачебной должности по отдельным врачебным специальностям
...
Таблица 3 - Показатели и критерии оценки эффективности деятельности амбулаторно-поликлинического учреждения и его руководителя
...
Таблица 4 - Показатели и критерии оценки эффективности деятельности врача-терапевта участкового, врача ОВП
...
2 Анализ деятельности военной медицинской организации (на примере поликлиники)
Анализ обеспеченности кадрами
Анализ укомплектованности кадров строится на основании данных годового статистического отчёта, учётно-оперативной документации.
Штатная структура поликлиники более 200 человек.
Динамика укомплектованности поликлиники кадрами представлена в таблице 5.
...
Таблица 5 - Укомплектованность поликлиники кадрами в 2011-2014 гг.
...
Таблица 6 - Динамика обеспеченности населения, прикрепленного к поликлинике, медицинскими кадрами в 2012-2014 гг.
...
Таблица 7 - Динамика среднего числа посещений на 1 жителя в 2011-2014 гг.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Методы определения эффективности ВМУ является важной задачей, решение которой позволит создать систему планирования и мониторинга результативности бюджетных расходов на основе количественных и качественных индикаторов.
Анализ деятельности поликлиники не в полной мере соответствует современным принципам совершенствования военного здравоохранения. Таким образом, в основу совершенствования лечебно-диагностического процесса должно быть положено непрерывное повышение эффективности деятельности поликлиники, достижение которого возможно за счет совершенствования организационно-методического и нормативно-правового обеспечения функционирования системы на всех уровнях медицинской службы.
...