| Код | 381165 | ||
| Дата создания | 2017 | ||
| Страниц | 38 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 28 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Все организации существуют в условиях одновременного взаимосвязанного воздействия различных и многоаспектных факторов. Такие факторы находятся как внутри самого предприятия, так и вне его. Также на некоторые внешние факторы организация (объективно) может также оказывать воздействие, но многие из них находятся вне зоны воздействия предприятия.
Все это вовсе не означает, что те факторы, которые косвенно воздействуют на деятельность организации, не стоит учитывать в процессе управления. Несмотря на это, некоторые факторы (например, демографические, переход к интегрированной глобальной экономике, изменение в составе правительства, экологические нарушения и технологические инновации) так, или иначе, влияют на эволюцию отраслей и на стратегию организации. Поэтому современная подготовка к подобным разрывам в макросреде должна стоять у менеджеров на первом месте. Однако стратегический анализ, если он и проводится в организациях, уделяет только поверхностное внимание прогнозированию и оцениванию изменений в макросреде. И только в наиболее крупных и стратегически передовых организациях постепенно внедряют практику стратегического реагирования на возможное появление разрывов в среде.
На данный момент, актуальным является исследование проблемы организации, и проведение стратегического анализа предприятия заключается в том, что для российских предприятий стратегический менеджмент и весь связанный с ним инструментарий управления даже на данный момент остаются вопросами, недосягаемыми для осознания. Многие руководители думают, что стратегическое управление необходимым только в условиях очень крупных (особенно транснациональных) компаний и для средних и мелких предприятий перспективное управление не представляет необходимости. В этом и кроется причина того, что большинство российских предприятий, не осознавая стратегических преимуществ и проблем, начинают бороться с проблемами по мере их реального проявления в организации. В то же время практически все осознают, что профилактические меры по уровню экономического эффекта гораздо выгоднее, чем превентивные меры по ликвидации проблем, но прилагать дополнительные усилия на эти профилактические меры не желают. В этом и состоит главная причина того, что российские предприятия имеют достаточно короткий жизненный цикл и часто переходят из одной формы в другую.
Настоящая курсовая работа посвящена проблеме организации, проведения стратегического анализа и разработке стратегии развития современной организации.
Цель исследования – выявить в ходе проведения анализа те факторы, которые позволят организации подготовиться к будущим изменениям с учетом поставленных перед предприятием целей и задач и тем самым повысить эффективность его функционирования в долгосрочной перспективе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд частных задач, а именно:
1.1 Общая характеристика предприятия ОАО «БЗЗД»
В апреле 1965 г. было начато строительство завода. 21 мая 1965 г. под первую колонну литейного цеха была заложена чугунная плита с надписью о закладке завода. В это время на заводе работали всего 7 человек: директор, гл. технолог и начальники цехов, гл. механик машинистка и.
Было заказано в 1965г. оборудование для первой очереди. Оборудование заказывалось с грифом "Для особо важной стройки".
Начало пуска 1 очереди - 10 января 1967 г. - День рождения завода. Первая очередь состояла из цехов: 1-й механический, заготовительно-прессовый и сварочно-сборочный и вспомогательных служб. В это время завод подготовил и набрал кадры в количестве 220 человек.
...
1.2 Описание «дерева целей»
Организация ОАО «БЗЗД» для успешной работы должна ясно осознавать концепции своего бизнеса, то есть иметь представление о видах будущей деятельности и долгосрочных конкурентных позициях.
...
2.1 PEST-анализ
Для формирования поведения предприятия на рынке проведём системный анализ рыночной ситуации с помощью матричного метода PEST-анализа. Представим основные факторы макроокружения предприятия ОАО «БЗЗД» в таблице 2.
...
3.1 Организация управления
К мероприятиям организационного направления можно отнести сокращение потерь времени; внедрение логистического управления производством и повышение эффективности системы управления персоналом.
Сокращение потерь времени является важным ресурсом повышения производительности труда, и следовательно − повышения эффективности использования трудового потенциала. Сокращение потерь времени может быть обеспечено на различных стадиях производственного процесса за счет более четкого нормирования времени выполнения производственных операций, сокращения времени производственного цикла в результате применения новых более продуктивных технологий, устранения потерь времени между операциями, при переналадке оборудования, при выполнении транспортных операций. Также сокращение потерь времени достигается при совершенствовании производственной структуры предприятия.
...
3.4 Анализ трудовых ресурсов
Важнейшей характеристикой процесса потребления рабочей силы является трудовой потенциал.
В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда. В ходе практической деятельности потенциальные возможности не всегда используются в полной мере.
...
4 Разработка плана развития предприятия ОАО «Балаковский завод запасных деталей»
В связи с тем, что анализируемая организация уже имеет стратегию развития, то, следовательно, нужно вести не ее разработку, а проводить оптимизацию уже используемой.
На время проведения действующего анализа организация приводит в действие гибридную стратегию расширения на рынках и увеличения сопутствующих преимуществ.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования являлось Открытое Акционерное общество "Балаковский завод запасных деталей", входящий в состав холдинга ООО "БалЭнергоМаш". Успешность деятельности предприятия в современных условиях определяется факторами внешней и внутренней среды.
ОАО "БЗЗД" обладает достаточными внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам. Об этом свидетельствуют наличие соответствующих производственных мощностей и возможность изготавливать широкий ассортимент продукции будет способствовать удовлетворению возникающих потребностей населения и промышленных предприятий; сильные конструкторские и технологические службы позволят освоить новые виды продукции на имеющихся мощностях с наиболее эффективным их использованием в короткие сроки; наличие трудового потенциала, формирующегося благодаря тому, что ведется постоянная работа по повышению квалификации работающего персонала, подбору наиболее квалифицированных работников, обучению и переобучению персонала.
...