Управление экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы

На сегодняшний день развитие энергетической отрасли в России стоит на первом месте. Именно поэтому большинство вопросов, которые на современном этапе развития энергосистемы стоят перед руководством энергетических компаний, связаны с процессом управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы страны. Данный вопрос на сегодняшний день один из наиболее актуальных для руководства энергетических компаний. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной и решение поставленных задач в процессе написания работы способствуют совершенствованию существующей системы управления экономическим распределением нагрузок в энергетической отрасли.
В процессе написания курсовой работы были составлены две главы. Первая глава посвящена теоретическим аспектам уп ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ НАГРУЗКИ МЕЖДУ ЭЛЕКТИРЧЕСКИМИ СТАНЦИЯМИ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ 5
1.1 Понятие об энергосистемах и их роль в энергетике 5
1.2 Процесс экономического распределения нагрузки между электрическими станциями энергосистемы 8
1.3 Управление экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы с применением АСДУ 10
Вывод по Главе I 14
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ НАГРУЗКИ МЕЖДУ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМИ СТАНЦИЯМИ ОАО «ФСК ЕЭС» 16
2.1. Организационно - экономическая характеристика ОАО «ФСК ЕЭС» 16
2.2 Анализ системы управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями ОАО «ФСК ЕЭС» 22
2.3 Система управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями ОАО «ФСК ЕЭС» с применением автоматизированной системы управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы 26
Выводы по Главе II 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3

Актуальность выбранной темы курсовой работы связана с тем, что на современном этапе развития энергетической отрасли в России существует достаточно большой спектр проблем, решение которых необходимо для совершенствования данного сектора экономики. Одна из причин совершенствования энергетического комплекса России является недавний энергетический кризис, который возник не только на территории нашей страны, но и во всем мире. Последствия данного энергетического кризиса отрицательно сказались на экономическом секторе нашей страны.
Еще одним не мало важным фактом, который обуславливает актуальность выбора темы курсовой работы - это переход на инновационные пути развития производственных процессов в России. Именно поэтому вопрос об управлении экономическим распределением нагрузки между электриче скими станциями энергосистемы на данный момент носит приоритетный характер. По средствам совершенствования данного процесса в энергетическом комплексе можно будет добиться инновационного прогресса в сфере поставки энергетических ресурсов до конечного потребителя с минимальными экономическими потерями.
Основной целью курсовой работы является изучение системы управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями ОАО «ФСК ЕЭС» с применением автоматизированной системы управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- дать понятие об энергосистемах и их роль в энергетике;
- рассмотреть процесс экономического распределения нагрузки между электрическими станциями энергосистемы;
- изучить управление экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы с применением АСДУ;
- дать организационно - экономическая характеристика ОАО «ФСК ЕЭС»;
- провести анализ системы управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями ОАО «ФСК ЕЭС»;
- смоделировать систему управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями ОАО «ФСК ЕЭС» с применением автоматизированной системы управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы
Предметом исследования выступает процесс управления экономическим распределением между электрическими станциями и подстанциями в энергосистеме.
Объектом исследования является ОАО «ФСК ЕЭС».
Методы исследования: обработка и анализ статистических данных, анализ документов, аналитические и графические методы.
