Управление инновационным научно-исследовательским проектом.

В результате проведения исследований можно сделать следующие выводы.
Управление научными проектами – это и есть решение ряда небольших отдельных задач на разных этапах проекта. Путем решения более мелких действий можно приближаться к поставленной цели.
То есть, управление научными проектами – это постоянный переход от простого к сложному, и трансформация одной большой задачи в более простые меры, состоящие из шаблонных процедур. Главное – это закрепить отдельного исполнителя для решения каждой небольшой задачи, которую должен выполнить это отдельное действие за конкретный промежуток времени.
Спектр научно-исследовательских работ достаточно широк. К ним относятся рефераты, доклады, контрольные работы, курсовые, итоговые, выпускные квалификационные работы, методические разработки. Тематика ...

Введение 3
Раздел 1. Теоретические основы разработки научно-исследовательского проекта 4
Раздел 2. Разработка научно-исследовательского проекта 8
2.1. Описание компании 8
2.2. Инновационные идеи 12
2.3. Выбор инновации 15
2.4. Составление программы освоения новшества 21
2.5. Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
Заключение и выводы 27
Список использованных источников 29

Актуальностьданнойтемызаключаетсявтом,чтопроблемауправления научно-исследовательским проектом былараньшеиостаетсянасегодняпредметомизучениянаукииежедневногопрактическогопримененияспециалистамиразныхпредприятий.
Научно-исследовательский проект – это такой проект, целью которого является внедрение нововведений в работу компании для получения новых данных по заявленной проблеме, имеющий научный характер.
Объектомисследованияявляетсянаучно-исследовательское проектирование.
Предметомисследованияявляетсяорганизация управления научно-исследовательским проектом в многопрофильной клинике Нео-Мед.
Цель работы – разработать и сравнить три научно-исследовательских проекта, по результатам выбрать оптимальный вариант.
Задачи работы:
рассмотреть теоретические вопросы организации управления научно-исследо вательским проектом на предприятии;
описать компанию;
рассмотреть инновационные идеи;
выбрать научно-исследовательский проект по установленным критериям;
составить программу внедрения научно-исследовательского проекта;
обосновать инвестиции в проект.

ч. 195 хирургического, 154 терапевтического, 130 онкологического, 100 акушерско-гинекологического и 71 педиатрического профиля, кроме того 43 реанимационных, 30 коек для новорождённых детей), блок диагностических и вспомогательных подразделений, пансионат для иногородних пациентов на 225 мест. Ежегодно выполняется более 700 тыс. посещений к врачам поликлиник, стационарное лечение получают свыше 21 тыс. пациентов, в стационаре производится 12 тысяч операций, появляется на свет 2200 новорожденных. Развиваются стационарозамещающие технологии – функционируют дневные стационары в поликлиниках и при стационаре на 180 койко-мест. Лечение получают более 9000 пациентов в год. Ежегодно в Центре амбулаторной хирургии выполняется до 2000 амбулаторных операций.В МК «Нео-МЕД» квалифицированно оказывается специализированная помощь по следующим направлениям: кардиохирургия, эндохирургия, торакальная и абдоминальная хирургия, сосудистая хирургия, рентгенангиохирургия, нейрохирургия, урология, травматология и ортопедия, челюстно-лицевая хирургия, хирургическая онкология, в т. ч. головы и шеи, радиотерапия, гематология, кардиология, гастроэнтерология, неврология, эндокринология, пульмонология, нефрология, токсикология, комбустиология, гемо- и перитонеальный диализ, баротерапия, офтальмология, отоларингология, акушерство и гинекология и др.В МК «Нео-МЕД» выполняется 54 методики высокотехнологичной медицинской помощи, ежегодно ее получают более 4000 человек.В больнице трудится более двух с половиной тысяч человек. Из них 502 врача 65 врачебных специальностей и более одной тысячи средних медицинских работников. В числе сотрудников 2 доктора медицинских наук, 1 профессор, 37 кандидатов медицинских наук. Семь врачей удостоено высокого звания «Заслуженный врач Российской Федерации», семь медицинских работников имеют звание «Заслуженный работник здравоохранения г. Санкт-Петербург», 20 человек награждены значком «Отличник здравоохранения РФ».Общее количество работников, имеющих медицинское образование, в организации МК «Нео-МЕД»предтавлено в табл. 2.1.