Теория организации и ее место в системе научных знаний

Таким образом, в ходке исследования были получены следующие результаты:
В первой главе были обобщены теоретические аспекты системы управления. Проведено обобщение их структурных схемам, достоинств и недостатков позволило проследить динамику перехода от одного вида к другому и определить наиболее благоприятные условия их применения в организациях.
Во второй главе были посредством проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. Особый интерес представляет собой продукт, который является целью заключения агентских сделок на куплю-продажу, а именно, земельные участки. Такой специфичный продукт подразумевает во многих бизнес-процессах работу юрисконсультов по межеванию, кадастрированию и регистрированию земельных участков перед их предоставлением на продажу. В ходе ...

Введение 3
Раздел 1. Теоретические и методические основы теория организации как научной дисциплины 5
1.1. Теория организации как научная дисциплина 5
1.2. Предмет и объект теории организации 6
1.3. Теория организации в системе научных знаний 7
2. Анализ системы управления ООО «Аркада» с позиции теории организации 11
2.1. Общая характеристика изучаемой организации 11
2.2. Анализ организации как открытой системы 12
2.3. Анализ влияния внешней среды на систему управления 18
3. Разработка рекомендаций совершенствованию системы управления с позиции теории организации 23
3.1. Совершенствованию системы взаимодействия организации с внешней средой 23
3.2. Совершенствование системы управления предприятием 29
Заключение 35
Глоссарий 38
Список литературы 40
Приложения 42

Актуальность темы работы определяется тем, что теория организациия - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия з адачам организаций.
Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития теорию управления внесли отечественные и зарубежные авторы: Бойдел Т., Горбашко Е., Гладышев А.Г., Жуков Д.М., Кабушкин Н.И., Коробков А., Максимцев И., Рыкова Ю., Харитонов А.А., Четыркина И.
Тем не менее проблема оценки эффективности теории управления управления пока не получила достаточного освещения в научной литературе. Остаются открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия.
Целью исследования является изучение управления ООО «Аркада» как социально-экономической системы с позиции теории организации.
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
изучить систему менеджмента ООО «Аркада»;
дать характеристику предприятия;
провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предприятия;
выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Аркада» и системы управления им;
внести предложения по внедрению современных технологий построения организационных структур.
Объектом исследования данной работы является изучение теории организации.
Предметом исследования является изучение и совершенствование ООО «Аркада» как социально-экономической системы.
Методологической и теоретической основой исследования явились фундаментальные положения, содержащиеся в трудах российских и зарубежных учёных в области совершенствования организационной структуры предприятия. В процессе исследования применены логический и сравнительный методы, методы диагностики в исследовании систем управления: структурная диагностика и функциональный анализ.
Структура работы обусловлена последовательностью решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.

Договор купли-продажи с учетом пожеланий контрагента
ГК РФ
Начисление заработной платы
 
 
 
 
 
+
Табель
Ведомость отплаты труда
Штатное расписание, штатная расстановка, правила начисления ЗП, налоговый кодекс
Составление отчетности НДФЛ и отчислениям во внебюджетные фонды
 
 
 
 
 
+
Лицевые счета, налоговые карточки
2-НДФЛ
Налоговый кодекс, порядок составления отчетности, инструкция по заполнения НДФЛ
Составление реестра поступления платежей от покупателей
 
 
 
 
 
+
Выписки банка
Реестр
1С
*1 – Генеральный директор, 2- Финансовый директор, 3 – Менеджер по продажам, 4 - Юрисконсульт, 5 – Бухгалтер, 6 – Курьер
Приложение 2
Таблица 3 – Распределение ответственности между подразделениями
Подразделение
Функция
Показатель деятельности
отдел продаж
 
 
 
поиск земельных участков для продажи
заключение агент. договоров
 
 
 
размещение рекламы
поиск, общение с клиентами-покупателями
проведение маркетинговых исследований
составление отчетов агента
юридический отдел
 
 
 
проверка продавца зем. участка
количество проверенных организаций-продавцов участков
подготовка агентского договора с физ.лицом (потенциальным покупателем)
подписанные агентские договора
подготовка договора купли-продажи зем. участка
подписанные договора купли-продажи участков
сбор документов и осуществления действий по регистрации сделки купли-продажи
зарегистрированные договора купли-продажи, свидетельства о регистрации на физ.лиц
бухгалтерия
 
 
 
 
 
обработка банковских выписок
 
составление реестра поступлений платежей от покупателей
 реестр платежей
оплата от имени и за счет покупателей стоимости зем. участков
 
