Стратегическая диагностика и разработка направлений развития компании

Формирование отдельных видов стратегий развития предприятия должно базироваться на основе синергетической согласованности с условиями и задачами предприятия в целом и перед каждым функциональным подразделением в частности.
Обобщим, что стратегия в современной науке управления рассматривается как результат, как совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления использования ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии, обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках, как средство реализации интересов предприятия.
Существуют разные методы анализа стратегического управления предприятия, которые позволяют в результате их проведения сформулировать задачи исследования, с учетом стратегических перспектив компании. Основными среди них, кроме ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Стратегия развития: понятие и роль 5
1.2. Виды и методы разработки стратегии развития предприятия 9
1.3. Методы стратегической диагностики 15
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ПЕРМСКИЙ ЗАВОД НЕСТАНДАРТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ" 21
2.1. Общая характеристика предприятия и выделение основных проблем 21
2.2. Оценка внешней и внутренней среды предприятия 27
2.3. Разработка направлений развития предприятия 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

Предприятие играет особую роль в жизнедеятельности современного общества. Оно выступает основным структурообразующим элементом экономики, который объединяет для производства продукции трудовые, материальные и финансовые ресурсы и является источником удовлетворения потребности общества в товарах и услугах. Предприятие – это реальная система, в функционирование которой вовлечены и физические лица, и материальные активы (основные фонды, капитал), так и субъекты, находящиеся вне предприятия: поставщики, покупатели продукции.
Актуальность разработки направлений развития ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" в связи с изменениями внешней среды обусловлена тем, что в данный момент указанная компания переживает "застой" и для дальнейшего движения необходимо выработать стратегию, т.к. ес ть опыт и продукт, но рынок насыщается конкурентами и на данный момент несколько снижена экономическая активность многих покупателей и поставщиков.
Цель исследования: провести стратегическую диагностику и разработать направления развития ООО "Пермский завод нестандартного оборудования".
Задачи исследования:
- раскрыть понятие и роль стратегии развития;
- описать виды и методы разработки стратегии развития;
- описать актуальные методы стратегической диагностики;
- провести общую характеристику предприятия и выделить основные проблемы;
- оценить внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
- обосновать направления развития предприятия.
Объектом исследования выступает ООО "Пермский завод нестандартного оборудования", являющееся производителем готовых металлических изделий, а также проводит монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений.
Предмет исследования: теория и практика разработки направлений развития ООО "Пермский завод нестандартного оборудования".
Методы и инструменты исследования. Для анализа текущей ситуации внутри компании и выявления управленческой проблемы планируется использовать следующие инструменты и методики: конкурентная стратегия М. Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что разработанная стратегия развития компании обеспечит:
- повышение конкурентоспособности предприятия в условиях постоянного повышения требований к качеству продукции и услуг;
- расширение рынка продукции компании и разработку новых видов товаров;
- оптимизацию и реструктуризацию бизнес процессов компании.
Реализация результатов работы. Результатом данной работы будет являться разработанная стратегия развития ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" с максимальной эффективностью и минимизацией рисков при ее внедрении на практике.

- повышение качества комплектующих изделий, которые изготавливаются на предприятии, что позволит улучшить конкурентоспособность продукции;
- снижение себестоимости продукции за счет сокращения расхода материалов и энергозатрат;
- повышение производительности производственных средств, что позволит увеличить объемы товарной продукции;
- расширение ассортимента продукции и услуг;
- улучшение экологических условий работы основного производства;
- автоматизации производственного процесса для улучшения условий труда, повышения эффективности использования его оборудования, и тому подобное.
Более подробно выделим основные преимущества и проблемы компании в следующем параграфе.
2.2. Оценка внешней и внутренней среды предприятия
Целью исследования внутренней и внешней среды является сопоставление сильных и слабых сторон ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" с возможностями и угрозами для дальнейшего роста.
SWOT-анализ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Оценим возможности с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации, используя метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 4).
