Вход

исследование целей оргонизации в электроэнергетике

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 381581
Дата создания 2017
Страниц 24
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 июня в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Электроэнергетика - важнейшая отрасль экономики. От ее благополучия и развитости зависит и жизнь людей, и производство. И так как значение целей в жизни организации огромно, правильно сформулированная цель позволяет организации эффективно работать и быстро развиваться, поэтому постановка целей в электроэнергетической организации важна для всех сфер экономики.
Так как электроэнергетика имеет свои специфические особенности, по-этому и ее цели отличаются от целей организаций других сфер. Основными проблемами электроэнергетики являются низкий процент инвестирования при больших затратах на строительство объектов и оборудования и длительной окупаемости проектов.
В работе рассматривались стратегические цели ООО «Газпром энерго-холдинг». Это компания, созданная для управления генерирующими компа ...

Содержание


I. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ 5
1.1. Значение постановки целей организации для повышения эффективности ее функционирования 5
1.2. Классификация целей организации 7
II. ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ в ООО «ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГ» 15
2.1. Общая информация об ООО «Газпром энергохолдинг» 15
2.2. Цели ООО «Газпром энергохолдинг» 16
2.3. Предложения по корректировке целей ООО «Газпром энергохолдинг» для повышения эффективности работы организации 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

Введение

При активном развитии рыночной экономики любая организация должна быть конкурентоспособной. От целей предприятия зависят все направления его деятельности: распределение финансов, работа с персоналом, основная концепция рекламных мероприятий, программа по повышению качества продукции или услуг, совершенствование обслуживания. Корректная формулировка цели позволяет донести ее до каждого сотрудника и повышает эффективность работы всей организации.
Актуальность темы состоит в том, что несмотря на огромное количество исследований, сформулировать четкие, доступные, измеримые и достижимые цели на конкретный временной период все еще остается огромной проблемой для руководителей. А в такой области как электроэнергетика, в которых экономическая прибыль в большей степени зависит от внешних факторов , чем в других областях, постановка целей способствует выживанию на рынке и повышению конкурентоспособности.
Объектом исследования данной работы являются цели организации.
Предметом исследования: цели электроэнергетической организации. Они будут рассмотрены на примере ООО «Газпром энергохолдинг»
Целью данной работы является разработка предложений по корректировке целей в ООО «Газпром энергохолдинг».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- выявить значение постановки целей для организации;
- рассмотреть разные виды целей;
- исследовать особенности постановки целей в электроэнергетической организации;
-рассмотреть цели ООО «Газпром энергоходинг»;
-выявить недостатки существующей системы целей;
-разработать предложения по совершенствованию системы целей.
При написании работы были использованы статьи российских ученых, а также информация о компании ООО «Газпром энергохолдинг».