Как видно из представленной таблицы – количество сотрудников возрастает с каждым годом. Это связано с увеличением общей мощности посещений в смену, так как были открыты Онкологический и Офтальмологический центры и Центр здоровья. Произошло увеличение нагрузки на врачей и средних медицинских работников, что повлекло за собой необходимость в расширении штата. Внедрение новых форм обслуживания и техники облегчило работу сотрудников, что позволяет им более качественно выполнять свои обязанности.Таблица 2.1Общее количество работников, имеющих медицинское образование, в МК «Нео-МЕД», 2013-2015 гг.Показатель2013г.2014г2015г.Общее число физических лиц на конец кода (чел.)146515221594Обеспеченность на 10 000 населения %Врачи58,156,754,5Средние медицинские работники118,6112,5109,8Укомплектованность штатных должностей занятыми должностями %Врачи97,896,188,2Средние медицинские работники99,999,895,1Укомплектованность штатных должностей физическими лицами %Врачи68,864,859,3Средние медицинские работники80,774,473,6Коэффициент совместительства %Врачи1,41,51,5Средние мед. работники1,21,31,4МК «Нео-МЕД» имеет линейно-функциональную структуру. Основу линейно-функциональной структуры управления составляют так называемый шахтный принцип построения управления и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (снабжение, исследования, маркетинг, финансы, сбыт, производство, персонал и т.д.), которая частично дублируется на низших уровнях. Это позволяет эффективно координировать разные аспекты деятельности фирмы, но вместе с тем обозначает большие расходы на персонал. К тому же возникает разнообразие критериев работы и появляется возможность структурного конфликта REF _Ref465857294 \r \h 1. Линейно-функциональная структура устраняет недостатки линейного и функционального типов структур управления: функциональные звенья лишены права непосредственного воздействия на исполнителей, они готовят решения для линейного руководителя, который осуществляет прямое административное воздействие на исполнителей. Предполагается, что руководителю МК «Нео-МЕД» и его заместителю в выработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (бухгалтерия, отдел кадров и охраны труда, служба маркетинга и логистики). Роль функциональных отделов зависит от масштабов деятельности. Преимущества имеет линейная организация, но чем выше уровень управления, тем большую роль играет функциональное управление. Если в рамках управления подразделения его роль невелика, то в масштабе предприятия эта роль значительно возрастает. Функциональные отделы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства, освобождают линейных руководителей ОКБ от планирования, расчетов. Однако при линейно-функциональной структуре часто возникают проблемы взаимоотношений линейных руководителей и специалистов, в частности безответственности при принятии и выполнении управленческих решений. Управленческие связи и отношения имеют вертикальный и горизонтальный характер. Итак, в МК «Нео-МЕД» сложилась разная комбинация связей между элементами управленческой системы. Связи по вертикали отражают подчиненность звеньев и работников в аппарате управления, а по горизонтали – координации, инспекции и контроля, консультационные и методические связи и т.д. В зависимости от сочетания соответствующих функций с системой субординации на предприятии формируется определенный вид управленческой структуры, в нашем случае эта структура является линейно-функциональной и включает три уровня управления. Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов больницы являются:- инвестиционные средства;- имущество, переданное собственником или уполномоченным им органом;- доход, полученный от реализации продукции (работ, услуг), а так же от других видов разрешенной больнице хозяйственной деятельности;- амортизационные отчисления;- кредиты банков и др. кредиторов;- безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, учреждений, граждан;- иные источники в соответствии с законодательством РФ.Больница имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждении банка, печать со своим наименованием и с наименованием вышестоящего ведомства, бланки, фирменную символику. Больница выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде в соответствии с законами РФ. Ассигнования из бюджета являются основным, но не единственным источником финансирования деятельности учреждений здравоохранения. Вторым по значимости источником денежных средств является система обязательного медицинского страхования. Для данной клиники предлагается внедрить автоматизированную медицинскую информационную систему для повышения эффективности деятельности и взаимодействия с клиентами.2.2. Инновационные идеиИнновации, которые будут рассмотрены и проанализированы в работе:1) Покупка программного продукта для онлайн обслуживания пациентов больницы. 