государственное регулирование инновационной деятельности

Заключение и выводы

Государственное регулирование – это вид государственно-властной деятельности в целях достижения, реализации, охраны и защиты публичных интересов, обеспечения и реализации регулятивных и иных функций государства и ведения делами государства.
Механизмы государственного регулирования могут быть:
организационные,
нормативно-правовые,
социальные,
институциональные,
политические,
судебные,
экономические,
информационные и др.
Основными направлениями инновационного развития, которые уже сегодня должны получить приоритетную государственную поддержку являются:
энергосбережение и разработка высоких технологий, направленных на повышение процента извлекаемости сырья из месторождений,
обеспечение экологической безопасности и увеличение глубины переработки минерал ...

Содержание
Введение 3
Раздел 1 Государственное регулирование инновационной деятельности 5
Раздел 2 Оценка эффективности инновационного проекта 14
2.1 Описание предприятия 14
2.2 Инновационные идеи 19
2.3 Выбор инновации 19
2.4 Составление программы освоения новшества 21
2.4.1 Обновление технологии производства и управления 21
2.4.2 Преобразование материально-технической базы 23
2.4.3 Приведение в соответствие информационной базы 23
2.4.4 Обновление трудовых ресурсов 24
2.4.5. Перестройка организационной структуры 24
2.4.6. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований 24
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 25
Заключение и выводы 29
Использованные источники 31

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях геополитической и экономической нестабильности одной из ключевых проблем управления инновационной деятельностью становится обеспечение эффективного государственного регулирования деятельности.
Важность государственного регулирования инновационной деятельности, так как по своему потенциалу деятельность является одним из фактором развития национальной экономики. Современный этап развития экономики РФ характеризуется состоянием рецессии, когда рост показателей заметно снизился, а кое-где отмечается и его падение, при этом потребность возрастает. Естественно, что в этих условиях необходимой соответствующие меры государственного управления направленные на повышение эффективности инновационной деятельности.
Значимость темы обуславлива ется тем, что:
инновационная деятельность как объекта государственного регулирования – это сложная социально-экономическая система, связанная с важнейшими аспектами жизни общества.
Проблемы состояния и развития значения государственного регулирования инновационной деятельности исключительно актуальны для российского общества, стоящей перед необходимостью сохранить, приумножить и рационально использовать имеющийся инновационный потенциал.
В условиях рецессии инновационная деятельность демонстрирует свою уязвимость под воздействием факторов внешнего (макроэкономического) происхождения.
Объектом исследования является коммерческая деятельность.
Предметом исследования являются система государственного регулирования.
Цель исследования заключатся в выявлении системы государственного регулирования инновационной деятельности.
Данная цель достигается решением следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические основы государственного регулирования инновационной деятельности.
2. Провести оценку инноваций для ООО «Инсайдерс».
3. Проанализировать эффективность инвестиций в инновации ООО «Инсайдерс».

