Стратегия развития организации

нет
...

Введение 3
1. Исходные данные 4
2. Разработка стратегии развития организации 8
2.1. Разработка Миссии 8
2.2. Многофакторный системный стратегический анализ организации 9
2.2.1. Исследование конкурентоспособности организации 9
2.2.2. Анализ ближней внешней среды. SWOT-анализ 11
2.2.3.Анализ дальней внешней среды. PEST- анализ 24
2.2.4. Анализ внутренней среды. SNW-анализ 26
2.3. Стратегия развития организации 29
Библиографический список 35

Стратегический менеджмент - процесс, определяющий последовательность действий по разработке и реализации стратегии развития организации, включающий постановку целей, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Стратегия развития организации лежит в основе ее успешной деятельности на рынке. Определим стратегию развития организации как конкретный комплексный план развития, обеспечивающий осуществление миссии и достижение стратегических целей.
Цель стратегического менеджмента – повышение конкурентоспособности. Важно понимать, что получение прибыли – это цель тактического менеджмента. Стратегический менеджмент направлен на создание долгосрочных условий максимизации прибыли при любых обстоятельс твах, включая кризисные, на основе выявленных в процессе многофакторного системного стратегического анализа конкурентных преимуществ организации, которые позволяют ей выжить в условиях конкурентной среды и успешно развиваться в будущем.
Цель курсовой работы: разработка стратегии развития организации.
Задачи курсовой работы:
• изучение теоретических основ стратегического управления;
• разработка миссии организации;
• проведение многофакторного системного стратегического анализа;
• выбор базовой конкурентной стратегии организации;
• разработка министратегии организации;
• разработка функциональных стратегий организации:
- продуктово-маркетинговой;
- производственной:
- стратегии управления персоналом;
- финансовой. 

Компания также может столкнуться с конкуренцией со стороны поставщиков альтернативных источников энергии ввиду сохранения высоких цен на углеводородное сырье и возможности истощения его запасов в будущем. Риски, связанные с конкурентной борьбой, могут потребовать дополнительных финансовых расходов и при определенных обстоятельствах негативно отразиться на имидже компании.«Роснефть»Москва, Софийская набережная, 26/1реконструкция нефтеперерабатывающих заводов на основе использования новейших мировых и отечественных достижений в конверсионных технологиях переработки нефти и нефтяных фракций для производства высококачественных нефтепродуктов, отвечающих высоким экологическим требованиям. В результате реконструкции заводов будет увеличен объем переработки нефтяного сырья, повышена производительность нефтеперерабатывающих предприятий, а также увеличена глубина переработки нефтиистощение разведанных месторождений и сокращение запасов нефти и газа, нужен постоянный мониторинг, соответствующий анализ и по возможности четкие прогнозы на будущее«Новатэк»Москва, ул. Удальцова, 2размер и качество ресурсной базы, близость основных месторождений к инфраструктуре, развитая клиентская база для реализации природного газа, наличие собственных мощностей по переработке газового конденсата и отгрузке продукции на экспорт, развитые каналы реализации сжиженных углеводородных газовистощение разведанных месторождений и сокращение запасов нефти и газаПри заполнении матрицы предлагается использовать экспертный метод оценки и метод мозгового штурма. Таблица 3 - Профильная матрица конкурентов* организации Публичное акционерное общество «Газпром нефть» на период 2017 годаДата заполнения 24.10.2016Факторы успехаВес«Лукойл»«Роснефть»«Новатэк»РейтингРезультатРейтингРезультатРейтингРезультатPNP*NNP*NNP*NРеклама0,0550,2550,2530,15Качество0,240,840,830,6Конкурентоспособность цены0,230,640,820,4Управление0,0550,2550,2550,25Финансовая позиция0,240,840,840,8Лояльность клиентов/ покупателей0,120,230,320,2Глобальный рост0,130,330,320,2Доля рынка0,120,220,210,1Итого:1,0283,4303,7222,7*Источник: Fred R. David. (2005). Strategic Management (8th ed.). New Jersey: Prentice Hall. Pp. 115.