Формирование малых инновационных предприятий в вузе

В работе были рассмотрены основные проблемы, связанные с формированием малых инновационных предприятий в высших учебных заведениях. На настоящий момент, развитие малых инновационных предприятий в ВУЗах имеет недостаточно высокий уровень. Связано это, прежде всего, с недостаточной разработанностью законодательной базы, которая бы способствовала эффективному развитию МИПов, несовершенством нормативной правовой базы в сфере оценки результатов интеллектуальной деятельности и защиты прав на интеллектуальную собственность. Кроме того, существует ряд проблем с неопределенностью видов деятельности, экономическими проблемами вузов и научных организаций, которые связаны с недостаточным количеством свободных денежных средств и ограниченными возможностями привлечения инвестиционных ресурсов. Также про ...

Введение 3
1 Теоретико - методологические аспекты формирования инновационной инфраструктуры ВУЗа 5
1.1 Основные подходы к определению инноваций и инновационной деятельности 5
1.2 Сущность и механизм формирования инновационной инфраструктуры ВУЗа 8
1.3 Основные положения формирования малых инновационных предприятий в ВУЗе 13
2 Оценка эффективности инновационного проекта 18
1 Описание предприятия 18
2 Выбор инновации 22
3 Составление программы освоения новшества 23
3.1 Обновление технологий производства и управления 23
3.2 Преобразование материально- технической базы 24
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 26
3.4 Обновление трудовых ресурсов 26
3.5 Перестройка организационной структуры 26
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 26
3.7 Обновлениеноменклатуры и характеристик продукции 26
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 27
Заключение 36
Список использованной литературы 38

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития мирового сообщества особую актуальность представляет необходимость перехода к постиндустриальному формату развития, то есть формирования такой экономики как на уровне отдельного государства, так и мировой в целом, ключевым элементом которых будут выступать новые знания и технологии.
Создание благоприятной экономической и социальной обстановки в стране, формирование высокого международного имиджа страны, заинтересованность реального сектора экономики в научных и исследовательских разработках - это и звенья одной цепи успешного протекания процессов инновационного развития нашего государства.
Важнейшей составляющей перехода к новому типу экономики и устойчивому развитию России является формирование предпосылок для реализации инте ллектуального потенциала общества. Для достижения поставленных целей, на наш взгляд, необходимо активизировать и стимулировать научно-исследовательскую и инновационную деятельность в сфере высшего образования. Система высшего образования и наука должны находиться в тесной взаимосвязи для обеспечения инновационной активности не только вузов, но и региона, страны в целом.
Более того, в сфере высшего образования именно от вуза, как основного генератора новых знаний и технологий, ожидают формирования условий для успешного протекания инновационных процессов. Это возможно, только лишь создав современную инновационную инфраструктуру вуза. Мы убеждены, что проблему формирования инновационной инфраструктуры вуза необходимо решать путем совершенствования управления инновационными процессами.
Следует отметить работы авторов, исследовавших инновационные изменения в системе высшего образования и определивших роль вузов в формировании национальной инновационной системы - М.В. Владыка, Г.Г. Канторович, М. Коган, Г.В. Майер, А.М. Моисеев, Ф. Сантос, П. Скотт, В.Б. Тарабаева, А.Н. Тихонов, Х.Г. Хофман, М. Хейтор, Е.В. Шукшунов и другие.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является проведение анализа и обобщения основных аспектов формирования малых инновационных предприятий в ВУЗе.
Для достижения данной цели потребовалось решение ряда взаимосвязанных задач:
- исследовать научно-теоретические разработки в сфере инновационной деятельности образовательных учреждений;
- провести анализ понятий инноваций, инновационной деятельности;
- проанализировать практику создания малых инновационных предприятий на примере существующих ВУЗов;
- определить эффективность инновационного проекта на примере объекта исследования.
Объект исследования – ООО «Монолит».