оплата регистрационных пошлин
 
составление бух.и нал. отчетности
 бух. и нал. отчетность
составление отчетов агента
 агентские отчеты
финансовый отдел
 
анализ продаж и покупок
ежемесячные отчеты по продажам
формирование стоимости услуг
 Количество заключенных сделок
делопроизводитель
регистрация и учет договор, копирование договоров
обеспечение делопроизводства
Приложение 3
Таблица 4 - Участие элементов организационной структуры в осуществлении бизнеса
Подразделение
Бизнес
Финансовый отдел
 
Бухгалтерия
 +
Отдел продаж
 +
Юридический отдел
 +
Отдел кадров
 
Приложение 4
то вы предпочитаете, когда вы не летать: дешевый, без излишеств, авиакомпании, или более дорогой оператор с фантастическим уровнем обслуживания и максимальным комфортом? И вы когда-нибудь рассмотреть возможность с небольшой компанией, которая фокусируется на всего несколько маршрутов?
Выбор зависит только от вас, конечно. Но дело в том, что мы делаем здесь в том, что, когда вы приходите, чтобы заказать полет, Есть некоторые очень разные варианты.
Почему это так? Ответ заключается в том, что каждый из этих авиакомпаний, выбрал иной способ достижения конкурентных преимуществ на перенасыщенном рынке. 
Операторы без излишеств решили сократить расходы до минимума и передать свои сбережения на клиентов в более низких ценах. Это помогает им захватить долю рынка и обеспечить их самолеты как можно полнее, дальнейшее сокращение стоимости. Роскошные авиакомпании, с другой стороны, сосредоточить свои усилия на создании их службы, как замечательно, как это возможно, и более высокие цены, которые они могут командовать в результате компенсировать их более высокой стоимости.
В то же время, небольшие авиакомпании пытаются сделать большую часть их детальным знанием несколько маршрутов, чтобы обеспечить более или более дешевые услуги, чем их более крупные, международные конкуренты.
Общие стратегии
Эти три подхода являются примерами "общих стратегий" , потому что они могут быть применены к продукции или услуг во всех отраслях промышленности, а также для организаций всех размеров. Они были впервые изложены Майклом Портером в 1985 году в своей книге " Конкурентные преимущества: Создание и поддержание высокого результата ."
Портер назвал общие стратегии "Стоимость Лидерство" (без излишеств), "Дифференциация" (создание однозначно желательных продуктов и услуг) и "Фокус" (предлагая специализированные услуги в рыночной нише). Затем он подразделяться стратегию фокусировки на две части: "Стоимость Фокус" и "Дифференциация Focus." Они показаны на рисунке 1 ниже.
Наконечник:
Термины "Стоимость Фокус" и "Дифференциация Фокус" может быть немного запутанным, так как они могут быть истолкованы как означающее "фокусом на стоимости" или "фокус на дифференциации». Следует помнить , что стоимость Фокус означает подчеркнутые минимизации затрат в рамках целенаправленного рынка , и Дифференциация Фокус означает проведение стратегической дифференциации в пределах сфокусированного рынка .
Стратегия лидерства Стоимость
общие стратегии Портера способы получения конкурентных преимуществ - другими словами, развивая "край", который получает вам продажу и берет его подальше от ваших конкурентов. Есть два основных способа достижения этой цели в рамках стратегии лидерства Стоимость:
Увеличение прибыли за счет снижения затрат, в то время зарядки отрасли среднего уровня цен.
Увеличение доли на рынке за счет взимания более низкие цены, в то же время делает разумную прибыль от каждой продажи, потому что вы сократили расходы.
Наконечник:
Помните, что стоимость Лидерство о минимизации затрат на организацию доставки товаров и услуг. Стоимость или цена, уплачиваемая клиентом это отдельный вопрос!
Стратегия Стоимость Лидерство именно это - она ​​включает в себя как лидер с точки зрения стоимости в вашей отрасли или на рынке. Просто быть среди самых низкозатратных производителей не является достаточно хорошим, как вы оставите себе широко открыты для атак других производителей с низкими издержками, которые могут ПОДРЕЗАННАЯ ваши цены и, следовательно, блокировать ваши попытки увеличить долю рынка.
Поиск эту статью полезной?
Вы можете узнать еще 126 навыки стратегии, как это, объединив ум Tools клуб.
Поэтому вы должны быть уверены, что вы можете достичь и поддерживать позицию номер один, прежде чем выбрать маршрут Стоимость руководства. Компании, которые являются успешными в достижении лидерства затрат, как правило, имеют:
Доступ к капиталу необходимо инвестировать в технологии, которая принесет затраты.
Очень эффективная логистика.
Недорогая база (рабочая сила, материалы, услуги), и способ устойчивого сокращения затрат ниже, чем других конкурентов.