Таблица 4 - Анализ основных характеристик конкурентов организации Публичное акционерное общество «Газпром нефть» на период 2017Дата заполнения 24.10.2016№Характеристика«Газпром Нефть»«Лукойл»«Роснефть»«Новатэк»1Широта ассортимента5544Качество товаров5554Уровень цен3343Постоянное наличие продукции4444Гибкие цены (скидки постоянным партнерам, скидки на большие партии товаров и т.д.)4443Товарный кредит2222Прямые поставки в торговую точку даже минимальных заказов5543Бесплатные рекламные образцы и помощь в отборе образцов     1112Помощь в демонстрации продукции3333Удобное месторасположение компании4433Дополнительные услуги2321Общее количество баллов  38393632По результатам заполнения таблиц 2, 3, 4 заполняем таблицу 5.Таблица 5 - Анализ конкурентов организации Публичное акционерное общество «Газпром нефть» на период 2017Дата заполнения 24.10.2016Название организации-конкурентаАдресКонкурентные преимуществаКонкурентные отставанияI. Главные конкуренты1. ЛукойлМосква, Сретинский б-р, 11Получение лицензии на месторожденияКонкуренция со стороны альтернативных источников энергииДоступ к экспортным терминаламКонкурентная борьба, требующая дополнительные финансовые расходыРынки сбытаПотеря имиджаБольшая сеть филиаловВысокие цены на продукциюразвитая клиентская базаII. Основные конкуренты5. РостнефтьМосква, Софийская набережная, 26/1Реконструкция и переоснащение производства и добычиИстощение существующих месторожденийВысокие цены на продукцию6. НоватэкМосква, ул. Удальцова, 2размер и качество ресурсной базыИстощение существующих месторожденийблизость основных месторождений к инфраструктуреразвитая клиентская базаТаблица 6 - SWOT-анализ - первичный стратегический анализ ближней внешней среды организации Публичное акционерное общество «Газпром нефть» на стратегический период 2017 г.г.Дата заполнения 24.10.2016SWOT- анализПотенциальные внешние возможности(External Opportunities)Потенциальные внутренние силы(Internal Strengths)Регулирование цен на нефть Выход на новые рынки сбыта в Юго-Восточной АзииМонополист на рынке добычи, переработки и реализации нефтегазовой продукцииОбширные логистические возможностиСильное политическое влияниеЧетко поставленная миссияЭффективно разработанная и реализуемая стратегия развитияСильный кадровый потенциалSWOT- анализ Потенциальные внешние угрозы(External Threats)Потенциальные внутренние слабости(Internal Weakness)Нестабильная политическая ситуация в миреПадение стоимости 1 барреля нефтиГосударственный контроль за ценообразованием Большая дебиторская задолженностьУстаревающая техникаГромоздкий управленческий аппаратТяжелая региональная структура На основании проведённого SWOT – анализа ПАО Газпром нефть можно сделать вывод, что сильное данная компания является монополистом в сфере нефтедобычи, переработке и реализации готовой нефтепродукции. Стратегия компании направлена на ее развитие в плане осуществления деятельности, в частности компания сотрудничает с ведущими ВУЗами и Исследовательскими институтами страны с целью разработок новых технологий для добычи и переработки нефти. Основной возможность на сегодняшний день, которой компания уделяет особое внимание, является расширение рынка сбыта готовой продукции, в частности заключение договоров на поставку газа и нефти в Китай и Казахстан. Из слабых сторон можно выделить внутренний фактор – это организационная структура и управленческий аппарат. Они представлены в первом задании и являются громоздкими. В связи с этим управление данной компанией тяжелое. Из угроз можно выделить падение цены на нефть. За последние годы цена на нефть упала в два раза, что оказало особое влияние на формирование цены реализации готовой продукции ПАО Газпром нефть. Таблица – 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИДата заполнения: 24.10.2016Сильные стороныS1. Монополист на рынке добычи, переработки и реализации нефтегазовой продукции S2. Обширные логистические возможностиS3. Сильное политическое влияниеS4. Четко поставленная миссияS5. Эффективно разработанная и реализуемая стратегия развитияS6. Сильный кадровый потенциалСлабые стороныW1. Большая