Исследование технологии целевого подхода управлении и современного опыта управления по целям

Выводы
Обобщение исследований и научных работ по технологии построения организационно-целевого управления развитием предприятия позволяет сделать вывод, что для достижения поставленных целей и конкурентоспособного роста творчество, интуиция и умение разработчиков «видеть будущее» играет не меньшую роль, чем известные алгоритмы и формулы.
И хотя применение научного подхода (в частности научного менеджмента) не упрощает рассмотрение конкретной проблемы, но это позволяет вывести общие подходы и решения для целого комплекса аналогичных проблем. Следовательно, излишняя сложность научного подхода по сравнению с единичной проблемой компенсируется возможностью достижения новых оригинальных решений, выводов и теорий.

...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ЦЕЛЕВОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ 6
1.1. Сущность целевого управления, его преимущества и недостатки 6
1.2 Сфера применения и эффективность целевого менеджмента 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 14

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие является основным звеном в экономической системе государства, поскольку именно на предприятии создается часть национального дохода. Предприятие выступает в качестве производителя товаров или услуг и формирует свою деятельность на основе самостоятельности и самоокупаемости. От результатов деятельности предприятий зависит объем формируемого валового национального продукта, социальное и экономическое развитие общества, степень и характер удовлетворенности и материальных и в духовных благах населения страны.
Развитие высококонкурентных отношений требует от предприятия обеспечения эффективности хозяйственной деятельности, конкурентоспособности выпускаемой продукции и предоставляемых услуг на основе использования эффективных форм ведения хозяйственной деятельности и управ ления финансовыми ресурсами. Ключевая роль в реализации этой задачи принадлежит анализу результатов деятельности предприятий и разработке мероприятий по их повышению.
Говоря о современной экономике, сложившейся в мире, можно сказать, что она необычайна сложна. Однако именно она, в перспективе, создает условия для любых видов человеческой деятельности. Задачи современной экономики определяются исходя из структурных элементов экономической деятельности, а также ее принципах.
Функционируя в условиях рыночной экономики в качестве субъекта предпринимательской деятельности, любое предприятие должно обеспечивать такое эффективное использование своих ресурсов, благодаря которому можно было бы стабильно сохранять возможности бесперебойно осуществлять свою деятельность и исполнять обязательства перед государством, деловыми партнерами, собственниками предприятия, нанятыми работниками. Экономические преобразования в нашей стране не будут успешными, если коренным образом не будет изменена система управления.
Вопросы организационно-целевого управления рассматривали в своих работах зарубежные ученые: Г. Андерсон, Э. Джонс, Т. Карлин, С. Майерс, Ш. Миллз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др., которые явились основоположниками данного направления. В последние годы данная проблематика заинтересовала российских авторов: Е.А. Ананькина, ИИ.Т. Балабанова, И. А. Бланка, И.М. Волкова, О.Н. Волкова, A.M. Карминского, Т.Б. Крылова, Н.И. Оленева, Ю.Б. Пронина, Р.К. Раджабова, В.Н. Самочкина, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, А.В. Чернова, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишкова и др., поскольку эффективное организационно-целевое управление дает возможность предприятиям «выжить» в современных непростых условиях посткризисного развития экономики.
Цель работы заключается в исследовании и разработки мероприятий по совершенствованию организационно-целевого управления предприятия и оценки их эффективности.
В связи с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
1. Изучение теоретических и методологических вопросов теории управления.
2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности и механизма управления компании «…».
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления компании «…» и оценка их эффективности.
Объект исследования – система управления компании «…»
Предмет исследования – пути совершенствования организационно-целевого управления компании «…»
Методы исследования: сравнительный анализ, ретроспективный анализ, метод научного обобщения.
Информационная база исследования – действующее законодательство, учебно-методическая литература, профильные публикации и ресурсы Интернет, внутренние регламенты предприятия.
Работа состоит из введения, содержащего в себе предмет, объект, цели и задачи работы, … глав, отражающих специфику работы, заключения и списка использованной литературы.