Таблица 4
Оценка факторов сильных и слабых сторон ООО "Пермский завод нестандартного оборудования"
Показатели
Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3)
Бальная оценка конкурентоспособности
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7
Сильные стороны
- кадры
1. Высокий уровень сотрудников в возрасте от 20 до 40 лет
2
Х
2. Результаты работы связаны с производительностью
3
Х
- организация и общее управление
1. Хорошо разработанная функциональная стратегия
2
Х
2. Наличие корпоративного отдыха
2
Х
3. Хорошо разработанная линейно-функциональная структура
2
Х
- организация торговли
1. Качество продукции отвечает стандартам
3
Х
2. Использование прогрессивных технологий
2
Х
- маркетинг
Продолжение табл. 4
1
2
3
4
5
6
7
1.Функции маркетолога осуществляет директор
3
Х
- финансы и учет
1. Адекватные финансовые ресурсы
2
Х
2. Бухгалтерский учет ведет опытный бухгалтер
2
Х
Итого
2 4 + 3 3 + 2 2 + 2 4 + 2 3 + 3 4 + 2 2 + 3 3 + 2 2 + 2 3 = 70
Слабые стороны
- кадры
1. Нестабильная система заработной платы
2
Х
2. Высокий уровень текучести кадров
3
Х
3. Руководство не проводит обучение кадров
2
Х
- организация и общее управление
1. Низкий уровень взаимодействия директора и менеджеров
2
Х
2. Невысокий уровень психологического климата
2
Х
- организация торговли
1. Высокий уровень тарифов
2
Х
2. Неэффективная система продаж
3
Х
- маркетинг
1. Отсутствует отдел маркетинга
2. Низкая доля рынка
3
Х
3. Неэффективная реклама
2
Х
- финансы и учет
1. Низкий размер прибыли
2
Х
2.Низкая возможность привлечения дополнительного капитала
3
Х
Итого
2 2 + 3 4 + 2 3 +2 3 + 2 2 + 2 4 + 3 2 + 3 3 + 2 3 + 3 4 = 73
Таким образом, ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" имеет как сильные, так и слабые стороны. Уровень слабых сторон немного выше, чем сильных.
Проведем оценку внешних стратегических факторов ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" (таблица 5).
Таблица 5
Результаты анализа внешних стратегических факторов ООО "Пермский завод нестандартного оборудования"
Внешние стратегические факторы
Вес
Оценка
Взвешенная оценка
Возможности
1. Качество рабочей силы
0,10
3
0,3
Угрозы
1. Уровень инфляции
0,15
4
0,6
2. Налоги
0,15
3
0,45
3. Проценты за пользование кредитами
0,10
3
0,3
4. Ситуация в отрасли
0,2
4
0,8
5. Политическая ситуация
0,3
5
1,5
Суммарная оценка
1,0
-
3,95
Таким образом, наиболее сильное влияние на исследуемое предприятие оказывает политическая ситуация, ситуация в отрасли и уровень инфляции.
Составим матрицу SWOT-анализа (приложение А).
Влияние
Сильное
Умеренное
Малое
Вероятность использования возможности
Высокая
Поле ВС
2
Поле ВУ
4
Поле ВМ
Средняя
Поле СС
Поле СУ
1; 3
Поле СМ
Низкая
Поле НС
Поле НУ
5
Поле НМ
Рис. 4. Матрица возможностей
Оценим угрозы с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации, используя метод позиционирования каждой конкретной угрозы на матрице угроз (рис. 5).
Возможные последствия
Разрушение
Критическое состояние
Тяжелое состояние
"Легкие ушибы"
Вероятность реализации угрозы
Высокая
Поле ВР
Поле ВК
1; 2
Поле ВТ
Поле ВЛ
Средняя
Поле СР
3; 5; 7
Поле СК
4; 6
Поле СТ
Поле СЛ
Низкая
Поле НР
Поле НК
Поле НТ
Поле НЛ
Рис. 5. Матрица угроз
Итак, для эффективной деятельности общества необходимо как можно больше выполнить указанных мероприятий, главной целью которых является удержание и увеличение доли рынка, а также повышение прибыли предприятия.
Согласно анализу трудовых ресурсов общества, выясняется, что необходимо применить определенные методы улучшения управления персоналом. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации товаров и услуг.
