открытие производственного предприятия

Предпринимательство – это основной фактор развития экономики государства.
Предпринимательство – это деятельность, которая осуществляется частными лицами, фирмами, либо производственными компаниями, а также другими предприятиями по оказанию услуг, по приобретению и реализации продукции в виде бартера или за деньги к общей выгоде частных заинтересованных лиц или фирм.
Образование любой фирмы начинается с нахождения своего хозяйственного места в рыночном пространстве, изучения рынка, спроса и предложения на продукцию и услуги в нужной его отрасли, установления общих условий инвестиций, изучения степени развития науки и техники в определенной отрасли производства.
В практической части были проведены экономические расчеты создаваемого производственного предприятия ООО «ОБЛмаш». Расчеты пока ...

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы открытия производственного предприятия 4
1.1. Предприятие и виды предпринимательской деятельности 4
1.2. Организация системы управления производственной компанией 6
Глава 2. Расчетно-аналитическая часть 12
2.1. Исходные данные 12
2.2. Выбор состава и численности персонала предприятия 12
2.3. Расчет характеристик имущественного комплекса предприятия 17
2.4. Расчет себестоимости продукции 19
2.5. Расчет валовой и чистой прибыли фирмы, точки безубыточности 26
2.6. Рентабельность продаж 29
Заключение 31
Список литературы 32

Самое необходимое место в развитии общества как в социальном, так и в экономическом смысле занимает предпринимательство. Предприятие является субъектом предпринимательской деятельности. Предприятие – это главное экономико-организационное звено во всей рыночной экономики. В целом совокупность предприятий устанавливает эффективность мировой, национальной и региональной экономики. От того насколько результативна деятельность организации, настолько стабильно их финансовое состояние, а также зависит здоровье экономики и индустриальная сила страны.
Предпринимательская деятельность целом влияет на благосостояние общества с помощью увеличения уровня ВВП, развития научно-технического потенциала, уменьшения безработицы, создания масштабного среднего класса как самостоятельного социального субъекта , роста налоговых поступлений в бюджет.
Владеть производством начинают предприниматели. Главной целью фирмы становится получение прибыли. Но чтобы получить большую прибыль, необходимо поднять цены или сократить себестоимость продукции либо начать выпускать более востребованные и рентабельные виды изделий.
Порядок создания деятельности организаций, а также возникающие проблемы чрезвычайно актуальны для российской экономики в настоящее время. Настоящая курсовая работа - это попытка раскрыть данные аспекты работы фирм.
ООО «ОБЛмаш» создается для производства технологического оборудования (изделий) 3-х видов.
Целью данной курсовой работы является установление особенностей открытия производственного предприятия и освоение методики экономических расчетов, которые проводятся на стадии открытия нового производственного предприятия.
Данная цель будет достигнута при выполнении следующих задач:
1. Разобрать понятие термина «предприятие» и виды предпринимательской деятельности;
2. Рассмотреть производственную деятельность предприятия;
3. Изучить организацию системы управления производственным предприятием;
4. Провести экономические расчеты ООО «ОБЛмаш».