Предмет исследования – закономерности и основные принципы формирования малых инновационных предприятий в ВУЗЕ,
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Выделены основные направления в рамках компетенции инновационной инфраструктуры вуза: научно-инновационное, предполагающее процесс создания инновации; технологическое, в рамках которого происходит технологическое и техническое оснащение площадок для инновационной и исследовательской деятельности; кадровое, которое объединяет все усилия и труды по подбору и выращиванию высококвалифицированных кадров, в том числе и для осуществления инновационной деятельности; процесс коммерциализации предполагает налаживание процессов реализации инновационных разработок с максимальной экономической выгодой; образовательное направление призвано предоставлять образовательные услуги также и для подготовки кадров, занятых инновационными процессами; в рамках финансово-бухгалтерского и инвестиционного направления осуществляется регулирование финансовой деятельности и поиск частных инвесторов; контрольно-ревизионное направление инновационной инфраструктуры вуза призвано осуществлять контроль над целевым расходованием финансовых и других видов ресурсов инфраструктурными элементами (рис.1).866140198755Научно- инновационноеКонтрольно- ревизионноеТехнологическоеИнновационная инфраструктура вузаФинансово- бухгалтерское, инвестиционноеКадровоеОбразовательноеКоммерциализация00Научно- инновационноеКонтрольно- ревизионноеТехнологическоеИнновационная инфраструктура вузаФинансово- бухгалтерское, инвестиционноеКадровоеОбразовательноеКоммерциализацияРисунок 1 -Схема направлений деятельности инновационной инфраструктуры вузаРассматривая направления деятельности, которые охватывает инновационная инфраструктура вуза, отметим, что все упомянутые в схеме сферы деятельности находятся в тесной взаимосвязи. Устойчивое развитие вуза возможно лишь при отлаженных механизмах взаимодействия элементов инновационной инфраструктуры вуза, функционирующих в том или ином направлении деятельности вуза.Е.С. Евсеев, М.Е. Коновалова определяют инновационную инфраструктуру вуза как интегрирующую подсистему национальной инновационной системы. Данная подсистема призвана объединять интересы всех её блоков для активизации инновационной активности вуза. Степень инновационного и научно-технического развития вуза, влияние внешних и внутренних факторов, эффективность функционирования инновационной инфраструктуры вуза оказывают первостепенное воздействие на формирование конкурентных преимуществ не только вуза, но и страны.1.3 Основные положения формирования малых инновационных предприятий в ВУЗеВ настоящее время Президентом и Правительством нашей страны определен вектор движения - это инновационный путь развития экономики. Подтверждением заданному курсу служат подписанные Президентом Российской Федерации «Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2020 г. и дальнейшую перспективу» и Распоряжение Правительства Федерации от 8 декабря 2011 г. «О Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 г.». В долгосрочных стратегических планах проведения инновационной политики страны обозначено достижение к 2020 г. мирового уровня научных исследований и инновационных разработок в приоритетных областях знаний. Мы надеемся, что нестабильная политическая обстановка в мире, вызванная кризисом в Украине, и введенные, в этой связи, экономические санкции в отношении нашей страны, не помешают реализации заданного курса.Мы убеждены, что качественный прорыв в инновационном развитии нашей страны возможен лишь при условии заинтересованности промышленности в применении в производстве отечественных инновационных и научно- технологических разработок, созданных в сфере высшего образования, что обеспечит необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов, замыкая круг на высшей школе.Проблемой создания и поиска оптимальных условий развития малых инновационных предприятий занимаются не только отечественные, но и зарубежные ученые. Но для того, чтобы понять принципы функционирования данных бизнес-единиц, нужно понять, что это такое.А.П. Гарнов, О.В. Краснобаева дают следующее определение малому инновационному предприятию (МИП). Малое инновационное предприятие – это предприятие, учрежденное на базе высшего учебного заведения, которое характеризуется высоким инновационным потенциалом, осуществляет свою деятельность с целью получения дохода в условиях риска и относится к категории малого предпринимательства на основе критериев, изложенных в федеральном законодательстве.Н.В. Атарщикова в своей работе приводит следующее определение. Малое инновационное предприятие – это такое предприятие, которое учреждается на базе высшего учебного учреждения с целью получения дохода и относится к категории малого предпринимательства по критериям, определенным федеральным законодательством.