Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
381152 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Процесс разработки модели принятия решения рассмотрен на примере складского комплекса ООО «Русьимпорт» основанного в 2002 г., расположенного в Городе. ООО «Русьимпорт» является одним из филиалов холдинга ООО «Пивной двор». По масштабам деятельности организация относится к субъекту среднего предпринимательства, с численностью персонала 187 чел. На рынке оптово-розничной торговли пивом о ...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и рисков 5
1.1. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности. Игры с природой 5
1.2. Методы управления рисками 8
1.3. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 9
Глава 2. Анализ проблем подготовки и принятия решений в условиях неопределённости и риска ООО «Русьимпорт» 11
2.1. Характеристика конкретной организации 11
2.2. Анализ особенностей принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска 14
2.3. Ситуационный анализ факторов неопределённости в принятии управленческих решений 19
Глава 3. Совершенствование процесса принятия решений в условиях неопределённости ООО «Русьимпорт» 25
3.1. Разработка рекомендаций по изучению проблемной ситуации в организации 25
3.2. Разработка проектного варианта процедур принятия решений 26
3.3. Формирование предложений по совершенствованию процесса принятия решений 30
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Приложение 1 37
Введение
Современная экономика, особенно российская характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «риск - благородное дело», «без риска не бывает бизнеса» и другие.
В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Актуальность данной темы определяется тем, что современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся и з множества простых и сложных ситуаций, требующих решения. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.
Основным объектом представленной работы является проблема рационального выбора в условиях неопределённости и риска в ООО «Русьимпорт».
Предмет исследования – процесс рационального выбора в условиях неопределённости и риска в зависимости от текущей ситуации.
Основной целью данной работы является изучение процессов рационального выбора в условиях неопределённости и риска.
Основными задачами данного проекта являются:
Исследование и классификация управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Анализ системы принятия решений ООО «Русьимпорт».
Совершенствование системы управления ООО «Русьимпорт».
Совершенствование моделирования принятия управленческих решений.
Принятие решений по конкретной проблеме.
Теоретической основой работы служат труды российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам исследования управленческих решений.
В процессе выполнения курсовой работы были применены следующие методы: метод сравнительного анализа; метод объектно-ориентированного программирования; метод оценки финансовой рентабельности.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
1. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. – М.: Проект, 2011. – 304 с.
2. Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. – 3–е изд. – М.: Дашков и К, 2011. – 496 c.
3. Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2–е изд. пер с англ. – СПб.: Питер, 2015. – 416 с.
4. Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2011. – 208 с.
5. Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кудиц–Образ, 2012. – 288 с.
6. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011. – 352 с.
7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теорияпроектирования экспериментов. – 2–е изд., испр. – Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2012. – 400 c. – (Общество – Экономика – Человек).
8. Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: МАЭП: Калита, 2014. – 112 c.
9. Карданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. – Изд. 2–е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА; Единство, 2014. – 416 с.
10. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. – СПб.: Сентябрь, 2012. – 148 с.
11. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях: Учебное пособие. – СПб: Сентябрь, 2015. – 230 с.
12. Лапыгин Ю. Н. Системное решение проблем. – М.: Эксмо, 2014. – 336 с.
13. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – Изд. 2–е, перераб. и доп. – М.: Логос, 2012. – 392 с.
14. Лаукс Гельмут. Основы организации: управление принятием решений (пер. с нем.). – М.: Дело и Сервис, 2015. – 590 с.
15. Лафта Дж.К. Управленческие решения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 291 с.
16. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2015. – 248 с.
17. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. – 140 с.
18. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 264 с.
19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. – 271 c.
20. Соколова Л.Е. Разработка управленческих решений. – М.: Омега–Л, 2015. – 171 с.
21. Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учеб. пособие. – СПб.: Бизнес–пресса, 2015. – 394 с.
22. Титова Н.Л. Разработка управленческих решений. Курс лекций. – М.: Инфра–М, 2015. – 279 с.
23. Трофимова Л. А., Пилипенко В.И. Практикум по дисциплине «Управленческие решения» для студентов дневной и вечерней форм обучения. – СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – 93 с.
24. Трофимова Л. А., Пилипенко В.И. Разработка управленческих решений. – СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – 99 с.
25. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – М.: РДЛ, 2015. – 208 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00351