 

Естественный процесс – это процесс, изменяющий свойства и состав предмета труда, но протекающий без участия человека. Естественные производственные процессы можно рассматривать как нужные технологические перерывы между операциями, например, остывание, сушка, вызревание и т.д.Рабочий процесс – это совокупность всех трудовых процессов. Структура производственного процесса изменяется под действием технологии применяемого оборудования, организации производства, разделения труда и др. Технологический процесс – это совокупность процессов, в результате которых осуществляются все нужные изменения в предмете труда, т.е. превращается в готовую продукцию. Вспомогательные операции способствуют выполнению основных операций, т.е. контроль, транспортировка, сортировка продукции и др. Межоперационное прослеживание – это перерывы, которые предусмотрены технологическим процессом. По характеру протекания во времени разделяют периодические и непрерывные производственные процессы [21]. В периодических процессах реализация основных и вспомогательных операций осуществляется последовательно, поэтому основной производственный процесс происходит с перерывами. В непрерывных процессах не применяются перерывы в процессе производства. Выполнение операций по обслуживанию производства происходит одновременно с основными операциями. По методу воздействия на предмет труда выделяют физические, механические, биологические, химические и другие виды производственных процессов. По характеру используемого труда производственные процессы бывают механизированные, автоматизированные и ручные. Тип производства может быть крупносерийным, мелкосерийным, серийным, массовым и единичным. Особенность типа производства дополняет характеристика производственного цикла – это период времени между началом и окончанием производственного процесса применительно к конкретному товару в рамках фирмы.Во всех сферах деятельности, но в частности в производстве, главное значение имеет система норм и нормативов. В нее включаются как укрупненные, так и детальные нормы расхода использования оборудования, энергии, материалов и т. д. Важнейшими нормативными показателями являются: коэффициент использования материалов; удельный расход сырья и материалов; полезный расход сырья и материалов; расходный коэффициент. В предпринимательстве система норм и нормативов является не инструментом административного вмешательства в производственно-хозяйственные интересы подразделений фирмы и системы производства, а нужным составляющим внутренней организации процесса производства и регулятором внешних взаимоотношений. 1.3. Организация системы управления производственным предприятиемОрганизационная структура управления – это совокупность специализированных функциональных подразделений, которые взаимосвязаны в процессе выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений, цели, задачи и структура построения которых устремлены на достижение наибольшего соответствия целям и стратегии предприятия.Поэтому основными понятиями структур управления являются элементы, отношения, уровни и полномочия. Составляющими организационной структурой управления могут быть как отдельные работники, так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято определенное число специалистов, которые выполняют установленные функциональные обязанности [19]. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (высшее руководство) и низовые звенья (руководители подразделений). При более уровнях в организационной структуре управления создается средний слой, который может состоять, в свою очередь, из нескольких уровней.Между всеми названными выше элементами организационной структуры управления имеются сложные отношения взаимозависимости.