Основываясь на подходах различных авторов к определению сущности малого инновационного предприятия, предложим собственное определение данной экономической категории. Малое инновационное предприятие – это такое предприятие, являющееся инфраструктурным элементом вуза, целью создания которого является консалтинг и коммерциализация инновационных разработок.Опыт развитых стран показывает, что в странах с развитой экономикой именно сегмент малого предпринимательства осуществляет максимальный инновационный приток в национальную экономику.Так, в США, в Японии и других развитых странах высшая школа не только производит новые знания и технологии, но и активно участвует в процессе развития высокотехнологичных производств посредством осуществления инновационных и научных разработок для промышленности. Более того, вузы являются основой для создания малых инновационных предприятий. Государственная поддержка этих предприятий осуществляется на всех стадиях его развития, вплоть до успешной коммерциализации инновационной продукции, прибыль от которой позволит МИП развиваться самостоятельно.В Соединенном королевстве Великобритания вопрос инновационного развития страны является приоритетным. Правительство Великобритании осуществляет функции регулятора во взаимоотношениях общества, бизнеса, науки и высших школ.Россия в 2014 году занимала 49 место в глобальном инновационном индексе, который публикуется Корнельским университетом, школой бизнеса INSEAD и Всемирной организацией интеллектуальной собственности. Это на 13 позиций выше, чем в 2013 году и на 2 позиции выше, чем в 2012 году. Можно говорить о положительной динамике в инновационном развитии нашей страны.Но при этом важной остается проблема финансирования науки и исследовательских разработок. Отметим, что в России основным источником финансирования науки являлось и остается государство, в то время как в развитых странах – частные инвесторы, заинтересованные в эффективных новшествах. В России же на внедрение новых технологии и приобретение лицензий промышленностью расходуется около 2 % средств.Отметим, что действующая программа «Развитие науки и технологий на 2013-2020 гг.» не только задает вектор инновационного движения нашей страны, но и расширяет возможности привлечения частных инвестиций в науку и сектор высшего образования, поскольку именно высшая школа является главным генератором новейших разработок. Затраты на НИОКР из федерального бюджета составят 3% ВВП, но ожидается приток частных инвестиций до 60% от общего объема расходов. Но, безусловно, для притока частных инвестиций в науку необходимо в правовом поле создать условия развития сотрудничества науки, реального сектора экономики и высшего образования.Министерством образования и науки России разработан перечень необходимых для вузов условий при создании хозяйственных обществ:Их деятельность должна быть связана с практическим применением инновационных разработок.В уставный капитал создаваемого хозяйственного общества вузы вносят право использования результатов инновационной деятельности. Исключительные права на них должны оставаться за вузами.При привлечении соучредителей, в целях создания хозяйственных обществ, вклад вуза в уставный капитал должен составлять 25% и более - для акционерных обществ, более 30% - для обществ с ограниченной ответственностью.А.П. Гарнов, О.В. Краснобаева в своей работе указывают на следующие недостатки и преимущества создания малых инновационных предприятий на базе вуза (Табл. 1.):Таблица 1 – Преимущества и недостатки создания малых инновационных предприятий ПРЕИМУЩЕСТВАНЕДОСТАТКИБыстрое принятие решений и гибкость управленияСложности получения финансирования и кредитованияИсточник создания новых рабочих местВысокий уровень рискаБыстрая адаптация к рыночным требованиямВысокий уровень рыночной конкуренции со стороны крупных фирмНизкий уровень накладных расходов и потребностей в первоначальном капиталеСложность коммерциализации новых продуктов и технологийВозможность прямого контакта с потребителемНезначительная степень разделения трудаБолее легкий выход на рынокНедостаток информацииОтносительно более высокая оборачиваемость капиталаНевысокий уровень профессионализма менеджеров в управлении предприятиемВозможность реализации творческого потенциала и свобода при использовании технологических ноу-хау в производствеОриентированность инноваций на небольшие группы потребителейБольшая степень информированности об уровне рыночного спросаВзаимозаменяемость работников в силу упрощенной иерархичности отделовСегодня в России практика создания малых инновационных предприятий на базе вузов используется все активнее. Этому способствует поддержка государства в осуществлении данного процесса, а также возможность использования вузами внутренних функциональных возможностей инновационной инфраструктуры, способствующей развитию малого бизнеса.2 Оценка эффективности инновационного проекта1 Описание предприятияКомпания «Монолит» основана в 2002 году и за это время накопила богатый опыт работы на рынке светопрозрачных конструкций. В настоящее время открыты более 10 представительств в городах Ленинградской области.