При написании работы будут использованы материалы информационных источников статистических сайтов по России, данные об энергетической отрасли на правительственных сайтах, аналитические данные ОАО «ФСК ЕЭС».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Для реализации процесса управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы в составе АСДУ созданы и эксплуатируются следующие системы:• системы автоматического управления режимами - системы релейной защиты, противоаварийной автоматики и автоматического управления нормальными режимами по частоте и активной мощности (АРЧМ); • оперативно-информационные и управляющие комплексы (ОИУК), обеспечивающие в реальном времени дежурного диспетчера информацией о текущем режиме, управление диспетчерским щитом, ведение суточной диспетчерской ведомости и пр.; • системы оперативного управления внутри суточного периода (советчик диспетчера), обеспечивающие внутри суточную коррекцию режима по активной мощности и напряжению, оперативную оценку работоспособности; • системы краткосрочного (сутки, неделя) и долгосрочного (месяц, квартал, год) планирования энергетических и электрических режимов; • системы автоматизации коммерческого учета и контроля электроэнергии и мощности (АСКУЭ); • экспертные системы для информационной помощи оперативному персоналу; • диспетчерские тренажеры. Таким образом, можно сделать вывод о том, что на современном этапе развития процесса управления экономическим распределением нагрузки между электростанциями энергосистемы разработан наиболее эффективный метод сбора и обработки информации, а так же четкая система контроля по основным показателям работы каждой отдельной станции или подстанции энергетической системы. Получаемые данные позволяют расширять шкалу учета деятельности каждого отдельного элемента энергосистемы, что способствует правильному распределению нагрузки между электрическими станциями. Но данная система требует постоянной модернизации и усложнения технологических процессов, в связи с увеличением объемов потребления энергии конечным потребителем и внедрением инновационных процессов непосредственно в производственные процессы получения энергии.На основании вышеуказанных данных постоянно совершенствуются и процессы управления экономическим распределением нагрузок между электростанциями энергосистемы. Для этого реализуется непрерывное оперативно-технологическое управление режимами работы объектов энергетической системы России. Большую роль для реализации данного процесса осуществляет оперативно-информационный и управляющий комплекс, являющийся важной подсистемой автоматизированной системы Системного Оператора (АС СО). Этот комплекс, основанный на использовании текущей телеинформации и результатов решения задачи оценки состояния, имеет два вида назначений: - текущее обслуживание диспетчеров энергетической системы и ее звеньев; - формирование массивов информации для задач оперативного управления и планирования экономического распределения нагрузки между электрическими станциями энергосистемы в целом. На современном этапе развития и использования оперативно - информационных комплексов существует ряд проблем, которые необходимо в кратчайшие сроки устранить. Одной из основных проблем данной системы - это многочисленное количество предприятий - разработчиков программного обеспечения для функционирования системы. На основе данных программных ресурсов происходит работа всего комплекса в целом. Но из-за сопоставления различных программных ресурсов обмен информации достаточно сложен, поскольку протоколы обмена информации между программами не совместимы. Именно по этой причине нет возможности разработать и внедрить в производственные процессы получения энергии комплекса управленческих мероприятий, которые позволят создать эффективный процесс экономического распределения нагрузками между электростанциями энергосистемы.Для устранения данной проблемы необходимо решить задачу унификации, то есть отбора лучших систем для разных уровней иерархии управления. Унификация должна касаться многих аспектов - как унификации информационного описания объектов, так и использования унифицированных баз данных, унифицированных средств отображения информации, используемых операционных систем, «клиент-серверных» технологий, сетевых протоколов, средств доступа к данным и человеко-машинного интерфейса. Роль задач оперативно - информационных комплексов постоянно возрастает по мере усложнения условий управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы. Если несколько лет назад оперативно - информационных комплексов, в основном, применялись как средства приема, обработки и отображения телемеханической информации, то сегодня перед оперативно - информационным комплексом ставятся все новые и новые задачи