Организационные структуры управления предприятиями отличаются большим разнообразием и обуславливаются многими объективными факторами. К ним могут быть отнесены размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция обрабатывающих или добывающих отраслей, серийное или массовое производство); производственный профиль предприятия (специализация на выпуске одного вида продукции или большой номенклатуры изделий различных отраслей); сфера деятельности предприятия (ориентация на внешний, национальный или местный рынок); характер монополистического объединения (финансовая группа, концерн); масштабы деятельности за рубежом и формы ее реализации (наличие дочерних организаций за рубежом, в том числе производственных, сбытовых и др.) [7].В зависимости от изменяющихся условий организационная структура предприятия и ее управление не являются неизменной, т.е. они постоянно корректируются, совершенствуются.В зависимости от характера связей между различными структурными подразделениями различают следующие формы организационных структур управления. 1. Линейная организационная структура опирается на принципе единства распределения поручений, в соответствии чего право отдавать распоряжения имеет только вышестоящее должностное лицо. Соблюдение этого принципа обеспечивает единство управления (Рис. 2) [15].2. Функциональная организационная структура образована на формировании структурных подразделений для выполнения установленных функций на всех уровнях управления (Рис. 3) [5]. К таким функциям относят производство, маркетинг, исследования, сбыт и т.д. Здесь посредством директивного управления иерархически соединены нижние звенья с различными более высокими звеньями управления. Передача указаний, поручений и информации исполняется в зависимости от вида поставленной задачи.1900132175401Руководитель предприятия0Руководитель предприятия29646436161200364302928830721356772971636635752889255173345298450669643295769043815167005Руководитель подразделения№1Руководитель подразделения№11506855167005Руководитель подразделения№2Руководитель подразделения№22969895167005Руководитель подразделения№3Руководитель подразделения№34432935167005Руководитель подразделения№4Руководитель подразделения№4363925419367551098451936752148205193675664125193675443039567945Исполнители 0Исполнители 297243567945Исполнители 0Исполнители 150622067945Исполнители 0Исполнители 4021168168Исполнители 0Исполнители Рис. 2. Линейная организационная структура1889619181610Руководитель предприятияРуководитель предприятия319843822945099949029210520573029210999490292104565650120650Функциональ-ный руководительФункциональ-ный руководитель2553970120650Функциональ-ный руководительФункциональ-ный руководитель361809120650Функциональ-ный руководительФункциональ-ный руководитель127381023558500782320235585004211192355940086423523685500100076023558500182626023685500274066023558500310642023558503194050235585004201160235585004931410236855005207389236959005204460229235Испол-нитель0Испол-нитель4474210229235Испол-нитель0Испол-нитель3743960229235Испол-нитель0Испол-нитель3013710229235Испол-нитель0Испол-нитель2277110229235Испол-нитель0Испол-нитель1546860229235Испол-нитель0Испол-нитель816610229235Испол-нитель0Испол-нитель100396229510Испол-нитель0Испол-нительРис. 