Маркетинг Тема: Роль НИОКР в создании нового товара

Таким образом, в данном исследовании выявлено, что НИОКР является важнейшим элементом развития предприятия и инструментом повышения его конкурентоспособности, создает платформу для развития компании на рынке и достижению им новых результатов, позволяет завоевать новые рынки и ниши.
НИОКР – это сложный процесс генерации идей и научного обоснования улучшения нового товара или его полного создания. НИОКР включает в себя множество этапов и требует привлечения интеллектуальных технологических ресурсов компании или ее партнера в области научно-конструкторских разработок.
В зависимости от масштабов деятельности компании, ее профиля, рыночной ориентации и финансовых показателей можно использовать различные варианты интеграции работы по использованию НИОКР в процессе создания новых товаров. Однако, ...

Введение 3
1.Разработка товара 5
1.1. Разработка новых товаров как процесс 5
1.2.Организация разработки новых товаров 8
2.Роль НИОКР в создании новых товаров 13
2.1.НИОКР как неотъемлемая составляющая процесса создания нового товара 13
2.2.Опыт российских компаний в использовании НИОКР при создании новых товаров 18
Заключение 23
Список литературы 25

Современные предприятия функционируют в конкурентной среде и вне зависимости от масштабов и профиля деятельности ориентированы на разработку новых товаров и услуг, обеспечивающих им конкурентоспособность и достижение поставленных целей и задач.
Создание новых продуктов и услуг занимает в деятельности современных компаний особенное место, так как на это процесс тратится большое количество временных, интеллектуальных, финансовых и иных ресурсов. В данном аспекте НИОКР является эффективным инструментом для обеспечения максимальной эффективности и результативности процесса разработки новинки.
За последние десятилетия российскими предприятиями создано огромное количество новых товаров и услуг, стало понятно, что процесс создания приносит прибыль и формирует добавленную ценность компании на рын ке.
Вместе с тем повысилось осознание важности НИОКР в процессе создания товара, что привело к необходимости анализа процессов и методов данной деятельности, что обуславливает актуальность заявленной темы исследования.
Цель исследования – рассмотреть теоретические и практические основы роли и места НИОКР в разработке новых товаров.
В соответствии с поставленной целью, предполагается решить ряд задач:
- рассмотреть сущность разработки товара в товарной политики компании и изучить этот процесс;
- определить варианты организации процесса разработки новых товаров;
- обосновать необходимость использования НИОКР при разработке новых товаров;
- рассмотреть примеры использования НИОКР.
Степень изученности темы является достаточно высокой, что обосновано наличием большого количества теоретических и прикладных исследований по данной тематике.
В данной работе рассмотрены исследования таких авторов, как Березин И.А., Вигдорчик Е.А., Липсиц И.В., Соловьев Б.А., Тимофеев В.И., Зонин Н. А., Прохорова О. В., Самылкина К. А. и других.
Предметом исследования являются различные аспекты процесса создания новых товаров, в том числе с использованием НИОКР.
Объект исследования – процесса разработки товаров.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по использованию НИОКР при создании новых товаров.

4) выбор лучшего варианта нового товара;
5) разработка товара;
6) испытания товара в условиях рынка, тестирование;
7) инвестиции в производство;
8) производство нового товара;
9) вывод нового товара на рынок5.
Таким образом, создание товара – это сложный процесс, требующий привлечения широкого спектра ресурсов и непременно включающий в себя элементы научно-исследовательской деятельности и конструкторско-технических разработок, инновационный подход.
1.2.Организация разработки новых товаров
Формат организации процесса разработки новых товаров может быть представлен разными вариантами (рис.1.2):
Рис.1.2. Форматы организации процесса создания нового товара6
Выбор того или иного формата зависит от уровня развития компании и особенностей ведения бизнеса, организационной структуры, кадровой оснащенности, профиля деятельности и многих других параметров.
Достаточно часто, и это обосновано, современные предприятия используют НИОКР в создании своих новых товаров и услуг. В данном аспекте можно рассматривать НИОКР как инновационный механизм повышения конкурентоспособности компании7 (рис.1.3).
Рис.1.3. Аспекты повышения конкурентоспособности компании посредством применения НИОКР при создании нового товара
В любом случае НИОКР помогает компании стать проактивной и использовать самые современные научно-технические достижения для производства и реализации более конкурентоспособного продукта.
Инвестирование в НИОКР связано с определенными сложностями бюджетирования и налогообложением доходов от применения результатов НИОКР, а также оформлением перераспределением затрат, связанных с вложением финансовых средств компании в научно-технические разработки.
Чаще всего объем инвестирования достаточно существенен и может составлять даже более 20% бюджета компании. Именно поэтому особенно важно понимать как оптимизировать эффективность его использования в разных форматах предприятий и сферах.