по управлению электропотреблением, обеспечению надежности и экономичности энергоснабжения, обеспечению функционирования рынка и управлением экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы. Еще одним наиболее важным аспектом, который влияет на эффективное управление экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы, является наличие на станциях и подстанциях морально и физически устаревшего оборудования. Данные виды оборудования уже израсходовали свой предельный запас мощности, что вызывает частые поломки оборудования и более высокое расходование условного топлива в процессе работы станции или подстанции в целом. За счет данных видов оборудования повышается и себестоимость конечного продукта энергетического комплекса России.Таким образом, можно сделать вывод о том, что на современном этапе управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы существует достаточно много проблем, решение которых позволит создать самую эффективную систему управления данным процессом.Вывод по Главе IВ процессе рассмотрения теоретических аспектов управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы были сделаны следующие выводы:Приступая к изучению вопроса об управление экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы было установлено, в первую очередь, что энергосистема - это производственный процесс, который направлен на производство, распределение и поставку энергетических ресурсов для конечного потребителя. В процессе анализа данной отрасли деятельности была выявлена особенность данного производственного процесса, а именно, что данный цикл является непрерывным и на протяжении всего производственного процесса требует максимально точного приближения показателей к плановым, что позволит более точно произвести расчет экономического распределения нагрузки между электрическими станциями в энергосистеме.Во втором разделе первой главы были изучены основные функции экономического распределения нагрузки между электрическими станциями в энергосистеме. В процессе рассмотрения данного вопроса было установлено, что основными функциями для реализации данного процесса являются следующие: бесперебойная поставка энергии конечному потребителю с минимально низкой себестоимостью продукта, а так же процесса оптимизации потребления станциями или подстанциями условного топлива.В третьем разделе первой главы был рассмотрен процесс управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы. В процессе рассмотрения данного раздела было установлено, что на современном этапе используются автоматическая система диспетчерской службы для сбора и обработки информации при составлении плановых показателей по экономической нагрузки на объекты энергетической отрасли. Так же в данном разделе были рассмотрены основные проблемы, которые существуют на данный момент в системе управления. Основными из вышеуказанных проблем являются следующие: - наличие разнообразных программных продуктов, которые между собой не совместимы, за счет чего не имеется возможность централизовано отслеживать все технические и технологические процессы в энергетической отрасли;- достаточно большой процент использования морально устаревшего оборудования на основных объектах энергетической отрасли.Таким образом, можно сделать вывод о том, что в процессе рассмотрения первой главы были изучены все основные теоретические аспекты управления экономическим распределением нагрузки на электрические станции энергосистемы.ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ НАГРУЗКИ МЕЖДУ ЭЛЕКТРИЧЕСКИМИ СТАНЦИЯМИ ОАО «ФСК ЕЭС»2.1. Организационно - экономическая характеристика ОАО «ФСК ЕЭС»На основании Постановления Правительства Российской № 526 от 11.07.2001 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации» было принято решение о создании Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы. Данная организация является открытым акционерным обществом. Сокращенное название данного предприятия ОАО «ФСК ЕЭС». Официально АОА «ФСК ЕЭС» было зарегистрировано 25 июня 202 года. Основной миссией данной организации является осуществление надежного бесперебойного функционирования и стратегического развития Единой национальной электрической сети. Уставный капитал данной организации был определен в размере 127 млр. руб.ОАО «ФСК ЕЭС» занимается осуществлением деятельности по реализации производства и поставки электрической энергии не только на территории Российской Федерации, но так же осуществляет и международную деятельность. Согласно заключенным международным договорам ОАО «ФСК ЕЭС» взаимодействует с такими странами, как Казахстан, Беларусь, Латвия, Литва, Эстония. Так же заключен договор на международное сотрудничество между ОАО «ФСК ЕЭС» с Китаем.