3 Функциональная организационная структура3. Функционально-линейная структура (штабное управление) – это комбинация линейной структуры с системой выделения определенных функций [6]. При линейных руководителях формируются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному руководителю в реализации отдельных функций управления.4. Дивизиональная структура управления (Рис.4) [16]. Многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя подразделения, которые ориентируются на производство отдельной продукции или на пространственное единство [8].251017168234РуководствоРуководство174817128984917481712898494719971289849319597161249986171211744Проект АПроект А3843671211744Проект БПроект Б39751002495550112673424955501126490196948039751002147280129097134579СнабжениеСнабжение414847134579СнабжениеСнабжение1290971185709НИОКРНИОКР4148471185709НИОКРНИОКР11264904117703978226590550414845514068ПроизводствоПроизводство1126490218538039776402535110129097130134ПроизводствоПроизводство4148455156943РеализацияРеализация1290971179994РеализацияРеализация11267345412203977640158213039776402032000414845520222ПерсоналПерсонал11267342134090129097128864ПерсоналПерсоналРис. 4. Схема дивизиональной структуры управления5. Адаптивные или органические структуры управления обеспечивают быструю реакцию фирмы на изменения внешней среды, помогают внедрению новых производственных технологий. Эти структуры направлены на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут использоваться в фирмах, объединениях на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют два типа адаптивных структур: матричный и проектный.Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, которая построена на принципе двойного подчинения исполнителей.Проектная структура создается при разработке фирмой проектов. Управление проектом включает определение его целей, создание структуры, планирование и организацию реализации работ, координацию действий исполнителей.Таким образом, производственная деятельность предприятия – это сложная организация, которая включает многообразные процессы, являющиеся совокупностью действий работников с использованием средств труда, которые нужны для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку разных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.Основными направлениями деятельности производственного предприятия являются: научно-техническая и инновационная деятельность, маркетинг, закупочная деятельность, инвестиционная деятельность, производство продукции и оказание услуг, трудовая деятельность, сбыт.Основой организации предприятия служат структуры управления, держащие вектор на установление четких взаимосвязей между отдельными структурными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. 36880808278495005699760827849500231648082784950055168808461375Исполнители подразделения400Исполнители подразделения440538408461375Исполнители подразделения300Исполнители подразделения325908008461375Исполнители подразделения200Исполнители подразделения211277608461375Исполнители подразделения100Исполнители подразделения1Глава 2. Расчетно-аналитическая часть2.1. Исходные данные Таблица 1Исходные данныеНаименование показателяОбозначениеЕд. Изм.Изделие AИзделие BИзделие CКоличество продукции, выпускаемой за годNшт.210003500043000Цена единицы продукции (без НДС)Ц(i)руб.800055004000Трудоемкость ед. продукцииt(i)чел.-час.4,33,22,4Средний расход силовой и технологической электроэнергии на 1 рабочее место в основном производстве в часЭокВт*ч101211Часовая тарифная ставка основных рабочихPч(i)руб.561622Затраты на приобретение материалов и покупных изделий на одно изделие, без НДСPм.п.(i)руб.317254132Арендная плата за дополнительное оборудование (сумма за год)Ар(i)руб.360000400000390000Норма амортизации оборудования (для всех видов оборудования, в том числе конторского)На.о%15Норма амортизации помещений (для всех видов помещений)На.п%92.2. Выбор состава и численностиперсонала предприятия1. Определим явочную численность основных рабочихЧя = [(Niti)/ (260 * 8)]ЧяА = 21000 * 4,3 / (260 * 8) = 43 чел.ЧяВ = 35000 * 3,2 / (260 * 8) = 54 чел.ЧяС = 43000 * 2,4 / (260 * 8) = 50 чел.Чя = 43 + 54 + 50 = 147 чел.2. Определим списочную численность основных рабочих.Чс = [1,1* Чя]ЧсА = 1,1 * 43 = 47 чел.