Маркетологам компании отводится особенно значимая роль в разработке рекомендаций по разработке нового продукта. Именно они определяют каким он должен быть, чтобы иметь успех на рынке и обеспечивать компании необходимый объем продаж. Также маркетологи готовят спецификацию товара, включающую в себя полное описание его потребительских свойств. На основании данной спецификации проводится конструкторская разработка и формируется технология создания товара, его потребительские свойства, апробация материалов и компонентов, технологий производства.
Таким образом, в данной главе рассмотрен процесс разработки нового товара, который является частью товарной стратегии компании и включает в себя несколько важных этапов: разработки идеи, исследования рынка и составления спецификации нового продукта.
Реализация данного процесса целесообразна с использованием групповых методов разработки новых товаров. Данный способ позволяет сформировать максимально объективную оценку характеристик нового товара и его сопоставимость с требованиями и ожиданиями потребителей.
Далее представляется важным рассмотреть особенности НИОКР как стадии создания нового товара и определить факторы и аспекты данной деятельности в форматах разных предприятий и отраслей, выделить сложности организации и применения НИОКР, определить перспективы и масштабы развития, изучить опыт реально существующих компаний разного профиля и отраслевой принадлежности.
2.Роль НИОКР в создании новых товаров
2.1.НИОКР как неотъемлемая составляющая процесса создания нового товара
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) - это широкий спектр работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии. НИОКР8. Управление НИОКР – это сложный процесс принятия решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение и изменение программы НИОКР и ее переоценка в целом и ее составных частей в зависимости от внешних и внутренних условий.
При создании нового товара стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия.
НИОКР позволяет предприятию решить следующие важные задачи:
- выявить потенциал расширения ассортимента,
- создать конкурентный продукт, который позволит выйти на новые рынки или достичь более высокого коммерческого результата,
- привлечь к компании потребителя,
- снизить издержки производства,
-обеспечить высокий уровень технологичности и функциональности своих товаров в соответствии с современными требованиями,
- сформировать имидж предприятия как высоко-технологичного и современного.
Система НИОКР при разработке новых товаров включает в себя следующие важные элементы (рис.2.1):
Рис.2.1. Система НИОКР
Сформированная на рис. 2.1. Система НИОКР дает представление основных моментах научно-исследовательской деятельности и этапах «рождения» нового товара. Из нее следует, что процесс НИОКР включает в себя концептуальные и программные подходы, обязательно использует имеющиеся методологические разработки в области запуска новых проектов.
Исследование системы НИОКР определяет необходимость изучения субъектов – участников НИОКР на предприятии (рис.2.2).
Рис.2.2. Субъекты НИОКР
Для производства и коммерческого использования научно-технической разработки также возможно создание отдельного предприятия без участия научно-исследовательской организации. Недостатком данной формы коммерциализации является то, что все затраты и риски по проекту возложены на самих разработчиков. Также при реализации данного способа у разработчиков могут возникнуть существенные сложности, связанные с привлечением дополнительных денежных средств.
Если планируется организация серийного производства продукции на базе использования инновационной научно-технической разработки, то в данном случае целесообразно создание совместного предприятия. При таком решении между хозяйствующими субъектами заключается соглашение о производственной кооперации, в рамках которых предполагается объединение усилий и знаний партнеров для достижения общих целей (например, научно-исследовательский хозяйствующий субъект и производственное предприятие).
При продаже лицензии (прав на использование результатов НИОКР) научная организация сможет получать плату за эксплуатацию третьими лицами (хозяйствующими субъектами) объектов интеллектуальной собственности (знаний/технологий, защищенных, например, патентом), которые она разработала и является их собственником9.
В мировой практике выделяют следующие модели взаимодействия научной организации и спонсоров (партнеров, финансирующих проект) исследований в плане использования результатов научных разработок и получения коммерческого эффекта (рис.2.3.):
Рис.2.3. Варианты передачи прав собственности на результаты НИОКР
Каждый вариант использования результатов НИОКР жизнеспособен и востребован в зависимости от ситуации.
Важно отметить, что чаще всего, небольшим предприятиям приходится покупать уже готовые патенты, в то время как крупные предприятия готовы инвестировать в разработку и изначально предпочитают оформлять в собственность результаты научно-исследовательской работы10.
При полной передаче прав на интеллектуальную собственность у предприятия-разработчика появляются риски значительного недополучения прибыли от использования разработки с коммерческими целями в долгосрочной перспективе, наличие высоких затрат на поиск и привлечение покупателя прав.
При частичной передаче части прав партнеру, финансирующему проект (спонсору) могут возникать сложности в процессе взаимодействия хозяйствующих субъектов, в том числе и юридического характера, проблемы распределения будущих доходов от использования разработки11.
