Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы.

Расчетная часть была проведена на материалах компании ООО «ВЗАС» действующей на рынке обработки вторичного сырья. Как показал анализ по итогам 2015 года основные финансовые показатели деятельности компании «ВЗАС» имели отрицательную динамику, за исключением суммы выручки, в этой связи для компании «ВЗАС» актуально внедрении инноваций.
В рамках проекта были предложены три варианта инноваций компании «ООО «ВЗАС»:
Вариант 1: сформировать новую конкурентную стратегию развития компании «ВЗАС».
Вариант 2: выход компании «ВЗАС» на рынок Белоруссии и Китая.
Вариант 3: внедрить в производственные процесс компании «ВЗАС» новой технологии переработки.
Из предложенных вариантов за основу был принят к рассмотрению вариант 1. Для оценки эффективности был рассчитаны следующие показатели:
1. Интегра ...

Введение 4
Раздел I. Теоретическая часть: новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы 6
1.1 Конкурентные преимущества компании 6
1.2 Новизна как основной фактор конкурентоспособности компании 9
Раздел II. Оценка эффективности инновационного проекта 13
2.1 Описание предприятия 13
2.2 Инновационные идеи 17
2.3 Выбор инновации 17
2.4 Составление программы освоения новшества 19
2.4.1. Обновление технологии производства и управления 19
2.4.2. Преобразование материально-технической базы 21
2.4.3. Приведение в соответствие информационной базы 21
2.4.4. Обновление трудовых ресурсов 22
2.4.5. Перестройка организационной структуры 22
2.4.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 22
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
Заключение 29
Список использованных источников 30

Актуальность темы в современных условиях обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла роль инновационной деятельности в системе управления отечественных компаний, которое дает им возможность формировать конкурентные ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. Любые компании в целях дальнейшего развития должны всегда использовать элемент новизны в своей деятельности.
Эффективная система инновационного управления в современным условиях позволяет отечественным компаниям не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться. В рыночных условиях экономики новизна в развитии компании включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей для реализации конкурентных преимуществ фирмы. Для получения экономическо го эффекта от своей деятельности необходимо определить и прогнозировать востребованности фактора новизны. Не применяющие потенциал фактор новизны компании в современных условиях будут вынуждены уйти с рынка.
В 2013-2015 гг. возросло воздействие на рынок действием следующих факторов: усилением конкурентной борьбы за конечного потребителя среди участников рынка, повышением рисков, связанных с развитием рынка, ростом требований к стратегическому сопровождению деятельности.
Сложности инновационного управления развитием компании связаны не только с конъюнктурными, инфляционными и инновационными рисками, но и с тем, что компания как открытая система, крайне неустойчива. Поддержание относительного равновесия, а по сути, устойчивости в процессе развития компании - важнейшая цель для нововведений.
Объект исследования: ООО «ВЗАС».
Предмет исследования: фактор новизны как конкурентное преимущество.
Цель исследования: провести оценку эффективности нововведений как конкурентное преимущество ООО «ВЗАС».
Задачи исследования:
Рассмотреть новизну как конкурентное преимущество.
Провести анализа деятельности ООО «ВЗАС».
Выбрать инновации для развития ООО «ВЗАС».
Проанализировать эффективность инвестиции в инновации.

6
0,14
новизна
5,00
1,20
6
0,14
качество
5,00
1,20
6
0,14
Итого
44
1
Далее составим матрицу (см. табл. 3).
Таблица 3 – Матрица компании «ВЗАС»
Показатели
x
Инновационные идеи
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
цена
0,17
9,00
3,00
1,00
ассортимент
0,11
3,00
3,00
1,00
издержки
0,17
9,00
3,00
3,00
продвижение
0,14
3,00
3,00
9,00
рынок сбыта
0,14
3,00
0,00
0,00
новизна
0,14
9,00
3,00
9,00
качество
0,14
1,00
1,00
1,00
Взвешенная оценка для компании «ВЗАС» представлена в таблице 4.
Таблица 4 – Оценка для компании «ВЗАС»
Взвешенная оценка инновационных идей
Вариант 1: xi*yij
Вариант 2: xi*yij
Вариант 3 xi*yij
уровень цены
1,53
0,51
0,17
ассортимент товаров
0,33
0,33
0,11
реализации творческого потенциала персонала
1,53
0,51
0,51
продвижение на рынке
0,42
0,42
1,26
оптимизация издержек
0,42
повышение рыночной устойчивости
1,26
0,42
1,26
уровень качества
0,14
0,14
0,14
 xi*yij
5,63
2,33
3,45
 xi*yij
11,41
Рассчитаем уловный и безусловный индекс влияния каждого нововведений ООО «ВЗАС» (см. табл. 5).
