см образец и план

Отбор будет происходить по основным критериям: знание языка, знание культуры страны, менталитет сотрудника и стили управления, принятые у него на родине. В плане религии комфортнее работать будет немцу и бразильцу. Индийцу будет удобнее в плане языкового барьера. Индия и Германия выигрывают в процессе образования. По менталитету и стилям управления более сход индиец и бразилец.
Трудности в работе в Аргентинской компании могут возникнуть у немца, т.к. его менталитет достаточно спокойный и чопорный, преобладает пунктуальность. А менталитет аргентинца – жаркая страна, в которой допускаются опоздания, в приоритете стоят разговоры и общением. Немцу в данной компании было бы некомфортно работать. Что касается бразильца, то культуры данных стран схожи, как стран Латинской Америки. Однако, кандид ...

Введение 3
1.Анализ культур бразилии, германии и индии 4
Религия 4
Язык 6
Образование (влияние на бизнес) 8
Стили управления (виды ролей) - Льюис 11
Анализ по Хофстеду 13
4.1. Power Distance (Дистанция власти). 14
4.2. Individualism (Индивидуализм/коллективизм). 14
4.3. Masculinity («Мужское»/«женское» начало). 14
4.4. Uncertainty Avoidance (Избегание неопределённости). 16
4.5. Long Term Orientation (Краткосрочная/долгосрочная ориентация на будущее). 16
4.6. Indulgence (Потворство желаниям и сдержанность). 17
Менталитет нации (бизнес-культура, традиции) 18
5.1. Влияние индийского менталитета на сотрудничество представителей компаний в исследуемой ситуации. 18
5.2. Влияние бразильского менталитета на сотрудничество представителей компаний в исследуемой ситуации. 18
5.3. Влияние немецкого менталитета на сотрудничество представителей компаний в исследуемой ситуации. 19
Выводы 21
Вывод 23
Список литературы 24

Предприниматели, ведущие бизнес с различными международными странами, часто сталкиваются сособенностями культуры, которые влияют на способ принятия решений, на выбор партнеров и на манеру ведения переговоров. В попытке понять деловую культуру Бразилии, Индии и Германии можно обратиться к системе идентификации культур, предложенной в 1980 г. ГиртомХофстеде. В результате своего исследования Хофстеде предложил четыре универсальных аспекта (измерения), применимых к культурам всего мира.
Цель работы – проанализировать деловые культуры различных стран.
Задачи работы
1. Провести анализ культур Бразилии, Германии и Индии,
2. Проанализировать культуры по Хофстеду,
3. Проанализировать культуры по Льюису,
4. Решить кейс. 

Из-за этого учащиеся становятся более заинтересованными в учебе. Несмотря на стереотипы, которые сложились у европейцев, индийцы стремятся к знаниям, но далеко не все из них могут их получить из-за своего финансового положения. Люди в Индии переполнены творчеством и с удовольствием выполняют свою работу или задание, они свободомыслящие и культурные люди, которые позитивно относятся к инновациям. В Индии немало учебных заведений, которые предоставляют обучение по программе MBA. Часто бизнес-образование в Индии предпочитают те, кто хочет создать здесь свое дело или взаимодействовать с партнерами из Индии. Однако диплом, полученный в ведущей индийской бизнес-школе, как полагают эксперты, – это гарантия отличной карьеры не только в Индии, но и в Европе. Современная система образования в Бразилии сформировалась гораздо позднее, ежели сопоставить с основной массой государств Латинской Америки, так как во 2 половине прошедшего столетия неграмотность между жителей страны ветше 15 лет сочиняла наиболее 20 процентов. И все же, конец ХХ века ознаменовался впечатляющими достижениями страны в деле просвещения и образования. К концу 90-х годов финансирование образования составляло около 5 % муниципальных затрат, собственно было приблизительно на уровне подобных инвестиций в государствах Европы и Соединенные Штаты. В пределах 18% налогов страны и 25% налогов городских округов и штатов тратятся на дела образования. Система высочайшего образования в Бразилии располагается под твердым контролированием министерства образования, в любом штате находится даже 1 институт. В стране насчитывается 93 университета, 78 % которых частные. Обычно муниципальные университеты числятся сильнее – с помощью увеличенного финансирования.