Разработка антикризисных мер в условиях финансового кризиса

Анализ теоретических основ предотвращения банкротства предприятия позволил сделать вывод, что программа финансового оздоровления необходима для разработки действенного механизма повышения финансовой устойчивости предприятия и эффективности его деятельности, что позволит ему предотвратить банкротство.
Анализ деятельности «МОДНЫЙ СТИЛЬ» позволил сделать следующие выводы.
1. Магазин «МОДНЫЙ СТИЛЬ» является одним из магазинов сети «МОДНЫЙ СТИЛЬ», которая действует в России с 2006 года и занимается торговлей одежды. С самого начала существования бренд заявил о себе, как о знатоке моды и всех самых актуальных тенденций, а почитателями одежды «МОДНЫЙ СТИЛЬ» стали молодые люди, ведущие активный образ жизни, жизнерадостные, неординарные и ценящие качественные, уникальные вещи. Розничная сеть «МОДН ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1 Основные положения по разработке мер предотвращения кризиса на предприятии 5
1.2. Методы финансового оздоровления и предотвращения банкротства предприятия 9
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МОДНЫЙ СТИЛЬ» 13
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия «Модный стиль» 13
2.2. Анализ основных показателей розничного предприятия 16
3.Антикризисные меры для ООО «Модный стиль» 24
3.1 Комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению «Модный стиль» 24
3.2Экономическая эффективность реализации мероприятий. на примере магазина «Модный стиль» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

Рыночные условия предполагают, что предприятие может и не справиться со своими задачами деятельности и перейти в состояние финансового кризиса, который будет сопровождаться резким дефицитом свободных денежных средств, а также высоким уровнем заемного капитала. Результатом состояния финансового кризиса может быть признание предприятия банкротом. В результате осуществления процедуры банкротства собственники теряют контроль над предприятием и его имущество может быть распродано за долги.
Анализ современного законодательства о банкротстве в России показывает, что практически при всех применяемых процедурах банкротства предприятия необходимо осуществление финансового анализа его деятельности с целью выявления возможностей предприятия погашения им задолженности и восстановления своей платёжеспо собности. Поэтому руководители предприятия, назначенные арбитражным судом должны обязательно знать методику анализа предприятия-должника, чтобы выявить возможности его финансового оздоровления.
Ухудшение условий хозяйствования ряда отечественных предприятий в настоящее время связано с действующими санкциями, введенными ЕС, США и рядам других стран. Однако кризис не является для предприятия чем-то не вероятным. В условиях рыночной экономики состояние кризиса вполне естественное, так как в рамках рыночная экономика работает циклически: кризисы сменяются подъемами, подъемы спадами и кризисами. Поэтому отечественным предприятиям необходимо приспосабливаться к ситуации кризиса и уметь из нее выходить. Руководители предприятия должны решить проблемы выхода из кризисного состояния путем разработки программы финансового оздоровления предприятия. В результате разработки такой программы существующий денежный поток будет больше выплат, что позволит предприятию наращивать свой финансово-экономический потенциал.
Таким образом, актуальность разработки программы финансового оздоровления (предотвращения банкротства) заключается в том, что для предприятия такая программа позволяет наметить необходимый комплекс мер, направленных на долгосрочное и краткосрочное улучшение его условий хозяйствования.
Цель работы – дать оценку финансовому состоянию магазину «Модный стиль» и разработать рекомендации по его финансовому оздоровлению, предотвратив банкротство данного предприятия.
Задачи работы, которые нужно решить для достижения цели заключаются в следующем:
1) рассмотреть теоретические основы предотвращения банкротства предприятия;
2) провести диагностику проблем магазина «Модный стиль»;
3) разработать мероприятия по финансовому оздоровлению магазина «Модный стиль» и предотвращения его банкротства.
Таким образом, объектом изучения в данной работе является магазин «Модный стиль», а предметом изучения является финансовое состояние магазина «Модный стиль».
Поставленная цель и задачи определили структуру работы. Она состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
В процессе работы были использованы приемы экономического анализа и статистики: сравнение, группировка, обработка рядов динамики.