Этапы
Методы, технологии, подходы
Анализ мис­сии и целей компании - определе­ние миссии и целей
Методы экспертных оценок, ме­тод «Дельфи», мозговой атаки
Сценарий развития
Имитационные модели
Анализ временных рядов, экст­раполяция тенденций
Модель производственно-хозяйственной системы
Анализ внутренней среды
- оценка
стратегичес-кого потенциала компании
Жизненный цикл компании
Жизненный цикл продукта
Жизненный цикл технологий
Компоративный анализ «цели - план - факт - оптимизация -отклонение»
SWОТ-анализ компании
СХЦ (БЕ) — определение стратеги­ческих хозяйственных центров
Анализ цепочки ценностей (ана­лиз и сравнение издержек компании с конкурентами по всей цепочке - от приобретения сырья и до цен, которые платит за товар конечные потре­бители)
Анализ основных функций (финансы, маркетинг, персонал, производство, культура организации)
Анализ внеш­ней среды компании - оценка
стратегиче­ского кли­мата
Жизненный цикл отрасли
Анализ «поля сил» по Ансоффу РЕSТ-анализ (анализ элементов макро­сферы: экономической, социальной, технической, политической и т.д.)
Обзоры, отчеты, информационные со­общения, постоянный мониторинг, анализ и статистиче­ская оценка, формирование сценариев
Пять конкурентных сил согласно М. Пор­тера
Концепция движущих сил
Карта стратегических групп — отображение различных конку­рентных позиций для соперничающих на рынке компаний
Ключевые факторы успеха компании(КФУ)
Анализ среды
в целом — оценка страте-гиче­ской пози­ции оценка конкурент­ного пре­имущества фирмы
Сравнение темпов роста и доли рынка компании - матрица ВСG
Матрица Ансоффа «про­дукт/рынок»
Сравнение привлекательности рынка и кон­курентоспособности — модель GЕ/McKinsey
Анализ эволюции рынка — модель Ноfеr/Schendel
Сравнение отраслевой привлека­тельности — модель Sell/DРМ
Анализ жизненного цикла отрас­ли — конкурентные преимущест­ва компании — модель АDL/LС
Можно выделить три основных подхода к процедуре организационно-целевого управления организацией. Первый из них (представители Д. Клиланд, И. Ансофф, а также У. Кинг) осно­вывается на использовании матрицы «продукт/рынок» и наиболее подходит для растущих компаний, которые выходя­т на рынок18.
Второй подход основывается на базовых конкурентных стратегиях, предложенных М. Портером и наиболее эффективно ис­пользуется в условиях насыщенного высококонкурентного рынка19. Третий подход основан на цикле развития компании и предлагает альтернативы согласно стадии, на которой находится компания20.
В целом, можно отметить, что современная динамика изменения и накопления изменений является настолько стремительной, что анализ является зачастую единственно действенным способом обоснования и прогнозирования будущих сценариев развития, проблем и возможностей предприятия. Оно обеспечивает высшему руководству средство формирования плана действий на длительный срок.
Выводы
Обобщение исследований и научных работ по технологии построения организационно-целевого управления развитием предприятия позволяет сделать вывод, что для достижения поставленных целей и конкурентоспособного роста творчество, интуиция и умение разработчиков «видеть будущее» играет не меньшую роль, чем известные алгоритмы и формулы.
И хотя применение научного подхода (в частности научного менеджмента) не упрощает рассмотрение конкретной проблемы, но это позволяет вывести общие подходы и решения для целого комплекса аналогичных проблем. Следовательно, излишняя сложность научного подхода по сравнению с единичной проблемой компенсируется возможностью достижения новых оригинальных решений, выводов и теорий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Источники
1. Kraemer K. L., King J. L. Information Technology and Administrative Reform: Will E-Government Be Different // International Journal of Electronic Government Research. 2015. Vol. 2, № 1. P. 1-20
2. La Piere R.T. A Theory of Social Control. — New York; London; Toronto, 2014. — р. 87
Литература
3. Вечканов Г.С., Вечканова Р. Современная экономическая энциклопедия. - СПб .: Лань, 2014. - 880 с.
4. Гуменюк Б. Новая ситуация в мире и дипломатия / Б. Гуменюк. О.Щерба // Научный вестник Дипломатической Академии Украины. - К., 2013. - Вып.5. – С. 6 -25.
5. Гуриева Л. К. Эволюция теории инновационного развития экономики: основные подходы и концепции / Л. К. Гуриева. - Сев.-Осетин. гос. ун-т: Владикавказ, 2015. – С. 108