Почти все университеты страны веско младше европейских, хотя уровень обучения и качество преподавания считаются полностью конкурентоспособными. По известности между бразильских учащихся ВУЗов ценность принадлежит юридическим и врачебным профессиям, затем идут по стопам компьютерные, инженерные специальности, менеджмент и журналистика. Большая часть специальностей предполагает 5-летний период преподавания, научно-техническое образование можнож завершить на протяжении 2 лет. Государственное образование в Бразилии считается безвозмездным на всяком уровне.С тех лет, как скоро Германия поставила свою подпись в болонское соглашение, содержащееся в преображении вузовского образования в систему бакалавриата и магистратуры, число МВА программ в институтах стало вырастать. То образование, которое еще не так давно можнож было обрести исключительно в отборных институтах, в настоящее время выделяют и муниципальные учебные заведения.Много программ в сфере бизнес-образования вызвало какую-либо неразбериху во всей образовательной системе. Вначале МВА числилось образованием, направленным на подготовку правящих фирмой. В институтах Германии великую долю составляют специальные программы МВА, которые крепко выделяются от классических. 1 вид курсов учащиеся проходят в протяжении года, иной – в течении 5 лет. Чтобы разораться в данной системе, стоит знать виды программ МВА.Таким образом, можно сказать, что образование в странах претендентов стоит на достаточно развитом уровне. Неизвестно. Какие именно ВУЗы окончили кандидаты, но можно сказать, что образование достаточно хорошо развито в Индии и Германии. Образование же бразильского кандидата может быть поставлено под сомнение, т.к. вообще образование в Бразилии было открыто относительно недавно. Поэтому по отношению к этим кандидатам можно выделить больше времени для изучения их возможностей.Стили управления (виды ролей)В Индийском стиле управления ключевыми признаками являются Сильная приверженность традициям, неторопливость, иерархичность и пунктуальность. Индийские менеджеры приверженцы жесткой организационной структуры, и, в отличии от американских, коллективистского принятия решений.Назначать 1-ое деловое знакомство стоит в письменном виде за 1 2 месяца до обозначаемого события. Заблаговременно отправьте партнерам повестку дня и прочие информационные мат-лы. За немного дней стоит утвердить ваши планы и убедиться, что и ваш партнер не откладывает встречу в последнюю минуту. Не изумляйтесь, раз в период делового общения индусы станут задавать немало вопросов индивидуального характера о вашем самочувствие или же семье. Это непросто любопытство: в Индии говорят превосходным тоном поинтересоваться собственной жизнью напарника. Что качается неформального общения, то оно соблюдается до завершения 1 встречи. Потом индусы устремляются установить дружественные отношения с новыми деловыми партнерами.Индийские бизнесмены не предпочитают спешки в делах, потому любой пункт уговора длинно и тщательнейшим образом обдумывается. В Индии нечасто принимают скоропостижные решения.Значительное действие на развитие и становление германского стиля управления и германской деловой культуры оказали протестантская этика и соц учение католицизма, мысли Просвещения и прусский социализм, романтизм и рациональный критицизм, бюргерская культура, также персональный либерализм и принцип общественной ответственности. Эти национальные черты, как прилежность и аккуратность, любовь к порядку и экономия, пунктуальность и рациональность, трудолюбие и обязанность, воспитывались в протяжении веков. Германцам не свойствен авантюризм и спонтанные решения. Они изобретательны и берут систематичностью расклада и последовательностью поступков. Веские ежегодные вложения фирм в формальное изучение и развитие персонала основываются на предположении про то, собственно они дадут совершенствование эффектов работы организации. Впрочем присутствует и другая позиция, исходящая из оценки преподавания как какой-либо стильной направленности, нередко напрасно дорогой и вовсе не дозволяющей использовать приобретенные познания в масштабах должностных повинностей в целях увеличения производительности труда [Kraiger, McLinden, Casper, 2004]. Изучение нередко рассматривается как центр издержек, которые нужно будет осуществлять контроль и убавлять во время упадка. Именно в данный момент не присутствует убедительных подтверждений того, собственно эти расклады реализуются в фирмах государств с развивающейся экономикой, а именно в государствах БРИК (Бразилия, Наша родина, Индия, Ки тай), ВВП которых, по заявлениям специалистов, к 2050 г. обязан затмить ВВП развитых государств. В неких изысканиях, дотрагивающихся изучения и становления персонала, продемонстрированы отличительные черты действий изучения и выгоды от инвестирования в человеческий капитал в отдельных государствах, входящих в группу БРИК.