-1,17
Брюки
3,36
2,51
2,17
-0,86
-0,33
-1,19
На основании данных таблицы 2.6 видно, что в целом рентабельность продаж снизилась на 0,36% за счет снижения рентабельности продаж блузок на 1,17%, брюк на 1,19%. А рентабельность продаж костюмов выросла на 0,54%. При этом реализация блузок является убыточной.
Рассмотрим взаимосвязь между эффективностью продаж и затратами предприятия в таблице 2.7, проведя анализ безубыточности продаж по видам товаров.
Таблица 2.7
Анализ безубыточности продаж по видам товаров (составлено автором по данным бухгалтерского учета)
Виды товаров
Значения
Изменения
2013 год
2014 год
2015 год
2014/2013
2015/2014
2015/2013
1
2
3
4
5
6
7
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.
4290
5372
6540
1082
1168
2250
в том числе
 
 
 
 
 
 
Костюмы
2051
2629
3182
578
553
1131
Блузы
1166
1498
1795
332
297
629
Брюки
1073
1246
1562
173
316
489
Продажная цена товаров, руб./шт.
5250
5878
6325
628
447
1075
в том числе
 
 
 
 
 
 
Костюмы
5300
6200
6800
900
600
1500
Блузы
4400
4800
5100
400
300
700
Брюки
6500
7000
7300
500
300
800
Закупочная цена товаров, руб./шт.
1432
1636
1911
204
275
479
в том числе
 
 
 
 
 
 
Костюмы
1400
1500
1800
100
300
400
Блузы
1250
1500
1700
250
200
450
Брюки
1800
2200
2500
400
300
700
Надбавка за продажу товаров, руб./шт.
378
441
504
63
63
126
в том числе
 
 
 
 
 
 
Костюмы
378
441
504
63
63
126
Блузы
378
441
504
63
63
126
Брюки
378
441
504
63
63
126
Объем продаж товаров, шт.
817
914
1034
97
120
217
в том числе
 
 
 
 
 
 
Костюмы
387
424
468
37
44
81
Блузы
265
312
352
47
40
87
Брюки
165
178
214
13
36
49
Постоянные расходы
2724
3379
3934
655
555
1210
в том числе
 
 
 
 
 
 
Костюмы
1318
1737
2017
419
280
699
Блузы
729
898
1032
169
134
303
Брюки
678
744
885
67
141
208
Безубыточный объем продаж, штук
792
889
1006
97
117
214
в том числе
 
 
 
 
 
 
Костюмы
374
408
449
34
41
75
Блузы
263
314
356
51
42
93
Брюки
157
171
206
14
35
49
Порог рентабельности, тыс. руб.
4158
5225
6364
1068
1138
2206
в том числе
 
 
 
 
 
 
Костюмы
1983
2529
3051
546
522
1068
Блузы
1157
1507
1817
350
310
660
Брюки
1019
1195
1504
176
309
485
Запас финансовой прочности, тыс. руб.
132
147
176
14
30
44
в том числе
 
 
 
 
 
 
Костюмы
68
100
131
32
31
63
Блузы
9
-9
-22
-18
-13
-31
Брюки
54
51
58
-3
7
4
Уровень финансовой прочности, %
3,19
2,81
2,77
-0,38
-0,04
-0,41
в том числе
 
 
 
 
 
 
Костюмы
3,45
3,97
4,31
0,53
0,34
0,87
Блузы
0,76
-0,60
-1,21
-1,36
-0,60
-1,96
Брюки
5,30
4,25
3,84
-1,05
-0,40
-1,46
На основании данных таблицы 2.7 видно, что по костюмам и брюкам фактический объем продаж больше безубыточного, что обеспечивает предприятию прибыльность продаж данной продукции, а по блузкам фактический объем продаж меньше безубыточного, что приводит к убыточности продаж блузок.
Таким образом, наиболее эффективным видом товаров являются костюмы, а наименее выгодным товарам являются блузки. Поэтому предприятию в своей товарной стратегии наибольшее внимание следует уделить продаже костюмов.
3.АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ ДЛЯ ООО «МОДНЫЙ СТИЛЬ»
3.1 Комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению «Модный стиль»
Для разработки комплекса мероприятий по финансовому оздоровлению магазина «Модный стиль» рассмотрим его конкурентное положение. Основными конкурентами магазина «Модный стиль» являются следующие компании: ООО «Одежда», ООО «Модный стиль», ООО «Классный дизайн».
Сравнительная характеристика основных конкурентов предприятия методом балльной оценки приведена в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Сравнительная характеристика основных конкурентов предприятия (организации) методом балльной оценки (составлено автором)
№ п/п
Показатели
Модный стиль
Конкуренты
№ 1
№ 2
№ 3
1
2
3
4
5
6
1.
Факторы, характеризующие предприятие (организацию)
1.1.
Репутация (имидж)
5
4
5
3
1.2.
Квалификация менеджеров высшего звена
4
2
3
2
1.3.
Автоматизация управления
1
4
5
4
1.4.
Текучесть кадров
5
4
3
1
 
Итого
15
14
16
10
2.
Факторы, характеризующие продукцию (работы, услуги)
2.1.
Средняя цена единицы продукции (работ, услуг)
2
3
4
2
2.2.
Широта и глубина ассортимента (номенклатуры)
2
2
3
5
2.3.
Качество продукции (работ, услуг)
5
4
3
5
 
