Стратегический анализ деятельности

По результатам исследования теоретических аспектов разработки проекта по формированию оптимальной стратегии организации было выявлено, что на современном этапе развития экономики России одной из основных задач управления является создание условий и механизма эффективного функционирования отечественных предприятий. Эти условия должны создаваться как на макроэкономическом уровне за счет формирования благоприятного инвестиционного климата в стране, так и на уровне отдельного предприятия. В конечном счете эти условия предопределяют эффективность стратегии предприятия.
Исследуемое предприятие ОАО «Теплоизоляции», основные виды деятельности которого: оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи (51.65.5), производство электродвига ...

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности 5
1.1Методы, виды стратегического анализа 5
1.2Научная школа Ковалева, Жилкина 15
1.3Механизмы совершенствования, разработка стратегической карты 20
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ОАО «Теплоизоляции» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Теплоизоляции» 25
2.2 Анализ внешней среды предприятия 34
2.3 Анализ стратегии предприятия ОАО «Теплоизоляции» 37
Глава 3. Совершенствование деятельности предприятия на основе формирования оптимальной стратегии организации ОАО «Теплоизоляции» 41
3.1 Мероприятия по оптимизации деятельности ОАО «Теплоизоляции» 41
3.2 Оценка экономического эффекта проекта 46
Заключение 51
Список используемой литературы 53
Приложения 55

Стратегические решения являются по своей природе сложными и включают много неопределенных элементов. Выбор курса действий (стратегии) зависит от наличия и толкования информации, анализа, интуиции, эмоциональности, понимания политических факторов и многого другого.
Разные люди и группы выделяют различные аспекты, и поскольку поиск стратегического решения представляет собой движение в неизвестность, правильного курса (образа) действий не существует; все, что можно сделать, — это истолковать текущую ситуацию, сформулировать какие-то ожидания касательно будущего и действовать сообразно собственным взглядам на риск и вероятному развитию событий.
Обычно вполне вероятно, что выбор будет сделан пользу неправильного курса действий, и в этом плане понимание стратегического процесса может иметь реа льные выгоды, так как оно помогает избежать катастрофического направления курса.
Следует с самого начала подчеркнуть, наивность предположения о возможности разработки стратегических решений механистическим образом, в котором оптимальный образ действий определялся бы исключительно на основе аналитического исследования. С другой стороны, пораженчеством было бы полагать, что стратегическое планирование не поддается структурированному анализу.
Цель курсовой работы – стратегический анализОАО «Теплоизоляции».
Задачи курсовойработы:
- уточнить теоретические аспекты стратегического анализа деятельности;
- проанализировать деятельность предприятия ОАО «Теплоизоляции»;
- разработать проект по формированию оптимальной стратегии организации ОАО «Теплоизоляции».
Объект исследования – ОАО «Теплоизоляции».
Предмет исследования – анализ деятельностиОАО «Теплоизоляции».
Практическая значимость курсовойработы заключается в том, что предложенный проект по формированию оптимальной стратегии организации ОАО «Теплоизоляции»имеют практическую направленность и уже частично реализуются на предприятии.
Методическая база исследования объединяет в себе методы целого ряда экономических дисциплин: финансов предприятий, финансового менеджмента, стратегического менеджмента, риск-менеджмента, контроллига, финансового анализа, финансово-экономических расчетов, статистического анализа, экономико-математических методов, маркетинга.
Методы исследования курсовойработы: теоретико-методологический анализ научной литературы и программно-методической документации; теоретическое моделирование; методы опроса, беседы и метод статистического анализа.
Информационная база курсовойработы основывается на трудах отечест-венных и зарубежных ученых по стратегическому менеджменту на предприятии, также были рассмотрены журналы по данной тематике.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка ис-пользуемой литературы, приложений.

r