Таким образом, нам стало известно о том, какими принципами руководствуются управленцы в выбранных нами странах. Мы можем говорить о том, что политика управления схожа в Аргентине и Бразилии. Это обе латиноамериканские страны, в которых политика развития предпринимательства схожа. Поэтому в данном этапе выигрывает кандидат из Бразилии. Это обусловлено тем, что опыт работы в Аргентине и Бразилии схож и принципы управления в обеих странах могут совпадать, что даст возможность успешнее адаптироваться на новом месте.Менталитет нации (бизнес-культура, традиции)Деловая встреча в Индии чаще всего начинается с легкого рукопожатия. Но не подавайте руку человеку, ели он не протянул её первым. Дело в том, что в Индии, иногда, еще сохраняется древняя традиция пожимать свои собственные руки, кивая головой или кланяясь человеку, которого приветствуют. Такое пожимание собственных рук, скорее всего, вызвано гигиеническими соображениями. Также в стране разграничивается область применения левой и правой руки. Правой рукой принимается пища, указываются предметы, прикасаются к людям, принимаются и подаются вещи, так как левая рука считается "нечистой". Между представителями противоположного пола физический контакт в Индии входит в разряд табу, поэтому женщину следует приветствовать кивком головы или более церемонными приветствиями - сложа ладони вместе или сложив руки перед грудью «домиком». Самого старшего из окружающих всегда приветствуют первым. При расставании необходимо прощаться с каждым человеком в отдельности.Индия поражает тем, что она почти полностью игнорирует сложившиеся стандарты ведения бизнеса, делового этикета, бизнес-образования. Но не отрицает их, а, взяв немногое лучшее, абсолютно спокойно формирует свои стандарты, берущие начало в культуре, традициях и обычаях страны. Индийцы не слишком пунктуальны, но вам лучше быть точными. Высшее руководство индийских предприятий и администрация сравнительно пунктуальны, но не всегда. В Бомбее суббота – выходной. Если партнер пригласил вас домой, можете взять подарок.Бразилия. Бразильцы – очень эмоциональный, жизнелюбивый, улыбчивый и отзывчивый народ. Любого иностранца они с радостью сразу принимают в свою компанию, где он по достоинству сможет оценить особенности национального характера бразильца – его сентиментальность, душевность, теплоту, поэтичность и деликатность. Такая открытость жителей Бразилии, скорее всего, связана с происхождением этой нации из многих народов и рас, эмигрировавших сюда из Европы и Азии. Отзывчивость бразильцев известна во всем мире. Бразилец с удовольствием придет к вам на помощь в любой ситуации. Правда и в ответ от вас он будет ждать должного уважения и внимания, в противном случае вы быстро лишитесь его дружбы. Сегодня Бразилия – это развитая индустриальная страна, успешно ведущая бизнес во многих отраслях и ежегодно усиливающая свои позиции на мировых рынках. Во многом это стало возможно благодаря трудолюбию жителей страны, где согласно исследованиям люди тратят на трудовую деятельность практически столько же времени, сколько японцы и немцы. Бразильские менеджеры очень целенаправленные, жадные к карьерному успеху. Рабочее время в Бразилии начинается в 8:30 и заканчивается в 17:30, но люди, занимающие руководящие посты чаще всего приходят на работу ближе к обеду и работают до позднего вечера. В целом, в Бразилии никто никуда не спешит, в том числе и иностранцы. Пунктуальность здесь практически никому не знакома. Тем не менее, бразильцы считают пунктуальность проявлением вежливости и ждут, что иностранцы будут приходить на встречу вовремя, хотя себе часто позволяют опоздание на целый час. Германия. Немцы любят организованность и порядок. Они педантичны, скептичны, не многословны, серьезны, сдержаны.Основными чертами немецкого народа являются расчетливость, бережливость, надежность, трудолюбие и рационализм.