Фрагмент работы для ознакомления

Выстраивание дерева целей - задача достаточно сложная, ее осуществление может проходить двумя способами:-снизу, когда есть главная цель предприятия и цели выстраиваются снизу, от подчиненных, и доходят в итоге до целей подразделений и формулировки общих целей компании;-сверху, когда формулируются стратегические цели для выполнения миссии, а для достижения стратегических целей выстраиваются цели подразделений, а от них цели сотрудников.Второй способ применяется чаще как в России, так и за рубежом, так как руководитель чаще всего владеет большим количеством информации по всем направлениям работы предприятия и активно поддерживает отношения с внешней средой. Посредством централизованного установления целей обеспечивается единая ориентация всех целей в рамках организации, но для низших уровней управления они окажутся «навязанными», поэтому возможно возникновение сопротивления исполнителей в деле их реализации, поэтому активное участие в построении дерева целей также принимают руководители подразделений. Стратегические цели - удел высшего менеджмента, тактические разрабатываются руководителями подразделений, а операционные - начальниками отделов и их подчиненными.Для того, чтобы построить эффективную систему целей, необходимо включать в стратегию не только цели, связанные с финансовыми показателями, но и с работой мотивационной системы, с повышением организационной культуры, инновационным развитием предприятия, только в этом случае предприятия сможет выйти на новый уровень и достигнуть успехов в своей отрасли. 1.3. Особенности постановки целей организации в электроэнергетикеЭлектроэнергетическая отрасль России - важная составляющая Российской экономики, это жизнеобеспечивающая отрасль, поэтому необходимо, чтобы ее работа была эффективной, а эффективность ее работы зависит в том числе и от правильной формулировки целей каждой электроэнергетической организации. Финансирование электроэнергетической отрасли идет, в основном, из государственного бюджета, хотя в России был опыт привлечения частных инвесторов в данную область. А так как государственного финансирования не хватает для развития предприятий, то выявляем следующие цели электроэнергетических компаний:1. Рациональное использование средств государственного бюджета;2. Повышение инвестиционной привлекательности.Электроэнергетика - наукоемкая отрасль, постоянно требующая внедрения нового оборудования, строительства новых объектов, поддержание в рабочем состоянии старого оборудования, необходимость средств на амортизацию, поэтому выявляются такие цели для предприятий данной отрасли:3. Выделение средств на доработку старых моделей и разработку новых моделей оборудования. 4. Внедрение инноваций в производство.5. Разработка плана строительства новых объектов с учетом их окупаемости в течение 5-10 лет.6. Повышение рентабельности существующих объектов.В связи с нехваткой финансирования необходима экономия средств. Для этого необходимо поставить следующие цели:7. Поддержание в рабочем состоянии существующего оборудования;8. Доведение показателей энергетической эффективности до лучших образцов;9. Реализация новых принципов по энергосбережению;10. Уменьшение рисков, влияющих на финансовые показатели организаций.В России, к сожалению, в отличие от развитых стран, средства тратятся на приобретение нового оборудования, а не на его собственную разработку и исследования. Одной организации тяжело создать исследовательские центры для разработки нового оборудования и технологий, но создание исследовательских центров необходимо, поэтому в список целей мы добавляем пункт:11. Новые исследовательские разработки, выделение средств на строительство исследовательского центра.12. Сокращение расходов на обслуживание энергетических станций за счет внедрения искусственного интеллекта в качестве регулировщика процессов распределения энергии.Также среди целей необходимо поставить и маркетинговые цели:13. Разработка маркетинговых мероприятий для привлечения новых клиентов и инвесторов.Также среди целей электроэнергетических компаний должны быть:14. Погашение текущего спроса на электроэнергию и готовность покрытия потенциального спроса, то есть у объектов должен быть запас сил для выработки энергии.15. Сервисное логистическое обслуживание для повышения эффективности движения и оптимизации функциональных процессов;16. Поддержка качества и надежности услуг по электроснабжению за счет найма квалифицированного персонала, регулярного направления сотрудников на курсы повышения квалификации и поддержки оборудования в надлежащем состоянии.Электроэнергетические компании - это экологически опасное производство, поэтому в целях электроэнергетики обязательно должны присутствовать мероприятия по обеспечению безопасности для природы. Сюда могут включаться закупка и использование разнообразных фильтров, использование защитных костюмов для сотрудников, минимизация удельного негативного воздействия на природную среду; повышение эффективности использования природных ресурсов и источников энергии; разработка мероприятий по очищению окружающей среды.Таким образом, целей в организациях существует великое множество. От правильной постановки целей зависит эффективность работы организации. Поэтому при разработке стратегии предприятия необходимо учитывать факторы внешней и внутренней среды, потребность предприятия в ресурсах. Цели предприятия должны касаться всех областей деятельности предприятия, так как его работа зависит и от наличия финансов, и от желания сотрудников работать, и от состояния производственного оборудования. Предприятие электроэнергетики имеет специфические направления в деятельности, поэтому для него необходимо разработать дополнительные цели. Фактически, все проблемы развития электроэнергетической отрасли происходят от нехватки финансирования как на исследование новых методов переработки электроэнергии, так и на строительство новых объектов. Низкая инвестиционная привлекательность связана с долгосрочной вложенных средств окупаемостью (5-10 лет) и дорогим процессом строительства объектов. Именно потому специфические цели электроэнергетических компаний связаны с энергосберегающими мероприятиями, поиском новых способов финансирования и внедрением инновационных проектов с целью снизить расходы организаций.II. ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ в ООО «ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГ»2.1. Общая информация об ООО «Газпром энергохолдинг»ООО «Газпром энергохолдинг» — российская компания (100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром»), создана для управления энергетическими ресурсами. Оно имеет более 50% акций у ПАО «Мосэнерго», ПАО «МОЭК», ПАО «ТГК-1» и ПАО «ОГК-2», то есть руководит работой более 80 электростанций, что составляет 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики. ООО «Газпром энергохолдинг» - один из ведущих производителей электроэнергии в Европе. Основным видом деятельности является стратегическое управление генерирующими компаниями.