Таблица 5 - Условные и безусловные индексы нововведений ООО «ВЗАС»
Показатели
Индексы
Новый метод продвижения xi*yij
Новый рынок сбыта xi*yij
Новая технология xi*yij
Условный индекс Еу, %
0,493427
0,204207
0,302366
Безусловный индекс Еб, п.п.
1
0,413854
0,612789
Наибольшие значения у варианта 1: сформировать новую конкурентную стратегию развития компании «ВЗАС», следовательно, из предложенных вариантов за основу примем к рассмотрению вариант 1 как наиболее эффективный.
2.4 Составление программы освоения новшества
2.4.1. Обновление технологии производства и управления
Реализация возможностей развития ООО «ВЗАС» обусловлена наличием сильных сторон:
1. Наличие клиентской базы (заказчиков), использование технологий CRM в части управления взаимоотношениями с клиентами
2. Наличие широкого ассортимента эстетических услуг для ценового сегмента стандарт+ (средний ценовой уровень) на базе современных тенденции рынка
3. Обеспечение вариативности для лечебного сегмента: 1) базовая (стационарная) программа услуг, 2) профильные консультации.
4. Наличие системы внутреннего контроля по обеспечению безопасности и качества услуг.
5. Гибкая ценовая политика, осуществляемая с учетом полугодового ценового мониторинга рынка (конкурентоспособные цены во всех сегментах).
6. Клиентоориентированность (во всех сегментах).
7. Диверсификация ключевых направлений развития бизнеса.
8. Высококвалифицированный штат сотрудников компании, работающих по системе just-in-time.
9. Известность компании.
Конкурентная цель ООО «ВЗАС»: стремиться стать лидером на рынке за счет наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов.
Продуктовая стратегия ООО «ВЗАС»: в рамках стратегии в портфеле ООО «ВЗАС» предлагается к реализации: оперативные меры, способные дать быстрые положительные результаты в условиях современных тенденций на рынке; меры долгосрочного характера, способные на системном уровне улучшить управление продуктовым портфелем ООО «ВЗАС».
Новые услуги ООО «ВЗАС», выполненное с использованием указанной концепции формирования товарного портфеля, должно обеспечить дополнительно около 6% рынка товаров портфеля группы эстетических услуг и ее аналогами и около 4% товаров группы лечебных услуг. Это позволит увеличить объем продаж ООО «ВЗАС» по этим группа более чем на 30 %, при сохранении продаж другой востребованных услуг на сегодняшнем уровне. В результате планируется улучшение рыночных позиций ООО «ВЗАС».
Производственная стратегия ООО «ВЗАС» должна относиться к стратегии удовлетворения спроса (стратегия преследования), т.е. необходимо производство объема услуг, необходимого в данный момент. При этом уровень материально-производственных запасов ООО «ВЗАС» будет постоянным, а объем производства косметологических услуг будет изменяется в соответствии с текущим спросом на рынке.
Преимущество данной производственной стратегий для ООО «ВЗАС» будет выражаться в том, что объем запасов, может быть минимальным, что при текущей ситуации и с учетом, что расходные материалы в основном зарубежных производителей является важным.
Кадровая стратегия ООО «ВЗАС» должна быть открытого типа. При этом стратегия должна заключаться в удержании ключевых специалистов в области услуг косметологии и привлечение компетентных специалистов в области маркетинга и управления. Основой кадровой стратегией должен стать компетентный подход.
2.4.2. Преобразование материально-технической базы
Материально-техническая база в рамках инновации изменению не подвергнется
2.4.3. Приведение в соответствие информационной базы
В рамках проекта предполагается обновление информационной базы ООО «ВЗАС» путем активного применения:
1. Интернет развития информационной базы ООО «ВЗАС».
2. Формирование информационных потоков с PR – агентском в рамках реализации старении ООО «ВЗАС».
3. Оптимизации внутрикорпоративных коммуникаций между подразделениями ООО «ВЗАС».
4. Платформы IT обеспечения управления базами данных ООО «ВЗАС».
5. Единая база для клиентов и поставщиков ООО «ВЗАС».
Планируемые затраты на изменения информационной базы – 128 000 руб.