2) Адаптация и перепрограммирование существующего программного продукта для онлайн обслуживания пациентов больницы.3) Разработка специального программного обеспечения под нужды МК «Нео-МЕД».При лечении пациента врачом обычно преследуются следующие цели: вылечить имеющееся у пациента заболевание (если это возможно) или хотя бы улучшить состояние, уменьшить число жалоб, предотвратить развитие осложнений и / или новых заболеваний у пациента и продлить его жизнь. Мероприятия по повышению грамотности в вопросах здоровья могут принимать множество различных форм, каждая из которых имеет определенные преимущества. Письменная информация по вопросам здоровья, нацелена на индивидуальные потребности, может быть весьма полезна для закрепления ранее полученных от медицинского работника знаний по проблемам здоровья. Информация в электронном формате может быть более эффективна в сравнении с информацией на бумажных носителях, так как она может быть лучше приспособлена к индивидуальным потребностям. Интерактивное телевидение, аудиозаписи и мероприятия, через сеть Интернет, дают разные результаты в плане повышения уровня знаний, но могут оказывать положительное влияние на чувство уверенности у пациента и возможность его вовлечения в процесс принятия решения. Эти виды информации могут также способствовать улучшению клинических результатов и более рационального поведения пациента REF _Ref465857307 \r \h 4. Одной из наиболее частых причин чувство неудовлетворенности у больных есть ощущение недостаточной информированности о лечении (и недостаточной вовлеченности в этот процесс). Для успешного решения данной проблемы можно рекомендовать добиваться участия больных в процессе принятии решения, то есть вовлекать пациентов в дискуссии с клиницистом в качестве активных партнеров. Клиницисты и пациенты работают вместе в качестве активных партнеров, чтобы уточнить приемлемость различных медицинских подходов к лечению и выбрать оптимальную терапию. Хотя не все больные стремятся играть активную роль в выборе лечения – что может быть связано с их возрастом или с образовательными проблемами, большинство пациентов все-таки хотели бы, чтобы клиницисты информировали их в достаточной степени и принимали во внимание предпочтения больных.Система принятия решений можно считать инструментом, которые используются для информирования пациентов о возможных и доступных методах лечения, что включает получение потенциальных выгод, рисков и затрат во время встреч с врачом. Потенциальные результаты от принятого решения включает в себя улучшение понимания и знаний пациента от доступных процедур и более широкого участия пациента в процессе принятия решений, что улучшит состояние здоровья пациента и качество жизни. Система здравоохранения нуждается в современных информационных технологиях; сложные бизнес-процессы, дорогостоящие ресурсы, индустриальные масштабы оказания медицинской помощи, проблемы качества лечения, стандартизация медицинских услуг - все это требует внедрения информационных компьютерных технологий. Кроме того, информационные технологии позволяют эффективно бороться с издержками и оптимизировать деятельность системы здравоохранения [49]. Вопросы информатизации медицинской сферы рассматриваются различными организациями. Сегодня существует множество Медицинских Информационных систем, таких как, например: «A Patchwork of Life: One woman's Story», Mayo Foundation for Medical Education and Research (MAYO CLINIC), Diagnos.ru, Symptom Checker, DXplain, EMYCIN, MYCIN.2.3. Выбор инновацииДля того, чтобы сформировать критерии сравнения существующих медицинских информационных систем (МИС) необходимо рассмотреть принцип действия и архитектуру построения этих систем (ИТ) [5].Применение ИТ позволяет:– выполнять комплекс задач информационного обеспечения оценки эффективности в управлении здравоохранением; – исследование динамики состояния здоровья населения и влияния внешних факторов на его изменение;– информационное обеспечение для оповещения медицинского персонала и широкой общественности о состоянии здоровья населения, обоснование и оценка результатов начатых реформ здравоохранения.