Среди основных направлений деятельности можно назвать следующие:- разработка стратегии развития группы «Газпром» в электроэнергетике, ее внедрение и контроль ее осуществления;-активное участие в управлении Группы «Газпром» на правах обладатля более 50% акций;- разработка мероприятий для повышения эффективности системы менеджмента и минимизации затрат генерирующих компаний;- разработка и внедрение единых программ на всех генерирующих компаниях и контроль за их исполнением;-осуществление единого управления финансами в генерирующих компаниях;- осуществление единой инвестиционной политики в генерирующих компаниях и контроль за ее исполнением;- представление всех генерирующих компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, контрагентами и регуляторами рынка.У общества есть контракты на строительство электростанций не только в России, но и в Китае и Финляндии. В связи с экономическим кризисом финансовое положение ООО «Газпром энергохолдинг» ухудшилось, ему пришлось отказаться от строительства некоторых объектов в Китае или отложить сроки сдачи объектов на неопределенное время, а также сократить расходы на ремонтные программы некоторых объектов холдинга . Для улучшения финансового положения было принято решение о продаже части акций компании.Хочется отметить, что ООО «Газпром энергохолдинг» в заботе о своей прибыли не забывает об экологии, старается завоевать новые сегменты рынка и активно сотрудничает с другими странами.Функционирование данной организации зависит от многих внешних факторов, как валютный курс, государственная политика в области электроэнергетики, вкладов инвесторов. Поэтому миссия и цели организации должны быть, в первую очередь, привлекательными для инвесторов, во вторую быть направленными на создание устойчивого финансового положения и привлечения денежных средств для развития.2.2. Цели ООО «Газпром энергохолдинг»На формулировку целей организации влияет множество внешних и внутренних факторов таких как существующий потенциал организации, спрос на продукцию, состояние производственного оборудования, государственная политика, отношения с партнерами, конкурентные угрозы и преимущества. Для электроэнергетического предприятия чаще всего главной целью становится обеспечение потребностей населения и народного хозяйства в электрической и тепловой энергии, а также экспорт электроэнергии в страны дальнего и ближнего зарубежья.Но приступая к рассмотрению целей ООО «Газпром энергохолдинг», необходимо помнить, что это организация создана для управления группой генерирующих компаний и ее основной задачей является установление корпоративных целей, общих для всех компаний, входящих в группу. Поэтому основной целью или миссией является «осуществление эффективного управления всеми генерирующими активами по единым корпоративным стандартам». Для осуществления миссии цели были разделены по сферам деятельности, то есть финансовые, по работе с персоналом, по производственной сфере, по экологическому направлению, по работе с инвестициями.Для наглядности приведем таблицу (таблица 1), в которой будут отражены стратегические цели ООО «Газпром энергохолдинг»Таблица 1. Цели «ООО Газпром энергохолдинг»Направление деятельностиКонкретные целиПроизводство-обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии;-Внедрение энергосберегающих технологий, разработка и применение методик, основанных на принципах рационального использования энергоресурсов;-Построение оптимальной структуры производственных мощностей;-Повышение эффективности технологического процесса производства;- внедрение нового высокотехнологичного оборудованияИнвестиционная политика- Реализация инвестиционных программ генерирующих компаний;- развитие бизнеса генерирующих компаний в целом (строительство новых блоков);- Дополнительный рост доходов или снижение операционных затрат, не связанных с увеличением мощности;-выполнение проектов, обязательных к исполнению по требованиям законодательства/надзорных органов;- обеспечение непрерывности производственного процесса за счет замены изношенного оборудования;Финансовая политика-повышение капитализации электроэнергетических активов «Газпрома»;- повышение операционной эффективности электроэнергетических активов «Газпрома»;- оптимизация затрат генерирующих компаний;- бережливое производство;- оптимизация затрат на персонал;- оптимизация условно-постоянных затрат;- оптимизация программы техперевооружения и реконструкции;- оптимизация ремонтной и инвестиционной программ;- Разработка и выполнение программ повышения акционерной стоимости.Маркетинг- Мониторинг перспективности развития электроэнергетических рынков Китая, Вьетнама, Японии, Германии, Великобритании, Турции, Сербии;-Усиление присутствия группы Газпром на рынке России;-Устранение либо минимизация рисков снижения доли генерирующих компаний на российском рынке;- изучение платежеспособного спроса на электроэнергию и изучение эластичности спроса в России и за рубежом;-проведение мероприятий по росту привлекательности ценных бумаг Экологическая политика— минимизация удельного негативного воздействия на природную среду;— повышение эффективности использования природных ресурсов и источников энергии;— вовлечение всего персонала ОАО «Газпром» в деятельность по уменьшению экологических рисков, улучшению СЭМ и производственных показателей в области ООС;-проведение и стимулирование научных исследований, направленных на повышение энергоэффективности, снижение негативного воздействия на окружающую среду и экологических рисков;-участие в глобальных, в том числе, международных программах, направленных на достижение устойчивого развития, сохранения климата и биоразнообразия;-активное участие в совершенствовании действующего законодательства в области охраны окружающей среды;Кадровая политика- формирование команды профессионалов, способных эффективно решать поставленные перед Обществом задачи;- ликвидация отставания от среднеотраслевых значений по продуктивности персонала - внедрение инновационных информационных образовательных ресурсов в области энергетики для учащейся молодежи- обеспечение выполнения государственных нормативных требований по охране труда;- снижение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости;- опережающее реагирование на возникающие риски;- улучшение эффективности работы по охране труда;- вовлечение работников, уполномоченных представителей работников и профсоюзов по охране труда во все элементы системы управления оплатой трудаКак мы видим, перед ООО «Газпром энергохолдинг» стоит множество целей в разных областях деятельность организации, но так как она создана для управления генерирующими компаниями, то основной объем целей носит управляющий характер, но ни одна из перечисленных целей не касается самого предприятия. Миссия сформирована четко, отражает вид деятельности организации; цели охватывают все сферы деятельности генерирующих компаний, каждая сфера деятельности регулируется корпоративными стандартами. Достаточно мало внимания уделено маркетинговым целям и целям кадровой политики компаний, но для электроэнергетической компании гораздо важнее цели инвестиционной политики и инновационного развития производства, которые достаточно раскрыты в ООО «Газпром энергохолдинг».2.3.