Рассмотрев основную миссию рассматриваемого предприятия изучим его организационную структуру. Организационная структура ОАО «ФСК ЕЭС» представлена на рисунке 2.1. Рис. 2.1. - Организационная структура ОАО «ФСК ЕЭС»Анализируя рисунок 2.1 можно сделать вывод о том, что организационная структура ОАО «ФСК ЕЭС» является линейно- функциональной. Данная форма организационного управления организации является наиболее оптимальной с точки зрения управления крупными компаниями. Основным органом управления АОА «ФСК ЕЭС» является совет директоров. Совет директоров принимает все стратегические решения и разрабатывает планы по инновационному развитию предприятия. Свои указания Совет директоров спускает в Правление. Органы Правления так же назначаются Советом директоров. Правление занимается составлением текущих планов по реализации статистических задач, которые ставит Совет директоров, формирует отчеты по деятельности компании и предоставляет их в Совет директоров, спускает распоряжения в филиалы организации и так далее. Таким образом можно сделать вывод о том, что данная организационная структура является наиболее оптимальной для организации такого масштаба.Изучив организационную структуру предприятия произведем анализ финансовых результатов деятельности организации.Анализ финансовых результатов деятельности предприятия проводится в следующих направлениях:изучение изменений по каждому показателю за анализируемый период;анализ структуры показателей прибыли и их динамики;анализ динамики изменений показателей за ряд периодов;анализ источников и факторов роста и их количественная оценка;оценка динамики показателей рентабельности и влияние факторов, воздействующих на уровень эффективности использования хозяйственных средств.Анализ прибыли до налогообложения проводится по данным отчета о прибылях и убытках. Данный анализ отражен в таблице 2.1.Таблица 2.1Анализ структуры и динамики прибыли до налогообложения№ п/пСлагаемые бухгалтерской прибылиФактическиВлияние на прибыль до налогообложения2014 год2015 годв суммев % к уровню прибыли до н/оВ ∑В %В ∑В %В ∑В %1Прибыль от продаж15 869 577-2929 357 1324313 487 555-252Проценты к получению7 291 952-135 436 2388-1 855 71433Проценты к уплате(1 717 506)-3273 7510,6-1 443 75534Доходы от участия в других организациях717 256-1422 3100,6-294 94615Прочие доходы105 760 531-196142 534 19520936 773 664686Прочие расходы(181 970 591)-337109 157 601160-72 812 9901357Прибыль до налогообложения-54 048 781-10068 318 523100122 367 304226По данным таблицы видно, что прибыль от продаж снизилась на 25%, т.е на более чем 13 млрд. руб. Также наблюдается снижение прочих доходов на 68% (более 36 млрд. руб.) и прочих расходов на 60%Прибыль до налогообложения за исследуемый период выросла на 226%, в том числе за счет снижения прибыли от продаж на 13 млрд. руб. она уменьшилась на 25%, за счет увеличения прочих доходов и снижения прочих расходов - увеличилась на 68 и 135% соответственно.Факторный анализ динамики прибыли от продаж отразим в таблице 2.2.Таблица 2.2Факторный анализ динамики прибыли от продаж№ п/пСлагаемые бухгалтерской прибылиФактическиВлияние на прибыль от продажбазисный периодотчетный периодв суммев %1Выручка(нетто) от продажи продукции850778091110846752600686630,572Себестоимость проданной продукции64079927755183971143847017,853Коммерческие расходы----4Управленческие расходы51283056209146108084121,085Прибыль (убыток) от продаж15869577293571321348755584,99Проведем факторный анализ прибыли от продаж.Пп = Выручка - Себестоимость - Коммерческие расходы - Управленческие расходы;Пп = Q*P - Q*Себестоимость единицы - Коммерческие расходы - Управленческие расходы.1. Влияние изменения объема реализуемой продукции.Рассчитаем индекс изменения цен:Ip=p1p0=1,03Индекс изменения объема равен:Ig=q1q0=Bц0В0=q1*p0q0*p0=q1q0=10784919985077809=1,267 Выручка в сопоставимых ценах находится по формуле:Вусл=q1*p0=B1Ip=q1*p1p1p0=q1*p0=1110846751,03=107849199 тыс.руб ΔПпq=Ig-1*Пг0=1,267-1*15869577=4237177 тыс.руб. В связи с ростом объема реализованной продукции на 26,7% прибыль от продаж повысилась на 4237177 тыс. руб.2. Влияние изменения структуры ассортимента реализуемой продукции.ΔПпстр=Пусл-Пп0*Iq Пп усл=Вусл-С/сусл-Красходы-Урасходы С/сусл=q1*C/с0=С/с0*Iq= 64079927*1,267=81189267,5 тыс. руб.Пп усл = 107849199-81189267,5 ─ 5128305 = 21531626,5 тыс. руб.ΔПп (стр) = 21531626,5 - 15869577*1,267 = 1424872,4 тыс. туб.В результате изменения структуры ассортимента реализуемой продукции прибыль от продаж увеличилась на 1424872,4 тыс. туб.3. Влияние изменения цены реализованной продукцииΔПп(Р)=В1 - Вусл =q1*p1 - q1*p0 = 111084675 - 107849199 = 3235476 тыс.руб.Таким образом, в результате изменения цены реализуемой продукции прибыль от продаж увеличилась на 3235476 тыс. руб.4. Влияние изменения себестоимость реализованной продукции.