Миссия компании: «Помогать создавать и сохранять комфорт Вашего дома и бизнеса».Основной ассортимент компании: пластиковые окна, балконы и лоджии, зимние сады, перегородки, рольставни, стеклопакеты, двери, шкафы-купе и жалюзи. Компания оказывает услуги по производству, вызову замерщика, доставке, установке окон, ремонту окон, гарантийному обслуживанию указанных изделий и отделке лоджий.Партнёрами-поставщиками комплектующих ООО «Монолит» являются «Шуко Интернациональ» (профильные системы Schüco), Gretsch-Unitas GmbH (фурнитура G-U), ООО «Винтек Пластик» (профиль из ПВХ) и компания Guardian (стёкла ClimaGuard). Организационная структура ООО «Монолит» представлена на рис. 2.Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Монолит»Организационная структура линейно-функциональная.Наличие собственного производства (в Ленинградской области), позволяет сократить сроки изготовления окон и снизить цены на продукцию. Продукция ООО «Монолит» отличается высоким качеством и отличными экологическими показателями. Каждое окно изготавливается на оборудовании немецких и итальянских производителей по самым современным технологиям без использования свинца.Для клиентов создана уникальная система продаж по тарифным планам с разными формами оплаты – наличными, в кредит и в рассрочку.Производство компании «Монолит» организовано согласно системе менеджмента качества (СМК) и полностью соответствует стандарту ISO 9001:2000. Этот стандарт регламентирует требования к системе организации производственного процесса, которая, в свою очередь, обеспечивает стабильный высокий уровень качества производимой продукции. На всех этапах производства окна ПВХ установлен двойной контроль качества, который осуществляется с помощью Электронной системы контроля и человеческих ресурсов – Отделом Технического Контроля.В таблице 2 представлен расчет состава технико-экономических показателей деятельности анализируемого предприятия.Таблица 2 – Показатели финансово-экономической (тыс. руб.)Показатели2013 г.2014 г.2015 г.Отклонения +,-Темп роста, %2014 г. /2013 г.2015 г. /2014 г.2014 г. /2013 г.2015 г. /2014 г.1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.2664328184276051541-5795,78-2,052. Основные средства, тыс. руб.193219014212-312311-1,60121,573. Оборотные активы, тыс. руб.11636981513203-18213388-15,6534,524.Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.1300918410159695401-244141,52-13,265. Прибыль от реализации, тыс. руб.6342674927-3674660-57,891745,326. Прочие доходы и расходы, тыс. руб.566120454-446334-78,80278,336.Численность работников, чел.134134134000,000,007.Средняя зарплата сотрудников в месяц, руб.2525032900363507650345030,3010,498.Показатель чистой прибыли в тыс. руб.26866548523974187148,13629,629.Рентабельность продукции, %4,871,4530,85-3,4229,40  Выручка показала наибольший рост в 2014 году за исследуемый период-5,7% по сравнению с 2013 годом. Стоимость основных средств в 2014 году снизилась на 1,6%, в 2015 году выросла на 121,6%. Оборотные активы в 2014 году снизились на 15,6%, в 2015 году увеличились на 34,5% в основном за счет роста запасов. Себестоимость в 2015 году снизилась на 13,2%, что положительно характеризует работу предприятия. Численность работников осталась прежней. Средняя заработная плата в 2015 году увеличилась на 10,5%. Чистая прибыль в 2015 году увеличилась за счет снижения управленческих расходов и себестоимости. Рентабельность 2013,2014 гг. очень низкая, в 2015 году рентабельность стала выше средней по отрасли.Проведем SWOT-анализ предприятия.Таблица 3 – SWOT-анализ ООО «Монолит»ВОЗМОЖНОСТИУлучшение экономической ситуации на рынкеВозможность развития рынков сбыта(+)Улучшение покупательской способности клиентов(+)Развитие отечественных технологий(+++)УГРОЗЫВысокие цены на сырье(– – –)Возрастающая конкуренция(– – –)Сезонные колебания(– –)Нестабильность экономической и политической ситуации в стране(–) Низкая платежеспособность населения(– –)СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫНаличие продуктов собственного производства(++)Высокий потенциал торгового персонала(++)Стабильные деловые связи на внутреннем рынке(++)Наработанные связи с кредитными учреждениями и клиентами(++)Достаточная техническая оснащенность(+)Возможность выхода на новые рынки в РоссииРасширение дилерской сетиРазвитие электронной торговлиРасширение номенклатуры товарной продукцииСнижение издержек производстваСнижение цен на продукциюПовышение конкурентоспособности продукцииСоздание эффективной системы продвижения товаров на рынокСЛАБЫЕ СТОРОНЫНедостаточная известность торговой марки предприятия(– – –)Снижение рыночной доли компании(– –)Отсутствие внедрения востребованной рынком продукции а(– – –)Распространение рекламных материалов о продукции компанииСоздание новой продукцииУвеличение рыночной долиПовышение конкурентоспособностиВыход на новые рынки сбытаУсовершенствование выпускаемой продукцииУлучшение системы обратной связи с клиентами В соответствии с результатами анализа, выдвинем три инновационные идеи:1.