Полученная чистая прибыль
171
359
263
92
153,8
Рисунок 3 - Динамика чистой прибыли деятельности ООО «Инсайдерс» за 2013-2015 гг., тыс. руб.
Таким образом, в 2015 г. доход ООО «Инсайдерс» сократился на 27,5% до уровня в 10,55 млн. руб. с уровня 14,57 млн. руб. в 2014 г. Так же сократилась и чистая прибыль.
При этом 2014 г. отмечалась положительная динамика показателей, согласно материалам ООО «Инсайдерс», чистая прибыль в 2014 г. выросла до 359,00 тыс. руб., а уровень дохода увеличился за 2014 г. в 1,62 раза до 14,57 млн. руб., а в 2013 г. - 9,01 млн. руб.
Таким образом, можно констатировать, что, не смотря на сложные макроэкономические условия ООО «Инсайдерс» удалось сохранить потенциал для дальнейшего развития, но компании необходимо повысить эффективность использования ресурсов деятельности.
2.2 Инновационные идеи
Для инноваций в сфере развития системы инновационного менеджмента ООО «Инсайдерс» предлагаются следующие:
Изменение системы управления инновационной деятельности ООО «Инсайдерс» - создание структурного подразделения службы инновационных проектов.
Изменение в системе управления знаниями персонала ООО «Инсайдерс» - формирование процесса мониторинга и оценки компетенций сотрудников компании.
Измените инновационной стратегии развития ООО «Инсайдерс»
Данные варианты инноваций ООО «Инсайдерс» соответствуют следующим формам инновационных идей:
организации системы инновационного менеджмента (изменяется структуры организации);
управления системы инновационного менеджмента (изменяется подсистемы управления);
стратегия системы инновационного менеджмента (предлагается новая стратегия).
2.3 Выбор инновации
Сформируем критерии оценки конкурентоспособности ООО «Инсайдерс», расчет по формуле:
Таблица 4 - Формирование оценок показателей конкурентоспособности ООО «Инсайдерс»
Показатели конкурентоспособности
Пi
ki
Пi* ki
x
уровень качества
5,00
1,20
6,00
0,25
эффективность менеджмента
5,00
1,20
7,50
0,31
компендия персонала
5,00
1,20
6,00
0,25
уровень использования технологий
4,00
1,20
4,80
0,19
Итого
24,3
1
Далее составим матрицу нововведений, которая позволит выбрать один из рассматриваемых вариантов для ООО «Инсайдерс»
Таблица 5 – Матрица нововведений для ООО «Инсайдерс»
Показатели конкурентоспособности ООО «Инсайдерс»
x
Инновационные идеи
создание структурного подразделения службы инноваций
формирование процесса мониторинга компетенций
новая инновационная стратегия
уровень качества
0,25
1,00
1,00
1,00
эффективность менеджмента
0,31
9,00
1,00
1,00
компендия персонала
0,25
3,00
9,00
9,00
уровень использования технологий
0,19
9,00
3,00
3,00
На основании «Матрицы нововведений ООО «Инсайдерс» рассчитаем уловный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность ООО «Инсайдерс»
Условный индекс влияния рассчитывается по следующему выражению:
Безусловный индекс влияния определяется по формуле:
Таблица 6 - Условные и безусловные индексы влияния проектов инноваций на конкурентоспособность ООО «Инсайдерс»
Показатели конкурентоспособности предприятия
Индексы влияния
создание структурного подразделения службы инноваций
формирование процесса мониторинга знаний по компетенциям сотрудников компании
новая инновационная стратегия
Условный индекс Еу
40,6%
35,2%
24,5%
Безусловный индекс Еб
1
0,41
0,27
Из предложенных проектов за основу был принят к рассмотрению вариант «Изменение системы управления инновационной деятельности ООО «Инсайдерс» - создание структурного подразделения службы инноваций», в функции которого войдет непосредственно реализация инновационного менеджмента в компании.
2.4 Составление программы освоения новшества
2.4.1 Обновление технологии производства и управления
Для повышения эффективности ООО «Инсайдерс» предлагается реализовать организационную инновацию. В рамках инновационного менеджмента ООО «Инсайдерс» предлагаются к внедрению создание специализированного отдела, который сможет
Рисунок 4. - Модель системы инновационного менеджмента ООО «Инсайдерс»
Можно выделить три основных элемента технологии управления, которые будут задействованы при реализации нововведения:
1. Человеческий элемент системы инновационного менеджмента ООО «Инсайдерс» - позволит более полно использованью потенциал персонала;
2. Технологический элемент системы инновационного менеджмента ООО «Инсайдерс» - позволит более качественно передавать инновационную информацию внутри компании;
3. Организационный элемент системы инновационного менеджмента ООО «Инсайдерс» - позволит более эффективно управлять инновационными процессами в компании.
Система инновационного менеджмента ООО «Инсайдерс» сформированная как обособленное структурное подразделение позволит устранить недостатки, связанные с организацией инновационных процессов. Это позволит также минимизировать возможность превышения затрат времени на принятие и реализацию инновационного проекта над запланированными и завершения инновационного процесса на этапе НИОКР, когда разработанные идеи не реализуются в дальнейшем на практике ООО «Инсайдерс».