ΔПп (С/с) = ─ (С/с1 ─ С/ сусл) = ─ (q1*C/с1 - q1*C/с0) = ─ (75518397 ─ 81189267,5)= 5670870,5 тыс. руб.В связи с ростом себестоимости реализованной продукции прибыль от продаж увеличилась на 5670870,5 тыс. руб.5. Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов.Следует отметить, что у ОАО «ФСК ЕЭС» отсутствуют коммерческие расходы, поэтому будем анализировать только влияние изменения управленческих расходов на прибыль от продаж.ΔПп (Ур) = ─(Ур1─ Ур0) = (6209146 - 5128305) = - 1080841 тыс. руб.Оценим общее влияние всех факторов на изменение прибыли от продаж (проверка):ΔПп = ΔПп (Q) + ΔПп(Стр) + ΔПп(Р) + ΔПп (С/с) + ΔПп(Ур) =4237177 + 1424872,4 + 3235476 + 5670870,5 - 1080841 = 13487555 тыс. руб.Таким образом, в результате совокупного влияния всех пяти факторов прибыль от продаж увеличилась на 13487555 тыс. руб.Таким образом можно сделать вывод о том, что ОАО «ФСК ЕЭС» создана для реализации стратегических задач по управлению электроэнергетическим комплексом России. В основные задачи данной организации входит так же и система управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы. На основе общей организационно-экономической характеристики организации мы видим, что установленная организационная структура управления организацией позволяет эффективно производить управленческие действия на каждом иерархическом уровне. По результатам анализа финансовых результатов можно сделать вывод о том, что организация динамично развивается, имея стабильную финансовую устойчивость.2.2 Анализ системы управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями ОАО «ФСК ЕЭС»Рассмотрев общие организационно - экономические характеристики деятельности организации ОАО «ФСК ЕЭС», проведем анализ существующей системы управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями ОАО «ФСК ЕЭС». На основе стратегии развития и организационной структуры ОАО «ФСК ЕЭС» рассмотрим основные функции управления производственными процессами на различных уровнях. Рассмотрение данных функций управления позволит выявить основные элементы системы управления экономическим распределением нагрузки между станциями ОАО «ФСК ЕЭС».Основные функции, выполняемые в части оперативно-технологического управления персоналом ОАО «ФСК ЕЭС» на всех уровнях управления:Управление переключениями.Оперативный контроль состояния загрузки элементов сети.Оперативный контроль и анализ потерь в сети.Анализ технического состояния оборудования сети и формирование заявок на ремонт линий электропередачи и основного оборудования подстанций.Оценка текущего состояния надежности сети и принятие мер по ее повышению.Определение мест повреждения.Контроль выполнения аварийно - восстановительных работ.Таким образом, можно сделать вывод о том, что в основных функция управления ОАО «ФСК ЕЭС» не включены основные элементы управления экономическим распределением нагрузок на электрические станции энергосистемы. Данные функции выполняет организация - партнер ОАО «СО-ЦДУ». В ее основные функции управления производственными процессами входят следующие:Осуществление координации и непосредственного оперативно-диспетчерского управления ЕЭС России.Прогноз потребления электроэнергии, в том числе прогноз активных и реактивных нагрузок по узлам.Разработка и доведение до субъектов рынка диспетчерских графиков, учитывающих результаты торгов на этом рынке.Расчет и организация размещения резервов мощности.Оптимизация суточного режима и введение режима в допустимую область.Оперативный контроль параметров и допустимости текущего режима.Проверка допустимости и организация согласования (разрешения) выполнения ремонтных (в т.ч. аварийных) работ.Формирование аварийных графиков ограничений и отключений потребителей.Обеспечение функционирования балансирующего сегмента оптового рынка.Таким образом, мы видим, что основными элементами по управлению экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы занимается ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС». Именно поэтому для реализации более точного процесса управления экономическим распределением нагрузки на электростанциях необходимо произвести сопоставление программного и технического обеспечения станций и подстанций ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» и ОАО «ФСК ЕЭС». Именно благодаря созданию единого диспетчерского и программного обеспечения между двумя различными организациями способствует созданию эффективной системы управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы. На основе изученных функциональных обязанностей ОАО «ФСК ЕЭС» на современном этапе управления экономическим распределением нагрузки между электрическими станциями энергосистемы можно сделать вывод о том, что все управление происходит за счет получения данных от компании партнера