Наибольший риск в реализации стратегии лидерства затрат является то , что эти источники снижения затрат не являются уникальными для вас, и что другие конкуренты копировать свои стратегии по снижению затрат. Вот почему так важно постоянно искать пути снижения стоимости каждой. Один из успешных способов сделать это, приняв японская Кайдзен  философии "непрерывного совершенствования."
Дифференциация Стратегия
Дифференциация предполагает сделать ваши продукты или услуги, отличные от и более привлекательным, чем у ваших конкурентов. Как это сделать, зависит от конкретной природы вашей отрасли и продуктов и услуг сами, но обычно включают в себя функции, функциональность, долговечность, поддержка, а также имидж бренда, что ценность ваших клиентов.
Для того, чтобы добиться успеха стратегии дифференциации, организации должны:
Хорошее исследование, развитие и инновации.
Возможность предоставлять высококачественные продукты или услуги.
Эффективные продажи и маркетинг, так что рынок понимает преимущества предлагаемых дифференцированных предложений.
Крупные организации, преследующие стратегию дифференциации должны оставаться гибкими с их новыми процессами разработки продукта. В противном случае, они рискуют нападения на нескольких фронтах конкурентов, преследующих фокусные стратегии дифференциации в различных сегментах рынка.
Фокус Стратегия
Компании, которые используют фокусные стратегии сосредоточиться на конкретных рынках ниши и, понимая динамику этого рынка и уникальные потребности клиентов внутри него, разрабатывать однозначно недорогие или хорошо указанные продукты для рынка. Потому что они обслуживают клиентов на своем рынке однозначно хорошо, они, как правило, строить сильную лояльность к бренду среди своих клиентов. Это делает их особенно сегмент рынка менее привлекательным для конкурентов.
Как и в случае широких рыночных стратегий, он по-прежнему необходимо решить, будет ли вы проводить затрат Лидерство или дифференциацию как только вы выбрали стратегию фокусировки в качестве основного подхода: Фокус обычно не достаточно само по себе.
Но используете ли вы Экономически Фокус или дифференциацию Focus, ключ к созданию успеха в общей стратегии Фокус заключается в обеспечении, что вы добавляете что-то дополнительно в результате обслуживания только ту нишу на рынке. Это просто не достаточно, чтобы сосредоточиться только на одном сегменте рынка, потому что ваша организация слишком мала, чтобы обслуживать более широкий рынок (если вы делаете, вы рискуете конкурировать с предложениями более обеспеченные широкого рынка компаний).
"Что-то экстра", который вы добавляете может способствовать снижению затрат (возможно, через знание специализированных поставщиков) или возрастающей дифференциации (хотя вашей глубокое понимание потребностей клиентов).
Наконечник:
Общие стратегии применяются не для некоммерческих организаций тоже.
Не-для-прибыль может использовать стратегию Стоимость лидерства, чтобы минимизировать затраты на получение пожертвований и достижения более для своего дохода, в то время как один проводит стратегию Дифференциация будет привержена самых лучших результатов, даже если объем работы он делает, как результат меньше.
Местные благотворительные большие примеры организаций, использующих фокусные стратегии, чтобы получить пожертвования и внести свой вклад в их общинах.
Выбор правильной стратегии Generic
Ваш выбор которых общей стратегии проводить подкрепляет все другие стратегическое решение вы делаете, так что стоит тратить время, чтобы получить это право.
Но вам действительно нужно принять решение: Портер специально предостерегает от попыток "хеджировать свои ставки", выполнив более одной стратегии. Одним из наиболее важных причин , почему это мудрый совет в том , что вещи ,которые нужно сделать , чтобы каждый тип стратегии работы обращение к различным типам людей. Стоимость Лидерство требует очень подробный внутренний фокус на процессы.Дифференциация, с другой стороны, требует выходят навнешнюю сторону, очень творческий подход.
Так что, когда вы приходите, чтобы выбрать, какой из трех общих стратегий для вас, очень важно, что вы берете компетенции и сильные стороны вашей организации во внимание.
Используйте следующие шаги, чтобы помочь вам выбрать.
Шаг 1:
Для каждой общей стратегии, провести SWOT - анализ  ваших сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз , вы бы столкнуться, если вы приняты эту стратегию.
Сделав это, он может быть ясно, что ваша организация вряд ли сможет добиться успеха некоторых общих стратегий.
Шаг 2:
Использование пяти сил анализа  , чтобы понять характер отрасли вы находитесь.
Шаг 3:
Сравните SWOT Анализы жизнеспособных стратегических вариантов с результатами вашего анализа пяти сил. Для каждого стратегического варианта, спросите себя, как вы могли бы использовать эту стратегию:
Уменьшение или управление питанием с поставщиком.
Уменьшить или управлять покупателя / клиента мощность.
Выходите на вершине конкурентного соперничества.
Уменьшить или устранить угрозу замещения.
Уменьшить или устранить угрозу новой записи.
Выберите общую стратегию, которая дает Вам самый сильный набор опций.
Наконечник:
Общие стратегии Портера являются идеальной отправной точкой для принятия стратегических решений.
После того, как вы сделали свой ​​основной выбор, хотя, есть еще много стратегических вариантов доступны.Стратегия Часы Боумена  помогает вам думать на следующем уровне детализации, поскольку она разделяет варианты Портера на восемь суб-стратегий. Вы можете также использовать USP Анализ  и основной компетенции анализ  , чтобы определить области , вы должны сосредоточиться на выделиться на вашем рынке.
Ключевые моменты
В соответствии с моделью общие стратегии Портера, существует три основных стратегических вариантов, доступных для организаций для получения конкурентных преимуществ. К ним относятся: Стоимость Лидерство, дифференцировка и фокус.
Организации, которые обеспечивают достижение затрат лидерство может принести пользу либо увеличить свою долю на рынке за счет снижения цен (при сохранении рентабельности) или за счет поддержания средних цен и, следовательно, увеличение прибыли. Все это достигается за счет снижения затрат до уровня ниже, чем у конкурентов организации.
Компании, которые придерживаются стратегии дифференциации выиграть долю на рынке, предлагая уникальные особенности, которые ценятся своими клиентами. фокусные стратегии предполагают достижение затрат лидерства или дифференциации внутри нишевых рынков способами, которые не доступны в более широком плане-ориентированных игроков.
Употреблять в вашей жизни
Спросите себя, что общая стратегия вашей организации есть.Как это влияет на выбор, ваш макияж в вашей работе?
Если вы в организации привержены достижению лидерства затрат, может сократить расходы за счет найма менее дорогостоящий персонал и обучение их, или за счет снижения текучести кадров? Вы можете снизить затраты на обучение за счет разработки в собственных схем распределения навыков и знаний среди членов команды? Можно ли сократить затраты с помощью технологии, такие как видеоконференции через Интернет?
Если ваша организация проводит стратегию дифференциации , вы можете улучшить качество обслуживания клиентов?Mapping Опыт клиентов  может помочь здесь. Можете ли вы помочь воспитывать культуру постоянного совершенствования и инноваций в вашей команде?
А если вы работаете в компании, которая имеет выбранную стратегию фокусировки, какие знания или опыт вы можете использовать или развивать, чтобы повысить ценность для своих клиентов, которые не доступны для широкого рынка конкурентов?
Этот сайт научит вас навыки, необходимые для счастливой и успешной карьеры; и это только один из многих инструментов и ресурсов , которые вы найдете здесь Интеллектуальные инструменты. Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку , илиприсоединиться к The Mind Tools клуб и действительно перегружать свою карьеру!
В данной статье рассматриваются следующие вопросы 1) Что такое конкурентная стратегия?, 2) типы конкурентных стратегий , 3) , как разработать конкурентную стратегию , и 4)тематические исследования .
ЧТО ТАКОЕ Конкурентная стратегия?
Конкурентная стратегия может быть определена как долгосрочный план действий, который компания разрабатывает в направлении достижения конкурентного преимущества перед конкурентами после изучения сильных и слабых сторон последнего и сравнивая их со своим собственным. Стратегия может включать в себя действия, чтобы противостоять конкурентным давлением рынка, привлечения клиентов и помогают в закреплении позиции на рынке компании.
ВИДЫ СТРАТЕГИЙ КОНКУРЕНТНОЙ
Классификация в соответствии с Майклом Портером 
Майкл Портер считается главным авторитетом по конкурентной стратегии и экономического развития и конкурентоспособности регионов, государств и народов. Классификация Портераобщих конкурентных стратегий включает в себя дифференциацию, лидерство по издержкам, дифференциация внимания и затрат фокус.
дифференцирование