ЧсВ = 1,1 * 54 = 59 чел.ЧсС = 1,1 * 50 = 55 чел.Чс = 47 + 59 + 55 = 161 чел.3. Определим фонд оплаты труда основных рабочих по видам изделия:ФОТо = Pч(i)* Чс * 176ФОТоА = 56 * 47 * 176 = 463232 руб.ФОТоВ = 16 * 59 * 176 = 166144 руб.ФОТоС = 22 * 55 * 176 = 212960 руб.4. Определим ежемесячную заработную плату основных рабочихЗПмесА = 463232 / 12 = 38602,67 руб.ЗПмесВ = 166144 / 12 = 13845,33 руб.ЗПмесС = 212960 / 12 = 17746,67 руб.5. Определим среднюю заработную плату основных рабочих в месяц(38602,67 + 13845,33 + 17746,67) / 3 = 23398,19 руб.6. Рассчитаем премии основных рабочих:А: 38602,67 * 0,12 = 4632,32 руб.В: 13845,33 * 0,12 = 1661,44 руб.С: 17746,67 * 0,12 = 2129,60 руб.7. Рассчитаем обязательные страховые взносы основных рабочих:Слесарь-инструментальщик:А: 2075,28 * 0,3 = 622,584 тыс. руб.В: 930,36 * 0,3 = 279,108 тыс. руб.С: 1192,62 * 0,3 = 71,557 тыс. руб.Сборщик:А: 51282,88 * 0,3 = 15384,864 тыс. руб.В: 10047,888 * 0,3 = 3014,366 тыс. руб.С: 11926,2 * 0,3 = 3577,86 тыс. руб.8. Рассчитаем ежемесячную зарплату руководителей, специалистов, служащих: Директор: 23398,19 * 5 = 116990,95 руб.Главный инженер: 23398,19 * 4 = 93592,76 руб.Начальник участка: 23398,19 * 3 = 70194,57 руб.Инженер-технолог: 23398,19 * 2 = 46796,38 руб.Бухгалтер-экономист: 23398,19 * 2 = 46796,38 руб.Заведующий складом: 23398,19 * 1,5 = 35097,29 руб.Секретарь: 23398,19 руб.9. Рассчитаем премии руководителей, специалистов, служащих:Директор: 116990,95 * 0,12 = 14038,91 руб.Главный инженер: 93592,76 * 0,12 = 11231,13 руб.Начальник участка: 70194,57 * 0,12 = 8423,35 руб.Инженер-технолог: 46796,38 * 0,12 = 5615,57 руб.Бухгалтер-экономист: 46796,38 * 0,12 = 5615,57 руб.Заведующий складом: 35097,29 * 0,12 = 4211,67 руб.Секретарь: 23398,19 * 0,12 = 2807,78 руб.10. Рассчитаем обязательные страховые взносы:Директор: 1572,36 * 0,3 = 471,708 тыс. руб.Главный инженер: 1257,888 * 0,3 = 377,366 тыс. руб.Начальник участка: 943,416 * 0,3 = 283,025 тыс. руб.Инженер-технолог: 628,944 * 0,3 = 188,683 тыс. руб.Бухгалтер-экономист: 628,944 * 0,3 = 188,683 тыс. руб.Заведующий складом: 471,708 * 0,3 = 141,512 тыс. руб.Секретарь: 314,472 * 0,3 = 94,342 тыс. руб.11. Рассчитаем ежемесячную заработную плату вспомогательным рабочим:Ремонтник: 23398,19 * 1,8 = 42116,74 руб.Кладовщик: 23398,19 * 1,6 = 37437,1 руб.Уборщица: 23398,19 * 0,8 = 18718,55 руб.Наладчик: 23398,19 * 1,5 = 35097,29 руб.Грузчик: 23398,19 * 1 = 23398,19 руб.Сантехник: 23398,19 * 1 = 23398,19 руб.Комплектовщик: 23398,19 * 0,9 = 21058,37 руб.12. Рассчитаем обязательные страховые взносы вспомогательных рабочих:Ремонтники: 1010,808 * 0,3 = 303,242 тыс. руб.Кладовщики: 1347,732 * 0,3 = 404,32 тыс. руб.Уборщицы: 449,256 * 0,3 = 134,777 тыс. руб.Наладчики: 1263,492 * 0,3 = 379,048 тыс. руб.Грузчики: 561,552 * 0,3 = 168,466 тыс. руб.Сантехник: 280,776 * 0,3 = 84,233 тыс. руб.Комплектовщики: 758,088 * 0,3 = 227,426 тыс. руб.Таблица 2Численность и фонд оплаты труда работников предприятияДолжность,фонд оплаты трудаКоличествоработниковФорма оплаты трудаЗарплата в месяц (тыс. руб.)Премии (тыс. руб. )ФОТ за год (тыс. руб.)(сумма зарплаты и премиии)Обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды за годДиректор1Повременная: оклад116,99114,039131,03 * 12 = 1572,36471,708 тыс. Главный инженер1Повременная: оклад93,59311,231104,824 * 12 = 1257,888377,366 тыс.Начальник участка1Повременная: оклад70,1958,42378,618 * 12 = 943,416 283,025 тыс.Инженер-технолог1Повременная: оклад46,7965,61652,412 * 12 = 628,944188,683 тыс.Бухгалтер-экономист1Повременная: оклад46,7965,61652,412 * 12 = 628,944188,683 тыс.Заведующий складом1Повременная: оклад35,0974,21239,309 * 12 = 471,708141,512 тыс.Секретарь1Повременная: оклад23,3982,80826,206 * 12 = 314,47294,342 тыс.