дебиторская задолженностьW2. Устаревающая техникаW3. Громоздкий управленческий аппаратВозможностиO1. Регулирование цен на нефть O2. Выход на новые рынки сбыта в Юго-Восточной Азии Сила и возможности- лидерские позиции на рынке дают возможность регулировать цены на готовую продукцию- выход на новые рынки позволяет расширить логистические возможности- реализация стратегии ускорит развитие компании- высокий кадровый потенциал отражается на качественной работеСлабость и возможности- уменьшение дебиторской задолженности позволит получить компании большую прибыль-выход на новые рынки увеличит управленческий аппарат, в связи с открытием новых филиалов компанииУгрозыT1. Нестабильная политическая ситуация в миреT2. Падение стоимости 1 барреля нефтиT3. Государственный контроль за ценообразованиемСила и угрозы- нестабильная политическая ситуация в мире оказывает влияние на экономику мира, следовательно и на динамику цены на нефтьСлабость и угрозы- нестабильная ситуация влечет за собой экономический кризис, следовательно снижение покупательской способностиМатрица количественного SWOT анализаВ строке Pj указывается вероятность появления конкретных возможностей и угроз. Pj может принимать значения в интервале от 0 до 1.0,1-0,3 – низкая вероятность0,4-0,6 – средняя верояность0,7-0,9 – высокая вероятность1 – очень высокая вероятностьВ строке Kj указывается значение коэффициента влияния на деятельность организации конкретных возможностей и угроз (в пределах от 0 до 1):Значениеинтерпретация0Влияние отсутствует1создаются совершенные новые возможности для деятельности организации илиесли реализация угрозы может повлечь прекращение деятельности0,1-0,3Влияние слабое0,4-0,6Влияние среднее0,7-0,9Влияние сильноеВ столбце Ai проставляется интенсивность сильных и слабых сторон организации (от 1 до 5 баллов для возможностей, от –1 до –5 для угроз):для сильных сторонЗначениеинтерпретация5Интенсивность высокая (очень сильное преимущество)3-4Интенсивность средняя (достаточно сильное преимущество)1-2Незначительное преимуществодля слабых сторон аналогичным образом со знаком «минус»В ячейках аij указывается:способность сильных сторон содействовать реализации возможностей и противостоять угрозам, испособность слабых сторон ослабить воздействие возможностей и усилить угрозы:ОценкаИнтерпретация5фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;4, 3Существенное содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз1, 2незначительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз0нет практического влияния фактора на конкретные возможности и угрозы-1,-2отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей илисодействие усилению угрозы-3,-4сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей иличеткое усиление угрозы-5невозможность предотвратить действие угрозы или использовать благоприятные возможностиAjСилы (S)Слабости (W)S1S2S3S4S5S6W1W2W3PjPjВероятность появления0,50,450,50,50,25KjКоэффициент влияния0,70,90,90,60,75Возможности (О)О13555555532О23353353553Угрозы (Т)Т1-4353353220Т2-3000000245Т3-3000000003Пересчет осуществляется следующим образом: Aij= Ai*Kj*Pj*aijЗатем производится оценка конкретных возможностей и угроз на организацию S1O1 = 3*0.5*0.7*5 = 5.25S1O2 = 3*0.45*0.9*3 = 3.645S1T1 = 3*0.5*0.9*3 =4.05S1T2 = 3*0.5*0.6*0 =0S1T3 =3*0.25*0.75*0 =0S1T4 =3*0.25*0.75*0 =0S2O1 = 3*0.5*0.7*5 =5.25S2O2 = 3*0.45*0.9*5 =6.075S2T1 = 3*0.5*0.9*5 =6.75S2T2 = 3*0.5*0.6*0 =0S2T3 =3*0.25*0.75*0 =0S2T4 =3*0.25*0.75*0 =0S3O1 = 3*0.5*0.7*5 =5.25S3O2 = 3*0.45*0.9*3 =3.645S3T1 = 3*0.5*0.9*3 =4.05S3T2 = 3*0.5*0.6*0 =0S3T3 =3*0.25*0.75*0 =0S3T4 =3*0.25*0.75*0 =0S4O1 = 3*0.5*0.7*5 =5.25S4O2 = 3*0.45*0.9*3 = 3.645S4T1 = 3*0.5*0.9*3 =4.05S4T2 = 3*0.5*0.6*0 =0S4T3 =3*0.25*0.75*0 =0S4T4 =3*0.25*0.75*0 =0S5O1 = 3*0.5*0.7*5 =5.25S5O2 = 3*0.45*0.9*5 =6.075S5T1 = 3*0.5*0.9*5 =6.75S5T2 = 3*0.5*0.6*0 =0S5T3 =5*0.25*0.75*0 =0S5T4 =5*0.25*0.75*0 =0S6O1 = 3*0.5*0.7*5 =5.25S6O2 = 3*0.45*0.9*3 =3.645S6T1 = 3*0.5*0.9*3 =4.05S6T2 = 3*0.5*0.6*0 =0S6T3 =3*0.25*0.75*0 =0S6T4 =3*0.25*0.75*0 =0W1O1 = -4*0.5*0.7*5 =-7W1O2 = -4*0.45*0.9*5 =-8.1W1T1 = -4*0.5*0.9*2 =-3.6W1T2 = -4*0.5*0.6*2 =- 2.4W1T3 =-4*0.25*0.75*0 = 0W1T4 =-4*0.25*0.75*0 = 0W2O1 = -3*0.5*0.7*3 =-3.15W2O2 = -3*0.45*0.9*5 =-6.075W2T1 = -3*0.5*0.9*2 =-2.7W2T2 = -3*0.5*0.6*4 =-3.6W2T3 =-3*0.25*0.75*3 =-1.687W2T4 =-3*0.25*0.75*3 =-1.687W3O1 = -3*0.5*0.7*2 =-2.1W3O2 = -3*0.45*0.9*3 =-3.645W3T1 = -3*0.5*0.9*0 = 0W3T2 = -3*0.5*0.6*5 =-4.5W3T3 =-3*0.25*0.75*3 =-1.687W3T4 =-3*0.25*0.75*3 =-1.687Преобразованная матрица:AjСилы (S)СуммаСлабости (W)СуммаS1S2S3S4S5S6W1W2W3PjPjВероятность появления0,50,450,50,50,25KjКоэффициент влияния0,70,90,90,60,75Возможности (О)О135,255,255,255,255,255,2542-7-3,15-2,1-12,25О233,6456,0753,6453,6456,0753,64536,45-8,1-6,075-3.645-17,82Сумма13,61919,19915,19413,61919,19915,197Угрозы (Т)Т1-44,056,754,054,056,754,0540,5-3,6-2,70-6,3Т2-30000000-2,4-3,6-4,5-10,5Т3-300000000-1,687-1,687-3,374Сумма4,056,754,054,056,7540,5-6-9,674-7,8742.2.3. Анализ дальней внешней среды. PEST- анализТаблица 7 - PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегий организации Публичное акционерное общество «Газпром нефть» на стратегический период 2017Дата заполнения 24.10.2016Политика PЭкономика E- выборы в государственную думу в 2011 году;- членство в WTO является сдерживающим фактором для каких-либо радикальных изменений, поэтому существенных изменений не ожидается;- повышение з/п бюджетникам, стипендий, пенсий;Выводы:В целом прогноз по политике благоприятен: выборы правительства РФ не должны воспрепятствовать развитию отрасли; изменения законодательства РФ благотворно повлияют на ее развитие.  ...- в целом наблюдается стабилизация экономической ситуации в России;- наблюдается снижение безработного населения (93 % на 1 января 2010 г. в сравнении с 111,8% в январе 2009г.);- инфляция в России составила в 2010 г. 8,8%, текущий уровень 7,2 – 7,8%;-курс доллара имеет тенденцию к снижению;- снижается уровень обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа; - возрастает значимость проектов по производству и поставкам сжиженного природного газа (СПГ);- в ряде стран наблюдается возобновление интереса к атомной энергетике;Выводы:Прогноз по экономике благоприятен: предположительно, нижнюю точку падения экономика уже прошла. Таким образом, можно прогнозировать поступательный рост спроса на энергоресурсы. Но также есть ряд неблагоприятных факторов, которые могут повлиять на развитие отрасли.Социум SТехнология T-в целом уровень жизни в России повышается, хотя процент людей с достаточным уровнем дохода по-прежнему остается невелик;-роль образования повышается, все больше приобретает приоритет высшее образование;-естественный прирост в России отрицательный, но в последнее время наблюдается, хоть и не повсеместное увеличение рождаемости;Выводы: Прогноз на ближайшее будущее по обществу благоприятен. Потребность общества в энергоресурсах растет. -скорость изменения новых технологий не очень высокая, однако адаптируются они быстро;-технологические усовершенствования, которые проходят в других странах, затем закупаются и в Россию;Выводы:Новые технологии в отрасли развиваются довольно быстро, появляющиеся новые технологии достаточно быстро адаптируются, технологические факторы могут оказать влияние на отрасль. ...2.2.4. Анализ внутренней среды. SNW-анализТаблица - 8 SNW-анализ внутренней среды организации Публичное акционерное общество «Газпром нефть» на стратегический период 2017Дата заполнения 24.10.2016 №п/пНаименование стратегической позицииКачественная оценкаSСильнаяNНейтральнаяWСлабая123451Стратегия организацииХ2Бизнес-стратегии (в целом)Х3Организационная структура35941012319000Х4Финансы как общее финансовое положение, в том числе:Х4.1Финансы как состояние текущего балансаХ4.2Финансы как уровень бухучётаХ4.3Финансы как финансовая структураХ4.4Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение бумаг, т.п.)Х4.5Финансы как уровень финансового менеджментаХ5Продукт как конкурентоспособность в целом, в том числе:Х5.1G драйв2438401498600Х5.295Х5.392Х5.4ДТХ5.5Газ320040135890Х6Структура затрат (уровень себестоимости)Х7Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе:Х7.1Как материальная структураХ7.