2.4.4. Обновление трудовых ресурсов
При реализации конкурентной стратегии «ВЗАС» изменение штатного состава не предусматривается, но необходимо реализовать меры по развитию компетентности персонала. Для этого планируется проведения внешних тренингов раз в квартал. Стоимость внешнего обучения группы из 20 сотрудников оценивается в 68 000 руб. с НДС.
Так же предлагается увеличить ежемесячный премиальный фонд компании на 50 000 руб., для повышения мотивации персонала.
Таблица 6 – Затраты на премирование ООО «ВЗАС»
Фонд премий руб. – месяц
Отчисления с ФОТ (в 2016 г. - 30,2%)
Всего в месяц
Всего в квартал
Всего в год
50000
15100
65100
195300
781200
Итого затраты оценим в 1053200 руб. в год
2.4.5. Перестройка организационной структуры
Новая организационная структура ООО «ВЗАС» не предусматривается, в рамках организации деятельности будут сохранены все должностные лица, которые наделены полномочиями и несут сейчас в пределах них персональную ответственность. Зоны полномочий отдельных руководителей и специалистов в системе организации деятельности и менеджмента ООО «ВЗАС» не изменятся.
2.4.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований
Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результат инновационных преобразований предусматривается в рамках производственной составляющей стратегии.
Оперативные меры изменения портфеля ООО «ВЗАС» включают в себя следующие:
вывод из портфеля ООО «ВЗАС» низкорентабельных и низковостребованых товаров;
переключением сотрудников ООО «ВЗАС», занятых в технологическом процессе выполнения работ и клиентского обслуживания на сегмент «звезда»;
анализ и рассмотрения вопроса о дальнейшей судьбе товара в сегменте «трудные дети» - отказ или организация перевода его в другой сегмент;
разработка и реализация маркетинговой стратегии и программы мероприятий для продвижения - «звезды» портфеля ООО «ВЗАС», для перевода его в перспективе в сегмент «дойных коров».
Меры изменения портфеля ООО «ВЗАС» системного характера:
в товарное линейки в товарный группе следует вводите инновации и разработки новых товаров для повышения рыночного потенциала. Создание и внедрение процедуры разработки новых товаров ООО «ВЗАС», позволяющей решить проблему со скоростью и качеством проектов вывода новой продукции на рынок в соответствии с требованиями потребителей;
вывод ООО «ВЗАС» новых востребованных рынком услуг, а также возможной модификации старых услуг из сегмента «собак» - раскеслителей;
организация полноценной работы подразделения, отвечающего за управление товарным портфелем в ООО «ВЗАС» методами развития персонала.
Общий расчетный годовой объем сортируемых твердых бытовых отходов - 100 тыс.т. в год.
Основные показатели:
Производительность по ТБО - 100 000 в год;
Процент извлечения полезных фракций – 24,22%;
Процент получения AL –27,2%;
Процент извлечения ПЭТ- 4,5%;
Процент извлечения ПЭВД – 2,25%;
Процент извлечения ПЭНД – 1,67%;
Процент извлечения Mg– 10%;
Процент извлечения Mn– 0,7%;
Процент извлечения черного металлолома – 4%.
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу
Финансирование реализации стратегии компании «ВЗАС» планируется за счет собственных средств фирмы. Общая сумма издержек на внедрение инновации для ООО «ВЗАС» представлена в таблице 7.
Таблица 7 - Издержки на внедрение инновации ООО «ВЗАС» тыс. руб.
Виды расходов
Сумма
Затраты на продвижение
1 500 000
Затраты изменение продукции
1 800 000
Затраты на персонал
1 053 200
Итого
4 353 200
Сформируем ленточную диаграмму Ганта по внедрению инновации ООО «ВЗАС». Планирование инновации ООО «ВЗАС» проведем с горизонтом в 3 года.
Таблица 8 - Ленточный график инновации ООО «ВЗАС»
Этапы
Период
2017
2018
2019
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1. Принятие решения о новой стратегии
2. Разработка концепции конкурной борьбы
3. Выбор PR агентства и заключение договора
4. Обучение персонала и мотивация
5. Изменение, предустановка и наладка информационной базы
6. Реализация стратегии
7. Продажи
Как видно основная работа буде проведена в 2017 г. на подготовительном этапе и проектном этапе инновации.
Распределение затрат приставлено в таблице 9.
Таблица 9 - Затраты внедрения инновации ООО «ВЗАС», тыс. руб.
Этапы
Период
2017