Механизм формирования и реализации конкурентной стратегии организации

Таким образом, стратегия - это концепция достижения победы. Понятие стратегии вошло в число управленческих терминов, когда реагирование организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрело большое значение.
Стратегии можно классифицировать по степени важности, в зависимости от хозяйственной сферы, по степени сложности, по направленности, в зависимости от дифференциации деятельности и др.
Стратегия организации - это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.
Базовыми стратегиями организациями являются стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения.
Для повышения конкурентоспособности организации выделяют стратегии минимизации издержек, инноваций, фокусированной ниши, диффере ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ФОКУСИРОВАНИЯ 5
1.1. Экономическая сущность и классификация стратегий 5
1.2. Виды стратегий организации 9
1.3. Этапы разработки стратегии 13
2. АНАЛИТИКО-КОНСТРУКТИВНАЯ ЧАСТЬ 15
2.1. Общая характеристика предприятия с оценкой эффективности системы управления 15
2.2. Стратегический анализ организации и среды ее функционирования 31
2.3. Разработка стратегических и тактических возможностей организации 35
3. ПРИКЛАДНАЯ ЧАСТЬ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46

Актуальность выбранной темы курсовой работы «Механизм формирования и реализации конкурентной стратегии организации» заключается в том, что лишь 12% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. Бедственное положение многих потенциальных банкротов объясняется неудовлетворительной системой управления: при 100%-ном решении задач производственной политики, решаются всего 25% задач инновационной политики, и только 12% - по планированию стратегии.
Практическая актуальность темы исследования заключается в том, что разработка конкурентной стратегии помогает оценить и грамотно спланировать использование потенциала фирмы. Достижение поставленных целей и получение максимального дохода на протяжении продолжительного времени – важные моменты в функцион ировании каждой фирмы.
Предмет исследования курсовой работы – стратегия предприятия.
Объект исследования – конкурентная стратегия ООО «ИнженерСтрой».
Целью написания курсовой работы является изучение механизма формирования и реализации конкурентной стратегии фирмы.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
- изучить понятие стратегий в менеджменте;
- рассмотреть виды стратегий и их формирование;
- изучить этапы разработки стратегии;
- составить характеристику ООО «ИнженерСтрой»;
- провести стратегический анализ организации и среды ее функционирования;
- разработать стратегические и тактические возможности организации;
- провести формализацию стратегии посредством разработки стратегической карты системы сбалансированных показателей на основании выбранной эталонной стратегии;
- разработать карты KPI;
- разработать карты стратегических рисков;
- составить действующую модель цепочки ценностей;
- провести оценку эффективности и оптимизации бизнес-процессов.
В работе использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический метод, метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ.
Методологической основой для написания послужили труды таких ученых-экономистов в области менеджмента, как Веснин В.Р., Голубков Е.П., Дойль П., Зайдель Х., Котлер Ф. и др.