2.2.Опыт российских компаний в использовании НИОКР при создании новых товаров
В настоящее время в финансировании российских НИОКР на долю государства приходится 63% (удельный вес отраслевых компаний в общих затратах - 29%, зарубежных - 8%), что позволяет сделать вывод о традиционно важной роли государственной инновационной политики в развитии экономики. Основной вклад в финансирование российских НИОКР вносят компании «ЛУКОЙЛ», «Роснефть» и «СИБУР».
Последние два десятилетия, финансируя НИОКР, они фокусировались не только на текущих технологических потребностях, но и на общегосударственном понимании проблематики эффективности использования невозобновляемых источников энергии и охраны окружающей среды. Новые технологии и инновации, по мнению руководства ОАО «ЛУКОЙЛ», - одно из основных конкурентных преимуществ компании12.
Специалисты ОАО «ЛУКОЙЛ» занимаются разработкой новейших и модернизацией существующих технологий в рамках реализуемых программ НИОКР. Объём финансирования этих программ ежегодно увеличивается.
Если в 2010 г. на программы НИОКР было направлено 120 млн долл. США, в 2011 г. - 140 млн долл. США, то в 2012 г. объем финансирования программ НИОКР составил более 157 млн долл. США.
Например, в ОАО «ЛУКОЙЛ» успешно функционирует научно-производственный комплекс включил в свой состав 4 региональных института (ООО «ПермНИПИнефть», ООО «ПечорНИПИнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть» и ООО «КогалымНИПИнефть»), сформировав 5 филиалов по разным регионам деятельности13.
Основной объем научно-технических работ в бизнес-сегменте ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2012–2013 гг. сконцентрирован на разработке рациональных комплексов геолого-геофизических исследований, совершенствование методов оценки запасов (продолжались работы по созданию методики подсчета запасов углеводородов в резервуарах со сложной структурой), на разработку и совершенствование методов повышения нефтеотдачи пластов и оптимизацию технологических решений при разработке неразбуренных участков и залежей.
Особое внимание уделяется технологиям по обеспечению экологической безопасности при разработке месторождений, особенно морских. ОАО «ЛУКОЙЛ» продолжает активно сотрудничать с государственной «Российской корпорацией нанотехнологий» в области коммерциализации нанотехнологий, перспективных для нефтегазовой промышленности.
Разработку новых технологий и инноваций в НК «Роснефть» обеспечивает сотрудничество с Российской академией наук и ведущими мировыми научными центрами. В 2012 г. НК «Роснефть» направила 9,9 млрд рублей на НИОКР. В 2011 г. на эти цели было потрачено 8,6 млрд рублей, что в 2,6 раза выше, чем в 2010 г. 14
За последние годы НК «Роснефть» в рамках НИОКР разработала 18 собственных технологий. Наиболее значимыми из них являются центр геологического сопровождения бурения и автоматизированная информационная система управления добычей в режиме реального времени.
Помимо этого, разработаны пилотные установки, позволяющие отрабатывать каталитические технологии переработки нефти. Это стало возможным благодаря работе семи корпоративных научно-исследовательских институтов, входящих в структуру НК «Роснефть»15.
Следующий пример – в области медицины. Закрытое акционерное общество «Плазмофильтр» на протяжении многих лет занимаемся разработкой, производством, реализацией и внедрением в практику эфферентной терапии и хирургии медицинской техники, а также высокотехнологичных изделий медицинского назначения.
Благодаря активному использованию НИОКР на предприятия были разработаны первые отечественные мембранные оксигенаторы, фильтры крови для искусственного кровообращения и хирургические атравматические иглы.
Также на базе мембран из пористого фторопласта был создан мембранный же оксигенатор – «искусственное легкое». Оксигенатор предназначался для аппаратуры искусственного кровообращения (АИК) при операциях на открытом сердце. В дальнейшем он был модифицирован для вспомогательного кровообращения при острой дыхательной недостаточности.
В этой же лаборатории за 3 года была осуществлена разработка (полный цикл НИОКР и промышленное производство) фильтра крови для кардиотомического оттока, и в 1982 году Минздрав СССР рекомендовал изделие к серийному производству16.
Сегодня ЗАО «Плазмофильтр» проводит большую работу по исследованию мембранных и сорбционных процессов, а также по приданию новых свойств полимерным материалам. НИОКР проводятся в тесном содружестве с ведущими ВУЗами, НИИ, клиниками Санкт-Петербурга и других регионов РФ. Научными консультантами фирмы являются известные специалисты в области медицины, биотехнологии, нанотехнологии и других.
Проводимые исследования существенно повышают уровень качества производимого медицинского оборудования, которое востребовано как в России, так и за рубежом, а также позволяет предприятию постоянно расширять спектр клиентов, быть активным участником системы государственных закупок.