В первую очередь необходимо отметить, что для эффективной автоматизации ЛПУ выбор нескольких программных продуктов различных поставщиков для автоматизации отдельных задач представляется крайне неразумным решением.На сегодняшний день класс программного обеспечения, предназначенного для комплексной автоматизации лечебно-профилактических учреждений различного профиля, включающая более 50 систем. Поэтому мы отработали обязательный минимальный набор критериев, который позволяет отнести ту или иную разработку к классу МИС:– наличие электронной медицинской карты (электронной истории болезни и/или амбулаторной карты). Возможность применения МИС как в условиях поликлиники, так и в условиях стационара. Возможность ведения электронного медицинского документооборота.– наличие модуля статистической и финансовой отчетности.– наличие средств планирования ресурсов (календари, учет материальных ресурсов ЛПУ, автоматизация аптеки, учет нагрузки на персонал и т. д.)– наличие основных клинических подсистем, наиболее востребованных при комплексной автоматизации ЛПУ (диспансеризация, ДЛО, вакцинопрофилактика, профосмотры) или хотя бы некоторых из этих функций.Наконец, важнейшим критерием выбора МИСС является цена. В общем смысле стоимость владения МИС состоит из следующих статей затрат:Затраты на инфраструктуру, включая приобретение персональных компьютеров и серверов, монтаж ЛВС, бесперебойное электропитание и т. д.Расходы на программное обеспечение, включая затраты на общесистемное ПО (операционные системы ПК и серверов, СУБД, антивирусная защита и т. п) и расходы на МИС. Расходы на услуги по внедрению, обучению и технической поддержке. В рамках данной работы мы делаем акцент на МИС нацеленную на использование именно пациентами такой системы REF _Ref465857318 \r \h 11.Таким образом, можно сформировать критериев для сравнения проектов специализированных медицинских информационных систем для пациентов (табл. 2.1).Наиболее достоверными показателями, которые свидетельствуют о действительно комплексном характере системы, является среднее число автоматизированных рабочих мест за 1 внедрение. В настоящее время мы рекомендуем обращать внимание на те продукты, кто за всю историю своей эксплуатации показал среднее количество автоматизированных рабочих мест в 1 ЛПУ не менее 50.Таблица 2.1Критерии для сравнения проектов специализированных медицинских информационных системНазваниеХарактеристика критерияОценка критерия1. Цена примененияДоступность для пациентаБесплатно или до 500 р.2. Охват всех сфер медицинского процессаКоличество функциональных модулей для анализа состояния пациентаБольше 53. Возможность интеграции других системНаличие универсальной архитектурыДа4. Возможность выводить данные анализа на экран мониторовНаличие телемедицинских технологийДа5. Хранение и формирование электронной истории болезниБольшое резервное хранилище для данныхДа6. Способность вывода статистических данныхВозможность формировать различные виды отчетностине менее 5 видов7. Способность формировать графики здоровья пациента и предостерегать при обнаружении отклоненийВозможность формировать совокупность состояния здоровьяНаличие конференц-связи и других форм экспертного общения8. Удобство использованияЯзык программыУдобный интерфейсПонятное объяснениеДинамика данныхНаличие различных параметров состояния здоровья пациента9. Открытость системыОткрытаДаЕще одной важной особенностью системы, на которую следует обратить внимание, является ее открытость. Под этим термином многие разработчики и заказчики понимают разные вещи, но мы рекомендуем под открытостью системы воспринимать ее следующие свойства.По этим критериям для сравнения проектов специализированных медицинских информационных систем можно разработать техническое задание на разработку универсальной медицинской системы.Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Данная методика включает в себя следующие этапы:1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. Затем каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шале: «5» – очень высокая важность показателя; «4» – высокая важность показателя; «3» – средняя важность показателя; «2» – низкая важность показателя; «1» – очень низкая важность показателя.Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения: «1,5» – клиент больницы знает и ценит учреждение по показателю; «1,2» – клиент знает и ценит показатель, но при принятии решения о выборе учреждения будет рассматривать еще и несколько конкурентов; «1» – клиент не считает данный показатель важным и отличительным.