Немцы относятся к жизни очень серьезно, поэтому соблюдают все правила. Отличает немцев и прямолинейность. Если они с чем-то не согласны, то без колебаний заявят: «Вы ошибаетесь!», и не станут говорить: «Я не уверен, что вы вполне правы». Не стоит на них за это обижаться.Немцы не любят нарушать порядок, и фраза «ORDNUNG MUSS SEIN» - «ПОРЯДОК ЕСТЬ ПОРЯДОК», как нельзя лучше, характеризует отношение немцев к жизни и бизнесу.Поэтому подводя итог данного параграфа можно сказать, что чопорность и правильность немца будет не очень выигрышно смотреться при работе в аргентинской компании. Для менталитета аргентинцев более подойдут бразилец и индиец. Их отношение к женщине, отношение к работе и пунктуальности вызовет больше положительных эмоций у коллег-аргентинцев.2.Анализ культур по Г. Хофстеду (6 параметров)В Индии, как в стране с высоким индексом дистанции власти (77), идеальный начальник играет роль «великодушного автократа» или «хорошего отца семейства». Начальство уважают и прислушиваются к нему, ждут от него непосредственных указаний. Уважение здесь измеряется опытом и возрастом. Наибольшее уважение отдается более зрелым и опытным руководителям. В Индии имеет место быть большое материальное неравенство между начальством и подчиненными. Заработная плата руководства в несколько раз превышает оклад работников. Руководство имеет привилегии и подкрепляет свой авторитет внешними признаками. Но при этом следует признанным в обществе законам.Уважать и почитать старших в семьях приучают с самого детства. В школе же, учителя – это наставники, которые делятся с учениками своей мудростью. Им принадлежит инициатива на протяжении всего процесса обучения.1: Дистанцированность2: Обособленность3: Напористость4: Избегание неопределённости5: Стратегическое мышлениеИндия7748564061Бразилия6938497665Германия3567666531Аргентина49465686К примеру, у представителей латиноамериканских культур личное пространство существенно меньше, чем у их северных соседей, носителей англосаксонских традиций. Это приводит к обоюдному дискомфорту при личном общении, так что трудно выбрать дистанцию, удовлетворяющую обе стороны. Немцам предстояло работать в просторных и светлых помещениях со многими свободно модифицируемыми и перемещаемыми рабочими местами. При этом осуществить эту идею оказалось непросто. в то же время говорят, что не могут работать в помещениях открытого типа без привычной для них атмосферы уединения и профессионального статуса. Им очень и очень трудно измениться.Наиболее высокая дистанция власти характерна для латинских, азиатских и африканских стран, а наиболее низкая - для германских. Индивидуализм пре обладает в развитых и западных странах, в то время как коллективизм - в менее развитых и восточных; Япония занимает промежуточное положение. Наиболее высокий показатель мужественности - в Японии, в Германии,Согласно таблице анализа культур по Хофстеду, преимущественным совпадением обладает кандидат из Индии.1.Отношение к властиДля немецкого концерна характерны строгая иерархия и область ответственности сотрудников. Подчиненный сначала должен обратиться к своему непосредственному руководителю. Принцип справедливого и уважительного отношения находится в приоритете. Сотрудники должны придерживаться корпоративной, деловой и моральной этики. Также действует принцип принятия решений, согласно которому менеджер при возникновении проблемы должен уметь ре- шить ее самостоятельно либо знать, к кому обратиться за помощью, неся и осознавая всю ответственность. В концерне, как и на всех предприятиях Германии, большое внимание уделяется механизму и путям принятия решения. Так, решения, влияющие на условия труда на предприятии, администрации необходимо согласовывать с производственным советом – органом, в состав которого входят представители профсоюза. Быстрота, четкость и ответственность при принятии решений обусловливаются требованиями современного европейского бизнеса и в меньшей степени зависят от национальных особенностей2.Уклонение от неопределенностиНапример. в Бразилии общество ориентировано на краткосрочные ценности Ценятся умение тратить деньги, а не копить их, защита своих интересов и ожидание скорых результатов. Умение настойчиво и кропотливо идти к своей цели присуще единицам.3.