От обеспеченности ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования ресурсов, прибыль и ряд других экономических показателей.
С целью обеспечения эффективной экономической деятельности, укрепления надежности и стабильности нужно разработать стратегический план развития.
Стратегия ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем путем совершенствования качества товаров и услуг, систем менеджмента и маркетинга, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, а также, принимая во внимание факт наличия сильных конкурентов, предприятию необходимо придерживаться стратегии избирательной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования. Целесообразно предложить фирмы придерживаться стратегий концентрированного роста, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего, увеличения ассортимента услуг, развития конкурентных преимуществ в области качества и ценовой политики.
2.3. Разработка направлений развития предприятия
Модель развития предприятия играет роль заменителя объекта исследования, соответствие которым позволяет получить новое знание об этом объекте; образца, что воспроизводит построение и действие какого-либо объекта; мысленного или условного образа объекта, процесса или явления, используемый в качестве его представителя. Помимо источника новых знаний, модель является прагматичным средством, средством управления, организации практических действий, способом представления образцово правильных действий и их результата, т. е. рабочим представлением целей.
Наиболее приемлемой для моделирования развития ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" является построение "дерева решений" по результатам анализа развития предприятия в предыдущем пункте.
Основная идея относительно построения "дерева решений" – это декомпозиция, что используется для того, чтобы связать стратегическую цель со способами ее достижения, сформированными в виде заданий для отдельных исполнителей.
Этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, профессиональных, целей любой компании. Так называемое "дерево решений" тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
"Дерево решений" можно определить, как "целевой каркас" предприятия, для принятия решений относительно развития предприятия. Разработанное "дерево решений" для ООО "Пермский завод нестандартного оборудования" представлено на рис. 6.
Стратегические цели
Рис. 6. Направления развития ООО "Пермский завод нестандартного оборудования"
Самой важной из тактических целей является автоматизация архивного оборудования (стеллажей), которое необходимо запустить к началу 2017 года. Существующие на сегодняшний день стеллажи, изготавливаемые на ООО "Пермский завод нестандартного оборудования", имеют механическое управление. Задача к следующему году запустить электронное и компьютерное управление с возможностью управлять стеллажами с планшетного и стационарного компьютера. Тем самым предприятие сможет конкурировать на российском рынке с действующими зарубежными аналогами.
Оборудование с электроприводом превышает стоимость механического управления в 3 раза. За счёт запуска в производство современного оборудования с электроприводом, компания планирует увеличить прибыль за 2017 год в 2 раза.  
Расчет чистого дисконтированного дохода приведем в таблице 6.
Таблица 6
Расчет чистого дисконтированного дохода от реализации проекта по внедрению оборудования с электроприводом
Показатель
Значение показателя по годам расчетного периода, тыс. руб.
1-й год
2-й год
3-й год
4-й год
5-й год
6-й год
1
2
3
4
5
6
7
1. Приток наличности, в том числе:
0,000
720,555
873,400
873,400
873,400
873,400
1.1. Выручка от продаж
0,000
615,859
746,496
746,496
746,496
746,496
1.2. Возмещение НДС
104,696
126,904
126,904
126,904
126,904
1.3. Реализация активов предприятия
1.4. Доходы от финансовых вложений
2. Отток наличности, в том числе:
51,546
484,505
590,027
594,583
591,845
585,736
2.1. Переменные затраты
330,930
401,126
401,126
401,126
401,126
2.2. Постоянные затраты (за вычетом амортизации)
18,721
19,033
19,049
19,065
19,082
2.3. Управленческие расходы
24,000
24,000
24,000
24,000
24,000
2.4. Коммерческие расходы
8,400
8,400
8,400
8,400
8,400
2.5. Вложение собственных и при­влеченных средств
22,708
19,681
19,682
19,682
9,660
2.6. Возврат кредитов
20,000
25,000
25,000
25,000
32,496
2.7. Уплата процентов за кредит
14,949
10,724
7,474
4,224
0,000
2.8.Некапиталообразующие затраты инвестиционного периода
48,840
2.9. Налог на имущество
2,706
3,289
3,003
2,717
2,431
2,145
2.10. Налог на прибыль
41,508
54,155