Итого
9
9
10
12
3.
Факторы, характеризующие потенциал организации
3.1.
Масштаб деятельности
3
4
4
1
3.2.
Уровень использования производственной мощности
5
3
3
5
Продолжение таблицы 3.1
№ п/п
Показатели
Модный стиль
Конкуренты
№ 1
№ 2
№ 3
 
Итого
8
7
7
6
4.
Факторы, характеризующие потребителей
4.1.
Доля постоянных потребителей
5
4
3
4
4.2.
Доля временных потребителей
5
4
3
3
 
Итого
10
8
6
7
5.
Факторы, характеризующие маркетинг
5.1.
Маркетинговая стратегия
1
3
5
3
5.2.
Каналы сбыта
1
2
1
2
5.3.
Реклама
1
4
1
4
 
Итого
3
9
7
9
 
Итого по предприятиям
45
47
46
44
На основании данных таблицы 3.1 видно, что основными конкурентами магазина «Модный стиль» является конкурент №2 (ООО «Одежда») и №1 (ООО «Модный стиль»). Немного слабее позиции у конкурента №3 (ООО «Классный дизайн»).
Если же рассматривать по видам деятельности, то по факторам деятельности (раздел 1) магазина «Модный стиль» уступает лишь конкуренту №3, по продукции (раздел 2) – конкурент 2, лидерами являются конкурент № 3 и конкурент №4; по факторам, характеризующим потенциал деятельности (раздел 3) и потребителей (раздел 4) магазина «Модный стиль» является несомненным лидером; по факторам, характеризующим маркетинг (раздел 5) – магазина «Модный стиль» сильно отстает от своих конкурентов.
Таким образом, основной слабой стороной деятельности магазина «Модный стиль» является маркетинг, а сильный стороной деятельности предприятия является высокий уровень экономического потенциала и отношения с потребителями.
Схема SWOT-анализа компании «Модный стиль» представлена в таблице 3.2.