Итого фонд оплаты труда специалистов (ФОТс) и обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды за годФОТ и обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ НУЖНО РАЗБИТЬ ПО ПРОДУКЦИИ A, B, C5817,7321745,32 тыс.Слесарь-инструментальщик (изделие А)4Сдельная: Тариф38,6034,63243,235 * 12 = 518,82; 518,82 * 4 = 2075,28622,584 тыс.Слесарь-инструментальщик (изделие В)5Сдельная: Тариф13,8451,66115,506 * 12 = 186,072;186,072 * 5 = 930,36279,108 тыс.Слесарь-инструментальщик (изделие С)5Сдельная: Тариф17,7472,1319,877 * 12 = 238,524;238,524 * 5 = 1192,62357,786 тыс.Сборщик(изделие А)43Сдельная: Тариф38,6034,63243,235 * 12 = 518,82; 518,82 * 43 = 51282,8815384,864 тыс.Сборщик(изделие В)54Сдельная: Тариф13,8451,66115,506 * 12 = 186,072;186,072 * 54 = 10047,8883014,366 тыс.Сборщик(изделие С)50Сдельная: Тариф17,7472,1319,877 * 12 = 238,524;238,524 * 50 = 11926,23577,86 тыс.Итого фонд оплаты труда основных рабочих и обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды за годФОТ и обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ НУЖНО РАЗБИТЬ ПО ПРОДУКЦИИ A, B, C77455,22823236,568 тыс.Ремонтник2Повременная: оклад42,11742,117 * 12 = 505,404;505,404 * 2 = 1010,808303,242 тыс.Кладовщик3Повременная: оклад37,43737,437 * 12 = 449,244;449,244 * 3 = 1347,732404,32 тыс. Уборщица2Повременная: оклад18,71918,719 * 12 = 224,628;224,628 * 2 = 449,256 134,777 тыс.Наладчик3Повременная: оклад35,09735,097 * 12 = 421,164;421,164 * 3 = 1263,492379,048 тыс.Грузчик2Повременная: оклад23,39823,398 * 12 = 280,776;280,776 * 2 = 561,552 168,466 тыс.Сантехник1Повременная: оклад23,39823,398 * 12 = 280,776; 280,776 * 1 = 280,77684,233 тыс.Комплектовщик3Повременная: оклад21,05821,058 * 12 = 252,696;252,696 * 3 = 758,088227,426 тыс.Итого фонд оплаты труда вспомогательных рабочих и МОП (ФОТо) и обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды за год:ФОТ и обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ НУЖНО РАЗБИТЬ ПО ПРОДУКЦИИ A, B, C5671,7041701,511 тыс.2.3. Расчет характеристикимущественного комплекса предприятияВ организации принято упрощенная система налогооблажения.1. Рассчитаем количество рабочих мест в основном производствеМо.р = Ч оi / Ксм А: 47 / 1 = 47 ед.В: 59 / 1 = 59 ед.С: 55 / 1 = 55 ед.Мо.р = 47 + 59 + 55 = 161 ед.2. Рассчитаем общую стоимость оборудования:Ко = Цо (Мо.р + Мв.р + МАУП) (1 + m / 100) Ко = 80 (161 + 16 + 7) (1 +  / 100) = 15897,6 тыс. руб.А: Ко = 15897,6 * (47 / 161) = 4640,943 тыс. руб.В: Ко = 15897,6 * (59 / 161) = 5825,829 тыс. руб.С: Ко = 15897,6 * (55 / 161) = 5430,857 тыс. руб.3. Рассчитаем стоимость помещений для размещения персоналаКп= ЦплSпл (Мо.р + Мв.р + МАУП)Кп= 20 * 5,6 (161 + 16 + 7) = 20608 тыс. руб.4. Рассчитаем общую стоимость основных средств:Ко.с = Ко + КпКо.с = 15897,6 + 20608 = 36505,6 тыс. руб.Имеется в аренде дополнительное оборудование:360000 + 400000 + 390000 = 1150 тыс. руб.Таблица 3Имущество и амортизация (за год)ПоказательСтоимость тыс. руб*. Амортизационные отчисления, руб.НДС**1.Нематериальные активы150150000 * 0,05 = 7500-2.Основные средства, всего37655,6 * 1,18 = 44433,60844433,608 * 0,15 = 6665041,2-2.1.Производственное имущество-2.1.1в том числе: оборудование (если для каждой продукции свое оборудование, то это нужно указать)15897,6 * 1,18 = 18759,16818759168 * 0,15 = 2813875,2-22.1.2помещения20608 * 1,18 = 24317,442431744 * 0,15 = 364761,6-из них: приобретается в собственность36505,6 * 1,18 = 43076,60843076,608 * 0,15 = 6461491,2-арендуется1150 * 1,18 = 1357 Амортизации нет-2.1.3Приобретаемое имущество, стоимость 1 ед. которой менее 40 тыс. руб. (инвентарь, компьютеры, столы и т.д.) ***0Амортизации нет-3.1.Общехозяйственное имущество--3.1.1.в том числе: оборудование--33.1.2.