Эта стратегия направлена ​​на развитие конкурентных преимуществ путем предоставление и маркетинга уникальный продукт или услугу - продукт или услуга , которая отличается каким - то образом к тому , что соперник или конкурент предлагает. Для этого, возможно , придется потратить много для исследований и разработок , которые вы не можете быть в состоянии позволить себе , если ваш малый бизнес. Успешная стратегия дифференциации имеет потенциал , чтобы понизить чувствительность к цене и лучше лояльности к бренду со стороныклиентов.
Стоимость Лидерство
Намерение за стратегию лидерства стоимость должна быть ниже себестоимостью по сравнению с вашими конкурентами. Есть два традиционных варианта бизнеса, чтобы увеличить прибыль - снижение издержек или увеличения продаж. В стратегии лидера затрат, концентрация на приобретение качественного сырья по самой низкой цене. Владельцы бизнеса дополнительно необходимо использовать лучший труд для преобразования этого сырья в ценные товары для потребителя. Таким образом, эта стратегия является особенно полезным, если рынок является одним где цена является важным фактором.
Фокус - Дифференциация Фокус и Фокус Стоимость
Если бизнес понимает, что маркетинг в однородную нишу клиента не была бы эффективной линией действия для конкретного продукта продает бизнес, он может принять стратегию фокусировки. Эта стратегия включает в себя бизнес по пошиву одежды свои маркетинговые усилия и услуги для одного или нескольких отдельных сегментов клиентов и исключая другие сегменты.
Есть два варианта стратегии фокусировки. В фокусе затрат, цель бизнеса будет иметь преимущество перед конкурентами в отношении стоит в своем целевом сегменте. Таким образом, магазин электроники может иметь цель быть самым дешевым электронный магазин в отдельно взятом городе, но не по существу самый дешевый в целом. Стратегия дифференциации фокуса использует особые потребности потребителей в конкретных сегментах и ​​стремится к дифференциации путем маркетинга свой продукт как уникальный в некоторых отношениях. Например, компания может вывести продукт, специально разработанный для левшей.
Классификация в соответствии с Майклом Treacy и Фред Wiersma
Майкл Трейси и Фред Wiersma являются авторами дисциплины лидеров рынка, книги , изданной в 1995 году , которая рассказывает людям , что это берет , чтобы стать лидером нарынке и остаться один. В своей книге авторы описывают три ценности дисциплины или общие конкурентные стратегии , а именно операционного превосходства, лидерства продукта и доверия клиентов. Основная теория авторов или аргумент в том , что компании должны выбрать , а затем добиться лидерства на рынке в какой - либо одной дисциплины , а также обеспечить приемлемую производительность в двух других.
Операционное совершенство
Цель этой стратегии заключается в том, чтобы добиться лидерства затрат. Стратегия ориентирована на автоматизацию рабочих процедур и производственных процессов, с тем, чтобы оптимизировать работу и снизить затраты. Подход, который принимается такими известными именами, как IKEA, Макдональдс, Southwest Airlines, Walmart, и FedEx, поддается стандартизированы, ориентированных на транзакции, и производство в больших объемах, что вряд ли требует много дифференциации.
Высокий уровень оперативной работы является идеальной стратегией для рынков, где клиенты предпочитают стоимость на выбор. Это часто ситуация относительно коммерционализированных зрелых рынках, где стоимость руководство предоставляет среду для дальнейшего роста. Компании, которые выделяются в этой стратегии есть основанной на правилах, стандартизированные операции и сильной организационной дисциплины. Они также эффективно централизовано. Дисциплины, такие как SCM, TQM и Six Sigma воспитываются в объемно-ориентированной бизнес-модели.
Руководство по продукту
Намерение за этой стратегии заключается в том, чтобы развивать культуру, которая непрерывно вводит превосходный товар на рынок. Лидеры продукта знают, что блеск в творчестве, работа в команде, и решения проблем имеет решающее значение для их успеха.Эти лидеры в состоянии выполнить рыночные цены первого класса благодаря опыту они разрабатывают для своих клиентов. В число корпоративных дисциплин они культивируют являются исследования управления портфелем, управление продуктом, управление талантами, работа в команде, и маркетинг.
Лидеры продуктов работать в направлении привлечения их опыта в рамках организационных и географических границ путем достижения опыта в таких дисциплинах, как управление знаниями и совместной работы. Яблоко, BMW, Fidelity Investments, Pfizer и многие другие компании в области потребительской электроники, автомобильной промышленности, управления фондами и фармацевтической промышленности принять стратегию лидерства продукта.
Интимные отношения с клиентами