Список литературы

1. Букреев А.М., Рыжков Е.Н. Этапы и цели механизма управления устой-чивого развития//Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2011. - том 7. - №2. С. 46-48
2. Группа компаний «Газпром энергохолдинг»в вопросах и ответах//Эл. ре-сурс:http://www.mosenergo.ru/d/textpage/42/66/gruppa_gehkh_v_voprosakh_i_otvetakh_2013.pdf
3. Гумбин М.П. Анализ состояния электроэнергетики России и перспективы развития// Вестник Красноярского государственного аграрного университета. - 2014. - № 10. - С.51-55
4. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организация предприятия: принципы построения дерева целей//Проблемы экономики и менеджмента. - 2016. - № 4(56). С. 4-12
5. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Система стратегического управле-ния//Проблемы экономики и менеджмента. - 2011. - № 3(3). С. 3-14
6.Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современная организация: дерево целей - дерево стратегий//Проблемы экономики и менеджмента. - 2013. - № 5 (21). С. 21-35
7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия, организация и управление по достижению цели//Проблемы экономики и менеджмента. - 2015. - № 5(45). С. 7-27
8. Каголкин А.А. Логистическая оптимизация потоковых процессов регионального электроэнергетического комплекса// Terra Economicus. - 2012. - т. 10. - № 3-2. С.28-31
9. Классификация целей. Эл. ресурс:http://www.market-pages.ru/manpred/3.html
10. Корнеева Т.А., Никитин С.А. Цели и стратегии развития предприятий, их классификация и системный подход к их формированию//Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2010. - №1-1. С. 195-204
11. Коршунова Г.В., Романова Л.Е. Стратегические цели финансового развития организации//Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2013. - № 5-1. С. 295-303
12. Кузнецов Н.В. Финансовое обеспечение электроэнергетических предприятий России в условиях реализации программ развития отрас-ли//Фундаментальные исследования. - 2014. - №8-6. С.1431-1438
13. Новосельцева А.В. К вопросу выбора стратегических целей промышленного предприятия//Транспортное дело России. - 2011. - № 6. С. 145-149
14. Пихтарева А.В. формирование стратегии финансовой устойчивости организации//Теория и практика общественного развития. - 2012. - № 11. С.295-298
15. Плотникова И.В., Петрова А.Б., Янушевская М.Н. Система менеджмента качества и персонал: взаимосвязь, тенденции и развитие//Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 1-1. С. 47-53
16. Сутягин В.Ю., Турлачева М.А. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия// Социально-экономические явления и процессы. - 2012. - №5-6. С. 112-117
17. Тюкавкин И.Н. Факторы повышения эффективности функционирования промышленных предприятий//Актуальные вопросы экономических наук. - 2015. - № 42. С. 142-149
18. Финько С.С. Разработка и внедрение подходов к формированию корпоративной культуры в соответствии со стратегическими целями предприятия// Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2012. - №1(25). С. 75-82
19. Фролов С.С. Значение целей в деятельности организации. Эл. ресурс: http://hr-portal.ru/article/znachenie-celey-v-deyatelnosti-organizacii
20. Экологический отчет ОАО «Газпром» за 2014 год. Эл. ресурс: http://www.pchrb.ru/common/img/uploaded/files/Gazprom_ER_2014_2015_26_06.pdf С. 11
21. Яппарова Г.Г. Роль дерева целей во внутрифирменном менеджменте //Проблемы экономики и менеджмента. - 2016. - №1(53). - С. 13-15
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00734
© Рефератбанк, 2002 - 2024