Расширить рекламную стратегию.2.Увеличить клиентскую базу за счет коммерческих клиентов.3.Расширить ассортимент производимой продукции.2 Выбор инновацииОбоснование выбора инновации ведется согласно методики количественной оценки инноваций. Данная методика включает в себя следующие этапы: - произведение расчета показателей конкурентоспособности предприятия - составление таблицы матрицы нововведений.В таблице 4 показано формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия.Таблица 4-Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятияпоказательПкПкхРост узнаваемости51,260,35Увеличение доли рынка5150,29Широта предлагаемого ассортимента продукции 51,260,35  17 Таблица 4 - Формирование и заполнение матрицы нововведенийПоказатель конкурентоспособностихРасширение рекламной стратегииРост клиентской базы за счет коммерч. клиентовРасширение ассортиментаХу1Ху2Ху3Сумма ху, общаяРост узнаваемости0,359933,153,151,05 Увеличение доли рынка0,299992,612,612,61 Широта предлагаемого ассортимента0,351190,350,353,15 Сумма ху    6,116,116,8119,03Условный индекс32,1132,1135,79    Безусловный индекс нововведения 1 =6,11/ 9 =0,67 инновация улучшающаяБезусловный индекс нововведения 2 =6,11/ 9=0,67 инновация улучшающаяБезусловный индекс нововведения 3= 6,81/ 9=0,75 инновация базиснаяИнновации улучшающие и базисные.Принимаем решение по выбору инновации по расширению ассортимента, так как эта инновация базисная и обеспечит рост конкурентоспособности на 35,8%. 3 Составление программы освоения новшества 3.1 Обновление технологий производства и управленияТехнологии производства дополняются внедрением новой технологии производства энергосберегающих оконных конструкций.Основные преимущества инновационных пластиковых окон, планируемых к производству ООО «Монолит», с энергосберегающим стеклопакетами, следующие:зимой энергосберегающий стеклопакет не выпускает тепло наружу, следовательно, достигается снижение теплопотерь в помещении и экономия затрат на отопление помещения;летом энергосберегающее покрытие отталкивает тепло со стороны улицы – достигается сохранение прохлады в помещении летом и экономия затрат на кондиционирование;окна с энергосберегающим стеклом не «плачут» в любые морозы, т.к. температура энергосберегающего стекла не опускается ниже «точки росы»;однокамерный стеклопакет с энергосберегающим стеклом в 1,5 раза легче обыкновенного двухкамерного – достигается снижение веса конструкции, увеличение срока службы фурнитуры;кроме того, энергосберегающий стеклопакет защитит людей и животных от вредных ультрафиолетовых и инфракрасных излучений и защитит предметы в помещении от обесцвечивания.Энергосберегающие стеклопакеты предназначены для остекления светопрозрачных конструкций: оконных и дверных блоков, перегородок. 3.2 Преобразование материально- технической базыМатериально- техническая база предприятия дополняется необходимым оборудованием.Таблица 5 – Стоимость оборудования для производства оконных энергосберегающих ПВХ-конструкцийНаименование оборудованияЦена, тыс. руб.Сварочная машина ИП-1110,0Сварочная машина ИП-14 150,0Сварочная машина 99,0Стенд остекления ПП-121150,0Промежуточные бункеры2,9Вентилятор с приемным бункером вторичного вспенивания11,5Стенд остекления ПП-121 49,7Устройство автоматической подачи сырья 50,0Приемный бункер 24,0Приемный бункер-сушка 48,0Вентилятор приемного бункера с подогревом14,5Бункер вылеживания сборный.20,0Мешок вкладыш в бункер 7,0Вентиляторы для пневмотранспорта бункеров вылеживания.15,0Труба вентуре для бункеров вылеживания3,0Мешок вкладыш в промежуточный бункер блок формы, предвспенивателя5,3Блок-форма БФ1.0 135,0Блок-форма БФ 1.0 550,0Вакуумный насос80,0Стол С – 10 AUTO 240,0Стол С – 09 AUTO155,0Стол С – 05 AUTO85,0Стол для горизонтальной резки 15,0Стол для резки пенопласта по вертикали и для торцовки боковых сторон С-0316,0Стол для резки четвертей листа С - 0629,0Станок ФРП 2400-3D стандарт150,0Линия для упаковки 330,0Дробилка отходов Д-01.25,0Дробилка отходов Д-02.41,0Пневмотранспорт дробилки10,0Парогенератор ПГНД- 3548,0Аккумулятор пара80,0Пульт управления участком вспенивания ПВЦ115,0Пульт управления дозатором34,0Пульт управления устройством подачи сырья ПС-0222,0Трансформатор для столов резки пенопласта 8,0Компрессор75,0Конденсатоотводчик предвспенивателя5,0Итого: 3007,9Услуги по монтажу оборудования (5%)150,4Всего3158,3Услуги по монтажу оборудования составляют 5% от стоимости оборудования: 3007,9 : 100 · 5 = 150,4 тыс. руб.Таблица 6- План внедрениямероприятиеответственныйсрокЗаключение договора на поставку оборудованияТехнический директор20.10-30.10.2016Приобретение оборудованияТехнический директор01-10.11.