Право вето при принятии групповых решений

Актуальность темы исследования. Проблемы, которые требуют от себя принятия тех или иных решений на протяжении многих привлекают внимание ученых, которые стремятся разработать методики, позволяющие хотя бы не в полной мере устранить данные проблемы, но выработать единых механизм их преодоления.

В действительности, необходимость принятия тех или иных решений возникла не случайно и имеет непосредственное отношение к существующим процессам управления, своего рода, центром, вокруг которого вращается та или иная организационная структура. Если обратиться к истории, то можно отметить, что ранее решения принимались только на основе опыта руководителя того или иного предприятия. Тем не менее, сегодня все понимают уровень ответственности одного человека или даже группы людей, когда приходится принимать важное решение.

В качестве группового принятия решения понимается групповой набор одной из множества альтернатив, которые удалось обозначить в процессе осуществления работы над проблемой. В качестве важного признака группового решения можно указать следующие: высказывание в отношении того или иного вопроса между участниками обсуждения, стремление включиться в процесс социального познания и социального влияния, образования в определенной степени групповой ответственности за возможность принятия того или иного решения. Хотелось бы отметить, что к групповому принятию решения можно отнести ситуации, при которых внимание уделяется интересам участников.

Впервые интерес к вопросам исследований группового принятия решений возник на начальном этапе обучения с исследований влияния осуществления дискуссии в рамках группы на установки и поведение индивида в данном случае речь идет о «замораживающем» эффекте Курта Левина, групповых ролей и процесса осуществления группового решения Роберта Бейлза и т.д.

Также хотелось сказать о том, что в рамках современных исследований особое внимание уделяется современной социальной психологии и частным параметрам групповых решений, но при этом целостный взгляд на решение данной проблемы не выработан.

В рамках развития современного общества групповое принятие решений представляет собой наиболее распространенное средства разрешения различного рода проблем, к которым можно отнести следующие вопросы: присутствие присяжных в суде, комитеты, советы акционеров, комиссии, команды, жюри и научные коллективы которым приходится постоянно принимать какое-либо решение коллективно. При этом, важно понимать тот ряд преимуществ, к которым относятся следующие: принятия во внимание интереса и мнения участников, решение вопросов, которые требуют широкого диапазона знаний и опыта. Групповое принятие решений позволит осуществить разделение над проблемой и ответственность в случае ее решения между участниками. С учетом вышесказанного можно отметить, что анализ процессов, механизмов и эффектов, обращение к проблеме качества групповых решений вызывает особый интерес с практической точки зрения.

В рамках данного исследования хотелось бы более подробно остановиться на рассмотрении факторов, которые оказывают влияние на принятие государственных решений.

Объект исследования. Принятие корпоративных решений

Предмет исследования. Факторы, которые оказывают влияние на принятия решения.

Цель исследования. Рассмотреть особенности право вето в случае принятия групповых решений.

Задачи исследования:

• рассмотреть понятие и параметры обеспечения качества и эффективности группового решения;
• рассмотреть управленческие факторы и их альтернативы;
• дать определение права Вето и рассмотреть его виды;
• рассмотреть особенности деятельности МИД РФ;
• определить основные проблемы при необходимости принятия решений в рамках деятельности МИД;
• рассмотреть возможность применения права ВЕТО в случае необходимости принятия групповых решений представителями МИД РФ.

Работа состоит из введения трёх глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

Первая глава носит теоретический характер и посвящена определению понятия корпоративного решения, а также рассмотрению факторов, влияющих на принятие того или иного решения.

В основу второй главы положены вопросы, которые касаются факторов принятия корпоративных решений и также в качестве примера представлены особенности принятия решений и факторы, влияющие на их принятие в МИД РФ.

В третьей главе проанализированы особенности использования права вето в случае принятия групповых решений в деятельности МИД.

1.1. Понятие и параметры обеспечения качества и эффективности корпоративного решения

Как известно, на качество производства большую роль оказывают решения, принятые руководителем.

Хотелось бы дать определение понятию управленческого решения. Под таким решением понимается возможность поиска и нахождения подходящего варианта и итоговый вариант постановки и разработки управленческого решения.

Особое внимание хотелось бы уделить таким решениям, которые были реализованы за счет последовательной смены взаимосвязанных стадий, этапов различных действий руководителя, которые акцентируют внимание на технологии мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей реализации движения к цели и последующих способов ее достижения.

...

1.2 Управленческие факторы и их альтернативы

При рассмотрении факторов в качестве частных показателей или процессов, которые протекают в системе и оказывают значительное влияние на ее функции, то управленческие факторы могут представлять собой показатели качества и ресурсоемкости продукции, а также определенный уровень производства, коллектива компании и также возможности взаимодействия с внешней средой.

...

Выводы по первой главе

Основная сущность группового решения заключается в том, что они принимаются не в индивидуальном порядке, а в рамках определенной группы и на уровне консенсуса.

Управленческие решения не могут приниматься без учета объективных законов и закономерностей общественного развития.

...

2.1 МИД. Структура организации

Министерство иностранных дел РФ представляет собой федеральный орган исполнительной власти РФ, который осуществляет государственное управление в сфере реализации отношений Российской Федерации на международном уровне.

В компетенцию Министерства Президента Российской Федерации входит решение вопросов, которые определены Конституцией РФ, или в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Должность Министра иностранных дел РФ с 2004 года занимает Сергей Лавров.

...

2.2 Особенности принятия решений и факторы, влияющие на их принятие в МИД РФ

В процессе становления России как демократического и правового государств появилась необходимость в развитии МИД РФ, наделения их определенным объемом полномочий, создания условий, при которых данный орган исполнительной власти сможет эффективно функционировать и выполнять поставленные перед ним задачи.

...

3.1 Особенности деятельности МИД РФ при принятии решений

В качестве отличительной особенности деятельности МИД РФ на современном этапе можно указать строгое соблюдение норм, определенных, а указах Президента РФ, а также в рамках положений Министерства иностранных дел .

В действительности, для того, чтобы более точно понимать особенности политики отдела коммуникаций и способы выполнения своих функций необходимо понимать особенности деятельности Правительства РФ в целом.

Структура управления включает в себя соответствующие органы.

...

3.3 Внедрение рекомендаций

Прежде всего хотелось сказать о тех высоких требованиях, которые предъявляются к служащим МИДа, когда речь идет о части их подготовки.

Специалисты должны иметь высшее образование, которое в полной мере соответствует их профилю. Основная идея кадровой политики заключается в привлечении, закреплении и дальнейшем использовании в процессе реализации поставленных задач.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе изложенного материала хотелось сделать следующие выводы.

Решения, которые принимаются в рамках коллектива или группы в значительной степени отличаются неповторимым своеобразием, которое может образоваться в процессе реализации межличностного взаимодействия всех, кто принимает участие в решении проблемы.

В данном случае достаточно ярко и отчетливо происходит реализация социально-психологических эффектов, которые способны повлиять на качество решений группы. В данном случае речь идет о поляризации риска, групповом духе, конформизме и иных явления. По этой причине в случае с групповым решением требуется принимать во внимание данные эффекты и стремиться «блокировать» их негативное воздействие на работу группы.

...