На основании анализа сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз возможны следующие варианты стратегии управления:
1) стратегия, основанная на сильных сторонах развития предприятия и направленная на реализацию его возможностей, включает в себя: расширение круга постоянных покупателей за счет повышения качества обслуживания покупателей;
2) стратегия, основанная на возможностях предприятия по преодолению слабых сторон его деятельности, включает: обучение персонала и повышение эффективности кадровой работы улучшение финансового состояния предприятия за счет проведения мероприятий по реструктуризации его задолженности;
3) стратегия, основанная на преимуществах предприятия и направленная на нейтрализацию угроз: повышение эффективности маркетинговой деятельности предприятия за счет разработки рекламной компании и гибкой маркетинговой политики;
4) стратегия, основанная на преодолении слабых сторон, и нейтрализации угроз деятельности предприятия включает: снижение издержек производства и снижение цены.
Таким образом, проведенный анализ позволил выявить 4 основные альтернативные стратегии предприятия.
Основной конкурентной стратегией предприятия является стратегия расширения объема продаж по приемлемой цене. Поэтому основной стратегией 3, основанной на совершенствовании маркетинговой деятельности предприятия. Поэтому говоря о перспективах развития рассматриваемого предприятия, следует иметь в виду, что перспективы у магазина «Модный стиль» в первую очередь связаны с повышением его конкурентоспособности по сравнению с конкурентами, отвоеванием определенной доли рынка у конкурентов, наступлением на их ключевые конкурентные преимущества пропагандой гибкой ценовой политики предприятия посредством рекламы. Целесообразно использовать стратегию выборочного развития предприятия, так как привлекательность рынка в данном случае является средней и сила конкуренции также средняя.
Для того чтобы определить по каким товарам необходимо проводить модификацию и рекламные мероприятия проведем позиционирование товаров магазина «Модный стиль». Для позиционирования товаров магазина «Модный стиль» составим матрицу БКГ. Основными показателями анализа с помощью матрицы БКГ являются темпы роста отрасли и относительная доля предприятия на рынке. Поэтому определим темпы роста отрасли по основным видам продукции и долю предприятия на рынке по данным таблицы 3.3.
На основании данных таблицы видно, что по ассортименту продаваемому предприятию наблюдается в целом небольшой рост рынка на 0,45% (100,45-100,00). По брюкам наблюдается значительный рост. Небольшой рост наблюдается по костюмам. По блузкам наблюдается снижение.
На основании проведенных расчетов отразим полученные данные на Рис. 3.3. На основании данных Рис. 3.1 видно, что костюмы являются для предприятия дойными коровами, брюки являются звездами, а блузки являются собаками.
Высокий
101,21
109,56
Темп роста рынка
100,90
83,01
98,40
Низкий
56,99 14,75 9,66
Высокая Относит. Низкая
Доля рынка
Рисунок 3.1 - Карта позиционирования продуктов магазина «Модный стиль» по матрице БКГ (составлено автором)
Определим возможные действия предприятия по реализации стратегии предприятия, и представим их в таблице 2.10.
Таблица 3.4
Тип продукции магазина «Модный стиль» по матрице БКГ и рекомендуемые действия компании по товарной стратегии (составлено автором)
Виды продукции
Тип продукта по БКГ
Действия
Костюм
Дойные коровы
Модернизировать
Блузка
Собака
Исключить из ассортимента
Брюки
Звезда
Интенсификация маркетинга
На основании таблицы 3.4 составим 3 варианта сценариев развития предприятия и назовем их планами 1,2,3.
План 1 – пессимистический сценарий, предприятие ничего не предпринимает по отношению к своему ассортименту, ассортимент оставляет на уровне 2015 года.
План 2 – сценарий действий по активизации маркетинговых усилий и модификации товаров;
План 3 – сценарий действий по активизации маркетинговых усилий, модификации товаров и исключения из ассортимента блузок.
В соответствии с описанными сценариями проведем прогноз объема продаж предприятия и рассчитаем показатели безубыточности в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Прогноз темпов роста объема продаж, % (составлено автором)
Виды продукции
Прогнозируемый те
мп рост рынка, %
план 1
план 2
план 3
Костюмы
101,21
101,21
111,21
111,21
Брюки
109,56
109,56
114,56
114,56
Блузки
91,92
91,92
91,92
0,00
Из таблицы 3.5 видно, что по плану 1 прогноз роста объема продаж соответствует плану, по плану 2 предусматривается дополнительный прирост на 10% по костюмам за счет модификации товаров и на 5% за счет рекламных мероприятий. По плану 3 продаж по блузкам не предусматривается, а по брюкам наблюдается рост объема продаж на 5% за счет рекламных мероприятий и на 10% по костюмам за счет разработки их модификаций.
Таким образом, на основании проведенного анализа необходимо разработать модификации костюмов дизайнерами магазина «Модный стиль» и рекламную компанию брюк.
3.2Экономическая эффективность реализации мероприятий. на примере магазина «Модный стиль»
Для оценки эффективности предлагаемых мероприятий необходимо определить доходы и расходы по предлагаемым мероприятиям.
Доходами от данных мероприятий будет прирост валового дохода от реализации товаров. Поэтому необходимо определить выручку и закупочную стоимость товаров. Для этого нужно определить планируемый объем продаж, продажные и закупочные цены.
Планируемый объем продаж определим на основании данных таблицы 3.5.
Планируемый объем продаж определяем по следующей формуле:
Планируемый объем продаж = Фактический объем продаж*Темпы роста продаж/100%
Таблица 3.5
Планируемый объем продаж (составлено автором)
Виды товаров
Значения, шт.
Темпы роста, %
2013 год
план 1
план 2
план 3
план1/2013
план2/2013
план3/2013
Костюмы
468
474
520
520
101,21
111,21
111,21
Брюки
352
386
403
403
109,56
114,56
114,56
Блузки
214
197
197
91,92
91,92
0,00
Итого
1034
1056
1120
924
102,13
108,36
89,34
В соответствии с данными таблицы 3.5 видно, что наибольший объем продаж будет достигнут по плану 2.
На основании данных таблицы 3.6 видно, что заказ модификации костюма вызовет увеличение его закупочной цены на 300 руб.
Таблица 3.6
Планируемые закупочные цены товаров (составлено автором)
Виды товаров
Значения, руб./шт.
Изменения
2013 год
план 1
план 2
план 3
план1/2013
план2/2013
план3/2013
Костюмы
1800
1800
2100
2100
300
300
Брюки
1700
1700
1700
1700
Блузка
2500
2500
2500
-2500
Средняя цена
1911
1894
2026
1925
-17
115
14
Таблица 3. 7
Планируемые продажные цены товаров (составлено автором)
Виды товаров
Значения, руб./шт.
Изменения
2013 год
план 1
план 2
план 3
план1/2013
план2/2013
план3/2013
Костюмы
6800
6800
7100
7100
300
300
Брюки
5100
5100
5100
5100
Блузка
7300
7300
7300
7300
Средняя цена
6325
6272
6415
6227
-53
90
-98
В связи с ростом закупочной цены необходимо будет увеличить на 300 руб. продажную цену по костюмам.
На основании данных таблицы 3.7 определим валовой доход (валовая прибыль) по товарам в таблице 3.7 по следующей формуле:
Валовой доход = Объем продаж * (Продажная цена – Закупочная цена)
На основании таблицы 3.25 видно, что валовой доход по плану 1 и 2 вырастет, а по плану 3 снизится.
Таблица 3.8
Планируемый валовой доход (составлено автором)
Виды товаров
Значения, тыс. руб.
Изменения
факт 2013
план 1
план 2
план 3
план1/2013
план2/2013
план3/2013
Костюмы
2340