| Код | 382059 | ||
| Дата создания | 2018 | ||
| Страниц | 71 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 26 | ||
| Изображений | 8 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Актуальность темы определяется тем что профессиональная ориентация персонала на рабочем месте является необходимым звеном управления персоналом. В Российской Федерации важность мероприятий по профориентации персонала воспринимается недостаточно серьезно, в связи с этим многие коммерческие организации и государственные структуры не имеют опыта и налаженных механизмов по профессиональной ориентации персонала. Это подтверждается тем что очень много специалистов сейчас работает не по полученной профессии, а как получится. Тем самым ставя на высокий уровень возможность обучения на рабочем месте.
Государственная служба занятости имеет мало опыта управления профориентацией. Для школьников и молодых специалистов проводиться очень мало семинаров по профессиональной ориентации, таким образом службы занятости пока не в состоянии эффективно управлять профориентацией. Механическое заполнение вакантных рабочих мест, унаследованное от службы организованного трудоустройства, удается плохо, так как мало кто соглашается на любую работу. Причина здесь кроется не только в старом грузе стереотипов, но и в отсутствии знаний о содержании деятельности адаптации, их формах и возможностях в условиях рынка. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы профессиональной ориентации еще больше возрастает.
Объект исследования - ООО «Инноватика».
Предмет исследования - суперпрофессиональная ориентация персонала ООО «Инноватика».
Цель курсовой работы - разработать мероприятия, направленные на совершенствование персонала ООО «Инноватика» путем улучшения профессиональной ориентации.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
Методы исследования - анализ документов, в том числе нормативных правовых и локальных правовых актов, анализ статистических данных, наблюдение, опрос.
1.1 Общая характеристика профессиональной ориентации персонала
Одним из важнейших и труднейших выборов, совершаемых человеком в жизни, можно считать выбор профессии. Это тот выбор, который определяет направление будущей деятельности человека и во многом определяет его судьбу. Но при всей важности профессионального самоопределения большинство людей сталкивается с различного рода затруднениями при выборе профессии. Для помощи в преодолении трудностей профессионального самоопределения проводится профориентация.
В научных трудах часто используется следующее определение профориентации: профориентация - это обобщённое понятие одного из компонентов общечеловеческой культуры, проявляющегося в форме заботы общества о профессиональном становлении подрастающего поколения, поддержки и развития природных дарований, а также проведения комплекса специальных мер содействия человеку в профессиональном становлении, самоопределении и выборе оптимального вида занятости с учетом его потребностей и возможностей, социально-экономической ситуации на рынке труда.
...
1.2 Обучение персонала как ступень профессиональной ориентации персонала
Прежде чем мы рассмотрим методы обучения, разберем правовую основу обучения.
Федеральным законом от 03.12.2012 № 236-Ф3 «О внесении изменений в трудовой кодекс российской Федерации и статью 1 Федерального закона «О техническом регулировании» глава 31 ТК РФ была дополнена статьей 1951, в которой впервые в трудовом законодательстве появились нормативные определения понятий «квалификация» и «профессиональный стандарт», хотя сам термин «квалификация» достаточно активно используется в действующем ТК РФ .
...
2.1 Краткая характеристика ООО «Инноватика»
Общество с ограниченной ответственностью «Инноватика» (далее ООО «Инноватика») выполняет весь спектр работ по реализации проектов в сфере образования: от разработки решений до поставки, запуска оборудования, обучения и сервисного обслуживания.
Основным видом деятельности компании по ОКПО является розничная торговля, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона и сети Интернет. Также ООО «Инноватика» работает еще по 7 направлениям. Размер уставного капитала 10 000 руб.
ООО «Инноватика» представляет широкий ассортиментный портфель технических средств обучения, характеризующиеся конструктивной сложностью и предназначенные для реализации современных технологий обучения преимущественно в информационно-насыщенной среде.
Философия компании построена на творческом начале и эмоциональном обращении к потребителю. Основное конкурентное преимущество ООО «Инноватика» заключается в применении надежных, проверенных временем конструктивных решений. Каждый проект представляет собой уникальный продукт, отличающийся от конкурентов непревзойденным качеством, выдающимися техническими характеристиками и приемлемыми ценами.
...
Таблица 1 - Характеристика ресурсного потенциала ООО «Инноватика»
...
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Инноватика»
Для анализа текущей финансовой ситуации ООО «Инноватика», рассмотрим основные финансово-экономические показатели деятельности компании за последние три года, рассчитанные на основании бухгалтерской отчетности компании (табл. 2).
...
Таблица 3 - Обеспеченность ООО «Инноватика» персоналом
...
Таблица 4 - Структура персонала ООО «Инноватика»
...
Таблица 5 - Структура персонала ООО «Инноватика» по полу
...
Таблица 6 - Структура персонала ООО «Инноватика» по возрасту
...
Таблица 7 - Образовательный уровень работников ООО «Инноватика»
...
2.3 Оценка необходимости обучения и повышения квалификации персонала в ООО «Инноватика»
Для выявления потребности в обучении персонала ООО «Инноватика» было проведено анкетирование (Приложение А), позволяющее определить факторы, которыми сотрудники руководствуются при определении необходимости повышения квалификации и предложения по процессу обучения (табл. 8).
...
Таблица 8 -Результаты анкетирования по выявлению потребности в обучении
...
Таблица 9 - Динамика обучения рабочих в ООО «Инноватика»
...
3.1 Мероприятия по определению потребности в повышении квалификации персонала
Определение потребности в обучении, как этапа профессиональной ориентации персонала, необходимо компании для того чтобы быть конкурентоспособным на рынке.
В настоящее время сотрудники компании выполняют поставленные перед ними задачи, но с развитием рынка и изменением требований к продукту, им может не хватить компетенций для эффективной работы. В компаниях, занимающихся системами интегрированного управления уровень квалификации персонала может очень быстро падать, т.к. новинки появляются довольно часто и конкуренция на рынке Новосибирска довольно высокая. И если ведущие специалисты по управлению персоналом рекомендуют компаниях изучать потребность в обучении раз в год, то для ООО «Инноватика» желательно делать это раз в три месяца.
...
Таблица 10 - Расходы на разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию мотивации персонала
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В эпоху рыночных взаимоотношений выигрывают только лишь те компании, которые могут предложить своим покупателям качественное услуги. В свою очередь качество оказываемых услуг непосредственно находится в зависимости от наличия грамотно-сконцентрированного и мастерски-подготовленного персонала. Перед современным управленцем компании встает весьма важная проблема розыска более результативных способов управления персоналом, максимизирование использования его возможностей с целью обеспечения результативной деятельности компании, увеличения его конкурентоспособности и прибыльности.
Стремительно развивающаяся рыночная экономика выдвигает принципиально новые требования и методы работы в системе управления персоналом и в ООО «Инноватика», а также к наличию и содержанию персонала не только в количественном качестве, но в качественном.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Анкета для опроса сотрудников на выявление потребности в обучении
...
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Тест Хони и Мамфорда
...