2.4.2 Преобразование материально-технической базы
МТБ предполагает выделение помещения в ООО «Инсайдерс», а также закупку мебели и оборудования для 3 рабочих мест.
Затраты по проекту на обновление МТБ:
1. Оборудование рабочих мест: 75*3=225 тыс. руб.
2. Покупка дополнительной офисной техники: 445 тыс. руб.
3. Итого МТБ: 670 тыс. руб.
2.4.3 Приведение в соответствие информационной базы
В рамках проекта предполагается внедрение информационной системы ведения учета инноваций.
Предлагается создать в отделе базу инновационных идей ООО «Инсайдерс», которая будет включать такие элементы как :
Инновации, предложенные менеджментом ООО «Инсайдерс»
Инновации, предложенные рядовыми сотрудниками ООО «Инсайдерс»
Внешние инновационные идеи, пригодные для ООО «Инсайдерс»
По каждой инновационной идеи отделам будет формироваться краткое резюме, и обобщаться в отчете рамках в квартал с предоставление результатов руководству для принятия управленческого решения относительно инноваций.
2.4.4 Обновление трудовых ресурсов
При организации внедрения инновационного решения в ООО «Инсайдерс» потребуется введение трех штанных единиц.
В таблицу 7 сведена информация о вакансии.
Таблица 7 - Обновление трудовых ресурсов.
Вакансия
Образование
Стаж
Кол-во человек
Заработная плата, руб. – месяц
Выплаты с ФОТ (30,2%)
Итого
Начальник отдела
Высшее спец.
Не менее 4 лет
1
48 000
14496
62496
Ведущий специалист отдела
Высшее спец.
Желательно не менее 3 лет
1
35 000
10570
45570
IT сопровождение
Высшее спец.
Желательно не менее 1 лет
1
30 000
9060
39060
2.4.5. Перестройка организационной структуры
Новая организационная структура будет включать элемент новую службу. В механизме ООО «Инсайдерс» произойдут следующие изменения:
1. Появимся новое ЛПР – начальник инновационного отдела.
2. Повысится информационное обеспечение принятия решения.
3. Повысится контроль над реализацией решения
2.4.6. Обновление номенклатуры и характеристик продукции – как результата инновационных преобразований
1) В результате реализации инновационного проекта, ООО «Инсайдерс» повысит свой уровень конкурентоспособности среди аналогичных салонов и усилит позиции, занимаемые на рынке. Номенклатура может расширится, в результате реализации инновационных предложений как результате деятельности создаваемого подразделения.
2) Так же реализации инноваций моде привести к снижению издержек, а следовательно и росту эффективности деятельности ООО «Инсайдерс».
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу
Финансирование реализации идеи будет из собственных средств.
Таблица 8 - Издержки на внедрение инновации
Виды расходов
Сумма
МТБ
670 тыс. руб
Оплата труда
147126 тыс. руб.
Затраты на информационную базу
100 тыс. руб.
Сформируем диаграмму Ганта.
Таблица 9 - Ленточный график внедрения инновации
Этапы
Период
2017
2018
2019
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
Принятие решения об организации отдела
Выработка Положения об отеле
Отбор и найм персонал
Приобретение МТБ
Формирование информационной инновационной база
Проведение мониторинга составление резюме, отчета
Корректировки выявленных проблем в ходе пилотного проекта
Реализация деятельности отдела на постоянной основе.
Запуск на инновации в деятельности компании ( %)
90
100
100
Распределение финансов по этапам приставлено в таблице 10.
Таблица 10 – Финансы по этапам реализации, тыс. руб.50
Этапы
Период
2017
2018
2019
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
Принятие решения об организации отдела
Выработка Положения об отеле
Отбор и найм персонал
Приобретение МТБ
370
300
Формирование информационной инновационной база
25
50
25